工程建设监理公司管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
华海建设工程监理公司管理制度
华海建设工程监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (11)十三、《工程会议制度》要点： (12)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (12)十五、《监理工作预控制度》要点： (12)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)十七、《工程验收管理制度》要点： (13)十八、《安全监理管理制度》要点： (13)十九、《合理化建议制度》要点： (14)二十、《建设合同管理制度》要点： (14)二十一、《工作总结制度》要点： (14)二十二、《监理资料管理制度》要点： (14)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (18)二十四、《考勤管理制度》要点： (18)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (18)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (18)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (19)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (19)二十九、《创新管理制度》要点： (19)三十、《奖惩制度》要点： (20)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (20)第二章人员调配制度 (22)一、目的： (22)二、项目总监组建监理机构： (22)三、项目总监申请调配人员： (22)四、工程部调配人员： (22)五、工程部之间调配人员： (23)六、公司调配人员： (23)七、考核： (23)八、相关表格 (23)第三章监理规划、细则编写制度 (28)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程建设监理公司经济技术签证管理制度
工程建设监理公司经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。
二、技术签证：1、所有的分部公项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。
2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。
三、经济签证：1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见；2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。
四、监理工程师签证时注意事项1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。
所有技术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范。
统一用表常用签字语言A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。
（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文）。
附加建议围绕下列四方面考虑：1、是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行；2、质量、工期目标是否符合合同规定；3、质量、安全等方面是否符合相关规范的要求；4、方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否满足工程需要。
A2：经审查，资质符合分包要求，同意承担此项施工任务。
A3：同意进/退场。
A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意按拟制日期进场。
A5：同意使用。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
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工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (13)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二^一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (17)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (18)三^一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (21)一、目的： (21)二、项目总监组建监理机构： (21)三、项目总监申请调配人员： (21)四、工程部调配人员： (21)五、工程部之间调配人员： (22)六、公司调配人员： (22)七、考核： (22)八、相关表格 (22)第三章监理规划、细则编写制度 (26)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(26)二、编写项目： (26)三、监理规划编写规定： (26)四、监理细则编写规定： (26)五、设计文件技术参数编写规定： (26)六、监理工作参数编写规定： (27)七、监理通讯编写规定： (27)八、监理通讯主要内容 (27)附：监理工作参数要点 (28)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (29)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
.....29二、编写要求： (29)三、配合细则编写主要内容： (29)四、会审确认： (29)五、发放、存档： (29)工程管理配合细则（样本） (29)《工程管理配合细则》编写说明 (33)第五章项目监理机构办公管理制度 (35)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(35)二、项目监理机构人员： (35)三、办公设备： (35)四、现场办公室形象： (35)五、办公安全、保卫： (35)六、个人形象： (35)七、工作形象： (35)八、考勤： (36)九、工作纪律： (36)十、现场办公物品管理： (36)十一、现场活动经费： (37)十二、交通工具： (37)十三、规范与专业书籍： (37)十四、监测设备： (37)十五、工作计划： (37)十六、执行该制度的考核： (37)十七、参考文件： (38)十八、配套表格： (38)请假单 (39)一周轮休计划 (40)第六章工程会议制度 (41)一、目的： (41)二、会议分类： (41)三、第一次工地监理机构会议： (41)四、开工预备会议： (41)五、工程例会： (41)六、专题会议： (41)七、晨会： (42)八、验收会议： (42)九、会议纪要整理： (42)十、会议纪要的审定、签发： (42)十一、会议纪要的确认： (42)十二、会议纪要的存档： (43)十三、会议纪要的跟踪： (43)十四、执行该制度的考核： (43)十五、参考文件： (43)十六、配套表格： (43)第七章旁站与巡视监理管理制度 (49)一、目的： (49)二、原则： (49)第一节施工旁站监理规定 (49)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (49)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (49)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (49)四、安全生产旁站监理： (50)五、旁站监理细则制定： (50)六、旁站监理人员： (50)七、旁站监理实施： (50)八、现场问题处理： (50)九、旁站监理记录： (50)第一节日常巡视检查监理规定 (51)一、日常巡视检查监理工作范围： (51)二、日常巡视检查监理时间要求： (51)三、监理员巡视检查监理工作责任： (51)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (51)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (51)六、巡视检查监理发现问题的处理： (51)七、重大问题及时报告： (51)八、巡视检查监理记录： (52)九、巡视检查监理记录的检查： (52)十、存档： (52)旁站监理记录表 (53)第八章监理工作预控制度 (54)一、目的： (54)二、项目总体预控计划： (54)三、月预控工作计划： (54)四、工程质量预控： (54)五、工程进度预控： (54)六、工程投资预控： (54)七、安全文明施工的预控： (55)八、合同管理的预控： (55)九、协调管理的预控： (55)十、预控函件的要求： (55)十^一、预控效果记录： (55)工程项目监理工作预控要点 (56)一、合法性预控点： (56)二、质量预控点： (56)三、进度预控点： (57)第九章经济技术签证管理制度 (59)一、目的： (59)二、技术签证： (59)三、经济签证： (59)四、监理工程师签证时注意事项 (59)统一用表常用签字语言 (59)第十章工程验收管理制度 (61)一、目的： (61)二、执行本制度的原则： (61)三、监理验收工作分类： (61)四、组织分项工程（检验批）验收： (61)五、组织分部（子分部）工程验收： (61)六、协助业主组织专项工程验收： (62)七、组织单位（单项）工程预验收： (62)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (62)九、使用表格汇总： (63)工程质量评估报告 (64)第-一章安全监理管理制度 (66)一、目的：安全施工，预防为主。
(66)二、责任分工： (66)三、安全生产保证体系检查： (66)四、安全监理预防重点： (66)五、安全预控监理工作： (66)六、重点安全验收检查： (66)七、安全生产旁站监理： (67)八、巡视安全检查： (67)九、定期、定点安全检查： (67)十、重大问题及时报告： (67)十^一、安全事故处理： (67)第十二章合理化建议制度 (87)一、目的： (87)二、节省投资建议经济分析： (87)三、监理机构内部会审： (87)四、专家费用： (87)五、向业主提交函件： (87)六、业主有效的确认： (87)七、申请奖金： (88)八、外部人员： (88)九、公司备案： (88)十、奖金分配原则： (88)十一、奖金所得税： (88)十二、与本制度相关的制度： (88)十三、与本制度相关的表格： (88)第十三章监理工作总结制度 (92)一、目的: (92)二、 工作总结的分类： (92)三、 分部工程监理工作总结： (92)四、 单位工程监理工作成果报告： (92)五、 ............................................... 个人年终工作总结： 93六、 ............................................... 个人工作变动小结： 93七、 ............................................... 执行本制度的考核： 93八、 ..................................... 与本制度相关的制度： 94九、 ............................................... 执行本制度的表格： 94第十四章项目监理机构后勤管理制度 (97)一、 ............................................ 目的： 97二、 ............................................ 住宿： 97三、 ............................................ 就餐： 97四、 ......................................... 后勤生活设施： 97五、 ......................................... 后勤费用核算： 97六、 后勤保卫： (97)第十五章考勤管理制度 (97)现场监理机构考勤制度 (97)公司总部考勤管理制度 (99)第十六章 项目监理机构行文制度 (101)一、 ............................................ 目的： 101二、 ............................................ 原则： 101三、 ........................................... 文件分类： 101四、 ........................................... 文件编号： 101五、 ........................................... 发文格式： 101六、 ........................................... 其他类文件： 101七、 发文时间要求： (101)八、 ..................................... 发文程序：拟稿T 审稿T 签发 101九、 收文程序： (101)第十七章工程部巡视检查管理制度 (103)、目的：督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(103)、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。