安全生产管理基本内容与方法
(安全生产)安全基础知识
安全基础知识安全管理科学理论与安全管理技术方法（安全管理的基本概念和原理）一、安全管理基础1、什么是安全管理：是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
（内容包括行政管理；技术管理；工业卫生管理；2、职业安全卫生管理的目的：是企业管理的重要组成部分，它是调整劳动关系的重要内容，是生产经营的重要保证，是企业获取经济效益的必要条件。
3、安全生产保障的三大对策：工程技术的对策、安全教育的对策、安全管理的对策。
工程技术对策就是要尽量通过采用先进的生产工艺技术，采取有效的安全技术措施，从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准；教育对策就是对企业职工进行全员教育，提高职工的安全知识和技能，提高职工的安全素质，从而防止人因事故；管理对策就是通过强制管理和科学管理使人员、技术、设备和工具、生产环境等各种安全生产要素得到有机的协调。
4、安全生产管理的基本原则：①生产与安全统一的原则，即在安全生产管理中要落实“管生产必须管理安全”的原则；②三同时原则：新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产运营；③五同时原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，还应计划、布置、检查、总结、评比安全；④三同步原则，企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面要与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产；⑤三（四）不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人和群众未受到教育，整改措施未落实三不放过。
事故责任者没有受到严肃处理不放过5、安全管理的对象：是安全生产系统（它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料）“人、机、料、法、环”6、安全否决权原则：是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。
安全生产管理办法
安全生产管理办法
《安全生产管理办法》
安全生产是企业生产经营的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了规范企业安全生产管理，保障员工身体健康和生命安全，制定了《安全生产管理办法》。
首先，企业必须建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员的责任，并严格执行。
制定应急预案，明确各种紧急情况的处理流程，有效预防和应对事故。
其次，加强安全生产教育培训。
对员工进行安全生产知识的培训和教育，增强员工对安全生产的认识和重视程度，提高员工安全防范意识。
再次，持续进行安全隐患排查整改。
定期开展安全检查，及时发现并消除隐患，确保生产设施设备安全运行。
另外，加强安全生产监督检查。
建立定期的安全生产监督检查机制，对各项安全生产措施和制度进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
最后，严格执行法律法规，对于违反安全生产规定的个人和企业，要严格依法处理，保障安全生产的严肃性和公正性。
《安全生产管理办法》的实施，不仅有利于企业稳定高效地生产经营，也是对员工生命财产的有效保障。
企业要严格按照
《安全生产管理办法》的要求，落实安全生产责任，做好安全生产工作，确保员工的安全和健康。
安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生产专业知识。
综合运用法律、经济、行政等手 段，对企业生产过程中的危险因 素进行全面治理。
02
安全生产技术基础知识
机械安全技术
机械危险识别
识别机械设备的潜在危险，如旋转部件、压力部件等 。
安全防护装置
为机械设备配备合适的安全防护装置，如防护罩、防 护栏、安全阀等。
操作规程
制定机械设备的操作规程，确保操作人员正确、安全 地使用设备。
安全生产教育培训计划制定依据和目标设定情况介绍
1 2
法律法规要求
依据国家安全生产法律法规，制定安全生产教育 培训计划。
企业实际情况
结合企业生产特点、危险源状况等因素，确定培 训目标和内容。
3
员工需求
根据员工岗位、职责和技能要求，制定个性化的 培训计划。
安全生产教育培训内容安排和实施过程回顾
培训形式
职业病防护措施
采取有效的职业病防护措施，如佩戴个人防护 用品、改善作业环境等。
职业健康监护
对接触职业病危害因素的员工进行定期的职业健康检查，及时发现并处理潜在 的健康问题。
03
危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法
01
现场观察
通过现场观察，发现可能存在的危 险源。
事故树分析
通过建立事故树，找出导致事故发 生的危险源。
安全生产管理基本知识安全 生产技术
汇报人： 2023-12-19
目录
• 安全生产管理基本概念 • 安全生产技术基础知识 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产检查与隐患排查治理 • 应急救援与事故处理程序 • 安全生产教育与培训计划制定和实施
情况总结分析
01
安全生产管理基本概念
定义与意义
定义
安全生产管理是指为了保障生产过程中的人身安全、财产安全和环境安全，对生产过程中的危险因素进行识别、 评估和控制的一系列活动。
安全生产基本管理方法与思路
安全生产基本管理方法与思路安全生产是企业生产经营中的一个重要方面，关系着企业的生产效率、员工的健康安全以及社会的稳定发展。
为了确保企业的安全生产，需要建立科学、系统的安全生产基本管理方法与思路。
以下是一些常用的方法和思路：一、建立安全生产的意识和文化企业应该树立安全生产的意识和文化，让全体员工对安全生产有正确的认识和重视。
这可以通过开展安全培训、举办安全生产知识竞赛、悬挂宣传标语等方式来实现。
此外，企业还可以通过制定安全生产的责任制，明确各级管理者和员工的安全生产责任，加强安全管理的执行力度。
二、制定完善的安全管理制度和规范企业应该制定完善的安全管理制度和规范，明确各项安全管理的要求和措施。
这些制度和规范应该包括安全生产责任的明确、安全操作规范、事故应急预案、职业卫生管理等内容。
同时还要加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工的遵守和执行。
三、加强安全生产的监控和检查企业应该建立健全的安全生产监控和检查机制，能及时发现和排除安全隐患。
这包括定期进行设备设施的安全检查，对员工进行安全教育和培训，制定安全生产检查计划和实施方案等。
此外，企业还可以利用安全管理信息化系统，对各项安全数据进行监控和分析，及时预警和采取措施。
四、推行安全生产的标准化管理企业应该推行安全生产的标准化管理，通过建立和实施相应的安全生产管理标准，规范和统一各项安全管理工作。
这可以包括安全生产评审、安全生产认证、安全生产管理体系等。
标准化管理能够使安全管理工作有章可循，提高安全生产的有效性和可持续性。
五、加强安全生产的技术改造和装备更新企业应该加强安全生产的技术改造和装备更新，投入必要的生产设备和安全装备，提高生产过程中的安全性。
这包括改进设备工艺，减少危险因素；引入先进的生产技术和装备，提高生产效率和质量；增加安全监测设备，提前预警安全隐患等。
六、加强安全生产与其他管理的协同企业应该加强安全生产与其他管理的协同作用，确保安全管理工作得到全面、有序、有效地开展。
安全生产管理课程
安全生产管理课程课程简介安全生产管理课程旨在帮助学习者全面了解和掌握安全生产管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习，学员将深入了解安全生产管理的重要性、原则和方法，掌握安全生产管理的关键要素和实施步骤，提高对安全风险的识别和评估能力，掌握应对突发事件的应急处理技巧。
课程目标•了解安全生产管理的概念和重要性。
•掌握安全生产管理的基本原则。
•理解安全风险的评估和管理方法。
•学习应对突发事件的应急处理技巧。
课程大纲第一章：安全生产管理基础1.1 安全生产管理的定义和重要性 - 安全生产管理的概念 - 安全生产管理的意义和价值1.2 安全生产管理的原则 - 安全优先原则 - 风险控制原则 - 法律遵守原则 - 全员参与原则第二章：安全生产管理的关键要素2.1 安全生产责任制 - 安全生产责任的界定 - 安全生产责任制的要素和组织方式2.2 安全风险评估与控制 - 安全风险评估的方法和工具 - 安全风险控制的措施和技术手段2.3 安全培训与教育 - 安全培训的目标和内容 - 安全教育的方法和形式第三章：安全生产管理的实施步骤3.1 安全生产规划 - 安全生产目标的制定 - 安全生产计划的编制和实施3.2 安全生产组织 - 安全生产组织的架构和职责 - 安全生产管理体系的建立3.3 安全生产监督与检查 - 安全生产监督的方式和方法 - 安全生产检查的内容和要点第四章：突发事件的应急处理4.1 突发事件的分类和特点 - 突发事件的定义和分类 - 突发事件应急处理的特点和原则4.2 应急预案的制定和实施 - 应急预案的概念和要素 - 应急预案的制定步骤和应用方式4.3 应急演练和应对技巧 - 应急演练的目的和流程 - 应急处理的常用技巧和方法课程评估学员将参加课程结束后的考试，考试形式为闭卷笔试，考试内容囊括课程所涉及的知识点。
学员需要达到及格分数才能获得该课程的合格证书。
总结安全生产管理课程为学员提供了全面深入的安全生产管理知识和技能培训。
安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识
安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识安全生产管理基本知识包括以下内容：1. 安全生产法律法规：了解国家、地方颁布的与安全生产相关的法律法规，例如《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》等。
2. 安全生产责任制：了解企业内部建立的安全生产组织体系，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。
3. 安全信号标志：了解不同种类的安全信号标志及其含义，能正确识别和使用安全信号标志。
4. 事故应急管理：掌握事故应急预案的编制和实施，了解各种常见事故的处置方法和应急措施。
5. 安全生产教育培训：了解企业开展安全生产教育培训的方式和方法，掌握安全生产培训的内容和要求。
安全生产技术包括以下内容：1. 安全生产检查：掌握不同安全检查方法和技巧，能够对生产设备、场所、作业过程进行安全检查，发现隐患并提出处理建议。
2. 安全生产评估：能够对企业的安全生产状况进行评估，分析评估结果，提出改进措施。
3. 安全防护设施：了解不同类型的安全防护设施，熟悉其安装、使用和维护方法。
4. 应急救援技术：掌握常见事故的应急救援技术，能够正确、高效地组织事故应急救援工作。
5. 事故调查与分析：熟悉事故调查与分析的方法和流程，能够准确找出事故的原因和责任，提出事故防范对策。
安全生产专业知识包括以下内容：1. 安全生产管理体系：了解企业建立和实施安全生产管理体系的基本要求和步骤。
2. 危险源识别与评估：熟悉某个行业或某个具体工艺过程的危险源，掌握危险源的识别和评估方法，能够提出相应的防控措施。
3. 作业安全控制：了解不同作业过程的安全要求，掌握安全操作规程和安全操作技术。
4. 安全培训与宣传：熟悉安全培训与宣传的方法和技巧，能够组织开展安全教育宣传活动。
5. 安全生产监督检查：了解安全生产监督检查的法律法规和要求，掌握监督检查工作的方法和技巧。
安全生产管理基本知识包括哪些内容
安全生产管理基本知识包括哪些内容安全生产管理基本知识包括以下内容：一、安全意识培养安全意识培养是安全生产管理的首要任务，旨在提高员工对安全生产的认识和重视程度。
通过培养员工的安全意识，营造安全生产的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
二、安全规章制度安全规章制度是安全生产管理的基础，是保障员工人身安全和生产设备正常运行的重要保障措施。
企业应制定和完善安全规章制度，明确各项安全操作规程和安全生产责任制，确保各项安全措施的落实。
三、安全操作规程安全操作规程是针对具体设备和工艺流程制定的安全操作规范，是企业进行安全生产管理的重要内容。
企业应针对不同的设备和工艺流程，制定相应的安全操作规程，并对员工进行培训和考核，确保员工能够正确、安全地操作设备。
四、安全培训与教育安全培训与教育是提高员工安全意识和技能水平的重要途径。
企业应定期开展安全培训与教育活动，对员工进行安全生产法律法规、安全规章制度、安全操作规程等方面的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
五、事故预防与处理事故预防与处理是安全生产管理的重要环节。
企业应建立事故预防机制，采取有效的措施预防事故的发生。
同时，企业应建立事故处理机制，对发生的事故进行及时处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
六、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业进行安全生产管理的重要手段。
通过建立和完善职业健康安全管理体系，企业可以系统地管理和控制安全生产过程，提高安全管理水平和工作效率。
七、应急救援预案应急救援预案是为了应对突发事件和紧急情况而制定的行动方案。
企业应制定完善的应急救援预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速、有效地开展救援工作。
八、危险源辨识与风险评估危险源辨识与风险评估是企业进行安全生产管理的重要环节。
通过对生产过程中存在的危险源进行辨识和评估，企业可以采取相应的措施控制和降低风险，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
安全生产管理基本制度
安全生产管理基本制度一、生产单位安全生产管理责任制度1.生产单位设立安全生产管理责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权限，并明确各级管理人员之间的协作关系。
2.生产单位领导人对安全生产负主要责任，在制定目标、方针、规章制度以及筹措安全生产经费等方面发挥领导作用。
二、安全生产管理机构建设1.生产单位建立安全生产管理机构，负责组织和领导安全生产工作，包括设立安全生产管理委员会、安全生产管理办公室等。
2.安全生产管理机构的职责包括组织制定安全生产管理制度、监督检查安全生产工作、组织开展安全教育和培训等。
三、安全生产责任制度1.生产单位建立安全生产责任制度，明确安全生产各项工作的责任人和责任范围，确保责任到人。
2.安全生产责任制度包括：生产单位领导人的安全生产责任、各部门安全生产责任、班组安全生产责任等。
四、安全生产标准化管理1.生产单位根据国家和行业的安全生产标准，制定并实施符合标准要求的安全生产管理制度。
2.安全生产标准化管理包括：安全生产工艺流程的标准化、作业人员操作规程的标准化、设备设施的标准化等。
五、安全生产培训管理1.生产单位建立健全安全生产培训管理制度，确保员工具备安全操作技能和安全意识。
2.安全生产培训管理包括：制定安全培训计划、组织开展安全培训、编制培训资料等。
六、事故隐患排查和整改管理1.生产单位建立健全事故隐患排查和整改管理制度，定期进行事故隐患排查和整改。
2.事故隐患排查和整改管理包括：制定隐患排查方案、组织实施隐患排查、整改隐患等。
七、应急管理制度1.生产单位制定应急管理制度，明确各级责任人的应急职责和应急措施。
2.应急管理制度包括：制定应急预案、组织开展应急演练、设立应急值班制度等。
以上是安全生产管理基本制度的一些内容，生产单位可以根据实际情况和相关法律法规制定更加详细的制度，以确保安全生产工作的顺利进行。
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安全生產責任制縱向體系展開
企業主要負責人 的責任:企業安 全生產的第一責 任人,對企業安 全生產的工作全 面負責
同級副職.下屬 單位正職責任: 按“誰主管,誰 負責“的原則建 立責任制
各職能管理部 門的責任: 安全生產責任 制的落實
崗位職工的 責任: 負責自己崗 位的安全責 任
8.安全生產獎懲制度 7.事故管理制度 6.從業人員的安全生產權利保障制度 5.安全作業証制度 4.安全檢查制度 3.安全生產教育培訓制度 2.安全生產責任制度 1.三同時制度
安全生產責任制
對生產經營單位各級領導,各個部門,各類人員所規定的在他 們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度
1.“誰主管,誰負責”和“管生產比須管安全”的原 則.
安全目標管理的核心: 安全目標的制定.實施.考核
安全目標管理的特點: 1.目的性 2.分權性 3.民主性
安全目標的展開:橫向到邊,縱向到底,縱橫連鎖,形成网絡 將目標化整為零,采用PDCA(計划.實施.檢查.處理)循環法逐一實施
檢查是評價,考評的前提,是實現目標的手段. 檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種
度查現場.查隱患.查事故處理 班組安全生產檢查 車間安全生產檢查 安全管理部門的安全檢查
安全目標管理
安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用,是生產經營 單位確定的,在一定時期內應該達到的安全生產總目標,通過分解展 開.落實措施.嚴格考核,進行組織內部自我控制實現安全生產目的的 一種安全管理方法
方法,不違章,保持環 境整潔,及時處理異常; 3.互相交流的工作習慣
安全生產責任制的內容
各級領導的責任: 生產經營單位領導在管理生產的同時,必須負責管理事故預防工作
. 在計划.布置.檢查.總結.評比生產的時候,同時計划.布置.檢查.總結.
評比事故預防工作(簡稱“五同時”). 凡是嚴格認真地貫徹了“五同時”,就是盡了責任,反之就是失職.
安全檢查制度 危險作業監護 危險源監控 危險品管理
檢測檢驗保障 使用過程保障 設計制造保障
安全評價 三同時審查
安全制度保障 教育培訓保障 人員組織保障
項目建設 安全保障
安全組織 制度保障
生產經營單位安制度與方法范疇
事后性管理
管理 體系
規章 制度
管理 方法
對人 對設 對環 對過 對事 工傷 員的 備的 境的 程的 故的 保險 管理 管理 管理 管理 管理 理賠
安全過程管理
過程管理就是在生產經營活動過程中,通過對過程要素(項目.活動 .作業).對象要素(作業環境.設備.材料.人員).時間要素和空間要素的系 統控制,消除生產經營活動中可能出現的各種危險與有害因素,實現安 全生產的目標.
對象控制
過程控制
安全過程管理
安全 生產 目標
空間控制
時間控制
過程安全管理基于兩個基本理念: 一是“一切處于受控狀態”;二是“過程規范化.標准化”.
決策層的責任 1.制定,公布安 全政策;2.建立 安全管理體制; 3.提供人力.物 力資源及資金;
4.自我完善
管理層的責任 1.明確安全責任的分工; 2.安全工作的安排與管 理;3.人員資格審查與 培訓;4.進行安全獎歷
與懲罰;5.進行監察, 審查,總結分析對比
操作層的責任 1.不斷探索的工作態度, 努力學習安全知識和技 術;2.具有嚴謹的工作
各部門的職責: 1.安全部門的職責 2.生產計划部門的職責 3.技術部門的職責 4.設備動力部門的職責 5.勞資部門的職責
生產操作員的職責
安全檢查方法分類: 1.定期性檢查 2.經常性檢查 3.季節性檢查 4.專業性檢查 5.綜合性檢查 6.不定期的職工代表巡視安全檢查
安全檢查的內容: 從面向被檢查的對象來說,安全檢查的內容,主要是查管理.查制
屬于過程管理的方法很多,如“四全”管理(全過程.全方位.全天侯. 全員管理),標准化作業,安全檢查,危險作業安全監護,確認制,安全審 批制,危險監控法,定置管理法等.
作業標准化就是在總結實踐經驗和進行科學分析的基礎上,對 作業方法加以優選優化,制定標准和貫徹標准的活動過程.
安全生产管理基本内容 与方法
2020/8/12
安全生產管理的基本任務:
1. 消除和控制生產經營系統中的各種有害與危險因素. 2.預防事故和職業病的發生. 3.創造安全舒適的勞動條件. 4.保謢從業人員在生產經營過程中的安全與健康.
安全生產 管理保障
設備,設施 安全保障
生產經營單位安全生產保障條件
生產經營單位安全生產管理工作內容組成體系
物的不安全狀態和人的不安全行為在一定的時空里 發生交叉,并產生了超過人體承受能力的非正常能量轉栘.
構成事故的要素(4M): 人的錯誤推測與錯誤行為,物的不安全狀態,危險的環境 和較差的管理.
預防事故發生的根本: 控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態
生產經營單位保障安全生產的基本規章制度