施工现场监理工作管理制度
施工监理管理制度
施工监理管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程施工监理的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类建筑工程施工监理工作。
第三条施工监理应遵循公正、独立、科学、严谨的原则，确保监理工作的客观性、公正性和有效性。
第四条监理单位应具备相应的资质条件，严格按照国家有关法律法规和标准规范开展监理工作。
第二章监理组织与管理第五条监理单位应建立健全组织机构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，包括专业监理工程师、监理员等，并保持监理团队的稳定性。
第七条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进展情况进行调整。
第八条监理单位应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理文件的完整性、真实性和可追溯性。
第三章工程质量控制第九条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工过程中的工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计文件和合同要求。
第十条监理单位应加强对工程材料的质量控制，对进场材料进行查验、检测和验收，确保材料质量符合国家有关标准和合同要求。
第十一条监理单位应加强对工程施工过程的监控，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位进行整改。
第四章工程安全控制第十二条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工现场的安全进行监督检查，确保施工现场的安全文明施工。
第十三条监理单位应加强对施工现场的安全防护设施的检查，确保安全防护设施的完好、有效。
第十四条监理单位应加强对施工现场的安全培训和安全管理，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第五章工程进度与投资控制第十五条监理单位应根据工程计划和合同要求，对施工进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建筑施工监理安全管理制度
一、总则为保障建筑施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全监理职责1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工现场安全生产。
2. 参与编制施工现场安全生产规划，对施工现场安全进行全过程监理。
3. 对施工单位安全生产管理制度、操作规程、安全技术措施进行审查，确保其符合国家规定。
4. 监督施工单位落实安全生产责任制，对施工现场安全隐患进行排查治理。
5. 对施工现场的施工设备、安全防护设施进行检查，确保其安全可靠。
6. 对施工现场的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
7. 及时发现、制止违章指挥、违章作业，对安全事故进行报告、调查和处理。
三、安全监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位编制的安全生产责任制、操作规程、安全技术措施等。
（2）审查施工现场平面布置图，确保安全通道畅通。
（3）审查施工现场临时设施，如临时用电、临时消防设施等。
2. 施工过程中（1）对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
（2）对施工单位的安全生产管理制度、操作规程、安全技术措施执行情况进行检查。
（3）对施工现场的安全防护设施、施工设备进行检查，确保其安全可靠。
（4）对施工现场的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 施工结束后（1）对施工现场进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）对施工单位的安全管理情况进行总结，提出改进意见。
四、安全监理措施1. 加强安全监理队伍建设，提高监理人员的安全意识和业务水平。
2. 制定安全监理工作计划，明确安全监理工作目标和任务。
3. 建立健全安全监理档案，对安全监理工作进行全过程记录。
4. 加强与施工单位的沟通与协调，共同做好施工现场安全生产工作。
5. 定期组织安全监理人员开展安全生产培训，提高安全监理水平。
施工现场监理管理制度
施工现场监理管理制度一、施工现场质量控制管理制度：1、监督施工单位项目管理人员到位情况，项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况.2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。
3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量;对各种进场材料进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场.4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制.5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。
6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取样、封样和参与送样工作。
7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认相关资料。
8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告.二、施工进度管理制度：1、审核总进度计划。
2、审核月进度计划和周进度计划.3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求.4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。
三、施工投资管理制度：1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程量清单范围。
2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议工作。
3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。
4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程师审核向建设单位报告.5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。
四、施工安全管理制度：1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。
2、审查施工单位的各项安全资料。
3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。
4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。
5、对各危险源要督促施工单位及时清除。
6、督促检查施工单位的安全防护到位情况.7、检查施工单位安全用品的合规情况.8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。
施工监督管理制度(7篇)
施工监督管理制度(7篇)施工监督管理制度篇4门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。
为确保工地的安全，维护集体和职工利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。
2、外来人进入工地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。
3、外求人员进入工地必须办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。
4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。
所有物品出工地，必须凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。
5、各种车辆进出工地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。
6、工地内不准存放物资。
如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。
严禁毒品、危险品、易燃品带入工地内。
7、门卫须坚守工作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进行检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
8、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
施工监督管理制度篇5一．安全、文明、现场管理A、施工现场平面布置1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
工程施工现场监理管理制度
工程施工现场监理管理制度第一章总则第一条为规范工程施工现场监理管理，确保工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位承担的工程施工监理项目。
第三条工程施工现场监理管理应遵守国家有关法律法规和标准，严格执行监理合同和监理业务规程。
第四条工程施工现场监理管理应坚持科学管理、全面监督、协调配合、保护环境、节约资源的原则。
第五条工程施工现场监理管理应注重信息的及时传递、沟通协调、责任追究和经验总结。
第六条工程施工现场监理管理应实行领导负责、监理人员专责、工作职责分明的管理体制。
第七条工程施工现场监理管理应建立健全制度文件、档案记录、工作台账，保障工作的连续性和延续性。
第二章组织机构第八条工程施工现场监理管理机构由监理负责人、监理工程师和监理技术人员组成。
第九条监理负责人负责本单位工程施工现场监理管理的全面工作，对监理工程师进行指导和检查。
第十条监理工程师负责监理现场工作的具体管理和业务指导，依法行使职权，对监理技术人员进行指导和督导。
第十一条监理技术人员负责监理现场的技术质量控制、检验检测等具体工作。
第十二条工程施工现场监理管理设置办公室，负责文件管理、资料归档、信息传递等工作。
第三章职责分工第十三条监理负责人负责工程施工现场监理管理的总体规划，领导和协调现场监理工作。
第十四条监理工程师负责编制、审核监理计划、监理方案和监理报告，指导监理技术人员工作，制定并实施现场监理计划。
第十五条监理技术人员负责监理现场的技术质量控制，检查监理工程进度和施工质量，参与施工验收，提出整改意见，保证施工符合相关标准要求。
第十六条工程施工现场监理管理办公室负责管理监理文件、整理监理资料、及时传递监理信息和数据，协助监理负责人和监理工程师做好监理工作。
第四章工作程序第十七条工程施工现场监理管理应依据国家有关法律法规和标准，按照监理合同和监理业务规程，制定监理计划和监理方案。
第十八条工程施工现场监理管理应做好监理前期准备工作，包括监理人员上岗培训、监理设备设施准备、监理资料建档等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理制度
1 监理规划及实施细则的审批制度
1.1 监理规划审批
1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作。
1.1.2 项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。
1.1.3 《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度、方法、和措施。
1.1.4 《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。
1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。
1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。
1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。
1.2 实施细则审批
1.2.1 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1.2.2实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。
2 开工报告审批制度
2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》。
2.2 单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单
位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。
总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。
3 施工组织设计审批制度
3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。
3.2施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
3.5大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批。
4 第一次工地会议制度
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容：
4.1建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
4.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4.3介绍工程开工准备情况。
4.4介绍施工准备情况。
4.5和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
4.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
4.7各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5 监理日志制度
5.1监理日志是一项重要的信息归档资料。
每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。
5.2监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、发现（讨论）问题，发表意见（口头、文字、编号），处理结果及备注等。
5.3监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。
5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。
6 材料检验认可制度
材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1 材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合格后批准进场。
6.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
6.3对有疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。
6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
7 工序交接检验制度
7．1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
7．2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。
7.5不合格的一律不准进入下道工序施工。
8 技术、质量签证制度
凡是技术、质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文、函件，只能由项目总监理工程师
一人签署，专业监理工程师、监理员可对有关技术、质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
9 工程变更签审制度
9.1由业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目总监理工程师核签后，交承包单位实施。
9.2 由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核并报业主确认后签发。
9.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
9.4凡工程施工中发生的工程变更，工程计量、工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程师、监理员可对原始凭证以及有关检验、核对等中间控制过程的资料签证，最后由项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
10 工程款支付签审制度
工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此应严格签审制度。
10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
10.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审
核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后，签署意见交总监审批。
10.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
11 竣工(分部)工程验收制度
11.1地基与基础分部、主体分部：
11.1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验。
监理工程师检验后，报请公司并通知设计、勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经验收确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请监理工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位、施工单位、设计部门四方责任主体共同验收。
验收内容包括：工程的质量控制资料，安全和功能检验项目、观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
11.2单位工程竣工后，施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主、设计单位、承包单位对工程进行四方责任主体验收。
在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。
12 工地例会制度
协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容。
12.1例会由现场总监主持召开，每周一次。
参加单位和人员有：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。
12.2会议内容：
12.2.1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度、工程质量、资金使用、材料供应、安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。
12.2.3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求。
对施工方提出的问题给予协调解决或答复。
12.3.4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。
13 监理月报制度
监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关监
理人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。
13.1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：
13.1.1工程进展概况。
13.1.2安全控制：安全施工状况，安全制度和措施落实情况。
13.1.3质量控制：材料质量控制、施工质量控制、质量措施和效果。
13.1.4进度控制：计划完成情况、进度控制情况、进度措施和效果。
13.1.5投资控制：计划投资与工程计量、投资控制状况、投资措施和效果。
13.1.6现场例会及工作协调。
13.1.7合同管理与执行情况。
13.1.8本月监理小结。
13.1.9下月监理工作要点。