项目预算管理制度
项目预算管理制度模板
项目预算管理制度模板一、目的为了规范项目预算的编制、审批、执行和监控，确保项目资金的合理使用和有效控制，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有需要进行预算管理的项目。
三、预算编制原则1. 合法性：预算编制应符合国家相关法律法规和公司财务制度。
2. 合理性：预算应基于项目实际需求，避免浪费。
3. 完整性：预算应包含项目所有预期成本和费用。
4. 透明性：预算编制过程应公开透明，便于监督。
四、预算编制内容1. 直接成本：包括人工费、材料费、设备购置费等。
2. 间接成本：包括管理费、租金、保险费等。
3. 应急预算：用于不可预见的支出。
五、预算审批流程1. 项目负责人编制预算草案，提交给部门经理。
2. 部门经理审核预算草案，提出修改意见。
3. 修改后的预算草案由财务部门进行复审。
4. 复审通过后，提交给公司高层管理人员审批。
5. 经审批后的预算正式生效。
六、预算执行1. 项目负责人应严格按照批准的预算执行。
2. 所有支出必须有明确的预算科目对应。
3. 预算执行过程中如需调整，应按照预算调整流程进行。
七、预算监控与报告1. 财务部门负责对预算执行情况进行监控。
2. 项目负责人定期向公司管理层报告预算执行情况。
3. 发现预算偏差时，应及时分析原因并采取措施。
八、预算调整1. 因项目范围变化或市场条件变动等原因需要调整预算时，项目负责人应提出书面申请。
2. 预算调整申请应详细说明调整原因、金额及影响。
3. 调整申请经部门经理和财务部门审核后，提交给公司高层审批。
九、预算超支处理1. 预算超支应由项目负责人提出超支报告，说明超支原因和后续计划。
2. 超支报告需经部门经理和财务部门审核。
3. 经公司高层审批后，方可使用应急预算或进行预算外支出。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归公司财务部门所有。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定项目和组织的特定需求。
项目预决算管理制度
项目预决算管理制度一、总则为规范和加强项目预决算管理，提高资金使用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及资金预算和决算的项目，包括但不限于建设工程项目、科研项目、技术开发项目等。
三、预算管理1. 预算编制项目单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的预算方案，包括项目资金来源、使用计划、费用明细等内容，并经上级主管部门或单位领导审核通过后执行。
2. 预算调整项目单位在执行过程中，如需调整预算，需提出书面申请，并经上级主管部门或单位领导审核同意后可执行。
3. 预算执行项目单位在执行预算过程中，应做到严格按照预算方案执行，确保项目资金使用合理、合法，不得超支或挪用。
四、决算管理1. 决算编制项目单位在项目结束后，应进行详细的决算工作，包括项目各项支出明细、结余资金等内容，并经上级主管部门或单位领导审核通过后执行。
2. 决算审计项目单位应委托专业机构对项目决算进行审计，确保决算数据真实可靠。
3. 决算使用项目单位应根据决算结果，合理安排项目结余资金的使用，确保资金使用合理、合法。
五、责任追究1. 对于违反预决算管理制度的行为，项目单位应追究相关责任人的责任，包括但不限于警告、记过、降级、撤职等处罚。
2. 对于挪用、侵占预算和决算资金的行为，项目单位应立即停止相关行为，追回资金，并追究相关责任人的刑事责任。
六、监督检查1. 上级主管部门应对项目预决算管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正，并提出整改要求。
2. 项目单位应主动配合上级主管部门的检查工作，提供真实、完整的资料和信息。
3. 社会各界及公众对项目预决算管理情况有监督权利，项目单位应积极接受社会监督。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有调整，须经上级主管部门或单位领导批准后执行。
本制度由项目单位财务部门负责解释和修改，并在全单位范围内进行宣传和培训。
以上制度，自发布之日起正式执行。
制定单位：XXX公司（部门、单位）批准人：XXX（单位领导）批准日期：XXXX年XX月XX日。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、总则为了规范和加强设计工程项目的预算管理，提高预算编制的科学性、合理性和准确性，保证项目预算的有效管理和控制，特制定本制度。
二、责任部门和人员1. 设计工程项目的预算管理由项目管理部门负责，具体实施由预算编制小组完成。
2. 设计工程项目经理和预算编制小组负责预算的编制、监督和管理。
三、预算编制1. 设计工程项目预算编制应当遵循科学、合理、准确、全面的原则。
包括项目需求分析、成本估算、预算编制等环节，确保编制出科学合理的预算方案。
2. 预算编制小组应当根据项目情况和要求，确定预算编制的具体环节和程序，并对预算编制进行全面的管理和监督。
四、预算核定1. 设计工程项目经理应当对编制好的预算方案进行核定，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算核定应当符合项目的实际需求，同时对预算方案中的关键环节进行严格的把关。
五、预算执行1. 设计工程项目预算执行应当遵循预算编制的方案，并且保持预算的科学合理性。
2. 预算执行过程中应当注意监测和控制项目预算的使用情况，确保预算的合理使用和控制。
六、预算调整1. 当设计工程项目发生设计变更或者其他实际情况发生变化时，预算编制小组应当及时进行预算调整。
2. 预算调整应当符合实际情况，并做好相应的文档记录和报告。
七、预算监督和考核1. 设计工程项目预算管理小组应当对预算的执行情况进行监督和考核，对出现的问题进行及时的处理和整改。
2. 预算监督和考核结果应当纳入项目管理评审的范畴，成为项目管理的重要指标之一。
八、预算管理的信息化1. 设计工程项目预算管理应当逐步实现信息化，借助先进的管理软件和技术手段，提高预算管理的效率和准确性。
2. 预算管理的信息化应当充分考虑和保护项目预算的机密性和安全性。
九、预算管理的改进1. 设计工程项目预算管理制度应当不断进行改进和完善，按照实际情况进行适时的调整和修改。
2. 预算管理制度改进的过程应当充分借鉴其他行业的先进管理经验，并结合项目的实际情况进行评估和改进。
公司项目预算管理制度
公司项目预算管理制度一、总则项目预算管理是公司对项目进行资金管理的重要手段和方法，是保证项目顺利实施的必要条件。
为了规范公司项目预算管理工作，提高项目预算管理的效率和质量，特制定本制度。
二、制定依据1. 项目预算管理制度制定依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等相关法律法规和公司内部控制要求。
2. 公司项目预算管理制度适用于公司所有项目的预算管理工作。
三、项目预算编制流程1. 项目预算编制工作应按照公司相关规定和要求，由项目管理部门负责组织实施。
具体流程如下：（1）项目准备阶段：项目管理部门根据公司战略规划和发展方向确定项目需求和目标，拟定项目计划及预算编制计划，并组织相关部门和人员进行前期调研和资料搜集。
（2）项目可行性研究阶段：项目管理部门根据前期调研和资料搜集结果，综合评估项目的市场需求、技术可行性、经济效益等因素，编制初步预算方案，并组织相关部门和人员进行论证和修改。
（3）项目预算编制阶段：项目管理部门根据可行性研究结果，进一步完善项目预算方案，包括项目资金来源、支出计划、风险预警等内容，编制项目预算报告，并报公司领导层审批。
（4）项目实施阶段：项目管理部门按照批准的项目预算方案，执行预算计划，定期监控和分析项目进展情况，及时调整预算方案。
（5）项目结算阶段：项目管理部门根据项目实际执行情况，编制项目结算报告，与财务部门对账核实，及时总结经验教训。
2. 项目预算编制流程中，项目管理部门应建立健全的档案管理制度，保存项目预算编制的有关文件和资料，以备查阅。
四、项目预算管理要求1. 项目预算管理要求项目管理部门严格按照项目预算编制流程，认真履行编制、执行和结算各项职责，确保项目预算管理的合规性和有效性。
2. 项目管理部门应根据公司财务管理制度和会计规范，规范项目预算编制和执行过程中的会计核算、预算控制、资金监管等工作，防范和遏制财务风险。
3. 项目管理部门应建立健全的信息化管理系统，实施项目预算管理的监控、追踪和评估，及时发现和解决问题，提高预算管理的科学性和准确性。
项目预算控制管理制度
项目预算掌控管理制度1. 前言本制度旨在规范企业项目预算掌控管理流程，确保项目预算在合理范围内掌控，提高项目执行效率和资源利用率。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部项目的预算掌控管理。
3. 定义和缩写•项目：指企业内针对某项特定目标而进行的计划和实施活动。
•项目预算：指项目实施期间所需资金的估算和调配。
•财务部门：指企业内负责财务管理和预算编制的部门。
•项目经理：指被指派为项目实施负责人的员工。
4. 项目预算编制流程4.1 需求分析和评估项目负责人和相关部门进行需求分析和评估，明确项目目标和范围，并供应项目预算编制的依据。
4.2 预算编制财务部门依据需求分析和评估结果，订立项目预算计划。
预算计划包含项目资金来源、使用情况、时间布置以及相关管束条件等。
4.3 预算审批项目经理和财务部门负责人对项目预算进行审批，确保预算合理、可行，并与相关部门协商沟通，解决预算调整和修改问题。
4.4 预算执行项目经理依照预算计划进行项目执行，确保预算的有效使用和掌控。
4.5 预算监控和掌控财务部门、项目经理和相关部门负责人定期进行预算监控和掌控，对项目预算执行情况进行评估和分析，并及时采取措施进行调整和修正。
4.6 预算报告和分析财务部门依据项目预算执行情况，编制预算报告和分析，向企业管理层进行汇报，供应决策依据。
5. 项目预算掌控原则和要求5.1 合理性原则项目预算计划必需合理，基于实际需求和可行性分析，确保预算的准确性和有效性。
5.2 战略全都性原则项目预算计划需要与企业战略目标相全都，确保项目预算能够为企业长期发展供应支持。
5.3 敏捷性原则项目预算计划需要具备肯定的敏捷性，能够适应项目执行过程中的变动和调整，同时确保预算更改的合理性和可控性。
5.4 掌控效益原则项目预算掌控应以提高项目执行效益为目标，努力探求最大化的资源利用效率和本钱节省。
5.5 风险管理原则项目预算掌控要考虑项目实施过程中的风险，采取相应的措施进行掌控和规避，最大限度地减少预算风险带来的影响。
公司项目预算及管理制度(方案)
公司项目预算及管理制度(方案) XXX项目预算及管理制度（方案）项目管理方案一、项目预算审批项目立项批准后，公司指派专人负责此项目。
项目预算是由项目部和商务部等部门根据签订的合同内容，结合实际情况来做出，并经过公司领导批准执行。
1、编制：合同签订公司立项后，项目经理召集本部门会同商务部等相关人员对合同标的进行细分，首先确定项目费用总额，然后由商务部对项目所需材料进行询价确定材料价格，对项目所涉及的人工费、运杂费、项目经费及研发费等费用进行比例定额划分，确定各项费用占整个项目费用总额的比例，根据比例编制项目预算表。
2、审批：将编制好的项目预算表交总经理审批，审批通过的项目预算交于财务部备案，项目经理留存一份。
日后每一项目的支出要严格按照预算支出，如确有超出预算的，写明原因报总经理审批。
3、分析：财务部及项目部要对每项项目的支出做出统计，财务部如发现项目相关业务费用超支，问明原因，合理支出报总经理审批。
财务应对预算表至少每月进行汇总、分析，（视公司的具体情况及项目的进展进度自己设立时限，也可是10天15天等）如发现问题要及时报知项目经理及公司总经理，如发现整个项目亏损要及时报告总经理，以便做出补救措施。
二、项目资料采购管理制度1、材料采购实行限额审批制度，高于500元的采购由商务部负责采购，小于500元的零星材料由项目部自行采购。
2、项目所需价值高于500元的物资采购，由负责此项目的负责人报需求计划，向项目经理提出书面申请，项目经理审批后送达商务部，商务部收到后首先对申请表上的材料与项目预算表复核，属于预算内的材料采购，进行市场询价并最终定价，不属于预算的材料采购报总经理审批，总经理审批后的计划外采购交由商务部进行市场询价并最终定价，定价的采购单经公司总经理审批后交付财务部，由财务部复核付款。
3、资料采购资金以收到的项目预算单为准，如果财务部未收到项目预算单，则相关项目资金财务部不予支付。
4、商务部应严格按核准计划和采购合同进行采购，如有变换或追加计划，按书面告诉推行，杜绝盲目购进物资，增加库存。
项目预算制管理制度
项目预算制管理制度一、总则1. 为做好项目资金的管理和控制，提高资金利用效率，规范项目投资活动，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有项目的预算管理，项目包括但不限于研发项目、市场推广项目、生产项目等。
3. 本制度是公司项目资金管理的规范，严格依照预算执行，确保项目的财务目标得以实现。
二、预算编制1. 项目预算由项目负责人负责编制，根据项目需求、市场情况、公司财务状况等因素进行合理设定。
2. 预算编制过程中，项目负责人需充分考虑项目的实施计划、目标、风险等因素，以确保编制的预算可行性。
3. 预算编制需提前提交公司财务部门进行审核与审批，定期进行修订和调整，确保预算符合公司整体财务战略和目标。
三、预算执行1. 预算执行由项目负责人负责监督与实施，确保各项支出符合预算规定。
2. 项目执行过程中，如遇到预算调整、用款情况变动等情况，需及时向公司财务部门报告并申请审批。
3. 预算执行过程中，如发现支出超预算或有其他不合理用款情况，需立即报告公司领导，并采取控制措施，防止资金浪费。
四、预算监督1. 公司财务部门负责对项目预算的监督和核查，确保资金使用合规。
2. 财务部门应定期对项目实际支出与预算进行对比分析，发现异常情况及时提出处理建议。
3. 公司领导应定期召开项目资金使用情况的会议，对项目预算执行情况进行审查和评估，提出改进意见。
五、预算评估1. 项目结束后，应对预算执行情况进行全面评估，分析项目实际支出与预算差异原因，总结经验教训。
2. 根据项目预算执行情况评估，对项目负责人进行绩效考核，奖惩有据，促进预算管理的落实。
3. 预算评估结果应及时向公司高层汇报，为今后项目预算编制和执行提供参考。
六、附则1. 本制度经公司领导批准后生效，如有调整或变更，需经公司领导批准。
2. 对于违反本制度的行为，公司将给予相应处理，并追究相关责任人的责任。
3. 公司各部门及项目负责人需全面执行本制度，确保项目资金的有效管理和控制。
工程项目建设预算管理制度
工程项目建设预算管理制度一、总则为规范工程项目建设预算管理，提高工程项目建设效率，确保工程项目建设质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内全部工程项目建设预算管理活动，包括但不限于项目立项、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算收支监督。
三、预算编制1. 项目立项阶段，各部门应提交工程项目建设申请，包括项目需求分析、基础设施及技术设备需求、工程施工方案等资料。
2. 项目管理部门应根据项目需求，制定详细的工程项目建设预算，包括项目总投资、各细项预算、工期计划等内容，并提交公司财务部门审核确认。
3. 财务部门审核确认后，将工程项目建设预算纳入公司全年预算计划，经公司领导层审批通过后，才能正式执行。
四、预算执行1. 项目管理部门应按照制定的工程项目建设预算，严格执行，不得擅自挪用经费或超出预算范围使用。
2. 项目管理部门应定期向财务部门报送工程项目建设预算执行情况，包括实际支出、进度完成情况等，并及时报告预算执行中的问题和困难。
3. 财务部门应对工程项目建设预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，确保预算执行合规。
五、预算调整1. 在工程项目建设过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原预算无法完成，项目管理部门可以提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应注明调整原因、调整内容、调整额度等，经财务部门审批确认后，方可执行。
3. 预算调整后，项目管理部门应及时向有关部门做好预算变更通知工作，确保各方知晓。
六、预算收支监督1. 财务部门应对工程项目建设预算的资金流向和使用情况进行监督和检查，建立健全预算监督体系，加强资金风险管理。
2. 财务部门应定期向公司领导层汇报工程项目建设预算执行情况，及时发现和解决问题，确保资金使用合理有效。
3. 公司监察部门应对工程项目建设预算执行情况进行监督和审查，加强内部监督，防止腐败现象的发生。
七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和修订，公司各部门应严格按照本制度执行，未经批准不得擅自调整预算。
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一．目的：
为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。
二．依据：总公司PROJECT文件
1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Procedure
2.Excess Consumables Parts Handling Procedure
3.Post Project Evaluation Procedure
4.Project Status Reporting Procedures
5.Variation Order Management Procedure
三．权限：
1．制订：财务部门负责此细则初稿制订。
2．修订：为使此细则具备可行性，工程部门负责修订。
3．核决：修订后之细则经中国区经理核可后颁布执行。
四．适用范围：。
五．流程图
图一：成本预估、报价及预算编列流程图
图二：预算变更流程图
六．制度内容：
(一)预估成本及报价
1.成立提案团队（PROPOSAL TEAM）：业务自客户取得标单后，设计部门
主管应立即会同工程部门、采购部门成立提案团队（PROPOSAL TEAM：
設計、繪圖、PM、采購）。
2.提案团队（PROPOSAL TEAM）依据客户需求及技术要求进行设计与技术
提案（PROPOSAL），并依据提案内容及设计图纸预估成本并填入【成本
预估表THE COST ESTIMATION SHEET】（附件：CES1）
3.提案团队（PROPOSAL TEAM）完成成本预估后，会同业务、商务经理、
营运经理、财务经理进行成本审核后，业务人员依据预估成本制作报
价单，經中国区经理或GM(GENERAL MANAGER)核准后向客户进行提案及
报价。
(二)立项及预算编列
1.业务与客户后签订合同（采购单）后，商务部门保留复印件并通知工
程部编列项目预算，正本交由财务归档保存。
2.项目经理（PM）依据项目执行之需求编列项目执行计划【项目执行时
程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】及项目预算明细（材料、设备、
人工、交通/住宿、现场管理。
等各项费用）并填入【项目预算表THE
PROJECT BUDGET SHEET】（附件：PBF1）。
3.项目预算经中国区经理或GM核准后，工程部及采购保留复印件，正本
交由财务建立【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】以利后续项目执
行时预算与实际成本管控。
4.项目经理（PM）依据设计图面及客户要求并清查库存品后，开立采购
需求单（PR，PURCHASE REQUIRE ）/ 委外发包申请单，经工程部经理
审核，交由采购进行询议价及采购/委外发包作业。
5.采购将议价结果呈采购经理、中国区经理核准后，外发订购单（PO，
PURCHASE ORDER）或委外发包合同向供应商采购设备、材料或发包。
并将订购单、委外发包单复印件交财务登录【预算管制表BUDGET
CONTROL SHEET】。
6.编码原则：
ＸＸ(年)-ＸＸＸ（月英文简称）-ＸＸＸＸＸ（END USER公司英文简称）
PR-项目预算编号-ＸＸ(序号)
PO-项目预算编号-ＸＸ(序号)
7.无法明定施工范围可以与承包商签订计价标准协议，完工后依据计价
标准及实际工作量再补发委外发包合约书。
8.需承包商紧急进场施工时，承包商进场施工后三天内提出报价单给采
购进行发包作业。
(三)项目预算成本及执行进度管控
1.项目预算成本管控
1.1财务建立【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】后，需MAIL给
该项目经理、采购及各部门经理留存备查。
1.2现场各项费用单据统一由项目经理于每月25日汇总申请，查核【预
算管制表BUDGET CONTROL SHEET】确认费用金额在预算内，填写
【费用报销单】经工程部经理审核，中国区经理核准后，交由财务
登录【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】。
1.3人事于每月三日前将前一个月各项目现场之人事费用提供财务登
录【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】。
1.4【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】发生任何异动时，由财务
MAIL 给该项目经理、采购及各部门经理留存备查。
1.5项目经理需对【预算管制表BUDGET CONTROL SHEET】中发生异常
（超支）的ITEM做详细说明，并申请调整或追加。
2.项目执行进度管控
2.1项目经理应每周一以前将【施工现场每周报告SITE WEEKLY REPORT】
以e-mail或传真方式向公司报告项目现场上周施工状况及完工进
度。
2.2现场施工周报应包含下列内容
2.2.1施工计划及完工进度
2.2.2工安及环安事项
2.2.3施工问题及解决方式
2.2.4客户抱怨、处理结果及预防方法
2.2.5下周施工计划
2.3项目经理应每月将实际完工进度标示在【项目执行时程表THE
PROJECT SCHEDULE SHEET】上，比较计划与实际之差异并说明原因。
于每月5日前MAIL给工程部经理。
2.4项目经理在完成客户估验作业后，应立即通知商务进行向客户请款
程序。
2.5工程部经理应于每月10日前汇总各项目执行计划【项目执行时程
表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】之实际状况，制作【项目执行进
度月报】MAIL给商务部、财务部及中国区经理。
2.6【项目执行进度月报】应包含下列内容
2.6.1完工进度
2.6.2客户估验进度（我司可请款金额）
2.6.3预计次月可估验（请款）进度
2.6.4各项目异常状况说明（特别是对财务方面产生影响的事件）
(四)订单或预算变更
1.若非客户因素，不得申请变更预算。
因特殊事件必需调整预算时，由
项目经理填写【预算变更申请书】详细说明预算变更之理由、对利润
产生之影响经工程部经理审核后，向中国区经理及GM申请。
2.因客户施工范围变更时，项目经理填写【预算变更申请书】附上客户
书面通知及施工图面，预估成本及施工期，会同工程部经理、商务部
经理、中国区经理召开审核成本会议，确认追加（减）报价后，由业
务人员与客户议价取得订单变更合同。
3.预算变更后，项目经理应立即修改【项目预算表THE PROJECT BUDGET
SHEET】及【项目执行时程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】将修正后
之预算送交财务，以利财务修改【预算管制表BUDGET CONTROL
SHEET】。
(五)项目完工结案
1.项目完工（客户已接受我司送交之竣工报告）时，项目经理汇总整个
项目施工期间之资料完成【项目成果评价表PROJECT PERFORMANCE
EVALUATION FORM】，同时通知财务人员进行项目利润结算。
2.项目完工后项目经理应汇整设备及剩余物料、现场费用（包含但不限
于宿舍设备工具租赁、备用金…等），制作明细清单交回公司并办理入
库作业及费用结算。
3.项目经理与现场监工会同中国区经理、设计部经理、工程部经理、商
务部经理、人事/行政/财务经理召开项目成果评价发表会。
对项目执行
成果进行审视，褒扬表现优秀之人员&协力厂家、检讨需改善之处及未
来如何预防。
4.将会议结论回报总公司及向公司同仁、协力厂家进行宣达。
七．附件：。