公司对项目监理部的管理制度
监理项目部管理制度范本
监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则1.1 为加强监理项目部管理，提高监理工作效率，确保工程质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于监理项目部全体人员及监理工作全过程。
二、组织机构及职责2.1 监理项目部由项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、资料负责人等组成。
2.2 项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理工程质量、安全、进度和成本负总责。
2.3 副经理协助项目经理工作，分管监理项目部各部门，并对分管工作负直接责任。
2.4 技术负责人负责监理项目的技术管理，确保工程质量。
2.5 质量负责人负责监理项目的质量管理工作，确保工程质量。
2.6 安全负责人负责监理项目的安全管理工作，确保施工安全。
2.7 资料负责人负责监理项目的资料管理工作，确保资料完整、准确。
三、监理工作制度3.1 监理项目部应建立健全监理工作制度，包括：（1）监理项目部组织机构及职责制度；（2）监理工作程序及流程制度；（3）监理工作计划及总结制度；（4）监理日志及会议制度；（5）监理资料管理制度；（6）监理质量管理制度；（7）监理安全管理制度；（8）监理验收及移交制度。
3.2 监理项目部应按照监理工作制度，严格执行监理工作程序，确保监理工作质量。
四、监理人员管理制度4.1 监理项目部应加强对监理人员的培训和管理，提高监理人员的业务素质和职业道德。
4.2 监理人员应具备以下条件：（1）具备相应的监理资格证书；（2）熟悉监理业务，了解工程相关法律法规；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。
4.3 监理人员应参加监理项目部组织的培训，提高业务水平。
五、监理质量管理制度5.1 监理项目部应严格执行国家有关工程质量标准和规范，确保工程质量。
5.2 监理人员应按照监理工作程序，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
5.3 监理项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
六、监理安全管理制度6.1 监理项目部应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
公司项目监理部管理制度
公司项目监理部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司项目监理部的管理，确保项目监理工作的顺利开展与成功实施，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规、规章制度及公司管理制度制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有项目监理部门，以及与项目监理有关的公司职能部门。
第三条规定内容本制度规定了监理部门的组织结构、职责与权限、管理制度、内部管理、培训考核等内容。
第二章组织结构第四条组织机构公司项目监理部门的组织机构分为总监理师办公室、监理管理部、监理综合部、监理业务部等，具体职责如下：1.总监理师办公室：负责制定监理工作计划、并督导监理工作全程，对内对外协调工作。
2.监理管理部：负责监理组织、联络、监理现场管理、监理财务管理、人力资源管理工作。
3.监理综合部：负责监理技能、技术支持、监理法律事务、监理环境卫生、档案管理等工作。
4.监理业务部：负责监理业务接触、合规审计等工作。
第五条组织调整监理部门的机构调整、人员调配、职责变更和合并等，必须根据公司的相关规定进行调整。
第三章职责与权限第六条总监理师办公室1.依据公司业务计划和总部要求，编制并贯彻监理年度、季度、月度工作计划，制定工作计划的实施细则和目标。
2.对内对外协调工作，确定工作标准，协调处理监理工作的具体事宜。
3.监督监理质量、收费管理和合同执行情况，发现并及时解决发生的问题。
4.建立监理工作档案和业务数据库，负责档案保管、处理，为组织战术和业务决策提供依据。
5.组织监理人员进行技能和业务培训，保证监理人员技术储备和业务水平的提高。
第七条监理管理部1.负责监理招投标、合同签订等工作。
2.组织监理人员进行备案登记、招人、考核、晋升、奖惩等管理工作。
3.负责协调、处理监理业务上的矛盾与问题，引导管理监理的质量、方案、安全评估等事项。
第八条监理综合部1.负责监理人员技术支持、技术咨询及技术审核、评估。
2.负责维护、管理监理标准库，对标准文件的修订、组织审定等工作。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
公司对项目监理部管理制度
×××××××对工程监理部管理制度编制人：审查人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在推行建设监理活动中，必定遵守以下规定：（1〕、正确履行国家、地方及行业相关的法律、法规、规章制度（2〕、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和资料供给单位的经营者或在其中入〔兼〕职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或介绍施工和建材销售业。
（3〕监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必定是依照国家规定考试合格并经注册获取“监理工程师岗位证书〞的工程监理人员，且常驻工地时间为每天很多于8 小时，每个月很多于22 天。
特别情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配：必定严格依照国家标准要求装备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000 元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务1、设计阶段的监理任务（1〕、协助提出设计要求，参加评选设计方案（2〕、参加选择勘探、设计单位、协助业主商签勘探、设计合同，并监理合同的推行(3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4〕、审查设计可否满足业主所供给的功能使用要求（5〕、审查设计方案的技术经济合理性（6〕、审查图纸可否满足国家规定的深度要求和设计标准要求（7〕、解析设计的施工可行性和经济性2、施工招标及施工阶段的监理工作内容土建局部：（1〕、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件〔标的编制除外〕。
（2〕、参加或组织对招标人的资格〔质〕审查。
（3〕、参加评审招标书，提出决标咨询建议。
（4〕、协助业主与承包人编写动工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。
公司监理部管理制度
一、目的为加强公司监理部的管理，提高监理工作质量，确保监理工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司监理部全体员工。
三、监理部职责1. 严格遵守国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保监理工作的合法合规。
2. 按照监理合同约定，对工程项目进行全过程、全方位的监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 负责编制监理规划、监理实施细则，组织实施并监督执行。
4. 对监理过程中发现的问题，及时与建设单位、施工单位、设计单位等进行沟通协调，提出解决方案。
5. 参与工程质量、安全事故的调查处理，提出整改措施。
6. 负责监理资料的收集、整理、归档和上报。
7. 负责监理人员的培训、考核和选拔。
四、监理人员职责1. 严格遵守国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，树立良好的职业道德。
2. 按照监理规划、监理实施细则，对工程项目进行现场监理。
3. 对施工过程中的质量问题、安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，协助提出整改措施。
5. 负责监理资料的收集、整理、归档和上报。
6. 积极参加公司组织的培训、考核和选拔活动。
五、监理工作流程1. 监理合同签订后，监理部应及时组建项目监理部，并报公司审批。
2. 项目监理部应根据监理合同和工程实际情况，编制监理规划、监理实施细则。
3. 监理部应定期召开监理例会，协调各方关系，解决监理过程中出现的问题。
4. 监理部应定期对监理工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
5. 监理部应按照规定，及时收集、整理、归档和上报监理资料。
六、奖惩制度1. 对工作认真负责、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对工作不认真、玩忽职守、违反规定的监理人员，给予批评、警告、降职或解聘等处理。
3. 对因监理工作失误造成工程质量、安全事故的，依法承担相应责任。
七、附则1. 本制度由公司监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人：审核人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。
（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。
特殊情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配：必须严格按照规要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务1、设计阶段的监理任务（1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案（2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施(3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求（5）、审查设计方案的技术经济合理性（6）、审查图纸是否满足规定的深度要求和设计规要求（7）、分析设计的施工可行性和经济性2、施工招标及施工阶段的监理工作容土建部分：（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。
（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。
（3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。
（4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。
（5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。
（6）、组织参与设计交底和图纸会审。
（7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。
（8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，工程技术标准，施工规，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。
（9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。
（10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。
（11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。
（12）、做好现场技术经济的签证工作。
（13）、参与处理工程质量事故、安全事故。
监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。
监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。
（15）、审查工程结（决）算。
安全部分：安全监理检查（1）、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动容纪要的要求（2）、参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改（3）、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改（4）、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改（5）、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况（6）、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况（7）、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况（8）、依据电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。
对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改（9）、配合或参与安全事故调查。
安全巡视检查（1）、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。
情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；（2）、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
(3)、有关安全的主要部位、关键部位，监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况；(4)、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体的垂直度；模板支撑系统的整体刚度、强度是否符合要求；施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。
(5)、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业；(6)、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；(7)、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；(8)、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；(9)、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查；(10)、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
安全监理旁站(1)、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施，实施前，安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。
(2)、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料（包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规）、安全旁站监理记录表格的容和要求（应严格按附表规定的表格进行记录）。
(3)、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划，明确旁站地点和容，并要求旁站监理人员严格实施，如旁站时间与原计划不相符，应形成计划的补充部分并记录在案。
(4)、对工程涉及安全的主要部位、关键部位和涉及安全的特殊施工工序、监理人员要进行旁站；3、保修阶段的监理工作容：在规定的保修期限，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。
4、监理单位按照合同约定派出监理工程工作需要的监理机构及监理人员，向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员，监理规划，完成监理合同约定的监理业务，在履行合同期间，应按合同约定定期向业主报告监理工作。
5、监理单位在履行合同的义务期间，应认真、勤奋工作，未业主提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护业主的合法权益6、在合同期或合同终止后，未征得有关同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密资料7、对工程建设有关事项包括设计标准，规划设计和使用功能要求，有向业主的建议权8、对工程建设中的技术问题，按照安全优化的原则，向承包人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或工期延长，应事先征得业主的同意9、审查工程设计、工程施工组织设计和技术方案，保质保期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告。
10、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向业主报告11、监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但事先向业主报告，如情况紧急未能事先报告时，应在24小时向业主作出书面报告。
12、如因监理单位过失而造成业主经济损失，应向业主赔偿。
13、业主向监理单位提出赔偿要求不成立时，监理单位应补偿由于该索赔导致业主的各种费用支出。
14、监理单位对本工程承担监理质量终身制15、监理单位对承包人有提出奖罚的权利，但需经业主同意。
16、监理单位调换总监理工程师，专业监理工程师须事先征得业主同意，并以书面形式上报业主，经业主同意后方可调换总监理工程师。
17、业主有权要求监理单位提交监理工作月报及监理业务围的专项报告。
18、当业主发现监理人员不按合同履行职责或与承包人串通给业主或工程造成损失的，业主有权要求监理单位更换监理人员，直至终止合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
19、监理单位驻地监理机构不得接受本工程承包人的任何报酬或经济利益。
20、监理单位在监理过程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密21、监理单位按照、部、省、市有关建立管理办法，文件规定的职责要求，进行工程建设监理工作。
四、监理会议：施工周例会由总监理工程师主持召开，业主、施工单位及有关单位人员参加，组织研究工程施工中出现的有关问题，并编辑会议纪要，专题会议，根据工程施工情况，不定期召开，若遇工程特殊情况可随时决定召开。
所有会议均必须形成会议纪要（除业主特别明确不需要整理会议纪要）于会议结束后第二天上报业主工程部。
五、监理报告：1、监理单位每月25日前编写并向业主报监理月报，对月度的工程监理情况及施工进度、质量、安全等问题进行总结，提出工作中存在的问题及时解决的措施，安排下阶段工作。
2、监理单位每周监理例会后向业主报送监理周报，对上周的工程监理情况进行总结，提出工作中存在的问题及解决的措施，安排下周工作六、对监理单位的奖惩：1、在满足工程质量及功能要求的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程投资节约，则在合理化建议被业主采纳的28天，业主应按节约投资的数额按比例奖励监理单位2、在满足施工质量的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程进度提前，则在工程进度提前实现后28天，业主应按缩短工期天数的标准奖励监理单位，如因监理单位责任造成对工程进度的控制失控，监理单位需按延长工期天数的标准支付给业主。
3、本工程竣工验收质量达不到合格的，则监理单位按照监理收费额的90%对业主赔偿。
4、监理单位在责任期如果失职，按照以下办法承担责任，赔偿损失累计赔偿额不超过监理收费总额（扣税）赔偿金=直接经济损失*监理收费率（扣除税金）并承担相应的责任5、监理单位未能对如：施工方案，工程预（决）算等审核把关不严，未能切实的维护业主的合理利益，按照给业主带来潜在损失额的2%经济处罚，并承担相应的责任。