监理部工作管理制度大全
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
项目监理部管理制度模板
一、目的为规范项目监理部的各项工作，确保监理工作顺利进行，提高监理质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目监理部全体成员及参与项目监理工作的相关人员。
三、组织架构1. 项目监理部设总监理工程师1名，负责全面工作；2. 设总监理工程师代表1名，协助总监理工程师工作；3. 设专业监理工程师若干名，负责各自专业领域的监理工作；4. 设资料员1名，负责项目资料的收集、整理、归档工作。
四、监理工作制度1. 监理合同签订制度项目监理部在签订监理合同后，应及时与建设单位沟通，明确监理范围、内容、责任等，确保监理工作顺利开展。
2. 监理规划编制制度总监理工程师在监理合同签订后1个月内，组织专业监理工程师编制监理规划，包括监理目标、内容、方法、措施等，报公司审核、批准。
3. 监理实施细则编制制度针对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则，明确监理要点、方法、要求等，报公司审核、批准。
4. 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，确保图纸质量。
5. 施工组织设计、施工技术方案审查制度施工单位在施工前，必须编制施工组织设计和技术方案，并报监理单位审查，确保施工质量和安全。
6. 分包单位资质审查制度总承包单位选择的分包单位，必须向监理单位申报其基本情况，监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉等，确保分包单位具备承担分包工程的能力。
7. 施工现场管理制度监理工程师应定期巡视施工现场，发现问题及时制止，并要求施工单位整改，确保施工质量和安全。
8. 资料管理制度资料员负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确、及时。
五、会议制度1. 项目监理部每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作；2. 项目监理部每月召开一次月度会议，对项目监理工作进行总结和评估；3. 项目监理部每年召开一次年度会议，对项目监理工作进行总结和规划。
监理部管理制度
监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。
一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。
3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。
5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。
6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。
9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。
二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:30—11:30，下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30，下午13:30—17:30。
（注：上班时间须提前10分钟到岗。
）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。
3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。
3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。
晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。
在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。
4、严格执行请、销假制度。
监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。
监理部9大规章制度
监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作，提高监理工作质量，制定本规章制度。
第二条监理部是公司的专业监理机构，负责全面监督和管理公司的工程建设项目，维护公司利益。
第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策，服从公司的管理，保持独立性和客观性。
第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度，确保监理工作的记录和数据真实可靠。
第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督，向公司领导提供项目综合评估报告。
第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法，提高工作效率和质量。
第八条监理部要积极开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
第九条监理部领导班子要起到表率作用，积极推动监理工作发展。
第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。
第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。
第十二条监理部各部门之间要协调配合，形成良好的工作氛围。
第十三条监理部下设项目组，负责具体项目的管理和监督工作。
第十四条监理部各级领导要定期召开会议，及时交流工作情况和解决问题。
第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度，保证工作秩序正常运转。
第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。
第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计，提出合理化建议。
第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。
第十九条监理部要及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估，提交报告。
第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查，发现违规行为及时处理。
第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。
第二十三条监理部要建立项目档案，做好项目的记录和资料整理。
第二十四条监理部要组织项目验收委员会，对项目进行验收。
监理部工作制度
监理部工作制度监理部工作制度在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的监理部工作制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理部工作制度1为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
三、安全工作例会的`召开1、安全工作例会由总监理工程师主持，现场各监理人员参加，施工单位安全专责出席安全工作例会。
2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，总监理工程师临时召集安全工作会议。
四、安全工作例会议事程序1、安全工作例会议事程序议题，由安全专责工程师确定，各现场监理工程师、监理员可提前向申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题，应事先经安全专责监理工程师审查，形成可供会议决策的方案。
3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总监理工程师裁定。
4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由现场监理人员向本次工作例会汇报落实情况。
五、安全工作例会议定事项的实施和督查1、安全工作例会的记录，由监理部文员负责，并整理会议纪要下发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。
监理部管理制度范文模板
一、总则第一条为规范监理部管理工作，确保监理工作的顺利进行，提高监理质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理部的所有人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准、监理合同及相关政策，确保监理工作的合法性、合规性和有效性。
二、监理部组织架构第四条监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
第五条监理部下设各专业监理工程师若干名，负责各专业监理工作。
第六条监理部下设监理员若干名，负责现场监理工作。
三、监理部职责第七条监理部负责对工程项目进行全过程监理，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
第八条监理部负责审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第九条监理部负责监督施工单位按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第十条监理部负责对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、安全、进度。
第十一条监理部负责对施工单位的材料和设备进行检验，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第十二条监理部负责对施工单位的工程款支付进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
第十三条监理部负责对工程项目的变更进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准及监理合同要求。
四、监理部工作制度第十四条监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师对监理部全面工作负责。
第十五条监理部每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。
第十六条监理部每月召开一次月度会议，对工程项目的质量、安全、进度进行全面检查，分析存在的问题，提出改进措施。
第十七条监理部实行现场巡查制度，监理工程师每日对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十八条监理部实行资料管理制度，对监理资料进行分类、归档、保管，确保资料完整、准确、及时。
第十九条监理部实行沟通协调制度，与建设单位、施工单位、设计单位等保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题。
工程公司监理部管理制度
一、总则1. 为了加强工程监理部的管理，提高监理工作效率，确保工程质量、进度和安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程公司监理部的所有人员及其工作。
二、组织机构与职责1. 监理部设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 总监理工程师负责监理部的全面工作，对监理部各项工作进行指导和监督。
3. 监理工程师负责具体项目的监理工作，对项目质量、进度和安全进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师进行现场监理工作，对现场施工情况进行记录和报告。
三、监理工作制度1. 监理人员应严格遵守国家有关法律法规、工程建设标准和公司规章制度。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，不断提高自身素质。
3. 监理人员应按照监理规划和监理实施细则，对施工现场进行监督检查。
4. 监理人员应做好施工现场巡查记录，对发现的问题及时报告总监理工程师。
5. 监理人员应与建设单位、设计单位、施工单位保持良好沟通，共同推进工程进度。
6. 监理人员应定期召开监理例会，总结经验，改进工作。
四、监理资料管理1. 监理人员应做好监理资料的收集、整理和归档工作。
2. 监理资料应按照国家有关规定进行分类、编号和保管。
3. 监理资料应确保真实、完整、准确，为工程验收提供依据。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中出现失误或违规行为的监理人员，按照公司相关规定进行处理。
3. 对严重违反监理规定、损害公司利益的监理人员，予以辞退。
六、附则1. 本制度由工程公司监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规、工程建设标准相抵触之处，以国家法律法规、工程建设标准为准。
监理部的安全工作制度（三篇）
监理部的安全工作制度为了确保监理人员在工作中的安全，预防和减少事故的发生，特制定以下系列规章制度：1. 安全责任：明确监理部门及相关人员在安全工作中的责任和义务，以及各级领导在安全工作方面的重要性和所承担的法律责任。
2. 安全培训：要求监理人员接受必要的安全培训，包括工作环境安全、操作安全、急救知识等，以提升其安全意识和应对突发事件的能力。
3. 安全检查：规定监理部门定期进行安全检查，对施工现场及设备进行安全隐患排查，及时发现并解决安全问题。
4. 事故报告和处理：规定监理部门在发生事故时应立即报告，并协助有关部门进行调查和处理，同时根据事故原因采取相应的预防措施。
5. 应急预案：制定监理部门的应急预案，包括突发事件的应急处理措施、人员疏散方案等，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
6. 安全设备和防护措施：要求监理部门提供必要的安全设备，并规定监理人员在工作中必须正确使用和佩戴安全防护装备。
7. 安全奖惩制度：根据监理人员的安全工作表现，建立相应的安全奖励和惩罚制度，激励监理人员积极参与安全工作，同时追究安全违规行为的责任。
监理部的安全工作制度（二）第一章总纲第一条为了加强监理部门的安全管理，保护员工的生命和财产安全，提升工作效能与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制订本安全管理制度。
第二条监理部门的安全工作目标是：保障监理过程中的安全，预防意外事件的发生，及时处理并妥善解决安全问题，增强员工的安全防范意识以及应对突发情况的能力。
第三条本安全管理制度适用于监理部门的全体员工，包括管理人员、技术人员、行政人员以及临时聘用人员等。
第四条各级管理人员需切实履行安全生产责任，强化对安全工作的领导与监管，不得在任何情况下降低安全标准。
第五条员工必须严格遵守本安全管理制度，杜绝违规行为，一旦发生安全事故或发现安全问题，应立即上报。
第二章安全意识培养与教育第六条监理部门应定期组织员工参加安全教育和培训，提升员工的安全意识和知识水平。
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工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日 目 录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度 驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求. 监理工地办公室管理制度 1.工地办公室要做到文明.整洁,努力创造一个工作.生活地良好环境.对所使用地设备和物资,必须保持清洁,并经常维护,做到人人爱护公物. 2.工地上各种电器设备在不使用时,必须及时关掉电源,做到不开无人电灯.无人空调和其他不使用地无人电器.工地总务和财务等后勤人员,在晚上职工休息后和早上职工上班后,需进行巡视检查,及时关掉不使用电器地电源. 3.做好工地内部地安全保卫工作,确保单位.个人人身安全和职工财产安全,维护正常地工作和生活秩序.工地建立安全保卫领导小组,总监理工程师任安保领导小组组长,安全监理工程师为副组长,各专业监理工程师及监理员为安保领导小组成员.安保工作地主要任务是防火.防盗窃.防交通和治安事故.防失.防泄密,维护工地正常秩序,预防治安案件地发生.工地办公室等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好.凡因私事离开监理驻地均必须向总监理工程师请假批准同意. 4.工地电脑由打字人员负责管理,保密文件由打字人员加密,非工作需要,其他人员不得擅自使用电脑.上机人员要爱惜机器,文明操作.严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动,非工作软件一律不准上机使用,防止病毒感染.严禁外来人员上机操作. 5.工地复印机使用应严格按说明书进行操作,在使用中如发现机器有异常情况,应及时关机,故障不能排除时向工地领导报告.严禁将异物夹带入复印机中,严禁外来人员复印资料和使用复印机. 6.工程结束时,由工地办公室办理电话机.手机地停机手续和电话费结算业务.并了结与地方上签订地有关租房协议事宜和水.电.加油等结算事宜. 工地会议制度 工程工程实施存在着业主.承包人.监理工程师.设计.跟踪审计五方,为实现工程工程总目标任务是大家共同地目地,但工程工程实施过程中五方从各自工程管理角度着眼必然会出现矛盾,因此费用控制.进度控制.质量控制等方面会有大量地协调工作,只有各方认真履行合同中所规定地责任与义务,才能保证总目标按期完成. 工地会议是施工阶段组织协调工作地一种重要形式,监理工程师通过工地会议对工作进行协调.检查,并落实下阶段地任务.因此,要充分利用工地会议形式.工地会议分第一次工地会议.工地会议（例会）.现场协调会三种形式. 一.组织协调主要任务 组织协调是监理十分重要地工作之一,目地在于调整参与工程实施地有关各方地工作关系,统一认识,共同努力实现工程工程地目标任务.具体分析,组织协调地任务有以下几个方面： （一） 承包人队伍内部人员地关系 工程实施地好坏,首先取决于承包人工作,承包人作为一个整体,应当有完善地施工管理和很高地工作效率,一旦承包人内部人员之间产生矛盾,将影响工程施工,尤其是个别人员不称职地情况,对工程影响尤其大.监理应通过业主.承包人等方面,协调处理好承包人内部地关系,保证工程实施. （二）承包人与业主地关系 承包人与业主地关系,是既统一又矛盾地,双方一致地方面在于双方都希望工程工程顺利实施.矛盾地方面在于双方地经济利益.如何强调双方一致地方面,克服矛盾地方面,同心协力,做好工程实施,也是十分重要地. （三）设计与施工地关系 承包人按图施工,是合同条款规定了地,是承包人必须承担地义务.但在施工中由于各方面地原因,变更设计是常有地事情,有地因为原设计考虑不周,尤其施工条件考虑不足,有地是因为现场条件改变,有地是业主或承包人提出要求.监理要正确评价各种设计变更地要求,正确做好设计变更,处理好设计与施工地关系,也是保证施工正常.顺利进行地重要工作. 所有地组织协调工作,都必须在合同规定地前提下进行,监理地组织协调是监理合同地一部分,必须以合同条款为依据,把各方面地认识统一到合同条款上来,才能保证工作协调有效地进行,达到预想地效果. 二.工地会议地形式.目地及记录 工地会议制度为工程施工全过程地监理工作提供了大量地反馈信息,是监理工程师对工程工程进行全面管理地一种主要方法,也是合同管理工程中普遍使用地一种手段.工地会议旨在检查.督促合同各方特别是承包人对工程工程承包合同地执行情况,协调各方关系,促进工程工程地顺利进行. （一）工地会议地形式 工地会议应按合同段分别召开.根据会议召开地时间.内容及参加人员地不同,分为第一次工地会议.工地会议和现场协调会等三种形式. （二）工地会议地目地 1.第一次工地会议地目地,在于监理工程师对工程开工前地各项准备工作进行全面地检查,确保工程实施有一个良好地开端. 2.工地会议地目地,在于监理工程师对工程实施过程中地进度.质量.费用地执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行. 3.现场协调会地目地,在于监理工程师对日常或经常性地施工活动进行检查.协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合. ﹙三﹚工地会议记录 第一次工地会议及工地会议,应由监理工程师地助理人员作出记录,会后整理出会议记录.会议记录应有固定格式,由记录人签名.记录仅对业主.承包人及监理工程师起约束作用,会议中决定执行地有关问题,仍应按规定地程序办理必要地手续. 现场协调会由各方自行记录. 三.第一次工地会议 ﹙一﹚会议地组织 第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能地早期举行. 监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主.承包人及有关方面,必要时可先召开一次预备会议,使参加会议地各方做好资料准备.在会议举行中,如果某些重在问题达不到目地地要求,可以暂时休会,待条件具备时再行复会. 第一次工地会议应由业主主持,业主.驻地监理组.承包人地授权代表必须出席会议,各方将要在工程工程中担任主要职务地部门﹙工程﹚负责人及指定分包人也应参加会议. ﹙二﹚会议地内容 1.介绍人员及组织结构
﹙1﹚业主或业主代表应就其施工程工程期间地职能机构.职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节作出说明
﹙2﹚业主代表应向驻地监理工程师授权,并声明自己仍保留哪些权利；书面将授权书.组织机构框图.职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报备业主. ﹙3﹚承包人应书面提出工地代表﹙工程经理﹚授权书.主要人员名单.职能机构框图.职责范围及有关人员地资质材料以取得监理工程师地批准；业主代表应在本次会议中进行审查并口头予以批准﹙或有保留地批准﹚,会后正式予以书面确认. 2.介绍施工进度计划 承包人地施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定地时间里提交监理工程师.在第一次工地会议上,监理工程师应就施工进度计划作出如下说明： ﹙1﹚ 施工年进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； ﹙2﹚ 根据批准或将要批准地施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其它条件限制； ﹙3﹚ 有哪些重要地或复杂地分项工程还应单独编制进度计划提交批准. 3.承包人陈述施工准备 承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告,监理工程师应逐项予以澄清.检查和评述： （1）主要施工人员.材料.机械.仪器和设施是否进场或将于何日进场,并应提交进场计划及名单； （2）用于工程地本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及供料计划清单； （3）施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图； （4）工地实验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交实验室布置图及仪器设备清单； （5）施工测量地基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料； （6）履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将