工程项目预算管理制度_
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
工程预算管理制度及规定
工程预算管理制度及规定第一章总则第一条为了规范工程预算管理行为，提高工程项目的投资效益和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部或外部负责工程项目预算管理的人员及相关部门。
第三条工程预算管理是指对工程项目经费的预算、编制、执行、监控和分析过程的管理活动。
第四条工程预算管理应当遵循经济、合理、公平、公正的原则，确保经济效益和质量合理。
第五条工程预算管理应当与企业的经济目标和发展战略相一致，并协调各相关部门的合作与支持。
第六条工程预算管理应当加强与承包商、供应商、监理单位等各方的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利完成。
第七条工程预算管理应当建立科学的核算、测算、审批、调整和分析等制度，健全经费使用审计制度，并对经费使用情况进行定期检查和评审。
第八条工程预算管理应当建立相应的信息管理系统，实现工程项目经费的动态跟踪和监控。
第二章工程预算编制第九条工程预算编制应当根据项目的具体情况，结合实际需要，科学合理、全面详实地编制预算。
第十条工程预算编制应当依据相关法律法规和政策规定，遵循成本核算、费用估算的原则，并按照企业的管理制度和程序进行。
第十一条工程预算编制应当充分考虑项目的规模、性质、工艺、材料、人工、设备等因素，综合分析项目的需求和成本规律。
第十二条工程预算编制要充分尊重专业技术人员和相关部门的意见，依据实际情况进行预算参数的确定，并合理预测项目执行过程中可能出现的风险和变动。
第十三条工程预算编制要结合企业的实际经济情况，控制成本，提高效益，确保项目的质量和安全。
第十四条工程预算编制要严格执行各项规定，不得违反法律法规，不得损害国家和企业的利益。
第十五条工程预算编制要及时更新，根据项目实际情况进行调整和修正，确保预算的准确和完整。
第十六条工程预算编制的相关文件和资料要进行归档，保存备查，便于审计和监督。
第三章工程预算执行第十七条工程预算执行应当坚持严格控制预算的原则，确保资金的合理使用。
第十八条工程预算执行应当强化成本管理和费用控制，加强合同管理，维护企业和项目的合法权益。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
项目部工程预算管理制度
项目部工程预算管理制度一、总则为加强对工程预算的管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高资金利用效率，确保项目顺利实施，制定本管理制度。
二、预算编制1. 预算编制原则（1）遵循经济、合理、科学、严谨的原则，制订项目部工程预算；（2）充分考虑项目的实际情况和需求，确定预算金额；（3）严格按照法律法规和财务制度执行，保证预算的严密性和准确性。
2. 预算编制程序（1）明确编制责任，由项目部财务经理牵头，项目经理、财务部门、相关工程技术部门共同参与；（2）搜集项目资料、成本数据、合同费用等相关信息；（3）分析数据，编制预算方案，提出预算意见；（4）经过讨论和调整后，最终确定预算方案；（5）报经项目部领导审定后，正式发布。
三、预算执行1. 预算执行责任（1）项目经理是预算执行的主要责任人，要确保预算按时、按量、按标准执行；（2）财务部门定期进行预算执行情况的检查和监督；（3）相关部门要配合预算执行，不得违反预算计划。
2. 预算执行程序（1）项目经理根据预算方案，制定实施计划和进度安排；（2）财务部门要加强资金监管，及时支付项目费用，保证项目的正常运作；（3）定期进行成本核算，与预算进行比较，及时调整预算方案；（4）发现问题及时报告，做出合理解释和处理。
四、预算监督1. 预算监督责任（1）财务部门是预算监督的主要责任部门，要严格执行预算计划，预防超支；（2）项目部领导要加强监督和检查，确保预算的执行和管理；（3）项目参与单位及时反馈预算情况，主动配合进行监督。
2. 预算监督程序（1）定期召开预算监督会议，对预算执行情况进行总结和分析；（2）认真审核预算执行情况的报告，发现问题及时处理；（3）建立健全监督机制和制度，加强对项目的监管和管理。
五、预算调整1. 预算调整原则（1）预算调整应当符合项目实际情况的需要，以及项目管理和控制的要求；（2）预算调整应当遵循合理、公正、透明、民主的原则；（3）预算调整应当根据具体情况和实际需要，进行调整和修正。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、制度目的本制度旨在规范设计工程项目的预算编制、审批、执行、调整及监控过程，确保项目成本控制在合理范围内，提升资金使用效率，保障项目顺利完成。
二、预算编制1. 初步预算：项目启动初期，根据项目规模、设计要求和市场行情，由项目经理负责组织编制初步预算。
2. 详细预算：随着设计工作的深入，技术部门需根据设计方案的具体参数，细化初步预算，形成详细预算报告。
3. 材料预算：采购部门应根据详细设计图纸和技术规范，编制材料预算，确保材料成本的合理性。
三、预算审批1. 内部审批：详细预算完成后，需提交给项目管理团队进行内部审查，确保预算的准确性和完整性。
2. 外部审计：必要时，可邀请第三方专业机构对预算进行审计，以提高预算的公信力。
3. 最终批准：经过审查无误后，预算报告提交给公司决策层进行最终批准。
四、预算执行1. 预算下达：经批准的预算由财务部门下达至各相关部门和供应商。
2. 成本控制：各执行部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出书面说明并申请调整预算。
3. 进度匹配：财务部门应定期核对预算执行情况与项目进度，确保资金分配与项目需求相匹配。
五、预算调整1. 变更申请：因设计变更、市场价格波动等因素导致原预算不再适用时，相关部门应及时提出预算调整申请。
2. 调整审批：预算调整申请需经过项目管理团队评估并报决策层审批。
3. 调整执行：经批准的预算调整方案由财务部门负责执行，并对原有预算进行相应调整。
六、预算监控1. 定期报告：财务部门需定期编制预算执行情况报告，向项目管理团队和决策层反馈。
2. 偏差分析：对于预算执行中出现的偏差，应进行原因分析，并提出改进措施。
3. 绩效评价：将预算执行情况作为评价项目管理绩效的重要指标之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释，如有更新，以最新版本为准。
工程项目预算结算管理制度
工程项目预算结算管理制度一、总则为规范工程项目预算结算管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、预算编制1. 工程项目预算应根据项目的实际情况、工程量清单、市场行情等因素合理编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算编制中应遵循政府采购法律法规，采购策略应符合国家相关规定，避免超支或漏项。
3. 预算编制应由专门的预算编制团队完成，确保预算的专业性和可行性。
三、结算审核1. 工程项目的结算审核应根据实际工程完成情况，对各项工程量和工程造价进行审核，确保结算的准确性和合理性。
2. 结算审核应由专门的结算审核团队进行，结算审核报告应经过主管部门审批后方可执行。
3. 结算审核过程中，应防止虚假报账、恶意抬价等违规行为，确保结算的公正性和合法性。
四、资金拨付1. 工程项目的资金拨付应根据合同约定和结算审核结果进行，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 资金拨付应按照计划逐步进行，避免突发事件造成资金浪费或滞留。
3. 资金拨付应及时跟进，确保工程项目的正常进行和顺利完成。
五、监督检查1. 工程项目预算结算管理应建立专门的监督检查机制，对各项预算结算活动进行监督和检查。
2. 监督检查应及时发现和纠正问题，确保预算结算的合规性和规范性。
3. 监督检查应及时向主管部门报告不良行为和违规行为，维护工程项目的正常运行和社会利益。
六、法律责任1. 对于违反预算结算管理规定的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将依法追究相关人员的责任，直至追究相关单位的责任。
3. 对于个人行为造成的损失，将按相关规定追究其赔偿责任。
七、附则本制度经主管部门批准后执行，履行预算结算管理的相关工作人员应严格按照本制度执行。
以上制度内容仅供参考，如有更新或调整，以主管部门最新规定为准。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程项目预算管理制度
工程项目预算管理制度一、总则为规范和完善工程项目预算管理，确保项目预算编制的准确性、合理性和科学性，提高项目预算的执行效果，特制定此工程项目预算管理制度。
二、预算编制程序1.编制准备：项目预算编制前，需做好充分的准备工作。
首先要明确项目的性质、目标和规模，了解项目的需求和具体要求。
其次，要收集项目的相关资料和统计数据，包括前期可行性研究报告、建设方案、设计图纸、工程量清单、费用基础等。
2.初步预算编制：根据项目的性质和规模，初步确定预算编制的目标和指标。
根据前期收集的资料和数据，结合经验和技术知识，编制详细的初步预算。
初步预算应包括项目工程的所有费用项目，并进行适当的细化。
4.预算调整：如果项目实施过程中出现了设备价格上涨、施工成本增加等情况，需对预算进行调整。
预算调整应经过评估部门的审查，确保调整的合理性和科学性。
三、预算编制原则1.科学性原则：预算编制应基于科学的依据和数据，注重对项目成本、工期等因素进行合理评估和预测。
2.合理性原则：预算编制应基于项目的实际需求和要求，避免出现过高或过低的费用报价。
3.可比性原则：预算编制应具有可比性，即不同项目之间的预算可进行比较和参考，发现问题和优化管理。
四、预算编制内容1.项目范围：明确项目的范围和规模，包括主要建筑物、设备、材料和人员等。
2.费用构成：将项目的费用构成进行详细列举和阐述，包括土建工程费、设备采购费、人员费用、运输费用和其他间接费用等。
3.费用计算：根据项目的具体要求，对各项费用进行计算和核准，确保费用的准确性和合理性。
4.预算说明：对项目的预算情况进行说明，包括预算的合理性和科学性依据，以及预算的调整和审批情况等。
五、预算执行与控制1.执行责任：项目预算的执行责任由项目经理和财务部门共同承担。
项目经理要确保项目按照预算进行实施，财务部门要进行费用的监控和核算。
2.费用控制：项目经理和财务部门要对项目的费用进行严格控制，确保费用不超预算，并按规定时间完成费用支付。
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工程项目预算管理制度
第一章施工图预算管理
1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。
2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。
3、施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格与工程承包合同等进行编制。
4、施工单位应按如下程序编制施工图预算:
(一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件与施工组织设计文件);
(二)、掌握施工现场情况;
(三)、正确划分工程量计算项目,计算分项工程的工程量;
(四)、正确套用定额(或单位估价表),计算定额直接费;
(五)、计算各项费用,确定单位工程预算造价与技术经济指标;
(六)、进行工料分析与工料汇总;
(七)、编写预算说明,填写封面,装订成册,并组织有关人员自审预算;各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称与内容编制总说明与所有专业费用汇总清单表。
(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。
5、施工图预算的报审程序:
施工单位编制预(结)算书(盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章)→监理单位审查(费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章)→公司项目技术部预算组审核(盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章)
6、预算书的格式与内容要求:
(一)、封页:应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额,并加盖预算员与负责人的名章与单位公章;
(二)、编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集,采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明;
(三)、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏;
(四)、取费计算表:应写清费用的序号、名称、费率与金额;
(五)、工程预算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费与机械费的定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计;
(六)、分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额,并且要有合计。
(七)、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进行调差,特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列,
结算时按有效的价格签证执行,各类价格签证应在采购前由施工单位报建设单位批准。
(八)、工程量计算书:按套价表中的分部分项工程(定额子目)划分,根据施工图与工程量计算规则,列出详细的工程量计算式。
工程量计算书一律采用电子版打印附于施工图预算书后。
7、预算书一般要求一式五份(施工单位、监理单位及计划财务部、项目技术部、资料室各一份),并须附电子版工程量计算书、材料调差表。
8、施工单位在接到设计施工图与预算审批表后,应在15~30天内完成施工图预算编制与内部审签工作并报送监理审查、建设单位审批。
造价≦500万元的,在接到预算审批表后15天内完成;500万元﹤造价≦1000万元的,在接到预算审批表后20天内完成;1000万元﹤造价的,在接到预算审批表后30天内完成。
未按规定提交合格的施工图预算或施工图预算未经审定的项目,不予支付工程进度款与进行工程结算。
第二章设计变更、现场签证管理
1、现场签证必须一事一单,并附简图,项目名称、原因、编号、工程量计算式,有关各方签章与签证时间等。
若被确认为违反招标书、合同书或预算取费原则的,予以废除。
2、无论施工单位依据现场签证单所编制的预算还就是建设单位或监理公司进行审核,要求注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容就是否有重复之处,有了重复项目内容必须予以剔除,
因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映,但含在定额之中。
3、包工包料工程,所有材料均为乙供。
针对施工过程中出现的甲方指定价格以及甲方供应材料的情况,作如下规定:
⑴、甲方供应材料时,项目技术部填写工程量签证单,写清使用部门、工号、材料数量,采供部确认相应的材料价格后递交预算组作为工程结算的依据。
⑵、甲方指定价格的材料在结算时一律以甲方确认的价格进行计算,只计税金。
4、施工过程中出现的材料代换,以技术核定单的形式作为结算依据。
5、施工过程中,设备与材料从堆放地点到施工地点发生的二次搬运费规定如下:
一、水平运距在以下规定范围内时二次搬运费由施工单位自行负担:
⑴、设备运距:距界区200m以内;
⑵、材料运距:厂界区以内。
二、超过规定的水平运距,二次搬运费另外计取,计取办法按有关规定执行。
第三章预算审核备案资料提供
1、合同(协议);
2、中标通知书、投标书、资质、规费许可证及外省入境许可证
3、开工报告、竣工报告
4、审批的施工组织设计
5、工程会审纪要、零星工程审批计划
6、现场签证单、设计变更单
7、主材原始发票、甲供材料提供发票复印件、材料移拨计划
8、本工程相关设计的图集复印件。