监理管理制度
监理单位管理制度大全
监理单位管理制度大全第一章总则第一条为了规范监理单位管理行为，保障工程质量，维护工程建设领域的市场秩序，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理单位是依法从事建设工程监理活动的法定专业机构，具有独立法人资格，独立核算，承担建设工程监理任务的机构。
第三条监理单位管理制度应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证监理活动公正、公平、公开，维护监理单位的合法权益。
第四条监理单位应当履行监理职责，帮助建设单位和施工单位做好施工工作，保障工程质量和安全。
第五条监理单位应当加强自身建设，不断提高监理水平和服务质量，增强市场竞争力。
第六条监理单位应当依法合规经营，接受监督检查，接受社会公众的监督。
第二章监理单位管理机构第七条监理单位应当设立合理的管理机构，明确职责分工，健全管理制度。
第八条监理单位的管理机构应当包括董事会、监事会、总经理、分管部门等。
第九条董事会是监理单位的最高权力机构，负责监理单位的重大决策和监督管理。
第十条监事会是监理单位的监督机构，负责监督董事会和总经理的决策执行。
第十一条总经理是监理单位的执行负责人，负责监理单位的日常经营管理。
第十二条分管部门是监理单位的职能部门，按照职责分工开展工作。
第十三条监理单位管理机构人员应当具备相关专业知识和经验，遵守职业操守，履行职责。
第三章监理单位管理制度第十四条监理单位管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理等内容。
第十五条监理单位应当编制监理单位管理制度手册，明确各项管理制度内容和操作流程。
第十六条监理单位应当建立健全内部管理制度，规范内部管理流程，明确责任分工，完善管理体系。
第十七条监理单位应当依法合规经营，明确财务管理责任和流程，做好财务监督检查工作。
第十八条监理单位应当加强人力资源管理，优化组织结构，提升员工素质，建立健全激励机制。
第十九条监理单位应当建立健全技术管理制度，确保监理单位的技术水平和服务质量。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理安全管理制度（5篇）
监理安全管理制度一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师(监理员)：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划(安全技术措施计划)；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、用电安全；4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。
六、重点安全验收检查：1、深基坑支护验收记录；2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；4、填写检查记录表；5、对存在的问题，发出整改通知；6、跟踪落实整改情况。
七、安全生产旁站监理：1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业；；2、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；4、大模板的吊装、堆放；5、脚手架安装与拆除；6、高处作业安全防护措施、安全装备；7、焊接工程安全保证措施；8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。
八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。
九、定期、定点安全检查：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、项目总监负责组织安全检查工作；3、需要业主配合时，必须通知业主参加；4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。
监理职责四管理制度
监理职责四管理制度一、引言在建筑施工中，监理承担着重要的角色。
监理的职责是确保施工过程的合法合规性，保障工程质量，顺利完成工程建设。
监理工作需要严格遵守规章制度，通过制度化管理来保证工作的有效性和可靠性。
本文将重点探讨监理职责和四大管理制度，以期为相关从业人员提供参考。
二、监理职责1. 质量监理质量监理是监理工作的核心职责之一。
监理应当根据相关规定制定质量监理方案，严格按照方案要求对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
同时，监理应当对施工单位提出的质量异议进行认真核实和评定，确保客观公正。
2. 安全监理安全监理是保障工程安全的重要保障。
监理应当制定并执行安全监理计划，对施工现场的安全生产情况进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度监理进度监理是保障工程按照合同约定的时间节点进行的重要保障。
监理应当制定并执行进度监理计划，及时了解施工进展情况，对进度偏差进行调查分析并提出整改措施，确保工程按时交付。
4. 合同管理合同管理是监理工作的基础和前提。
监理应当严格遵守相关法律法规和合同约定，对施工单位的履约情况进行监督和检查，保障双方权益。
三、四大管理制度1. 质量管理制度质量管理是保障工程质量的重要保障。
监理应当建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量责任、质量管理程序等内容。
监理应当根据质量管理制度对施工现场的质量进行全面监督和检查，确保工程质量满足相关要求。
2. 安全管理制度安全管理是保障工程安全的重要保障。
监理应当建立健全安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全管理程序等内容。
监理应当根据安全管理制度对施工现场的安全生产进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管理制度进度管理是保障工程按时交付的重要保障。
监理应当建立健全进度管理制度，包括进度目标、进度责任、进度管理程序等内容。
安全监理管理制度(6篇)
安全监理管理制度一、安全教育培训制度1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训;2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。
3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。
4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底二、安全技术管理制度1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即:实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进!2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。
对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计(方案)”，经集团公司技术管理部门审核。
对危险性较大的项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。
3、对危险性大、高温期或冬(雨)季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计(方案)，从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度⑴、监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。
⑵、每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计(方案)”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。
⑶、安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~____份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)下面是我分享的监理人员管理制度3篇(实行监理制度)，供大家赏析。
监理人员管理制度1监理人员管理制度一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。
五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。
六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。
如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。
七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。
八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。
不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。
监理人员管理制度2监理管理制度汇编监理人员廉政管理制度1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。
所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。
严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。
3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。
4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。
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监理管理制度一、编制目的监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。
二、范围适用于**公司所有在建工程及配套工程。
三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。
四、内容要点一监理单位的选择选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。
组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。
甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。
签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。
施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。
除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。
编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。
工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。
其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。
开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。
现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。
开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。
开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并应组织图纸设计交底和图纸会审，做好会审记录，会审记录必须经总工办审核后才能下发各相关单位。
监理单位应于每月28日前向项目部上报监理月报和监理计划，工程管理部应结合工程实际对其认真审核，若有修改要求应随即返回修正，并根据修正后的监理计划，加强对监理单位日常监督。
监理单位应按项目部的要求，执行工程监理周报制度。
项目部应及时结合实际对相关报表予以处置，并在每月的月底对监理的工作给予评价，主要评价其工作的全面性、及时性、真实性、公证性及科学性。
监理单位应对施工单位报送的施工组织设计和各项施工方案应及时审批签复，并对存在的问题提出合理化的建议和整改措施。
监理单位应及时对完成的分部分项工程、进场材料设备等进行检查验收，并签证有关书面报验单。
监理单位应及时对施工单位、设计单位及建设单位的各种变更审核并签署合理意见。
监理单位应认真对施工单位上报的月度完成工程量及工程进度款进行审核，与实际偏差较大的应签署处理意见。
监理单位对涉及工程质量、技术、造价等方面要使用规范规定的通用表式，各类签证均应报于项目部。
五、内容要点二对监理的考核与评价根据现行法律法规要求和监理工作的特点，需从以下几方面予以考核，并将其作为以后优先合作对象或提前予以解除合同的依据。
5.1.1监理组织成立是否及时，是否能满足工程监理的需要，人员配备是否符合规范规定、是否及时到位。
5.1.2监理例会是否正常召开，监理单位能否及时解决问题，解决效果是否彻底。
5.1.3监理人员是否坚守工作岗位，人员变动应书面报于工程管理部进行认可。
能否保持稳定和整体队伍素质的稳定，其内部能否保持工作上的协调和统一。
5.1.4《监理规划》和《监理细则》上报的及时性，其内容的全面性、针对性，技术方案的合理性、可行性、经济性。
5.1.5总监是否认真组织专业工程师对施工图纸进行审核，并应参加图纸设计交底和图纸会审，做好会审记录。
5.1.6监理单位对施工单位送达的专项技术方案、施工组织设计的审核审批的及时性、全面性和合理性。
5.1.7监理单位对完成项目质量确认的准确性，合理性，及时性。
5.1.8监理单位管理制度的及时性，完整性，针对性，其贯彻执行情况。
5.1.9监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明目标实施的控制情况。
监理单位对重要部位、关键工艺，特殊工序是否实施全过程旁站监理。
监理单位在处理协调现场质量、安全、合同等事宜方面的效果。
监理单位对工程技术资料、管理资料的完整性、符合性、及时性、真实性，竣工备案资料的审查情况。
监理单位在项目实施中的公正性、自律性、科学性、守法性。
工程进行中和结束后，监理单位的日常监理工作开展情况，包括人员配置、例会组织、技术问题处理、日常协调效果、工程检验、旁站实施、相关报表、工程质量、安全、进度管理、合同管理、成本控制等方面，项目部予以综合评价，作为经理考核依据。
六、奖罚制度奖罚是为促进监理工作更有利于目标实现而采取的必要手段，旨在通过适度的经济、媒体杠杆等来完善对监理的监督管理。
奖励制度6.1.1工程实施中，积极负责，最大限度地以项目管理为中心，科学、公正、独立地发挥监理在工程建设中的监督管理作用，使项目实现了预期目标的，经项目部确认，工程管理部审核后报主管领导审批可予以奖励。
6.1.2对项目具体施工方案审查严谨，能及时修正方案中技术、经济不合理的因素，能为降低工程建设成本提出有效的实施意见的，经项目部确认，工程管理部审核后报主管领导审批可予以奖励。
6.1.3对于能精心监督管理，对工程各分部分项监理到位，能督导施工单位形成工程资料及时性，齐全，能公正地维护建设方的利益，能顺利实现或超越质量、安全目标。
在建设期间能积极与相关方配合协调，并受到好评的，由项目部建议对其予以奖励或通过宣传媒体予以表扬。
处罚制度对监理的处罚由项目部执行。
处罚分建议性处罚、经济性处罚、解除合同处理。
6.2.1建议处罚：向总监建议更换不称职的监理人员，向监理单位建议更换不胜任的总监，向行政主管部门通报不公正、不守法的监理单位。
6.2.2经济处罚：监理单位必须按照《监理规范》的要求配备现场监理部人员和技术装备，现场监理部组织机构人员必须专人专岗，不许兼任。
监理工程师离开现场须征得甲方同意，否则罚款200元/次；如现场检验工具不符和要求，除要求监理单位立即配备外，并处以500元罚款。
监理单位在开工前1周向甲方上报经监理单位技术负责人审批的《监理规划》和经总监审批的《监理细则》，经甲方总工审批后作为现场监理管理的直接依据。
如没有按时上报，或编制的《监理规划》、《监理细则》不符合本项目特点、不具备指导本项目施工管理的要求、违反相关法律、规范，经甲方提出整改意见后不积极修改的处以2000元/次罚款，现场管理过程中监理单位不按照《监理规划》、《监理细则》的规定进行管理、违反监理规范的处以 100-5000元/次罚款，如造成损失则对监理单位进行索赔。
监理单位应积极对施工质量通病进行预控，对于没有编制质量通病控制方案或执行预控措施不到位，造成工程质量失控的处以500—10000元/次的罚款，如造成损失则对监理单位进行索赔。
现场施工放线和隐蔽工程监理工程师必须进行复核；各检验批和进场材料监理单位必须按规范验收。
监理工程师未现场复核、验收就签署验收资料，同意下步工序施工的处以500元/次的罚款，同时撤换直接责任人。
因监理单位没有认真负责，造成土建检验批工程完成后不合格，安装工程关键部位或系统无法一次调试而必须修改的，处以1000-5000元/次罚款。
不履行职责，对施工单位违反国家、行业强制性条文规定，对不合格项随意签证评为合格造成质量、安全隐患的处以500-10000元/次罚款；与施工单位相互串通造成工程质量、安全隐患的处以5000-10000元/次罚款；不认真履行合同和监理规范规定造成现场管理混乱给工期造成延误或必然延误的处以1000-10000元/次罚款；派不具有监理能力的人员监理的处以500-3000元/次罚款；不认真审查施工方案、施工组织设计造成工程成本不合理支出的处以500-10000元/次罚款；不对关键部位、工序实施现场旁站监理造成质量、安全隐患的处以500-10000元/次罚款；现场旁站不到位处以500-5000元/次罚款，并对旁站监理工程师处以500-1000元罚款，发现两次以上更换监理工程师和总监。
不能与建设单位正常配合工作的，对建设单位的决定已接受而搁置不理的，且对其它工作造成影响的处以500-5000元/次罚款。
相关资料、联系单不能及时处理并造成工程无法正常评定或造成其他损失的处以500-3000元/次罚款。
因监理单位监督不力，造成土建基础工程，主体工程，装饰工程等重要分部有不合格项目但可修复的，处以500-10000元/次罚款。
因监理单位监督不力，对工程造成永久性严重质量缺陷的，处以1万元的罚款。
监理单位监督不力，造成较大质量、安全事故，对以后使用产生安全威胁的，由工程管理部上报公司做出处理决定，直至移交司法部门处理。
6.2.3解除合同处理工程开工后，监理单位仍未组织监理人员入场的，由项目部提出解除监理合同的建议，合同管理部门实施解除合同操作。
监理实施中，监理单位与施工单位相互串通损害建设单位利益致使成本提高、工程质量下降、建设目标不能保证予以解除监理合同。
监理实施中，监理单位无能力胜任或监理人员玩忽职守造成重大工程质量事故、安全事故、进度失控的解除监理合同。