项目管理及监理的职责和制度
监理安全管理制度及职责
第一章总则第一条根据《建设工程安全生产管理条例》确保公司在监工程项目不发生监理责任事故，实现公司质量安全目标，促进公司的全面发展,特制订本制度。
第二条凡公司职工均应严格遵守本制度。
第三条公司应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现工程项目安全生产、文明施工总目标。
第四条公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强制性标准实施监理，对项目工程建设过程安全生产承担监理责任，切实防止责任事故发生。
第二章安全生产职责第一节基本原则第五条公司安全工作实行各级领导负责制。
第六条公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产负责.第七条公司的每个职工必须认真履行各自岗位的安全职责。
第二节各级人员安全职责第八条总经理安全职责1、全面负责公司的安全管理工作。
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全规范标准。
3、制订和批准公司的安全管理责任制度,包括单位部门领导职责和职工岗位职责.4、批准组建公司安全管理组织机构并配备安全管理专业人员，不断完善安全生产长效机制。
5、每月主持召开公司安全生产专题会议，及时通报公司安全监理工作情况，解决有关重大问题.6、审批安全生产大检查计划，督导安全隐患迅速整改,不断消除安全薄弱环节。
7、遇突发重大事故时，应及时部署抢险救助和事故调查工作,并要第一时间向上级有关部门报告。
8、审批公司职工安全教育培训计划。
第九条副总经理安全职责1、直接承担分管部门的安全生产领导责任和协调分管部门的安全生产管理工作。
2、认真完成总经理委任指派所交赋的工作任务,并承担所委派工作的安全生产领导职责。
第十条总工程师安全职责1、认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、规范和标准。
对公司的安全技术工作全面负责。
2、组织制定、修订和审定公司各项安全管理制度、安全技术规程，负责公司受监项目《监理规划》审批工作，确保安全监理在项目监理规划中得3、负责审核安全教育计划，主管员工的安全教育和培训工作.4、负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
建设项目监理工作制度
建设项目监理工作制度一、监理工作的目标和职责1.监理工作的目标是确保建设项目的质量、进度和安全，满足法律法规和合同约定的要求。
2.监理工作的职责包括但不限于以下几个方面：a.监督、检查和评审施工单位的施工质量，确保符合设计要求和相关规范；b.监督工程进度，并提出相应的改进和调整建议；c.监督施工单位的安全生产工作，做好工程安全保障工作；d.监督施工单位的材料、设备采购及使用情况，确保按合同要求进行；e.监督施工单位做好现场秩序和环保工作；f.监督工程结算和验收工作，确保达到相关标准；二、监理工作的组织管理机构1.监理工作由项目管理部门统一组织管理，设立相应的监理部门；2.监理部门下设监理工程师和监理助理，根据工程规模和复杂程度合理安排人员数量；3.监理部门负责监督和检查施工单位的工作，并向项目管理部门提供建议和意见。
三、监理工作的流程和程序1.监理工作应从项目启动阶段开始，到项目验收阶段结束；2.监理工作应按照以下流程进行：a.确定监理工作任务书，明确监理目标和职责；b.编制监理计划，包括监理工作的时间安排和人员配置；c.监理工程师和监理助理进行实地勘察，并编制勘察报告；d.监理工程师监督和检查施工单位的施工质量，包括现场巡查、检测和验收工作；e.监理工程师监督和检查施工单位的进度，包括编制进度计划、检查进度完成情况等；f.监理工程师监督和检查施工单位的安全生产工作，包括现场安全巡视、安全培训等；g.监理工程师监督和检查施工单位的材料、设备采购及使用情况，包括验收和备案工作；h.监理工程师监督和检查施工单位的现场秩序和环保工作，包括现场整理、垃圾处理等；i.监理工程师参与工程结算和验收工作，对施工单位提出意见和建议；四、监理工作的工作要求和标准1.监理工程师和监理助理应具备相关的专业知识和经验；2.监理工程师和监理助理应具备良好的沟通和协调能力，能与施工单位配合工作；3.监理工程师和监理助理应做到客观、公正，不与任何利益相关方有私下交往；4.监理工程师和监理助理应认真履行职责，积极主动解决施工过程中的各类问题；5.监理工程师对监理工作的记录和报告应真实、准确、完整；6.监理工程师和监理助理应保守项目及客户的商业秘密。
监理工程职责制度
监理工程职责制度在现代建筑工程中，监理工程师的角色日益凸显。
作为业主的代表和技术管理者，监理工程师负责监督和指导施工过程，确保工程按照设计要求、合同约定以及相关法律法规执行。
为了规范监理工程师的行为，确保工作质量和效率，以下职责制度的制定显得尤为关键。
一、质量控制与保证监理工程师需严格把控工程质量关，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行细致的检查和验收。
任何不符合质量标准的材料和施工行为都应及时指出并要求整改。
监理工程师应定期组织质量检查会议，总结问题，提出改进措施。
二、进度管理项目进度的控制同样重要。
监理工程师应根据合同要求和实际情况，合理规划和调整工程进度计划。
在遇到不可抗力或其他因素影响进度时，应及时与业主和施工方沟通，协调资源，确保工程能够按期完成。
三、成本控制监理工程师还应注意工程成本的控制。
通过审查施工方的成本预算和结算报告，确保工程费用的合理性和透明性。
对于不合理的费用开支，应当及时提出质疑并采取措施避免不必要的经济损失。
四、安全生产安全生产是监理工作的重要组成部分。
监理工程师应确保施工现场的安全管理到位，包括安全设施的配置、工人的安全教育培训以及应急预案的制定等。
对于违反安全规定的行为，应立即采取措施予以纠正，并记录在案。
五、环境保护在工程施工过程中，监理工程师还需关注环境保护问题。
督促施工方合理处置建筑废弃物，减少对周边环境的影响。
同时，确保施工活动符合环保法规的要求。
六、信息记录与报告监理工程师应详细记录工程的日常进展、质量问题、安全事故等信息，并定期向业主提交工作报告。
这些记录不仅是工程管理的重要依据，也是解决纠纷的关键证据。
七、沟通协调作为业主和施工方之间的桥梁，监理工程师需要具备良好的沟通能力。
在工程实施过程中，应及时传达业主的意图和要求，协调解决施工中出现的各种问题，维护双方的合法权益。
八、专业发展与学习监理工程师应不断更新自己的专业知识，跟上行业发展的步伐。
通过参加培训、研讨会等方式，提升自身的专业技能和管理水平。
监理员职责及工作范围
监理员职责及工作范围一、监理员职责及工作范围监理员是一种特殊的项目管理职位，主要负责监督和管理施工项目的实施过程。
他们的职责是确保施工项目按时、按质量完成，并遵守合同约定的内容。
在施工中，监理员应具备以下职责和工作范围：1、对项目进行技术监督：监理员应对施工过程进行质量把关，确保项目按质量标准执行，确保工程质量。
2、对项目进行进度监督：监理员应根据项目实施进度，检查项目每一阶段的完成情况，制定施工方案，确保项目按时完成。
3、协助准备项目文件：监理员应协助施工单位准备项目文件，包括预算、计划、技术方案等，确保文件合法性及真实性。
4、协调施工关系：监理员应在施工单位之间协调关系，解决施工过程中出现的纠纷，以确保施工正常进行。
5、培训施工人员：监理员应以施工人员的能力和工作经验为基础，开展培训，使施工人员能够熟练操作，提升施工效率。
6、安全管理：监理员应确保施工现场安全，完成安全检查，监督施工技术质量，并及时发现存在的安全隐患，及时消除安全隐患。
7、组织验收：监理员应组织验收施工项目，确保项目达到预定的品质标准，同时组织实施竣工验收，确保项目正常完工。
二、施工期间监理员的工作范围 1、组织施工：监理员应协助施工单位建立施工管理系统，明确施工组织机构，组织施工人员进行施工，确保施工顺利进行。
2、施工检查：监理员应定期检查施工进度、质量及安全措施的实施情况，及时发现并解决问题，以确保施工顺利实施。
3、技术指导：监理员应就施工过程中可能出现的技术问题，提供技术指导，使施工单位能够快速、准确地解决技术问题，避免施工进度延迟。
4、安全质量管理：监理员应定期检查施工安全质量情况，确保施工现场安全稳定，施工质量达到规定标准。
5、及时沟通：监理员应及时与施工单位沟通，及时发现施工中的问题，提出改进意见，及时更正不规范行为。
6、资料归档：监理员应及时将施工过程中的资料归档，以备查询。
总之，监理员是施工项目的重要组成部分，他们是施工项目实施过程中的核心人员，应具备良好的施工经验，能够熟练掌握施工知识，有较强的抗压能力，做到认真负责，准确把控，以确保施工项目顺利完成。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
项目总监理工程师负责制度
项目总监理工程师负责制度一、总则为了规范和完善项目总监理工程师的职责和权利，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量和安全，现将项目总监理工程师负责制度制定如下：二、职责1. 协调项目各相关方，制定和完善项目实施计划，确保项目进度、质量和安全；2. 指导和监督施工单位的施工活动，检查施工质量，及时解决施工中的问题；3. 负责对工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求；4. 协调解决工程项目中的技术和管理问题，保障工程项目的顺利进行；5. 监督和检查项目工程施工单位的各项工作，确保按照相关要求和规定进行；6. 提出工程项目管理改进建议，优化项目管理流程，提高工程项目管理效率。
三、权利1. 对项目施工中的设计、施工方案、进度计划等提出修改意见和建议；2. 对施工单位在施工中遇到的问题提出合理解决方案；3. 对工程质量不满足要求的情况，有权利要求施工单位重新整改；4. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定和要求；5. 对项目管理中的问题提出改进建议，促进项目管理工作的优化和提升。
四、责任1. 对工程项目管理工作中出现的问题，要及时进行整改和处理；2. 对工程项目实施中出现的质量问题，要及时处理和整改；3. 对工程项目进度出现的延误问题，要尽力避免和解决；4. 对工程项目中的安全问题，要积极采取措施，确保工程安全进行；5. 对工程项目管理工作的成果，要进行总结和评估，提出改进建议。
五、监督检查1. 项目总监理工程师应定期对工程项目管理工作进行检查和评估；2. 对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保他们遵守相关规定；3. 对工程项目的全过程进行监督和检查，确保工程项目的质量和安全。
六、处罚与奖励1. 对工程项目管理工作中违规行为，应根据相关规定进行处理；2. 对工程项目管理工作中取得显著成绩的人员，应按照相关规定予以奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 对于本制度中未明确规定的事项，可根据具体情况进行补充或调整；3. 解释权归项目总监理工程师办公室。
监理人员岗位职责及工作制度
监理人员岗位职责及工作制度监理人员是对工程项目进行全过程、全方位监督、检查、抽查和协助解决技术问题的专业技术人员。
在施工过程中，监理人员负责确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并负责检查和协调施工现场的各项工作。
以下是监理人员的岗位职责及工作制度：一、岗位职责：1.执行监理合同：监理人员负责监督施工合同的履行情况，确保施工方按照合同约定的要求进行工程建设。
2.审查设计文件：监理人员负责审查施工单位提供的施工图纸和设计文件，确保设计的合理性和施工可行性。
3.施工质量控制：监理人员负责对施工过程中的施工质量进行抽查和检验，确保工程质量符合合同要求和国家标准。
4.技术指导和协调：监理人员负责对施工中遇到的技术问题给予指导和解决，协调施工方与设计方之间的技术争议。
5.安全生产监督：监理人员负责对施工现场的安全生产工作进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
6.施工进度控制：监理人员负责把控施工进度，监督施工单位按照计划进行施工，及时发现并协调解决进度延误的问题。
7.质量验收和投运：监理人员负责对工程的质量进行验收，并参与工程竣工的全过程，确保工程安全投运。
8.档案资料管理：监理人员负责对施工过程中产生的各类文件、图纸和资料进行管理，确保其完整、准确、及时。
二、工作制度：1.工作考勤：监理人员应按照企业规定的工作时间和考勤制度进行签到、签退，并按时完成工作任务。
2.工作纪律：监理人员应按照国家法律法规和企业相关制度，严格遵守工程建设的相关规定和施工安全管理制度。
3.日常报告：监理人员应每日向企业汇报工作情况，包括施工进度、质量抽查情况、技术问题等。
4.会议参与：监理人员应按照需要参加相关会议，如施工进展会议、协调会议等，及时了解和解决问题。
5.专业培训：监理人员应定期参加相关专业培训，提升自身专业知识与技能。
6.工作记录：监理人员应做好工作记录，对施工过程中重要事项进行详细记录。
7.技术文件整理：监理人员负责对施工阶段的技术文件进行整理和归档，以备后续查阅。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
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项目经理的职责1．确定项目经理部人员的分工和岗位职责。
根据具体工程特点制定项目部规章制度。
2．主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。
3．负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。
4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。
5．深入了解项目各专业管理工作管理的容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。
6．主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令。
7．负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。
9．组织工程竣工验收。
10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。
项目技术负责人的职责1．负责可行性研究报告的编制。
2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。
3．项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。
4．组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。
5．组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。
6．参加质量事故的处理。
7．参加工程现场的变更签证和审核工程量。
进度控制工程师的职责1．根据项目管理合同中所确定的建设工期，制定出符合项目实际情况的进度计划。
2．检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。
3．审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。
4．审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。
5．对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。
6．对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。
7．编制项目进度计划控制总结报告。
投资控制工程师的职责1．负责编制和贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。
2．协助项目经理建立项目工作分解结构（WBS）及编码系统，为实行进度/投资综合控制鉴定基础。
3．在项目实施过程中定期监测与分析投资的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施，而投资计划的修改，必须得到项目经理的批准。
4．对照发包合同，审查承包人提出的投资计划，并与原投资分解指标和预测的按月支付计划进行对比，找出偏差，提出措施。
5．按规定程序严格控制项目重大变更。
6．管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见投资的使用情况。
7．对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。
8．组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。
安全控制工程师的职责1．编制项目安全管理计划，并监督实施。
2．贯彻国家有关安全法律和法规的规定。
3．参加研究设计方案和施工方案中的安全问题。
4．督促承包人建立工程现场的消防、急救设施。
5．负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。
6．负责编写项目安全报告。
7．对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档。
8．负责组织编写安全工作总结报告。
总监理工程师岗位职责1．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构部工作。
3．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
4．审查分包单位的资质，并提出审查意见报发包人批准。
5．主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。
6．审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
7．签署承包单位的各类支付证书和竣工结算。
8．签发变更和索赔有关文件。
9．要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
10．审核质量保证体系文件；审批工程质量缺陷的处理方案；参与处理工程质量及安全事故。
11．组织或协助发包人组织工程项目的验收工作。
12．协助项目法人签发工程移交证书和保修责任终止证书。
13．签发监理月报、专题报告和项目监理工作报告。
副总监理工程师职责1．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
2．协助总监理工程师编制监理规划，审核监理实施细则。
3．指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核。
4．负责管理项目监理部的日常工作，签发一般监理文件。
5．组织技术交底，签发施工图纸。
6．组织监理例会和监理专题会议。
7．组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告和总结。
8．对合同违约、变更和索赔事宜提出初步处理意见。
9．审核承包人质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案；协助发包人处理工程质量和安全事故。
10．组织分部工程验收，组织单位工程验收监理资料的准备。
11．主持整理工程项目的监理资料。
监理工程师职责1．参与编制监理规划，负责编写本专业的监理实施细则。
2．预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
3．预审施工图纸。
4．检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
5．审批分部工程开工申请报告。
6．协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
7．检验单元工程质量，并予以确认或否定；核实施工单位质量评定的相关原始记录。
8．审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，预审各类付款证书。
9．提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见；收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
监理员职责1．核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2．检查用于工程建设的材料、构件、半成品、机械设备等的使用情况，并做好现场记录。
3．检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4．现场验方及签署原始凭证，核实工程计量，统计完成工程数量。
5．核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查督促工程现场施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时报告监理工程师。
6．检查施工单位的施工日志和试验室记录。
7．负责现场施工安全、防火的检查、监督。
8．坚持记监理日记，及时如实填报原始记录。
项目监理机构部工作制度1.项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5.档案管理制度:1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；2）档案管理落实到由专人负责；3）建立档案借用手续；4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。
施工监理工作例会制度1.每月召开一次工地例会，参加人员有：业主：业主代表监理机构：有关人员承包商：项目经理部有关成员2.每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表监理机构：主要人员承包商：工程负责人3.不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。
4.如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。
5.当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。
6.所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。
项目进度管理制度1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
3、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。
4、施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。
如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。
5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
项目安全管理制度1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。
安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责围对安全生产应负责任的制度。
2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。
施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。
# N5 D3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要容，牢固树立安全第一的思想。
建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室设计|注册考试|免费论文|4、特种作业人员持证上岗。
如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
5、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
主要容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。
项目文明施工管理制度8 I# j ^9 ^' k 1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
按照批准总图进行现场布置。
2、施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。
|结构|道|3、加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。
4、加强落实现场文明检查，检查容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等容。
5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
.archren.+ g2 B7 \& K8 J" S. K+ f& j项目资料管理制度1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。