项目预算审批表
项目报价审批表(一)
a)经营单位
b)
2.填写日期
a)
客户名称
所属行业
所属区域
大客户经理
项目名称
项目编号
项目类型
机会型项目产品类项目其他（请选择）
项目类别
软件项目硬件项目系统集成项目（请选择）
项目报价方案1
万பைடு நூலகம்
项目预计利润率
%
项目报价方案2
万
项目预计利润率
%
申请价格原因
（竞争环境介绍，必要性分析，客户预算等，以及对于报价及利润的说明）
经营单位审批（签字/日期）
经营单位副总（技术）
经营单位副总（营销）
经营单位总经理
公司审批（签字/日期）
项目总监
研发总监
财务副总
技术副总
项目预算审批表excel模板
2310
供货单位
北京联盛瀚海科 技
品名
扫描枪
规格型号
新大陆NLS-OY20-RF
数量
11
单价 210
小计： 人工
小计： 运费
小计： 1406.57 37.85% 恒大加急项目已中标，急需供货！
张文迪
审核：
审批：
服务有限责任公司）
期：1个月 责人：张文迪 类型:增值税专用发票 开发票后约1个月
金额
发票 类型
税率
付款方式及进度 第一次 第二次 第三次
2,310.00 专票 13% 现款
备注
2310
：
项目编号 项目名称 合同签订金额 款期及结算方式 预算成本金额
分项
材料成本
人工成本
其他成本
预算利润 预计毛利 项目情况说明 编制：
项目预算审批表(合肥东方红企业服务有限责任公司）
20190901-01
项目周期：1个月
恒大蚌埠、滁州、六安项目
项目负责人：张文迪
3716.57
税率及类型:增值税专用发票
开发票后约1个月
科研项目经费预算调整审批表
科研项目经费预算调整审批表附件1:科研项目经费预算调整审批表单位：万元项目名称拟设置岗位数个项目类别项目负责人起止年月批准总经费预算科目序号原预算经费调整后经费调整依据与说明名称设备费 1 调材料费 2测试化验加工整 3 费科燃料动力费 4差旅费５目会议费 6 及国际合作与交７流费金出版/文献/信息传播/知识产权8 额事务费劳务费 9专家咨询费１0其他12项目负责人签名科技处(社科处)审批意见负责人(签名）单位(公章）年月日计划财务处审批意见负责人(签名)单位(公章)年月日1附件２:湖南大学研究助理、研究辅助岗位审批表(一岗一表) 设岗单位项目负责人聘用期限年月日― 年月日月薪酬标准,元, 参与研究的项目名称及简项目编号项目来源项目经费起止时间介岗位职责１. 学历学位要求:2. 英语水平要求:任职条件 3. 计算机水平要求：4. 专业要求：5．其他要求:招聘联系电话电子邮箱负责人项目主持人意见:负责人,签名,: 年月日2学院意见:院长、书记,签名,: 年月日学校项目主管部门意见:负责人,签名,: 年月日计划财务处意见:负责人,签名,: 年月日人力资源处意见:负责人,签名,：年月日主管校领导审批意见:,签名,: 年月日3附件３：湖南大学研究助理、研究辅助岗位设置申请审批汇总表序需求英语水计算机水平项目名称项目简介需求专业岗位职责任职条件招聘负责人联系电话电子邮箱招聘截止日期号人数平要求要求4附件4:湖南大学聘用研究助理、研究辅助人员审批表聘用岗位 ? 研究助理岗, ? 研究辅助岗项目负责人: 聘用单位申请聘用期限年月日-- 年月日薪酬标准身份姓名性别出生年月证号学习简历,含起止时间、毕业学校及专业，：拟聘工作简历: 人员基本情况主持或参研科研项目情况:通讯地址联系电话项目负责人意见:签名：学院意见:院长、书记,签名,: 年月日人力资源处意见：年月日５附件5:湖南大学研究助理、研究辅助岗位人员经费发放表单位应缴纳社个人应缴纳发放起止时间序号姓名身份证号码月应发薪酬(元) 所得税实发金额(元）领卡人签名保费(元) 社保费(元） (即合同时间) A B Ｃ D E F G H I J282 13２282 13２2８2 1３２282 132282 132注: 1、单位和个人应缴纳社保费由计财处从项目经费和个人薪酬中代扣。
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
工程预算审批表
工程预算审批表
（工程）
序号项目内容
1 工程名称：
2 工程类别：□资本性支出( 概算元) □追加工程□维修工程
3 工程编号：
4 立项部门：
5 立项时间：
6 招标预算价：
7 建设单位：
8 设计单位：
9 项目负责：
10 技术负责：
副总工审核：总工审核：
副总经理审核：
总经理审批：
总投资表
工程名称：
序号工程和费用名称总价值（万元）备注Ⅰ建安费
二管道
1 结构
2 工艺
3 电气
Ⅱ其他费用
1 建设单位管理费
2 建设单位临时设施费
3 工程建设监理费 5
4 工程设计费：新标准
5 工程勘察费(设计费的
6 施工图预算编制费（设计费的
7 竣工图编制费（设计费的
8 工程保险费
9 施工图审图费（勘查设计费的
10 招标代理服务费
11 水土保持咨询费
12
Ⅲ预备费8%
总投资
审批：校核：校对：编制单位：日期：。
工程项目结算审批表
项目名称： 工程合同价款 （元） 0 项目预算工程 师意见填写0、9 实际工程量初 审价款（元） 1 承包单位： 合同编号： 建设单位应扣款项（单位：元） 质保金 2 直供材料 3 水电气费用 借款及生活费 4 5 欠款及生活 费填写5 资料归档押 金 6 项目资料员 意见填写6 其它 7 项目质量工 程师意见： 8 施工时间： 年 月 日～ 年 月 日 已累计支付定 初审结算款(元) 金、预付款或 进度款（元） 10＝1-2-3-4-5-6-7-8-9 9 1：
签名：
签名：
备注：本表一式三份，项目部一份，财务部一份，企管部一份。 填表日期： 年 月 日
项目决算工程师意见 填写1、2、10
库管员（是否领 水电气管理 用材料）填写3 人员填写4
本项目负责人 意 见：
签名： 审计部门意见：
签名：
签名： 审计、财务部门审核意见 财务审核意见：
签名：
签名：
签名： 决算意见：
签名： 签名： 企管部负责人
签名： 财务负责人 决算资金支付意见：
审核人： 总经理（或董事长）意见：
珠海市建设工程预算审批表
珠海市建设工程预算审批表工程名称：区第五行政中心采光天面修缮工程建设单位：珠海市香洲区机关事务管理局工程内容：拆除工程、屋面外墙漆饰面、制作安装半圆形阳光板等工程性质：修缮工程预算编制单位：负责人：编制人：资格证号：审核人：资格证号：工程预算造价：大写：人民币陆拾玖万柒仟玖佰柒拾伍元柒角肆分小写：¥697975.74日期：年月日预算审核单位：负责人：审核人：资格证号：复核人：资格证号：审核意见：大写：小写：日期：年月日建设单位：负责人：审批经办人：审批意见：日期：年月日预算编制说明一、工程概况:1、工程名称：区第五行政中心采光天面修缮工程2、建设单位：珠海市香洲区机关事务管理局3、工程内容：拆除工程、屋面外墙漆饰面、制作安装半圆形阳光板等二、编制依据和计价办法:1、工程量计算：根据《区第五行政中心采光天面修缮工程》图纸计算；2、计价依据：《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》、《广东省建设工程计价通则（2010）》、《广东省建筑与装饰工程综合定额(2018)》、《广东省安装工程综合定额(2018)》、《广东省市政工程综合定额(2018)》；3、材料价格：按照《珠海工程造价信息》2022年第7期计入；信息价中未列材料价格按市场价计入；4、机上人工工日按230元/工日计算，人工费调整系数按1计入，综合工日按112元/工日计入；5、执行财政部税务总局海关总署公告2019年第39号《关于深化增值税改革有关政策的公告》发文，增值税税率按9％计取；6、绿色施工安全防护措施费包括绿色施工（含施工扬尘污染防治措施费）、临时设施、安全施工和用工实名管理费等，市政工程以分部分项工程的人工费与施工机具费之和的13.00%计算。
三、其他说明：1、本预算考虑增加高空作业，设施防护，高空作业保险费，作业工日暂定89个工日，结算时可根据实际用工工日结算；2、本预算拆除废料外运考虑人工装自卸汽车运，按10km计入；3、预留金按建安工程费用*5%计入，结算时按实结算。
预算调整审批表
预算调整审批表
申请单位
预算调整属性
本单位内项目预算调整□;单位之间项目预算调整□
申请调减项目名称
申请调减项目编号
申请调减支出科目
申请调增项目名称
申请调增项目编号
申请调增支出科目
申请调整金额
大写： 小写：￥
申请预算调整理由
（附详细预算清单及执行计划）
负责人签名: 联系电话：日期:
申请单位
负责人意见
签名: 日期:
业务分管单位
负责人意见
签名: 日期:
财务处
负责人意见
签名: 日期:
预算调整金额大于5万元(含)-30万元(不含)，需办理以下审批手续
分管校领导
审批意见
签名: 日期:
预算调整金额大于30万元(含)-50万元(不含)，需办理以下审批手续
总会计师
审批意见
签名: 日期:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ校长
审批意见
签名: 日期:
50万元(含)以上需提交校长办公会批准,重大调整提交党委常委会批准。