监理部内部管理制度_secret
《监理部内部管理制度》
《监理部内部管理制度》一、监理考勤表由监理部考勤员负责统计，总监签发。
二、监理考勤由监理人员在办公室签到，月末汇总统计。
三、监理人员坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律，凡迟到早退超过规定按制定的办法处理。
四、监理人员不得擅自离开施工现场，有事请假必须报总监批准，并在总监理办理有关手续，否则按旷工处理。
（特殊情况除外）五、监理人员在现场期间，视当地承包商的工作情况，可实行也可不实行公休制。
六、上午上班时间：10：00—14：00（上班前在业主办公室填报考勤）下午上班时间：16：00—19：00七、因工程前期，工作量大，周六、周日正常上班；后期做适当调整，进行轮休。
xx昆仑工程监理有限责任公司乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部xx年5月考勤奖罚办法1、严格按项目考勤时间上下班；2、监理人员因事、因病不能出勤的需先请假，请假一天以内的由总监批准。
3、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理（每迟到、早退一次罚款30元，当月累计三次迟到、早退提出严重警告，除罚款外，给予黄牌一次，两次黄牌退回公司）。
4、确系有事，请假批准后，可办私事，但此假占用休息日。
5、每位监理人员严格按监理部的值班要求进行值班，发现擅自脱岗的，每次50元罚款。
6、其他未尽事宜，参照公司员工管理办法。
xx昆仑工程监理有限责任公司乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部xx年5月低值易耗品管理制度一、办公用品是指工作中所需的文具纸张、安全帽等；书籍是指在监理工作中所需的规范、图集；工具是指工作中所需的卷尺等检测工具。
二、办公用品、工具及书籍有监理部按工作需要提出申请，经主管副总监同意后安排购买，监理部安排专人统一保管。
三、上诉物品的领用，借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。
四、监理部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到账物相符，并应做好相应记录，以便成本核算。
五、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自己负责维修、赔偿。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度第一章总则第一条为规范监理部的内部管理，提高监理部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条监理部内部管理制度适用于监理部全体工作人员。
第三条监理部内部管理制度是监理部管理工作的基本依据，是规范行为、规范管理、提高服务质量的必备条件。
第四条监理部领导人员有责任组织、贯彻、执行本管理制度。
第五条监理部工作人员有义务遵守本管理制度，维护监理部的正常秩序。
第二章组织机构第六条监理部设立监理部长、副部长、主任等领导职务，负责监理部的日常工作和管理。
第七条监理部实行科室管理，包括技术科、质量科、安全科、成本科等。
第八条监理部每个科室根据工作需要设立不同的工作小组，明确各小组的职责和任务。
第九条监理部建立行政人事部门、财务部门等支持性部门，负责监理部的行政、人事、财务等工作。
第十条监理部设立党委，严格遵守党的政治路线、方针、政策和决议。
第三章管理制度第十一条监理部建立健全的工作纪律，保证监理部工作的正常运转。
第十二条监理部各级领导人员要严格执行职责，严格遵守工作纪律，对履行职责不力或违反工作纪律的，给予相应的处分。
第十三条监理部建立健全的工作考核制度，对全体工作人员进行绩效考核。
第十四条监理部建立健全的奖惩制度，对工作成绩突出的人员给予奖励，对工作失误的人员给予惩处。
第十五条监理部建立健全的公文管理制度，规范公文的起草、审核和审批流程。
第十六条监理部建立健全的会议制度，合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和质量。
第四章工作职责第十七条监理部的工作职责包括：监理工程的实施情况，监理报告的编制，监理意见的提出等。
第十八条监理部各科室的工作职责包括：技术科负责监理工程的技术管理，质量科负责监理工程的质量管理，安全科负责监理工程的安全管理，成本科负责监理工程的成本管理。
第十九条监理部的行政人事部门负责监理部的行政管理、人事管理和文秘工作。
第二十条监理部的财务部门负责监理部的财务管理和项目经费的管理。
监理部内部安全管理制度
监理部内部安全管理制度一、背景监理部作为公司的紧要部门，其工作涉及到大量的人员、物资及信息的管理和交流，在工作过程中必需保护好公司的生产和经营隐秘、保证人员的生命安全和健康以及公司的财产安全。
为此，监理部必需建立完善的安全管理制度。
二、安全责任制度（一）安全生产责任制度监理部领导班子必需认真贯彻党和国家的有关法规和规定，坚决维护公司的安全生产工作。
监理部设立安全生产管理机构，负责监督监理现场施工的安全情形，并适时向公司汇报。
同时，监理部还应当配备专业的安全管理人员，为监理现场施工供给技术支持和帮助。
（二）安全保护责任制度监理部要真正把安全放在第一位，严格执行各项安全管理制度，发觉存在安全隐患立刻订立整改措施，防止安全事故的发生。
监理部应当建立内部安全保卫气力，做好人、财、物的保卫工作。
（三）安全教育责任制度监理部应当加强对工作人员的安全教育，营造安全文化氛围。
各项安全管理制度应在岗前进行认真讲解，让员工全面把握安全措施和应急处理方法。
同时，监理部还应当不定期组织应急演习，提升员工应急处理本领。
三、安全行为规范（一）遵守安全制度监理部各功能部门应当严格执行安全管理规定，不得违反规定进行操作，更不能将安全工作留给以后考虑。
（二）认真开展安全检查监理部应当对现场施工进行安全检查，发觉隐患适时整改，除去安全事故隐患。
（三）保护个人安全监理部应当保护员工的人身安全和生命安全，积极开展职业病防治工作，监测工作环境，配备劳保用品。
（四）遵守环保规定监理部应当遵守环保规定，帮助环保部门监测环境质量，避开施工对环境造成污染。
四、安全管理制度监理部依据安全需求，订立以下安全管理制度：（一）内部安全管理制度在监理部内部，订立认真的安全管理制度，包括办公用品管理、电脑使用规定、信函处理流程等。
全部员工必需依照制度规定执行。
（二）业务安全管理制度监理部应当确定项目的安全责任、项目管理人员安全管理职责、施工现场安全保障等方面的安全管理制度。
监理部内部管理制度
5000米跑20分钟训练计划English Answer:Introduction:The 5000-meter run is a challenging distance that requires a combination of endurance, speed, and tactical awareness. To train effectively for this distance, it is important to follow a structured program that gradually increases the difficulty and volume of your workouts. This training plan is designed to help you achieve your goal of running a 5000-meter race in 20 minutes.Phase 1: Base Building (Weeks 1-4)。
Focus on building a solid aerobic base.Run 4-5 days per week, with at least one long run each week.Gradually increase the duration and distance of your runs.Run at a comfortable pace, where you can still hold a conversation.Phase 2: Endurance and Speed Development (Weeks 5-8)。
Continue to build aerobic endurance with long runs.Increase the intensity of your workouts with tempo runs and interval training.Tempo runs: Maintain a pace slightly faster than your goal race pace for intervals of 10-20 minutes.Interval training: Repeat intervals of faster running (e.g., 400-800 meters) with rest or recovery intervals.Phase 3: Race Preparation (Weeks 9-12)。
工程监理部内务管理制度
工程监理部内务管理制度1. 前言为加强工程监理部的内务管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
2. 内务管理职责2.1 部门负责人•负责部门的全面工作，领导和协调部门内务管理工作。
•制定内务管理规定，督促执行。
•对内务管理工作进行检查和评估，提出改进建议。
2.2 内务管理人员•严格遵守公司和部门内务管理规定，执行好各项工作，保证内部管理的严密性、系统性和规范性。
•将各项内务管理工作落实到位，做到制度执行有力、资料管理规范、工作秩序井然、办公环境整洁有序、安全管理得力、消防设施完善等。
•按照规定，对办公用品、设备、资料等进行清点和妥善保管。
2.3 全体员工•保持工作区域的卫生和整洁，保持办公设备设施的保养和干净，努力提高自己的工作环境，维护办公秩序。
•遵守公司和部门的内务管理规定，保持保密意识，不泄密，不传播公司机密。
•熟悉《安全生产法》及消防安全规定，及时排除有关隐患。
3. 内务管理规定3.1 办公室管理•办公室管理员书写《办公室日报》。
•严格落实文件、资料、印章保管制度和文件、资料借阅制度。
•加强会议室、茶水间、休息室等公共场所的管理，保持卫生清洁。
•加强对办公区的清洁打扫。
3.2 文件、资料管理•文件资料必须按照有关规定，做好序号、密级、日期、签发人、签收人等登记制度。
•文件、资料应按单位、部门、类别和年度、序号进行分类、编码和储存，并标明保存期限。
•文件、资料有关联性的，必须建立关联登记，建立快捷查询方式。
•作废文件、资料必须经过审核批准后，方可销毁，并应按规定备案。
3.3 考勤管理•全体员工必须遵守《公司员工年度考勤管理制度》。
•按照公司制定的考勤规定，做好考勤登记。
•因事出迟到早退的员工需向所在组汇报，并积极争取加班来弥补。
3.4 资产管理•资产管理人员对工程监理部财务资产进行管理和监督。
•财务资产要做好计量、登记、查询和保管，做到资产台账清晰、完整和准确，每月进行盘点。
•加强电脑、打印机、存储介质等财产的物理安全保护，及时发现异常并报告处理。
监理部内部安全管理制度(三篇)
监理部内部安全管理制度主要包括以下内容：1. 组织架构：明确监理部的组织结构，明确职责分工，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全责任：明确监理部领导对安全管理的责任，制定安全目标和责任，并落实到具体人员。
3. 安全培训：组织开展内部安全培训，包括安全意识培训、岗位安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规程：制定内部安全生产规程，明确各类工作的安全要求和操作规范，确保安全操作流程的规范化。
5. 安全设施设备：建立完善的安全设施设备，包括消防设施、安全警示标识、防护设备等，确保工作场所的安全性。
6. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全问题能够得到及时处理。
7. 事故应急管理：建立应对突发事件的应急预案，明确责任人和处置流程，加强应急演练，提高应急处置能力。
8. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
9. 绩效考核与奖惩制度：建立与安全管理相关的绩效考核与奖惩制度，促进员工的安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
通过以上制度的建立和落实，能够有效管理监理部的内部安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
监理部内部安全管理制度（二）是指为保障监理部内部工作人员的人身安全和财产安全，制定的一套规章制度和管理措施。
以下是一份可能包括的内容：1. 准入管理：a. 任何进入监理部的人员必须进行身份验证和背景调查。
b. 各工作区域需制定准入权限，对未经授权人员进行限制。
2. 基础设施安全：a. 规定监理部的工作区域设置安全出入口，确保只有授权人员能够进入。
b. 安装监控摄像头，实现对工作区域的全天候监测。
3. 设备安全：a. 将重要设备进行分类，并依据其重要性制定相应的防护措施。
b. 定期检查设备的安全性能，及时修复和更换存在隐患的设备。
4. 信息安全：a. 制定严格的信息使用和保密规定，确保监理部的信息不被非授权人员获取。
监理公司内部管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高监理服务质量，确保工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立监理部，负责公司内部监理工作的管理、协调和监督。
2. 监理部下设监理工程师、监理员、资料员等岗位。
三、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的监理资格证书，并熟悉监理业务。
2. 监理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行监理职责。
3. 监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，积极履行监理职责，确保工程安全、质量、进度。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理人员应进行现场勘查，了解工程概况，制定监理方案。
2. 工程施工过程中，监理人员应按照监理方案，对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理。
3. 工程竣工后，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。
五、监理资料管理1. 监理人员应按照监理工作流程，及时收集、整理监理资料。
2. 监理资料应完整、准确、真实，便于查阅和归档。
3. 监理资料归档后，由资料员负责保管，确保资料安全。
六、监理费用管理1. 监理费用应按照合同约定，合理收取。
2. 监理费用收入应及时上缴公司，不得私自挪用。
3. 监理费用支出应按照公司规定，经审批后方可使用。
七、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反规定、失职渎职的监理人员，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司章程执行。
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项目监理部内部管理制度
一、目的
为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。
二、项目监理部内部管理内容
1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。
在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。
2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。
3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。
对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。
对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。
（一）加强政治思想工作
1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人
员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。
2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。
（二）加强项目监理部工作管理
1、加强监理岗位责任制与质量、安全责任制。
2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。
3、加强对施工单位项目部的管理。
4、严格执行监理工作程序，保证监理工作的规范化。
5、加强现场质量、进度、投资控制。
6、注重安全文明施工，要有防范意识。
（三）加强项目监理部日常管理
1、规范项目监理部的现场办公室布置
（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；
（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。
2、规范监理档案，建立报告制度
（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照
公司《监理档案管理办法》执行；
（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。
3、定期召开监理内部会议
（1）项目监理部应每周定期召开监理内部例会，由总监主持，全体监理人员参加；
（2）监理例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周监理工作情况，②总监总结上周监理工作，布置下周监理工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议精神，④组织业务学习。
（3）公司领导定期或不定期参加项目监理部内部例会，在了解项目进展情况的同时，加强与员工的沟通。
4、严格监理纪律，建立、维护良好的监理形象
（1）正确地理解建设、监理、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权益；
（2）正确全面理解“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，对工程施工严格管理；
（3）监理人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素质；
（4）监理人员要严格遵守《现场监理人员执业纪律和廉政准则》；
（5）总监应定期组织全体人员学习上述文件，并根据项目具体情况制定相应的规定、作息制度，项目监理部如出现严重的监理质量、安全事故或违规违法事件，总监应负有相应责任。
5、加强监理职业道德及各项劳动纪律的教育，服从总监的工作安排，使每一个监理人员都能自觉遵守各项规章制度。
三、考核、考试办法和内容
1、总监每季度根据监理人员的工作态度，岗位职责、工作内容及监理效果，及时在内部例会上提出表扬和批评，同时进行各专业监理人员的考核。
2、公司加强对项目监理部的巡视检查工作，工程部、总工办定期或不定期进行巡视检查，发现问题及时指出，并根据公司《质量手册》发出不合格通知单；
3、公司每季度组织一次例行检查，检查组成员由工程部负责组织，先听取总监汇报，再查看现场，检查资料，根据检查情况进行评分。
4、、公司在每年十二月举行监理业务考试，由总工办组织试题，划定考试范围，以土建、水电及资料管理等三种专业题型进行笔试。
并将考试分数记录于个人档案。
5、上述考核和考试结果将作为公司年终评选先进、续签或解聘合同以及调整员工工资待遇的依据之一。
四、奖罚制度
1、监理人员在工作中认真负责，避免了重大质量和安全隐患，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。
2、监理人员提出合理化建议，帮助建设单位节约大量投资，被建设单位采纳并认可，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。
3、监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在有关监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予奖励。
4、获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予3000元、1000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予1000元奖励，获得公司先进个人表彰给予500元的奖励。
5、工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省优工程称号，给予项目监理部3000元奖励，获得市优工程称号，给予项目监理部1000元奖励。
6、监理人员不检查或不按规定检查，总监应及时指出，责令整改。
如造成质量、安全事故，总监及当事人除应承担相应责任外，并给予一定的经济处罚直至解除劳动合同。
7、工程部、总工办每次巡视中发现的质量、安全问题及日常管理不足的事项，总监应承担连带责任。
8、公司接到建设单位或施工单位的服务质量投诉，一经查实，总监及当事人应承担相应的责任。
9、违反济南市建委及公司廉政建设规定的，一经查实，扣发总监及当事人的全月奖金和职务津贴，情节严重的处以降级使用直至解除劳动合同。
10、擅自脱岗、不服从管理者，每次扣发100元，2次及以上扣发当事人的全月奖金。
11、对严重违反公司劳动纪律、规章制度，或因严重失职、不服从管理造成公司经济和声誉损失者，扣发当事人的全月奖金和职务津贴，直至解除聘用合同。
业务流程
分项工程开工程序(由总监理工程师发布各合同段的开工令)框图
工序（工艺）质量检查程序框图
1.原材料的试验程序
2.混合料设计配合比的复核试验程序
3.现场检测试验程序
4．单项工程检验程序
1)、路基工程监理工作流程
、
导线水准点交接监理
3)、路线放样监理
原地面清理及填前压实监理
5)、挖方路基监理。