现场监理人员工作要求和管理制度【最新版】
监理公司现场人员管理制度
一、总则为加强监理公司现场人员管理，确保监理工作顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有现场工作人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
三、人员配置与管理1. 人员配置（1）根据工程规模和特点，合理配置监理人员，确保监理工作质量。
（2）监理人员应具备相应的资格证书，熟悉相关法律法规和工程技术。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 人员管理（1）监理人员应遵守国家法律法规，严格执行监理公司规章制度。
（2）监理人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务素质。
（3）监理人员应服从工作安排，按时到岗，不得无故迟到、早退。
四、工作职责与权限1. 工作职责（1）总监理工程师：全面负责工程监理工作，对工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。
（2）专业监理工程师：负责本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。
（3）监理员：负责协助总监理工程师和专业监理工程师进行现场监督检查，及时发现和处理问题。
2. 权限（1）总监理工程师有权对工程质量、安全、进度、投资等方面进行决策。
（2）专业监理工程师有权对本专业范围内的工程质量、安全、进度、投资等方面进行决策。
（3）监理员有权对现场施工过程中发现的问题提出意见和建议。
五、现场工作要求1. 监理人员应穿着整洁，佩戴监理工作证，保持良好的职业形象。
2. 监理人员应熟悉监理流程，掌握监理方法，确保监理工作质量。
3. 监理人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
4. 监理人员应主动与施工单位、设计单位、建设单位等各方沟通，确保工程顺利进行。
六、考核与奖惩1. 考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等。
（2）考核结果作为评优评先、晋升、降职等依据。
2. 奖惩（1）对工作表现突出、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
（2）对工作不力、违反规定的监理人员给予批评、警告、降职等处理。
现场监理的工作制度
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
监理公司监理现场工作管理制度
监理公司监理现场工作管理制度1.前言为了规范监理现场工作管理，提高监理工作的质量及监理人员的工作效率，在制定本管理制度时，参考了相关的国家政策法规、标准规范以及监理工作的实际经验。
本管理制度对监理公司现场工作管理制度的管理、监理人员的工作行为和工作流程进行了规定，以便保障监理工作的正常进行和工作效率的提升。
2.管理范围本管理制度适用于监理公司各监理部门、监理人员在现场工作时严格遵守的管理制度。
监理公司的各级领导有责任对本管理制度进行指导和监督，确保其实行。
3.监理人员的工作职责3.1 监理人员的基本要求1.严格遵守国家法律法规及监理工作的相关规定，保持职业操守和行为规范。
2.忠诚于职业荣誉、遵守保密规定，不泄露与工作有关的任何信息。
3.熟练掌握工作流程及必须掌握的技术。
4.坚持调查研究、勤奋努力，努力完成本职工作。
5.具备团队合作精神，有效的沟通和协调能力。
3.2 监理人员的工作内容1.了解工程项目的建设过程，协助业主、总包方严格执行相关的法律法规和合同要求。
2.参与项目的前期调研及设计方案的评审，逐步解决建设过程中可能出现的问题。
3.编制监理计划，设计管理计划，制定工作方案，明确各个阶段的监理工作内容及工作要求。
4.按照项目实施计划，进行监理巡查、检查、测量和验收工作，记录并分析数据，及时处理不良情况。
5.就各类问题进行处理和解决，并向项目经理及时提交监理报告和相关数据。
6.对监理过程中可能出现的质量安全问题进行及时的预警和处理，并做好监理记录和质量检测工作。
7.根据实际情况调整监理计划及现场工作安排，保证监理工作的顺利进行。
8.对工程验收、交付、质量保证及完工公示等方面进行监理。
4.监理现场工作流程4.1 项目开工前期1.了解工程项目的建设范围、规模、内容及工作要求。
2.深入调研项目开展前期的预算、设计、规划等一系列工作，梳理出整个项目建设情况。
3.根据项目的需求，制定监理计划和工作方案，明确工作安排和要求。
施工现场质量安全监理工作要求
施工现场质量安全监理工作要求一、熟悉施工图纸和标准要求：质量安全监理人员首先要熟悉施工图纸和标准要求，明确了解工程项目的具体要求，包括设计、规范和验收标准等。
只有了解了这些要求，监理人员才能正确评审施工过程中的操作，确保施工质量和安全。
二、认真制定监理计划：质量安全监理人员要制定详细的监理计划，明确监理范围、目标和要求，制定好监理计划能够帮助监理人员提前发现并解决可能存在的问题，保证工程质量和安全。
三、监督施工过程：监理人员要全程跟进施工现场，对施工过程进行监督和巡视。
监理人员要了解施工进度、工艺安排，确保施工过程的合理性和规范性。
同时，要检查材料和施工质量，发现问题及时跟进解决。
四、强化施工质量控制：质量是施工过程中最重要的因素之一，质量安全监理人员要针对施工质量进行严格控制，包括材料的选择、施工工艺的把控、施工团队的管理等。
监理人员要严格按照施工图纸和相关要求进行验收，确保质量达到标准要求。
五、加强安全管理：施工现场安全是质量安全监理工作中的一项重要内容。
监理人员要对施工现场进行安全检查，确保施工人员和设备的安全。
合理规划施工区域，划分安全防护区域，加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
六、及时汇报和沟通：质量安全监理人员要及时向业主和相关部门汇报施工现场的进展情况，尤其是遇到重大问题和风险时，要及时向相关方面报告并采取必要的措施。
同时，要与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
七、不断学习和提升：质量安全监理工作要求监理人员具备专业知识和工作经验，因此，监理人员要不断学习和提升自己的专业能力，及时了解最新的技术标准和管理方法，不断提高自己的监理水平和工作能力。
总之，施工现场质量安全监理工作的要求既包括对施工质量的严格控制，也包括对安全管理的加强。
只有监理人员具备了相关专业知识和丰富的工作经验，才能够有效地完成质量安全监理工作，确保工程项目的质量和安全。
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)下面是我分享的监理人员管理制度3篇(实行监理制度)，供大家赏析。
监理人员管理制度1监理人员管理制度一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。
五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。
六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。
如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。
七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。
八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。
不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。
监理人员管理制度2监理管理制度汇编监理人员廉政管理制度1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。
所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。
严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。
3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。
4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。
现场监理人员管理制度
一、总则为规范现场监理人员的行为，确保监理工作的质量、进度与安全，提高施工现场管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场监理工作的监理人员。
三、监理人员职责1. 严格按照监理合同和相关法律法规，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。
2. 参与施工图纸会审、施工方案审查、工程进度控制、质量检查、安全检查等工作。
3. 及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、进度与安全。
4. 与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
5. 定期向建设单位汇报监理工作情况，对施工过程中的问题提出整改建议。
四、监理人员管理制度1. 人员配置（1）监理人员应具备相应的资质证书和专业知识。
（2）监理人员应熟悉施工图纸、施工规范、质量标准等相关法律法规。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 工作要求（1）监理人员应按时到岗，不得擅自离岗。
（2）监理人员应认真履行职责，对施工现场进行全面、细致的监督和管理。
（3）监理人员应保持与施工单位、设计单位、建设单位等相关单位的良好沟通，及时协调解决施工过程中的问题。
（4）监理人员应参加定期培训和考核，不断提高自身专业素质和业务水平。
3. 考核与奖惩（1）监理人员的工作考核包括工作态度、业务水平、工作成效等方面。
（2）考核结果作为监理人员晋升、调岗、奖惩的依据。
（3）对工作表现优秀的监理人员给予奖励；对工作表现较差的监理人员给予批评教育或处罚。
4. 保密与责任（1）监理人员应严格遵守国家保密法规，对施工现场的资料、信息等进行保密。
（2）监理人员应承担因自身原因造成的质量、进度、安全等方面的问题责任。
五、附则1. 本制度由监理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
监理公司工作人员管理制度
一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保监理工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
三、基本要求1. 严格遵守国家法律法规，维护监理行业的良好形象。
2. 严谨的工作态度，认真负责，确保监理工作的质量。
3. 不断提高自己的业务素质，适应监理工作的需要。
4. 积极配合上级领导的各项工作安排。
5. 严格遵守公司各项规章制度。
四、岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）确保项目进度、质量、安全和成本控制。
（3）协调各方关系，处理项目中的突发事件。
2. 监理工程师（1）负责监理工作的具体实施，确保工程质量、安全和进度。
（2）编制监理计划、监理日志、监理报告等。
（3）对施工过程中的问题进行现场处理，并提出整改意见。
3. 监理员（1）协助监理工程师进行现场监理工作。
（2）负责施工现场的巡查、记录和报告。
（3）协助监理工程师处理现场问题。
五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度、责任心。
（2）业务能力、专业知识。
（3）项目进度、质量、安全和成本控制。
2. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升、加薪等激励。
3. 惩戒（1）对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，给予警告、记过、降职等处分。
（2）对严重违反职业道德、损害公司利益的员工，给予除名等处分。
六、培训与提升1. 公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类专业培训和考试。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
七、附则1. 本制度由监理公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由监理公司另行规定。
监理人员现场管理制度
监理人员现场管理制度一、引言为了加强对监理人员的现场管理，确保项目的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的监理部门，所有监理人员必须严格遵守。
三、管理标准3.1 现场管理责任1.监理人员是现场管理的责任主体，必须认真履行管理职责，严格遵守相关规章制度。
2.监理人员应具备良好的专业素质和工作经验，对施工现场有全面的了解，并具备及时发现并解决问题的能力。
3.监理人员应主动与施工单位沟通，及时协调解决现场工作中的问题。
3.2 现场巡查要求1.每位监理人员应按照工作安排和工作要求，进行现场巡查，并填写巡查记录。
2.巡查内容应包括施工单位的施工工艺、施工设备的使用情况、材料的质量和使用情况等，确保施工过程符合相关标准和规定。
3.巡查记录要详细、准确，包括巡查时间、地点、问题描述及处理结果，需随时报告给上级主管。
3.3 现场安全管理1.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，是否符合相关法律法规和公司要求。
2.如发现现场存在安全隐患或违规行为，监理人员有权立即采取措施制止，并及时向上级报告，并协助施工单位解决问题。
3.4 进度管理1.监理人员应按照项目计划进行进度管理，并及时向施工单位和上级汇报工作进展情况。
2.如发现施工进度出现延误，监理人员应及时与施工单位进行沟通，找出原因并提出改进措施。
3.5 质量管理1.监理人员应检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和要求。
2.如发现施工质量不达标，监理人员有权要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
3.6 合同管理1.监理人员应详细了解项目合同内容，确保施工单位按照合同要求进行施工。
2.如发现合同变更或违约行为，监理人员应及时与上级部门和法务部门进行沟通，协助解决纠纷。
四、考核标准4.1 工作态度1.监理人员应具备积极主动的工作态度，保持良好的职业道德和职业操守。
2.监理人员应遵守工作纪律，严格按照工作计划和要求完成工作任务。
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现场监理人员工作要求和管理制度
一、人员配备，资质与考核
1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。
2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。
3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。
二、施工进场，准备阶段
1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。
2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。
3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。
4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。
5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。
6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。
7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。
8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。
授权工作内容，范围以及对工作的要求。
三、施工阶段
1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标
2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。
3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。
4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。
5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。
6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。
7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。
四、竣工验收阶段
1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术
负责人审核签字。
2、项目业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。
工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
五、工程质量保修阶段
1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作;
2、工程质量保修期的监理
(1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。
(2)监理对承包单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
(3)监理对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。
(4)监理对非工程承包单位原因造成的工程质量缺陷，应该核实修
复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设项目业主。
六、工程造价控制
1、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。
2、对所报工程量进行质量确认，确认合格后方可签字，对于胡乱签字，不予过问的按合同条款处理。
对未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款的支付申请。
3、总监理工程师确认之后签署支付证书，并报建设项目业主。
4、总监理工程师应从造价、项目功能、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设项目业主、工程承包单位协商确定工程变更的价款;
5、专业监理工程师应及时收集整理有关工程施工和监理资料，为处理费用、索赔提供证据。
七、工程进度控制
1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度并报于业主。
2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划并报于业主。
3、监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析。
4、当实际进度符合计划进度时，工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施。
八、现场安全，文明施工管理
1、监理方必须检查施工单位的安全生产责任制度、安全生产管理制度和相应的组织保证。
2、必须审查施工组织设计和施工方案、施工技术措施时，同时审查施工安全措施。
3、必须审核工程施工采用新技术、新工艺、新结构、新材料;新
设备时，同时要审核有无安全技术操作规程。
4、必须监理过程中发现安全隐患应及时指出、限期解决，对违章操作应立即制止。
5、必须现场使用的机电设备，特别是起重设备，应保持良好的技术状态，严禁带病运转。
6、要求监理方建立现场安全文明检查制度，对不合格处提出整改，并报告业主，不低于每月1次。
7、对施工方安全文明专项费用去向进行审查并报于业主。
九、对监理方廉政管理
1、监理方不得在工程项目建设期间向施工方指定某厂家，某品牌的建筑材料，违反的按监理合同规定予以处理。
2、监理人员不得以任何名义和理由擅自参加施工单位的宴请或收受礼品礼金，违法的按合同规定予以处理。