监理公司管理制度最新完整版
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理公司考勤管理制度模板
监理公司考勤管理制度模板一、目的与原则为规范监理人员的工作时间和休息时间，确保工程监理工作的连续性和有效性，特制定本考勤管理制度。
本制度以法律法规为基础，结合监理行业特点，坚持公正客观、合理灵活的原则，力求实现员工与企业的共同发展。
二、考勤范围本考勤管理制度适用于公司全体正式员工，包括全职监理工程师、项目经理及后勤支持人员等。
兼职人员和临时工参照执行，具体细则可根据实际工作情况适当调整。
三、考勤方式1. 标准工作时间：员工应遵守国家规定的标准工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 打卡制度：所有员工必须严格遵守上下班打卡制度，作为考勤记录的依据。
3. 弹性工作制：鉴于监理工作的不确定性，公司实行弹性工作制，员工可在保证完成工作任务的前提下，合理安排工作时间。
四、请假规定1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假申请表。
2. 病假需提供医院出具的病假证明。
3. 紧急情况无法提前请假时，应在事后尽快补办请假手续。
五、加班管理1. 加班须经部门主管批准，并填写加班申请表。
2. 加班时间应以打卡记录为准，无打卡记录的加班不予认定。
3. 根据国家法律规定，加班费或调休应按规定执行。
六、违规处理1. 迟到、早退累计达三次者，视为旷工半天处理。
2. 无故缺勤一天以上者，将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天以上者，公司有权解除劳动合同。
七、其他事项1. 特殊情况下，如项目紧急需要，公司可根据实际情况调整考勤安排，并提前通知员工。
2. 本考勤管理制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释及修改。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
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目录
第一章管理纲要 (1)
第二章管理职责 (2)
第三章管理方针、目标 (3)
第四章管理组织 (4)
第五章技术管理制度 (9)
第六章监理工作质量管理体系 (17)
第七章档案管理 (54)
第八章人事管理 (63)
第九章行政办公及后勤管理 (69)
一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
一、管理承诺
1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行定期管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
二、以业主为关注焦点
公司的生存和发展依存于业主，最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。
因此，应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求。
包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。
所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。
公司应对业主，就公司是否已满足业主要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和业主满意度的一种
测量，以指导持续改进，确保业主满意和超越业主的需求和期望。
有关业主需求和期望的信息，由公司主控；有关业主满意和不满意的信息，包括业主的投诉，由公司负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。
第三章管理方针、目标
、质量方针
1、科学立基
2、诚信为本
3、质量至上
4、服务取胜
二、质量目标
1 竣工交验一次性合格率百分之玖拾伍;
2、监理合同履约率百分之百；
3、顾客满意率百分之捌拾伍；
第四章管理组织
第一节公司组织机构
1、公司经理全权负责公司的组织管理工作。
2、公司经理下设综合办公室，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。
3、公司经理负责各项建设监理任务的项目监理部。
第二节项目监理部组织机构
项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。
第三节企业部门职责
一、经理职责
1、执行公司章程；
2、全面负责公司的经营管理；
3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划。
4、代表公司对外签署合同和协议；
5、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；
6 提出机构设置、调整或撤销的意见。
7、签发日常行政、业务等文件；
二、技术负责人
1、负责公司技术管理工作；
2、侧重质量管理手册的改进和管理；
3、负责监理规划的审批；
4、职工的教育和培训；
5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。
三、综合公室职责
（一）、人力资源和资料管理工作
1、负责识别、确认公司人力资源的需求；
2、负责员工的培训工作；
3、负责员工的考核工作；
4、负责员工的招聘及调配工作；
5、负责文件控制工作；
6、负责制定文件清单；
7、负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作；
8、负责质量体系所需设施、资金等资源的提供服务工作；
9、负责已竣工工程档案资料的管理工作；
10、负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。
（二）、工程项目日常管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。
（三）、信息管理工作
1、负责公司各部门与监理部之间的信息交流、沟通工作。
2、负责顾客满意情况的监控工作。
（四）、招投标和合同管理工作
1、负责对外联系业务工作，并就合同事宜，代表公司与业主沟通；建立招投标台账。
2、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况（监理过程履约情况和合同结算情况）向公司经理报告；
3、负责外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作；
4、负责有效地处理业主意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息和顾客的意见向公司经理汇报；
5、参加工程合同有关内容的评审工作；
&负责工程施工后的管理及工程验收工作；
7、以业主为中心，实现业主满意为目标，确保业主的需求和期望，与业主加强接触，实现质量问题的改进工作，确保业主满意率达到95 沖上。
（五）、财务工作（母公司直接负责）
1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；
2、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行；。