工程监理管理制度范本
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
工程监理设计管理制度范本
工程监理设计管理制度范本第一条总则为加强工程监理设计管理，规范工程监理设计行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和工程监理相关规定，制定本管理制度。
第二条工程监理设计管理职责工程监理设计管理职责主要包括：（一）对监理设计方案进行审查，确保设计方案符合工程建设强制性标准和技术规范要求；（二）对监理设计文件进行审核，确保设计文件完整、准确、清晰，满足施工需要；（三）对监理设计变更进行审查，确保变更合理、合规，不影响工程质量和安全；（四）对监理设计过程中的问题进行协调和解决，确保设计工作顺利进行；（五）对监理设计成果进行验收，确保设计成果符合合同要求和工程建设目标。
第三条工程监理设计流程工程监理设计流程主要包括：（一）设计准备：收集相关资料，进行项目分析，确定设计范围和内容；（二）设计编制：按照相关法律法规和技术规范要求，编制监理设计方案和文件；（三）设计审查：对监理设计方案和文件进行审查，提出审查意见，修改完善设计；（四）设计变更：根据工程实际情况，对监理设计进行变更，确保变更合理合规；（五）设计验收：对监理设计成果进行验收，确保设计成果符合合同要求和工程建设目标。
第四条工程监理设计质量管理工程监理设计质量管理主要包括：（一）设计人员资格：监理设计人员应具备相应的专业技术资格和经验；（二）设计质量控制：通过设计审查、变更管理和设计验收等环节，确保设计质量；（三）设计技术培训：定期组织设计技术培训，提高设计人员技术水平；（四）设计技术交流：鼓励设计人员参加相关技术交流活动，分享设计经验。
第五条工程监理设计文件管理工程监理设计文件管理主要包括：（一）设计文件编制：设计文件应采用规范的格式和符号，保证文件质量；（二）设计文件审核：设计文件完成后，应进行审核，确保文件准确无误；（三）设计文件归档：设计文件应按照档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯；（四）设计文件保密：严格控制设计文件的使用范围，防止泄露 sensitive information。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
工程监理细则范本(最新3篇)
工程监理细则范本（最新3篇）制度，是大家约定俗成的规矩，对于工程的监理工作，为了进展顺利，需要设立合理的规章制度。
那么，大家知道制度的格式吗？为了帮助大家更好的写作监理细则，山草香整理分享了3篇工程监理细则范本。
第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理管理制度范本
监理管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理管理，规范监理行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理人员应当具备相应的资格，履行监理职责。
第三条监理单位应当建立健全监理组织机构，明确监理职责，配备足够数量的监理人员，确保监理工作的正常开展。
第四条监理单位应当严格执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，坚持客观、公正、公平、透明的原则，认真履行监理职责。
第二章监理范围和内容第五条监理范围包括：工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
第六条监理内容包括：（一）施工组织设计的合理性、可行性；（二）施工方案的正确性、完整性；（三）施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等情况；（四）工程材料的质量、性能、规格等；（五）施工机械和设备的使用情况；（六）施工人员的资格、技能等；（七）其他与工程建设有关的内容。
第三章监理程序和措施第七条监理单位应当根据工程特点和监理范围，编制监理计划，明确监理任务、目标、内容、程序、方法和措施等。
第八条监理单位应当对施工单位的施工组织设计、施工方案等进行审查，提出审查意见，并及时反馈给施工单位。
第九条监理单位应当对施工现场进行定期检查和专项检查，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等情况进行监督，发现问题及时通知施工单位整改。
第十条监理单位应当对施工单位的工程材料、施工机械和设备等进行检查，确保其符合工程质量和安全要求。
第十一条监理单位应当对施工人员的资格、技能等进行检查，确保其具备相应的施工能力。
第十二条监理单位应当定期召开监理例会，及时了解施工进展情况，协调解决工程建设中的问题。
第四章监理责任和义务第十三条监理单位应当对其监理的工程质量、安全、进度和投资控制等负总责，对监理过程中发现的问题负监督责任。
第十四条监理人员应当认真履行监理职责，客观、公正、公平地评价施工单位的施工质量和进度，及时报告工程建设中的问题。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
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第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法 (2)二、项目监理工作程序 (12)三、项目监理部管理工作规定 (14)四、项目监理部工作考核办法 (16)五、项目监理部进点暂行规定 (18)六、监理部现场管理工作制度 (20)七、监理资料、档案管理办法 (46)八、安全监理管理办法 (50)九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52)十、监理部应上墙的图表要求 (54)十一、监理部退场暂行规定 (55)十二、监理工作廉政守则 (57)十三、监理人员十不准规定 (58)项目成本核算管理办法目录1．总则2．编制依据3．适用范围4．权利、义务4.1公司权利、义务4.2项目监理部权利、义务5．特别规定6．监理费用的分配7．违约责任8．其他一、项目成本核算管理办法1．总则根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。
2．编制依据2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规；2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等；2.3 《建设工程监理规范》；2.4 公司的《发展规划和远景目标》；2.5 公司制定的各项《规章制度》；2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。
3．适用范围本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。
4．权利、义务根据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发展现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。
4.1公司的权利、义务4.1.1权利：1〉项目总监理工程师的选择和任命权；2〉项目监理人员的配备、推荐权；3〉项目《监理规划》、《监理部管理制度》等重要文件、事件的审批处理权；4〉对项目监理部的定期考核和不定期巡查权；5〉对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；6〉公司有权根据《监理合同》及补充协议规定，收取项目监理服务费；注：项目监理部不得以任何形式，将监理费直接转入监理部。
7〉业主发给项目监理部合同外奖金的分成权；8〉遵照国家有关法律、法规、规范及有关条例，根据《监理合同》和公司有关规定，对项目监理部进行监督管理；9〉公司为项目监理部提供的办公设施，如：计算机、打印机、监理管理软件、取暖设备等，公司有权按规定收取相应折旧费；10〉公司为项目监理部提供的监测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、塞尺、混凝土回弹仪，公司有权按规定收取相应折旧费。
4.1.2义务：1〉负责为项目监理部提供实施监理行为所必需的监理文件、资料；2〉对监理人员进行岗前培训和职业道德教育；3〉将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、实施；4〉做好项目监理部的坚强后盾，协助项目监理部及时处理有关工程技术问题，建立与各项目部畅通的信息渠道，为项目监理部提供技术支持；5〉组织对重大质量事故和安全事故调查和处理；6〉与业主经常保持联系，为现场监理工作创造好的工作环境；7〉对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，工程技术部应及时组织办理或做出书面答复，需向公司领导或其他部门汇报的事项，应及时汇报；8〉根据《项目成本核算协议书》的有关规定，公司应及时给项目监理部拨付监理费用。
4.2项目监理部的权利、义务4.2.1权利：1〉总监理工程师经公司法人代表授权，行使法律、法规和《监理合同》赋予监理单位的权利，全面负责受委托工程建设监理工作；2〉项目监理部依据《监理合同》及工程特点，有权确定内部组织机构和岗位人员（监理人员应优先在公司现有人力资源范围内进行选择）；注：监理部自选人员必须按照公司《人事管理办法》，在公司办理有关手续后方可上岗；3〉有权将不称职的监理人员退回公司，但应以书面材料向工程技术部和人力资源部说明原因；4〉有权确定监理人员的工资待遇，报公司备案并由公司财务统一发放；5〉在满足《监理合同》规定的监理工作前提下，有权支配成本核算额范围内的监理费用；6〉有权支配业主发给项目监理部合同外奖金的分成部分；7〉有权支配超期监理服务费、额外工作监理费的分成部分；8〉有权制定内部管理办法，但不得与公司制定的相关制度相抵触。
4.2.2义务：1〉总监理工程师作为公司派驻现场项目监理部的总负责人，承担法律、法规和《监理合同》规定的监理单位的全部责任；2〉项目监理部必须根据《建设工程监理规范》、《监理合同》及有关法律文件的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学”执业准则，严格履行监理义务，圆满完成监理合同规定的各项目标；对于超越监理合同范围的工作必须向工程部汇报。
3〉树立为业主服务的思想，避免业主或其他参建单位有理由的投诉；4〉认真贯彻、落实公司制定的各项规章制度，制定项目监理部的管理办法，规范项目管理；5〉根据监理规范和公司有关要求，及时编制《监理规划》并报公司审批后，作为监理部技术纲领性文件，指导监理工作。
在监理工作实施过程中，当现场条件发生重大变化时，应及时修改《监理规划》；6〉各专业监理工程师应根据相关工程的进展情况，在工程正式开工前及时编制各专业《监理实施细则》；7〉强化监理人员的质量、安全意识，完善“监理质量体系”和安全防范措施，杜绝监理方承担主要责任的重大质量和安全事故发生；8〉加强施工现场管理和重点工序的旁站监理，保证工程一次验收合格率为100%，避免不合格工程；9〉及时收集各种工程技术资料，特别是工程报验和质量保证资料，必须保证资料的收集、整理与工程进度同步，并应定期进行资料归档；工程竣工后，应在一周内按公司“竣工资料”归档要求，将工程监理资料上交公司工程部进行审核；10〉项目监理部必须根据公司要求，按时向工程技术部上报《监理月报》、《季、年度监理工作总结》及其他公司要求报送的文件；及时向总经理办公室上报《考勤表》；11〉做好监理进度款的回收工作，特别是针对在施工过程中增加的合同外监理工作量，应积极配合市场开发部做好监理合同的补充工作；12〉接受公司组织的考核、巡查及监督；13〉项目监理部全体监理人员必须严格遵守公司制定的“十不准”，做到廉洁自律。
对无法拒绝的礼金、物品等可交总经理办公室登记处理。
对于私自接受参建方礼金、物品的监理人员，一经查实公司将严肃处理；14〉项目监理部全体监理人员必须按照监理规范要求，严格监理，认真做好工程监理的各项工作，遵守公司员工守则，维护公司利益，树立良好的“卓越”形象。
5．特别规定5.1 项目监理部必须接受公司依照有关建筑法律、法规、《监理合同》及本管理办法对监理部的全部管理行为；5.2 总监理工程师对项目监理部行政事务负全部责任，并承担项目实施过程中可能引发的对业主、监理人员及其他参建单位的损害的赔偿责任。
公司为此先行负责的，有权从项目监理成本核算额中抵扣；5.3 总监理工程师根据工作需要，可建议设置总监代表，总监代表由总监提名报公司批准；5.4项目监理部自选的监理人员资质，应符合业主要求或工程所在地建设行政主管部门的有关规定，并在公司办理人员聘任手续后方可上岗；5.5在监理实施过程中，由于不可抗力事件发生或业主方原因，致使工程无法施工或长期停工时，总监理工程师可向公司提交由业主认可的书面报告，经公司调查核实后，项目监理部不承担因非自身原因造成的损失；5.6公司鼓励项目监理部在圆满完成本职监理任务的前提下，积极开拓业务，主动承揽工程监理项目，特别是在监工程的后续项目监理工作；5.7在工程监理过程中，项目监理部人员因公发生人身伤亡事故的，视具体情况由公司和项目监理部按照有关法律和文件规定妥善处理。
6．监理费用的分配和使用6.1监理费用包括监理合同额、附加工作及额外工作等以监理为理由，由业主支付的全部费用；6.2项目监理成本核算额的确定：方案1：由财务部对公司前阶段或前若干个监理过的项目进行数据统计，首先统计出所有项目每万元（合同额）发生的直接费、间接费、业务费、管理费等支出；然后就民用建筑、工业项目、市政、水利等分行业分别进行统计，以作为确定项目监理成本核算的依据；方案2：通过对公司去年监理的几个项目分析，根据目前的监理取费状况和以往的监理经验，结合公司20XX年工作计划，项目监理成本核算额暂定为50%±15；在上述两个方案中方案1较为合理。
上述方案只能作为确定项目监理成本核算额的主要依据。
在确定具体项目监理成本核算数额时，还应根据工程的特点、行业、监理取费费率、监理工期、业主方有无特殊要求等因素进行综合考虑。
6.3 项目监理成本核算额包括：项目监理部全体监理人员的工资、补贴、交通费、通讯费、住宿费、个人应承担的社保金、业务招待费及项目监理部的其他开支；6.4项目监理部因超期服务和监理合同外增加工作量，公司补签监理合同增加的监理服务费，由公司和项目监理部五五分成；6.5业主给与项目监理部的合同外奖金：不超过5000元的，由项目监理部自行分配；若超过5000元，超过部分由公司和项目监理部五五分成；6.6工程监理工作圆满结束后，若项目监理成本核算额有结余，结余部分公司和项目监理部二八分成；若项目监理成本核算额超支，超支部分由项目监理部自行解决。
在工程监理过程中，若公司对项目监理部和总监每次考核全优，且项目监理成本核算额没有超支，工程圆满结束后，公司对总监奖励成本核算额的5%；若公司对项目监理部和总监每次考核均在合格以上，且项目监理成本核算额没有超支，工程圆满结束后，公司对总监奖励成本核算额的3%。
6.7公司对项目监理部和总监进行考核时，每考核一次不合格者，公司扣其项目监理成本核算额的5%并对项目总监进行警告；考核两次不合格，公司将更换该项目总监；6.8如果因监理原因，造成工程出现质量或其他问题，业主对监理进行经济处罚时，罚款从项目监理成本核算额中支出，公司不承担任何罚款；6.9项目监理部各项费用开支内容应遵守国家及公司有关财务规定，费用的核销由总监理工程师定期凭有效发票到公司财务部按规定在该项目监理成本核算额中报销；6.10项目监理部确定的总监和其他监理人员的工资、补贴、奖金标准等应在公司备案；6.11总监理工程师负有代表公司、按照《监理合同》规定、按期向业主收取监理进度款的责任。
若未按期收取监理进度款，每次拖欠一个月扣监理成本核算额的1%，最多扣至5%，若仍不能收取监理进度款，公司将视项目具体情况进行处理。
7．违约责任7.1由于项目监理部原因致使业主与公司解除、中止、变更监理合同，给公司造成损失的，项目监理部应按公司损失额进行一定的赔偿；7.2 因项目监理部违反《建设工程质量管理条例》第六十七条规定，而受处罚，造成公司负连带责任的，公司将对总监和相关监理人员进行严肃处理，有违法行为或造成工程质量事故的，将追究相关法律责任。