工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
项目监理管理制度体系
项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。
二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。
监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。
2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。
3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。
4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。
三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。
2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。
3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。
四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。
2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。
3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。
4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。
五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。
2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。
3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。
六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
建设工程项目工程项目三方合署办公管理标准
建设工程项目三方合署办公管理标准1总则1.1为确保重庆钢铁股份有限公司（以下简称公司）建设工程项目施工安全、标准化工地建设管理体系的有效运作，进一步强化施工安全、标准化工地建设过程管理，保证各项管理制度在项目建设过程中贯彻执行，特制定本标准。
1.2本办法适用于公司所有建设工程项目。
1.3建设工程项目均应建立安全合署办公的工作机制。
即：在项目建设过程中，由项目单位、施工方、监理方的专职安全管理人员以联合办公的方式，根据国家的安全生产法规及公司的有关规定，围绕安全管理目标，制定安全管理计划，组织全员、全面、全过程开展安全生产、标准化工地建设的日常管理工作。
1.4人员组成：项目单位安全员、施工单位安全负责人、监理单位项目安全监理。
1.5项目单位安全员由项目部委派，经施工安全知识培训后进行项目施工安全管理。
1.6项目单位为安全合署办公的组长单位，施工单位项目部为副组长单位。
合署办公地点设在施工单位现场项目部。
技改项目群实行安全合署检查制度。
2管理分工2.1项目单位职责2.1.1牵头建立、完善项目安全合署办公机制，组织安全合署办公三方人员联合开展日常工作，确保正常运作。
2020年3月日发布 2020年3月日实施至2025年3月日有效2.1.2负责监督、检查施工单位安全生产管理体系的运行情况，全面和全过程负责对施工安全进行监督检查、隐患整改，督促施工单位严格贯彻落实国家法律、法规、安全规范和公司的各项安全管理规定。
2.1.3监督、检查施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全管理台帐记录及现场各类安全隐患的整改落实情况。
2.1.4按照相关规定，督促施工单位项目部策划、开展安全施工、标准化工地建设活动。
2.1.5参与施工单位项目部安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。
2.1.6监管施工单位对协力分包队伍的使用管理情况，检查施工单位对协力分包队伍的选择、施工资质的确认及合法用工情况，督促、协助施工单位定期开展协力分包单位安全实绩评价工作。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
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工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度
一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
二、项目监理机构人员：
1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、
总工办备案；
2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；
3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；
4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。
三、办公设备：
1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；
2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真
机一台、文件柜一套（含上、下柜）；
3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；
4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；
5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；
6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套；
7、配备饮水器一套；
8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自
配手机。
通讯费按规定补助；
9、市政工程须配备必要的交通工具。
四、现场办公室形象：
1、办公室面积一般不宜小于40m2；
2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；
3、图纸、安全帽摆放整齐；
4、办公室门口挂标识牌；
5、采用公司统一宣传用语；
6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、
旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；
7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策
划》；
8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；
9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；
10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、
工程联系单等重要工程资料随意放置。
五、办公安全、保卫：
1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；
2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；
3、样品室钥匙由专人保管；
4、办公室须装设防盗设施。
六、个人形象：
1、衣着工整、干净、整洁；
2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；
3、注意个人在办公场所的举止形象；
4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；
5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。
七、工作形象：
1、进入现场须戴安全帽；
2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；
3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；
4、提高预控工作在监理工作中的比重；
5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
八、考勤：
1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；
2、现场作息时间计划报工程部、总工办备案；
3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷
工处理；
4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准《请假单》；
5、请假一天以上，须工程部批准；
6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报工程
部批准；
7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报工程部、人力资源
部备案；
8、遵守考勤制度；
9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；
10、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；
11、项目总监请假由工程部批准。
七天以上报人力资源部备案；
12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。
九、工作纪律：
1、监理机构成员须挂牌上岗；
2、不得在办公室闲谈；
3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；
4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；
5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；
6、维护公司利益和监理机构内部团结；
7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；
8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；
9、不得擅自接受业主额外的津贴；
10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；
11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；
12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；
13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；
14、工作期间不得饮酒；
15、上班不得迟到、早退；
16、无关人员不得带入办公室；
17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；
18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；
19、未经批准，不得自学备考；
20、未经批准，不得外出参加培训。
十、现场办公物品管理：
1、所有现场办公物品由总监负责管理；
2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；
3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；
4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；
5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；
6、未经许可，不得利用办公电脑上网；
7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；
8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；
9、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘
工作；
10、禁止煲电话粥；
11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；
12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织
调查，并将调查结果报工程部和总工办；
13、未经许可，监理人员不得设置电话分机；
14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；
15、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报工程部审批；
16、工程部根据工程项目管理需要提供易耗品；
17、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；
18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；
十一、现场活动经费：
1、现场经费用途。
用于组织文体活动；
2、现场经费来源：
a、监理费的千分之5作为现场活动经费；
b、来源于业主资助，须经公司批准。
3、现场活动经费由工程部批准；
4、现场活动经费由项目总监负责支配。
十二、交通工具：
1、工程部根据工程需要配发。
2、非经许可，不得外借；
3、使用时遵守交通规则，注意安全；
4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。
十三、规范与专业书籍：
1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报工程部；
2、工程部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；
3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
十四、监测设备：
1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报工程部；
2、工程部负责提供本处监理项目所需监测设备；
3、检测设备由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的检测设备不得外借。
十五、工作计划：
1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；
2、工作计划应包含一周轮休计划；
3、每周工作计划月底报工程部。
十六、执行该制度的考核：
1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以。
现
场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司总工办审批，处
以；
2、未挂牌上岗，处以；
3、办公室上班时衣着不整，处以；
4、办公室布置不符合要求，处以。
办公环境脏、乱，处以；
5、监理机构框图未上墙，处以。
无进度控制上墙图表，处以；
6、上班迟到、早退，处以；
7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；
8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；
9、拨打声（咨）讯电话，处以。
利用办公电话线路私自上网，处以；
10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；
11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失，处以。
十七、参考文件：
1、《工地现场监理办公室形象策划》；
2、《公司考勤制度》；
十八、配套表格：
1、《请假单》（项目用）；
2、《一周轮休计划》。
请假单
附注：1、本表根据《项目监理机构办公管理制度》制定；
2、本表由部门主管签署意见后报人力资源部备案。
一周轮休计划
项目总监（或其代表）：
注：1、本周监理机构上班时间规定：上午：——：
下午：——：
2、本表由项目总监（或代表）在每周一填写完毕。
3、本表于月底交工程部。