预结算部工作管理制度
工程预结算管理制度
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预结算部门工作的规章制度
预结算部门工作的规章制度第一章总则第一条为加强预算工作的规范管理，提高工作效率，保障预算编制的准确性和可操作性，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条预算部门是组织单位的重要职能部门，主要负责预算编制、执行、监督和评估工作。
预算部门的工作必须坚持政治性、全局性、战略性，确保预算编制的科学性、合理性和规范性。
第三条预算部门的工作人员必须具备较高的政治素质、专业技能和团队精神，严格遵守国家法律法规和组织单位的规章制度，维护预算部门的形象和声誉。
第四条预算部门应当根据组织单位的实际情况，合理确定工作任务和工作计划，并及时向领导汇报工作进展情况。
第二章预算编制第五条预算部门应当按照国家有关规定和组织单位的要求，制定年度预算编制工作方案，明确预算编制的流程、程序和要求。
第六条预算部门应当加强与各部门的沟通和协调，收集相关数据和信息，依法依规编制预算报告和预算方案。
第七条预算部门应当根据组织单位的战略目标和政策导向，科学确定收支结构和规模，合理安排资金使用和配置。
第八条预算部门应当加强对预算编制工作的质量监控和评估，确保预算报告的准确性和可靠性。
第三章预算执行第九条预算部门应当及时向各部门下达预算执行指导意见，明确预算执行的原则和要求。
第十条预算部门应当组织财务、审计等部门对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十一条预算部门应当加强对资金使用的监管和控制，确保资金使用合规、合理和有效。
第十二条预算部门应当建立健全财务管理制度，保障资金安全和合规性。
第四章预算监督第十三条预算部门应当根据组织单位的需求和国家有关规定，开展预算执行情况的监督和评估工作。
第十四条预算部门应当及时报告预算执行情况和问题，提出改进建议和措施。
第十五条预算部门应当加强与审计、监察等部门的合作，共同推动预算监督工作的开展。
第五章预算评估第十六条预算部门应当建立预算评估制度，定期评估预算的实施效果和绩效情况。
第十七条预算部门应当根据评估结果，及时调整预算编制和执行方案，提高预算管理的科学性和有效性。
工程公司预结算管理制度
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
工程公司预结算管理制度
工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。
第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。
第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。
第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。
第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。
第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。
第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。
第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。
第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。
第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。
第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。
第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。
第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。
第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。
预结算部门管理规章制度
预结算部门管理规章制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范预算管理流程，提高预算编制的效率和准确性，特制定本规章制度。
第二条预算部门是公司的财务管理部门，负责制定预算计划、监督预算执行，保障公司的财务稳健发展。
第三条预算部门管理规章制度适用于全公司范围内的预算编制和执行工作。
第四条预算部门管理规章制度包括预算编制、预算执行、预算监督、预算调整等方面的内容。
第五条所有公司员工都应当遵守预算部门管理规章制度的规定，严格执行预算计划，不得随意挪用预算资金。
第二章预算编制第六条预算部门根据公司的经营计划和发展战略，制定年度预算计划。
第七条预算编制应当遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保预算的真实性和准确性。
第八条预算部门应当与各部门密切合作，征集相关资料，制定预算参数和指标。
第九条预算部门应当根据公司的财务状况和未来发展需求，制定详细的预算方案，并提交给公司领导审批。
第十条预算部门应当定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的有效性和及时性。
第三章预算执行第十一条各部门应当严格执行预算，不得擅自增加预算支出，如有特殊情况需增加支出，应当提出申请，并经过预算部门和公司领导的批准。
第十二条预算部门应当监督各部门执行预算，定期进行预算执行情况的审核和评估。
第十三条预算执行情况不良的部门，应当及时采取措施加以整改，保证预算的落实和执行效果。
第十四条预算部门应当及时向公司领导和相关部门通报预算执行情况，确保预算的透明性和公开性。
第四章预算监督第十五条预算部门应当建立健全的预算监督制度，对各部门的预算执行情况进行审查和监督。
第十六条预算部门应当定期组织对各部门的预算执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
第十七条预算部门应当向公司领导和监管部门报告预算执行情况，确保公司领导和监管部门对公司财务状况清晰明了。
第五章预算调整第十八条预算部门应当根据公司的经营情况和市场变化，及时调整预算计划，确保公司的财务安全和稳定发展。
预结算管理制度
预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。
本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。
2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。
•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。
3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。
•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。
3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。
•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。
3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。
•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。
3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。
•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。
3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。
•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。
3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。
•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。
3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。
•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
预结算结算管理制度
预结算结算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位预算结算工作，提高预算资金的使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各级预算编制、执行、监督和结算管理活动。
第三条预算结算管理应将各项工作纳入全员预算管理的重要内容，建立规范的预算编制、执行和监督机制，保证单位的财务收支合理有序。
第四条预算结算管理应遵循经济合理、节约用途的原则，严格执行国家、地方和单位的财务管理和有关财政政策，加强财务监督，促进单位各项预算资金合理支出，确保单位的经济效益和社会效益。
第二章预算结算管理制度第五条预算结算制度应遵循成本控制、成本核算、成本分析等原则，加强单位内部各环节的财务管理和预算资金的使用。
第六条预算结算制度应根据单位的具体情况和需求，合理设定预算编制、执行和监督的各项规定和流程，确保财务管理工作的高效性和规范性。
第七条预算结算管理应坚持经济与安全并重，注重效益与控制相结合，提高单位的经济效益和财务管理水平。
第八条预算结算管理应强化财务监督，建立健全预算结算控制点和监督机制，确保财务数据的真实性和可靠性。
第九条预算结算管理应注重财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的业务水平和专业素养。
第十条预算结算管理应建立完善的预算结算制度和工作流程，明确各类预算资金的管理权限和责任，确保财务管理工作的高效运行。
第三章预算结算管理流程第十一条预算结算管理流程包括预算编制、执行、监督、结算和分析等环节。
预算编制应根据单位的实际需求和目标确定各项预算资金的数额和用途，确保财务数据的准确性和真实性。
第十二条预算执行是预算管理的重要环节，预算执行人员应根据预算编制的要求和各项预算资金的使用规定，合理安排和调度财务资金的使用，避免出现浪费和滥用的情况。
第十三条预算监督是预算管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的实际使用情况和执行效果进行监督和评估，发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
第十四条预算结算是财务管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的结算和考核，确保财务数据的准确性和真实性，为单位的下一阶段预算编制提供依据。
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预结算部工作制度
由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。
制定预结算部工作制度如下：
1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。
2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。
4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理，为工程竣工结算创造条件。
5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。
7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐，及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展
开工作。
9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。
预结算部工作流程。