第十章主要材料投入计划及保证措施
拟投入的主要物资计划
第十章拟投入的主要物资计划第一节主要材料、构件用量计划主要建筑材料需用计划暂按工程量清单提供用量考虑，待中标后再详细核准材料用量。
第二节主要材料、构件用量进场计划及进场保证措施一、主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。
材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。
再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。
这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。
设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。
（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。
二、材料的现场管理措施现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
L主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料及施工材料作如下选择，
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前,现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用"货比三家"一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
3、本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：3.1砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
3.2水泥水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3.3木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。
3.4结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
3.5进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
3.6对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.7根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
3.8项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
3.9对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
3.10材料供应保证措施本工程材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划及保证措施主要材料投入计划及保证措施是指在项目进行的过程中，为了保证项目的顺利进行和达到预定的目标，需要投入一定的材料和资源，并采取相应的保证措施来确保这些材料和资源的正常供应和使用。
下面将详细介绍主要材料投入计划及保证措施。
首先，主要材料投入计划是指根据项目的需求和规模，制定出具体的材料投入计划。
在制定这个计划时，需要考虑到材料的种类、数量、质量和供应周期等因素。
1.材料种类：根据项目的特性和需求，确定需要投入的各种材料的种类和规格。
例如，如果是建筑工程项目，需要投入的材料可能包括水泥、砖块、钢筋等；如果是制造业项目，需要投入的材料可能包括原材料、零部件等。
2.材料数量：根据项目的总量和工期，确定每种材料需要的具体数量。
可以根据历史数据、技术要求和经验进行估算和预测，然后制定出合理的投入计划。
3.材料质量：确保投入的材料符合项目的技术要求和质量标准。
可以通过采购合格产品、选择可靠的供应商、建立严格的质量控制体系等方式来保证材料的质量。
4.供应周期：根据项目的工期和材料的供应周期，制定出合理的供应计划。
可以通过提前预订、与供应商签署长期合作协议、建立供应链管理系统等方式来缩短供应周期和降低风险。
其次，保证措施是指在项目进行过程中，采取相应的措施来确保材料投入的顺利进行。
主要包括以下几个方面：1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，与供应商签署长期合作协议，并进行定期的供应商评估和管理。
可以根据供应商的信誉、质量管理体系和交货能力等方面来评估供应商的能力和可靠性。
2.储备材料：为了应对突发情况和防止缺货，可以储备一定的材料库存。
可以根据项目的需求和风险评估，制定出合理的材料储备计划，并定期进行库存的调整和管理。
3.质量管理：建立严格的质量管理体系，并对材料的质量进行监控和检验。
可以采取抽样检验、追溯体系和不合格品控制等方式来确保材料的质量符合要求。
4.物流管理：建立高效的物流管理体系，确保材料的及时交付和供应链的畅通。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入是指在项目或生产过程中，为了完成所需产品或服务，将各种材料投入到工作中去的过程。
一个有效的材料投入计划和保证措施，对于项目或生产的顺利进行至关重要。
本文将介绍材料投入计划的具体内容和相关保证措施。
一、材料投入计划1. 确定需求在制定材料投入计划之前，首先需要明确项目或生产过程所需的各种材料。
这涉及到对产品或服务的详细了解，包括所需材料的种类、数量、质量要求等方面的内容。
只有清楚了解需求，才能制定合理的材料投入计划。
2. 确定供应商根据项目或生产过程所需的材料的特点和要求，选择合适的供应商是非常重要的。
供应商的选择应考虑价格、交货时间、质量保证等因素，并且应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保材料投入的顺利进行。
3. 制定采购计划在明确了需求和供应商之后，就可以制定材料的采购计划。
采购计划应包括具体的采购时间、采购数量以及采购价格等信息。
合理的采购计划可以帮助我们更好地掌握材料投入的进度和成本。
4. 管理库存在材料投入过程中，库存管理是非常重要的环节。
过多或过少的库存都会带来一系列的问题，如成本增加、储存空间不足等。
因此，需要建立科学有效的库存管理体系，确保材料的正常供应和使用，避免过多或过少的库存。
5. 风险评估和备份计划在制定材料投入计划时，需要考虑到一些风险因素，如供应商延迟交货、材料质量不合格等问题。
为了降低这些风险，应制定备份计划，包括备用供应商的选择、储备材料的准备等。
这样可以在意外情况发生时，及时应对，减少对项目或生产的影响。
二、保证措施1. 品质管理品质管理是确保材料投入计划顺利进行的基础。
通过制定严格的材料质量标准，并与供应商建立质量合作关系，可以保证所采购的材料符合质量要求。
另外，还应建立品质检验机制，对采购的材料进行抽检，以确保其质量合格。
2. 进度管理为确保材料按时到达并投入到项目或生产中，应进行进度管理。
与供应商协商确定交货期限，建立交货跟踪机制，及时掌握材料的进展情况。
主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划及保证措施一、引言在进行任何项目或计划时，合理的材料投入计划以及相应的保证措施都是至关重要的。
本文将探讨主要材料投入计划以及保证措施的重要性，并提出一些实施这些计划和措施的有效方法。
二、主要材料投入计划2.1 确定项目所需材料在制定主要材料投入计划之前，首先需要明确项目所需的主要材料。
这需要仔细研究项目的性质和要求，并与相关专家、供应商进行沟通，以确保准确无误地列出所需的材料清单。
2.2 评估材料可获得性和价格在确定清单后，下一步是评估这些材料的可获得性和价格。
通过与供应商合作，了解市场上的供应情况以及材料的价格波动情况，以便做出合理的投入计划。
2.3 制定材料采购计划根据项目的时间表和需求，制定材料采购计划是确保按时获得所需材料的重要一环。
该计划应包括材料的采购数量、供应商选择、交货时间和付款方式等。
合理的采购计划有助于避免材料短缺和延误项目进度的风险。
2.4 材料质量控制除了确定材料的数量和供应方式外，质量控制也是投入计划的重要组成部分。
确保所采购的材料符合项目要求，并与供应商协商建立一套有效的质量控制机制，并进行必要的监督和检查。
三、保证措施3.1 质量保证为了确保项目材料的质量，可采取一系列的保证措施。
例如，在材料交付前进行质量验收，建立材料质量追溯体系，加强对供应商的质量管理等。
只有高质量的材料才能保证项目的顺利进行和最终的成果质量。
3.2 供应保障为了避免因为供应链中断而影响项目进展，可考虑与多个供应商建立战略合作关系，以确保在计划范围内有足够的材料供应。
同时，定期与供应商进行沟通，了解生产状况和交货周期，以便及时调整采购计划。
3.3 风险管理在材料投入计划和保证措施中，风险管理是必不可少的。
通过对项目所涉及的风险进行评估和分析，制定相应的应对策略，并建立风险预警机制，及时应对和解决可能出现的问题，以最小化风险对材料投入计划的影响。
四、有效方法的实施4.1 结合技术手段现代技术手段为材料投入计划和保证措施的实施提供了很多便利。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。
2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场；3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点；4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。
5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。
6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。
7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。
2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。
三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。
积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。
2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。
主要材料投入计划及供应保证
主要材料投入计划及供应保证在编制项目计划时，主要材料的投入计划及供应保证是非常重要的环节。
本文将介绍如何制定主要材料投入计划，并确保供应的可靠性。
一、主要材料投入计划的编制1.明确项目需求：在编制主要材料投入计划之前，首先要明确项目所需材料的种类、数量和规格要求。
根据项目的具体要求，对各项材料的投入进行详细的分析和归纳。
2.制定时间计划：根据项目进度计划，确定每个阶段所需的主要材料，并制定相应的投入时间计划。
在计划中考虑到材料采购、运输和加工的时间，以确保供应与施工的无缝连接。
3.寻找合适的供应商：寻找可靠的供应商至关重要。
可以通过招标、询价等方式来选择供应商，并与供应商签订正式的供货合同。
合同中应明确材料的质量标准、交货期限及违约责任等内容，以确保供应商的履约能力。
4.制定材料采购计划：根据主要材料的种类和数量，制定细致的采购计划。
采购计划包括材料名称、规格、数量、单价以及采购时间等信息。
同时，需要对采购流程进行评估和调整，以确保采购的高效性和准确性。
5.控制材料质量：在采购过程中，要注重材料的质量控制。
可以通过合理的验收标准、检验方法和抽查制度等手段来确保所采购材料的质量符合项目要求。
6.制定材料库存计划：根据项目进度和材料的有效期限，制定合理的材料库存计划。
库存计划应包括材料种类、数量、存放地点、存放条件等信息，并进行定期盘点和更新。
二、供应保证措施的实施1.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期合作关系可以确保供应的可靠性。
可以通过及时支付款项、协商解决问题等方式来建立双方的信任和互惠互利的关系。
2.加强供应链管理：对供应链进行有效管理是确保供应可靠性的关键措施。
可以采用信息化手段对供应链进行跟踪和监控，及时掌握供应商的生产和供货情况，以便做出及时调整和决策。
3.备份供应商：在与供应商签订合同的同时，可以选择备份供应商，以应对突发情况或原供应商无法履约的情况。
备份供应商应与主要供应商具备相同的品质标准和履约能力。
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第十章主要材料投入计划及保证措施主要材料投入计划
主要材料投入保证措施
1 材料采购进度计划
按施工总进度计划制定材料采购进度计划。
2 材料供应进度控制
根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。
图材料设备供应进度控制流程
3 材料设备采购计划程序
材料设备采购计划程序，见图所示。
4 材料设备供应与使用管理流程
材料设备供应与使用管理流程见图所示。
图材料设备供应与使用管理流
5）实物样板确认
对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
6）材料设备需用计划
此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。
7）材料使用检测程序
本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。
材料使用检测程序见图所示
不
合
格
8）材料设备管理
（1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。
（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。
（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。
（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。
（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。
（6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。
（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。
（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。
（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。
（10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。
（11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。