工程预算管理制度
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是为了规范和管理工程项目预算编制、调整和执行的一套制度。
它包括以下内容：
1. 预算编制流程：明确预算编制的程序和要求，包括需求分析、数据收集、预算计算、编制审核等环节。
2. 预算编制依据：明确预算编制的依据，包括相关政策文件、项目计划和合同等。
3. 预算编制原则：规定预算编制的原则，包括合理性、科学性、准确性、公平性等。
4. 预算编制指标：确定预算编制的指标，包括成本估算、项目要求、工期要求、质量要求等。
5. 预算编制技术：规定预算编制的技术要求，包括预算编制软件、数据处理方法等。
6. 预算审批程序：明确预算审批的程序和要求，包括审批的层级、审批的时间和审批的机构等。
7. 预算执行管理：规定预算执行的管理办法，包括预算执行的监督、控制、调整等。
8. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和要求，包括完成情况报告、资金使用情况报告等。
9. 预算调整制度：规定预算调整的程序和要求，包括预算调整的原因、程序和权限等。
10. 预算管理责任制：明确预算管理的责任人和责任区域，包括预算编制责任、预算执行责任等。
通过建立和实施工程预算管理制度，可以提高工程项目的预算编制水平，合理控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。
工程预算管理制度及规定
工程预算管理制度及规定第一章总则第一条为了规范工程预算管理行为，提高工程项目的投资效益和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部或外部负责工程项目预算管理的人员及相关部门。
第三条工程预算管理是指对工程项目经费的预算、编制、执行、监控和分析过程的管理活动。
第四条工程预算管理应当遵循经济、合理、公平、公正的原则，确保经济效益和质量合理。
第五条工程预算管理应当与企业的经济目标和发展战略相一致，并协调各相关部门的合作与支持。
第六条工程预算管理应当加强与承包商、供应商、监理单位等各方的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利完成。
第七条工程预算管理应当建立科学的核算、测算、审批、调整和分析等制度，健全经费使用审计制度，并对经费使用情况进行定期检查和评审。
第八条工程预算管理应当建立相应的信息管理系统，实现工程项目经费的动态跟踪和监控。
第二章工程预算编制第九条工程预算编制应当根据项目的具体情况，结合实际需要，科学合理、全面详实地编制预算。
第十条工程预算编制应当依据相关法律法规和政策规定，遵循成本核算、费用估算的原则，并按照企业的管理制度和程序进行。
第十一条工程预算编制应当充分考虑项目的规模、性质、工艺、材料、人工、设备等因素，综合分析项目的需求和成本规律。
第十二条工程预算编制要充分尊重专业技术人员和相关部门的意见，依据实际情况进行预算参数的确定，并合理预测项目执行过程中可能出现的风险和变动。
第十三条工程预算编制要结合企业的实际经济情况，控制成本，提高效益，确保项目的质量和安全。
第十四条工程预算编制要严格执行各项规定，不得违反法律法规，不得损害国家和企业的利益。
第十五条工程预算编制要及时更新，根据项目实际情况进行调整和修正，确保预算的准确和完整。
第十六条工程预算编制的相关文件和资料要进行归档，保存备查，便于审计和监督。
第三章工程预算执行第十七条工程预算执行应当坚持严格控制预算的原则，确保资金的合理使用。
第十八条工程预算执行应当强化成本管理和费用控制，加强合同管理，维护企业和项目的合法权益。
工程预算制度牌
工程预算制度牌一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审批、执行及调整过程，确保工程项目资金的合理使用和有效控制。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行预算管理，未经批准不得擅自变更预算。
二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场价格和实际需要，合理估算材料、人工、机械等各项费用。
2. 预算编制人员应具备相应的专业知识和经验，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算报告应包含详细的成本分析和风险评估，为决策者提供全面的信息支持。
三、预算审批1. 预算报告需提交给项目管理委员会进行审查，由专业财务人员对预算的合理性进行评估。
2. 审批过程中应重点关注成本控制和风险管理，确保预算的可行性。
3. 审批通过后，预算报告将成为后续财务管理和控制的依据。
四、预算执行1. 工程项目的实施应严格按照批准的预算进行，任何超出预算的支出都需经过严格的审批程序。
2. 项目财务部门应定期检查预算执行情况，及时纠正偏差，防止超支。
3. 对于预算执行中出现的问题，应及时分析原因并采取措施解决。
五、预算调整1. 由于市场波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整需详细说明调整的原因、影响及调整后的预算方案。
3. 预算调整需经过原审批流程，未经批准不得擅自调整预算。
六、监督与考核1. 建立预算监督机制，确保预算管理的透明度和公正性。
2. 定期对预算执行情况进行考核，评价预算管理的有效性。
3. 对于违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指为了规范工程项目预算编制、审核和执行过程中的行为，提高决策的科学性、准确性和规范性，确保工程项目的投资效益，制定的一套管理制度。
下面本文将就工程预算管理制度进行详细的阐述，具体内容如下：一、预算编制预算编制是指根据工程项目投资的规划和方案，按照一定的程序和方法，制定投资预算和财务预算的具体工作。
预算编制是工程项目管理中的重要环节，它是决定投资规模和科学合理使用资金的基础和前提。
1.编制程序（1）确定编制对象：对于需要编制预算的工程项目，首先要明确编制预算的范畴和对象。
（2）编制基础：编制预算所需的基础，包括工程项目的可行性研究报告、工程项目实施方案、工程项目前期调查成果等。
（3）确定编制方法：针对不同的工程项目，选择不同的编制方法，如单项预算法、分部分项预算法等。
（4）编制内容：预算编制的内容主要包括投资预算、财务预算。
（5）编制审核：预算编制完成后，必须经过审核、审批等程序，确保预算的合理性和准确性。
2.编制要求（1）精细化：编制预算时应尽量言简意赅，用精准的数字和清晰的语言来表达。
（2）独立性：预算编制过程中的数字和数据应做到独立、客观、真实，并尽量杜绝人为因素的干扰。
（3）可控性：预算编制中的重要数据应当是可以掌握和控制的，以便在执行过程中进行跟踪、监控和调整。
二、预算审核预算审核是指针对预算编制完成后，对预算的价值、实现性、进行审核、审批、验算等程序以增加预算编制的准确性和实现性。
1.审核程序（1）审定程序：准备审定预算的程序，主要包括审定人员的选拔和资格审核等。
（2）审定授权：针对不同级别的预算，审核人员需要进行不同的审定授权操作。
（3）签发程序：预算审核后，要对审核通过的预算进行签发处理，并确定签发人员和签发地点等。
2.审核要求（1）严格按照程序办事，不得违规行为。
（2）对预算审定时要进行全面、严格的审定，重点审核对于预算的相关数据的科学性以及对于数据的逻辑合理性。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度概述工程公司作为一个以承接各类工程项目为主要业务的企业，需要建立全面的预算管理制度，以确保项目的有效运作，实现成本控制和利润最大化。
本文将从预算编制、执行和监控等方面介绍工程公司全面预算管理制度的相关内容。
预算编制制定预算编制流程制定预算编制流程是确保预算编制工作顺利进行的关键环节。
首先，工程公司应设立专门的预算编制小组，明确各成员的职责和任务分工。
其次，确定预算编制的时间节点和周期，确保预算的及时性。
最后，建立预算编制的审批流程，明确各级主管的审批权限和责任。
预算编制内容工程公司的预算编制内容应包括项目成本预算、人力成本预算、设备采购预算、运营费用预算等方面。
在编制预算时，需要考虑项目的规模、周期、成本结构等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算执行预算执行责任制工程公司应建立完善的预算执行责任制度，明确各部门和岗位的责任和义务。
制定员工绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核范围，激励员工有效控制成本，提高工作效率。
预算执行监督工程公司应建立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监控。
及时发现问题和异常情况，对预算执行情况进行调整和优化，确保预算的有效执行。
预算监控设立预算监控体系工程公司应建立完善的预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算与实际情况的对比分析、预算调整的机制等。
通过预算监控，及时发现问题并采取措施，确保预算的有效实施。
预算监控工具工程公司可以借助现代化管理工具，如财务软件、项目管理系统等，对预算的执行情况进行实时监控和分析。
通过数据统计和报表生成，及时掌握项目的成本情况，为业务决策提供可靠依据。
结语工程公司全面预算管理制度是企业运营管理的重要组成部分，对提高企业的经营效率和盈利能力具有重要意义。
通过建立完善的预算管理制度，工程公司能够有效控制成本，提高资金利用效率，实现可持续发展。
工程预算管理的制度及流程
工程预算管理的制度及流程一、制度目的工程预算管理制度是为了规范和统一工程项目预算编制、审核、执行和控制的管理流程，达到合理控制成本、保障项目质量和安全、提高投资效益的目的。
二、工程预算管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：确定项目范围、目标和需求，明确项目的规模和工程内容。
（2）收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
（3）编制预算：根据项目资料和设计要求，编制工程预算，并确保预算的准确性和合理性。
（4）经审核：由专业人员对预算进行审核，包括预算的技术可行性、合理性和经济性等方面。
（5）审批：将审核通过的预算提交给相关部门领导审批，确保预算的合法性和合规性。
2. 预算执行阶段（1）招投标：根据预算编制的金额和内容，制定招标方案，并进行招标投标。
（2）合同签订：确定中标单位后，与中标单位签订施工合同，明确工程的进度和质量要求。
（3）实施工程：按照合同约定和预算要求，组织施工并监督施工进度和质量。
（4）费用支付：根据工程进度和支付条款，及时支付施工款项，确保施工的正常进行。
3. 预算控制阶段（1）监督检查：对工程进度、质量和费用进行监督检查，及时发现和解决问题。
（2）成本分析：对工程费用进行分析，找出成本控制的关键点，并采取相应措施进行控制。
（3）风险评估：评估工程项目的风险，及时应对可能出现的风险，确保工程项目的安全和顺利进行。
（4）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，保障工程项目的顺利进行。
4. 预算总结阶段（1）总结经验：对工程项目的预算管理过程进行总结，并提出改进意见。
（2）评估效果：评估工程项目的预算执行情况，以及投资效益和社会效益。
（3）报告汇总：将总结评估报告上报相关部门领导，供参考和决策。
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工程预算管理制度
第1章总则
第1条为加强对公司工程项目预算的管理，合理分配公司人、财、物等资源，控制工程成本，确保工程的工期、质量，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程预算的管理事项。
第3条本制度中的预算是指公司在一定时期内（一般为一年）某地产项目、财务表现等方面的总预测。
第4条预算职责划分
1、100万以上的工程项目，由公司造价管理负责。
（1）属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制，报本市建设局的造价审查站进行核定，作为开标的标底。
（2）造价管理部负责组织中标单位的预算核对工作。
2、100万以下的工程项目，由项目经理部负责。
第2章工程量确定规范
第5条在计算工程量前，需了解现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。
第6条工程量计算需依据施工图，根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。
第7条预算人员按“分项工程→分部工程→单位工程→单项工程”的顺序逐项计算及汇总，要求计算细致，核对无误。
核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算。
第8条 100万以上的工程项目，需委托外部机构编制预算，要求必须提供计算后的预算及与承包商核对后的预算，并同时提供与承包商工程量的核对差异情况说明。
以上信息，造价管理部必须逐项核实确认。
第9条图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明。
第10条在确定预算前，项目经理部预算人员要主要发现及解决问题，及时落实及调整工程量，以减少或避免设计变更，准确掌握工程成本。
第3章预算定额单价确定要求
第11条单价包干项目按招标确定价结算（不含税金）。
第12条进口材料设备的安装工程，均套用国内同类品种的预算单价结算。
第13条公司选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。
第14条设计中分项工程做法在定额上既不能换算又不能套用时，必须编制补充单价。
第15条除定额说明容许换算外，其余不得任意调整。
第16条甲供材料及三方采购合同范围的超定额用量的材料扣款直接在标书中扣除，节约一定的税金。
第17条甲供材料、设备安装部分的项目设备费不计取税金。
第4章工程预算编制规范
第18条工程预算的编制依据如下：
1、施工图纸和设计资料；
2、预算定额、单位估价表和单位汇总估价表；
3、材料预算价格、人工和机械台班价格；
4、工程材料当前的市场价格；
5、施工组织设计和施工方案；
6、建设工程费用定额、计费标准；
7、工程承包合同文件。
第19条 100万以上的工程项目预算编制方法。
1、造价管理部对预算的编制单位进行筛选，签订预算编制合同。
2、各专业预算人员进行专业图纸的核查，参与招标书造价条款的编制，并同时提供委托计算书、材料设备
控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。
3、造价管理部跟踪委托单位编制情况，按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿，分别找出变化理由，确定合理性并作调整后，作为总包预算。
4、造价管理部组织施工单位与委托编制预算单位进行工程量核对。
5、公司造价管理部调整合理的预算单价及材料单价后，确定包干预算。
6、确定后的预算返回项目经理部与其交底。
第20条 100万以下的工程项目预算编制方法。
100万以下的工程项目，可选择的预算编制方法如下表所示。
第21条项目经理部及造价管理部根据项目的总工期制定项目经理部及造价管理部的预算编制计划。
第22条 100万以上的工程项目（主要指主体工程），图纸提供齐全后3个月内核对完毕。
第23条 100万以下的工程项目，图纸提供齐全后15天内核对完毕。
第24条 100万以下的工程项目要求全部按内部招标方式确定造价，实行单价及总价包干。
第25条投资大或工期紧的预算优秀审查及确定。
第26条预算编制说明要尽可能详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额与计费标准、人工补差、材料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。
第27条预算编制完成后，项目管理部或造价管理部需对预算书进行编号存档。
第5章其他相关规定
第28条项目经理部预算组负责进度预算的核实工作，编制当月设计变更及现场签证后的预算报造价管理部核定，项目经理部作单付款。
第29条为加快每月进度预算的核定工作及保证准确度，项目经理部预算人员首先在造价管理部确定预算后1 5天内，对确定的主体预算进行分类计算（结构、批档、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），按建筑面积或套内面积计算单位造价后，当月完成进度进行计算。
第30条工程施工过程中，若发生变更或施工图发生变更，工程预算需要进行修改或重新编制，并按变更的工程量进行计算。
第31条工程预算属于公司的机密资料，任何人不得外泄，否则公司将根据情节的轻重追究当事人的责任。
第6章附则
第32条本制度由造价管理部拟定，并由造价管理部负责解释和修改。
第33条本制度经总经理审批通过后，自颁布之日起实施精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。