软件 成本控制实现办法
软件企业成本费用控制
浅析软件企业成本费用控制摘要：软件企业成本费用的构成，主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。
本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义；从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题，针对这些不足提出了主要措施：多元化管理，建立科学的企业成本控制机制，使用科学的成本核算方法。
关键词：软件企业成本控制措施软件企业在上世纪80年代兴起，经过近30年的发展，已经进入了薄利阶段。
所以，对软件企业成本费用控制已成为企业生存与发展的重中之重。
一、软件企业成本费用的构成软件企业成本费用主要包括：硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。
硬件成本主要是软件企业的办公设备，计算机、服务器、存储设备和输出设备及硬件设备相关的软件。
软件企业的人力成本包括人员薪金及培训费用，人力资源是软件企业最主要的资源。
软件企业的人力资源具有人员年轻、知识层次高的特点，流动性比较大、工资薪金及培训费用占企业成本费用总额的60%-80%，并且有逐年上升的趋势。
业务费用是软件企业日常经营支出，差旅，交通等各种专项费用。
基本办公支出包括房租、水电等支出。
此外，还包括生产材料等一些与产品直接相关的支出。
二、软件企业成本费用控制的意义（一）提高企业的经济效益企业是以获取利润为目的，实现经济效益的最大化。
成本费用是抵减利润的主要因素。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降，成本费用是抵减利润的主要因素。
（二）提高企业的核心竞争力企业的成本是产品价格的重要组成部分，若企业的成本费用水平较低，产品价格就具有竞争优势，反之，处于劣势。
软件企业，其产品成本的构成主要是人力成本，如前述，占软件企业成本总额近80%的人力成本，是软件企业产品成本的关键，如何在降低成本与留住人才之间把握好尺度，对于软件企业的也是一个难题。
军队后勤软件建设成本控制方法
汇报人： 日期:
contents
目录
• 军队后勤软件建设成本概述 • 军队后勤软件建设成本的控制方法 • 军队后勤软件建设成本的控制流程 • 军队后勤软件建设成本的控制难点及应
对策略 • 军队后勤软件建设成本控制的未来发展
趋势和建议
01
CATALOGUE
军队后勤软件建设成本概述
详细描述
成本控制人员应该具备专业的知识和技能， 同时要具备较高的责任心和执行力，因此需 要加强培训和教育，提高他们的综合素质和 能力水平。
THANKS
感谢观看
预算调整
根据实际情况进行预算调整
01
在项目执行过程中，如遇不可预见因素导致原有预算无法满足
实际需求时，应根据实际情况对预算进行适时调整。
调整申请与审批
02
如需进行预算调整，应向相关部门提交调整申请，经审批通过
后方可对预算进行调整。
对调整后的预算进行重新规划与执行
03
对调整后的预算进行重新规划与执行，确保调整后的预算能够
由于缺乏有效的费用管理制度和核算 体系，往往会出现费用浪费和不合理 的支出问题。
03
应对策略
建立完善的费用管理制度和核算体系 ，明确各项费用的支出标准和范围。 同时，加强内部审计和监督，防止费 用浪费和不合理的支出问题。
05
CATALOGUE
军队后勤软件建设成本控制的未来发展趋 势和建议
信息技术在军队后勤软件建设成本控制中的应用
总结词
建立更加完善的成本控制体系是军队后勤软件建设成本控制的关键措施，可以提高成本控制的效果和可持续性。
详细描述
成本控制体系应该包括预算、核算、分析、考核等多个环节，同时要建立相应的制度和规范，明确责任和义务， 确保成本控制工作的有序进行。
软件开发过程成本控制
关于软件开发过程成本控制的探讨摘要：由于在当前信息时代与知识经济背景下，导致迅猛发展计算机软件。
这也使得逐渐增多资产化、资本化以及商品化的计算机软件的价值评估的社会需求，而且这种趋势呈现增多的态势。
系统软件的整个开发、使用、维护、管理的过程，这一过程显得特别复杂，这依赖于强大的人力、物力、财力，还必须借助于各类计算机硬软件的支持。
在评估系统软件当中要这一特点必须进行充分考虑，而且基于成本途径评估系统软件价值的过程当中必须要予以高度重视。
关键词：软件开发过程；成本控制；系统软件中图分类号：tp2711 项目评估环境所存在的问题为对统一性的项目考核标准进行建立，企业应该评估软件开发过程，其目的就是借助于评估编制该项目的目标责任成本预算，以便对项目效益指标进行测算。
之后按照所进行评估的结果对于软件开发过程进行确立，使得利润指标与其他的经济指标进行明确。
在长期的实践过程当中，必须高度重视一下问题：一是有着不统一的软件开发过程评估依据。
有着很多的比较低成本管理水平的企业对于自己的成本定额予以建立，在评估软件开发的过程当中，必须按照相关的行业定额实施，这样就导致有着不统一的收费标准，对于评估结果的准确性造成比较严重的影响；二是有着比较强的随意性在软件开发过程的评估思路和方法。
部分企业在实施评估的过程当中选用的方法是成本倒挤，可是这对于公正与客观的原则违背，使得所得到的评估结果准确率比较低、说服力比较弱，这对于考核落实评估结果产生不利的影响；还有的企业则是在实施评估的过程参照同类，这样就不能够紧密的结合评估过程和项目现场实际，导致存在着一定程度的走马观花的现象。
2 软件开发环境所存在的问题通常来说，在软件开发所签订的评估结果与目标责任合同，这提供依据与标准软件开发生产环节的成本管理，企业必须要将此确立为行为的准则，将工程特点与施工组织方式做到有效结合，合理分解指标责任成本预算，从而把责任分解与量化到个人与小组当中，做到对成本核算的认真组织，使得对于成本开支进行严格控制，做到对于成本考核与分析的定期实施，以便做好相应的成本管理工作。
如何控制项目成本
PM2软件如何控制项目成本项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对项目建设所消耗的人力资源、物料设备资源、费用等，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项项目成本控制在原定的计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。
本文浅述项目成本控制的若干方法，并就这些方法，结合具体的信息化实现手段，将成本控制落实到企业各项目管理参与人员可实际操作的层面。
1、收入与支出对比的原则。
我们在每发生一笔金额较大的成本费用时，都要考虑对应项目的收入情况，查一查是否支出大于收入。
每月必须坚持进行成本核算和分析。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要仔细地进行实际成本与收入对比，从中找出成本节超的原因，有那些分部分项是有利于节约成本，那些项目亏损，我们可以对症下药，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如下图，在PM2软件中，付款申请部门的每次付款申请，在保存时候，系统自动将“本次申请金额”＋“项目累计付款金额”与项目的累计收款进行对比，如果累计付款超过项目的累计收款，系统会自动提示。
与合同的质保金总金额进行对比，防止付款超支。
在下图的《项目不同时期成本对比》中，“已签合同金额”字段，指的是在与业主方的项目收入合同中，该成本项的报价，此金额与项目的“计划成本”“实际成本”进行对比，可以清楚的分析出在项目的几大业务构成中，哪一部分是盈利的，哪部分是亏损的。
2、全面控制的原则。
全面控制包括两个方面，即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个成员的工作业绩，这也是与每一个员工的切身利益相关的。
因此，施工项目成本控制需要全体项目管理参与人员的群策群力共同关心。
同时，有关的职能部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每一个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
在PM2软件中，可以将项目成本项，指定的相关的部门，这样就可以产生部门成本控制报表，如：将“主材成本”指定到采购部，将“管理费用”指定到工程部，实时将这些成本科目的计划值与实际值进行对比，起到了很好的控制效果。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
软件工程项目成本控制
软件工程项目成本控制软件工程项目成本控制是指通过有效管理和监控软件项目的成本，确保项目在预算范围内完成的过程。
在软件开发过程中，成本控制是一个重要的管理任务，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从需求管理、资源管理和风险管理三个方面介绍软件工程项目成本控制的方法和策略。
需求管理在软件工程项目中，需求管理是成本控制的重要一环。
合理的需求管理可以明确项目的目标和范围，减少需求变更和二次开发的成本。
首先，需求管理人员应与项目组成员和用户充分沟通，明确项目的需求和约束条件，确保需求的准确性和一致性。
其次，需求管理人员应采用合适的需求管理工具，如需求跟踪矩阵和用例图等，来跟踪和管理需求的变化和影响。
此外，需求管理人员还应及时与用户进行需求验证和反馈，以保证需求的有效性和满足用户的期望。
资源管理资源管理是软件工程项目成本控制的另一个重要方面。
合理的资源管理可以最大限度地利用资源，提高项目的效率和效益。
首先，项目组应根据项目的需求和里程碑，合理分配资源，包括人力资源、硬件设备和软件工具等。
其次，项目组应建立资源管理计划，明确资源的使用和管理方式，确保资源的有效配置和利用。
此外，项目组还应定期审核和监测资源的使用情况，及时调整和优化资源配置，以满足项目的实际需求和变化。
风险管理风险管理是软件工程项目成本控制的关键环节。
合理的风险管理可以降低项目的风险和损失，保障项目的顺利进行。
首先，项目组应建立风险管理机制，明确项目的风险来源和影响，制定相应的风险应对策略和预案。
其次，项目组应根据风险的概率和影响程度，对各个风险进行评估和优先排序，以确定优先处理的风险和应对措施。
此外，项目组还应及时监测和跟踪项目的风险，采取相应的风险控制和规避措施，确保项目的安全和稳定。
总结软件工程项目成本控制是一个复杂的过程，需要全面考虑和管理项目的需求、资源和风险等方面。
通过合理分配资源、优化需求管理和实施有效的风险管理，可以提高项目的开发效率和质量，降低成本和风险。
基于价值工程的软件开发成本控制
软件项目成本管理制度
软件项目成本管理制度一、引言随着科技的日益发展和普及，软件项目在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
然而，软件项目的开发与管理常常会面临成本控制的挑战，如果不加以有效管控，可能会导致项目超支、拖延或者失败。
因此，建立一个完善的软件项目成本管理制度显得尤为重要。
本文将围绕软件项目成本管理制度展开讨论，首先分析了软件项目成本管理的重要性和现状，然后阐述了建立软件项目成本管理制度的目的和原则，最后提出了一套完整的软件项目成本管理制度。
二、软件项目成本管理的重要性和现状软件项目成本管理有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：软件项目成本管理可以帮助项目团队及时了解项目的预算情况，及时发现超支问题，并采取相应的措施进行调整，从而保持项目的成本控制在合理范围内。
2. 项目风险管理：软件项目开发过程中存在各种风险，其中成本风险是一个常见的问题。
通过软件项目成本管理，可以更好地识别和评估项目成本风险，降低项目失败的风险。
3. 项目资源优化：软件项目成本管理可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资源，避免资源的浪费或者过度占用，从而提高项目的执行效率和效果。
目前，软件项目成本管理在国内外已经得到了广泛的关注和应用，不同行业和企业也都有不同的软件项目成本管理实践。
但是，目前在我国，仍然存在着以下问题：1. 意识不强：很多企业对软件项目成本管理的重要性认识不足，很少进行系统的软件项目成本管理。
2. 方法不科学：有些企业虽然重视软件项目成本管理，但是却缺乏科学的方法和工具进行成本管理，导致成本管理效果不佳。
3. 信息不透明：一些企业没有建立完善的成本管理体系，导致项目成本信息不够透明，项目团队无法及时了解项目成本情况。
针对上述问题，建立一套完善的软件项目成本管理制度显得尤为必要。
三、建立软件项目成本管理制度的目的和原则1. 目的：1）确保项目开发成本在控制之中，提高开发效率和项目成功率。
2）降低项目风险，减少项目超支情况的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制实现办法：
制定相应成本制定审批流程：
1、项目资金总预算，按照项目科目模板做出
2.项目资金年度预算，按照项目科目模板分年度做出
3.工程合同成本（包括所有手续发生前期成本，管理成本按工程合同成本百分数列支（10-3%可以自己设定），销售成本按销售合同百分数列支（5-3%可以自己设定）淄博没有销售成本，金河的有。
4、工程进度款；
5、工程签证（工程签证签证前如果与造价发生关联，必须经过批价后方可生效）
6、工程批价；
7、材料批价；
8、索赔；
9、合同变更（同工程签证管理方式）
每个项目需要制定一个造价专人，所有与造价有关的流程审批完成后都由此人及时录入到成本控制模块中去，流程设定时设定死。
这样可以必须环节，这个人可以是财务中最终付款人或者是成本控制部制定的项目专人。
需要制度保障。
（给出的单价仅供客户参考用，应为自由设置）建造成本部分应包括不同的单体建筑，每个单体建筑都按这个模板进行分类。
把项目投资概算（人工填）分解到每年计划计形成年计划（人工填），也可按季合同签订后把合同的价款（所有与费用有关的合同，都经过流转审批过的）及时维护进来形成合同成本。
把每月经过造价审批过的工程割算（其中包括设计变更后调整的费用及扣减的甲供材费用，甲供材的费用按合同实际支付情况随时发生随时计入）维护进来形成实际成本。
把已经审批支付过的工程款（包括货款）维护进去形成已付工程款项需与合同额计算出付款比例。
计算出尚欠工程款。
每次有新的费用发生前都要人工比照一下，已确保支出合理。
这这几项数据数据填报完成后能用图形的表示出来。
柱状图或者折线图。
把此部分放在我们的投资控制部分。
项目完成后，每个项目的负责人需将成本控制模板数据完善后，存入我们的文档中。
同时在该项目的实施过程的中的重大变更签证（设定金额如超过10万），需写出说特别说明一同放入项目档案库。
逐步积累工程的管理经验。