工程建设监理公司管理制度汇编
建筑工程监理公司管理制度(全套)
建筑工程监理公司管理制度(全套)一、总则1. 目的：本管理制度的目的是规范和指导建筑工程监理公司的管理活动，保证工程监理工作的质量和效率。
2. 适用范围：本管理制度适用于建筑工程监理公司的内部管理。
3. 法律依据：本管理制度的制定参考了相关法律法规和政策文件。
二、组织架构1. 公司组织：建筑工程监理公司按照职责划分设立各个职能部门，并明确各个部门之间的工作关系和职责。
2. 人员配置：建筑工程监理公司合理配置专业监理人员、管理人员和支持人员，确保工作的高效运行。
三、工作流程1. 建立合同：建筑工程监理公司与业主签订监理合同，并明确双方权利和义务。
2. 工程现场管理：建筑工程监理公司对施工现场进行全面监理，确保施工符合设计要求和施工标准。
3. 质量控制：建筑工程监理公司监督施工过程中的质量控制，并进行必要的检测和验收。
4. 进度管理：建筑工程监理公司监督施工进度，及时解决工程进度问题。
5. 安全管理：建筑工程监理公司要求严格执行安全规范，并加强施工现场的安全管理。
6. 资金管理：建筑工程监理公司监督工程款项的支付和使用，确保合理有效地利用资金。
7. 纠纷处理：建筑工程监理公司对工程纠纷进行调解和处理。
四、考核评价1. 定期评估：建筑工程监理公司要定期对各项工作进行评估，总结经验，提高工作效率。
2. 绩效考核：建筑工程监理公司要对各岗位人员进行绩效考核，激励人员积极工作。
五、违纪处分1. 违纪行为：建筑工程监理公司对违反规定和职业道德的行为给予相应的纪律处分。
2. 处分措施：建筑工程监理公司可以采取警告、记过、降职、解除劳动合同等处分措施。
六、附则1. 本管理制度的解释权归建筑工程监理公司所有。
2. 本管理制度的修订和补充由建筑工程监理公司负责，并经相应程序审批。
以上为建筑工程监理公司管理制度(全套)的简要内容，详细内容请参阅完整的管理制度文档。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
工程监理企业管理制度范本
工程监理企业管理制度范本第一章总则第一条为加强工程监理企业的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程监理企业的管理工作。
第三条工程监理企业应遵守国家的法律法规和监管部门的相关规定，按照本管理制度开展工作。
第四条工程监理企业应建立健全内部管理体系，明确各部门职责和工作流程，实现各项管理要求全程跟踪。
第五条工程监理企业应不断完善管理制度，提高管理水平和工作效果。
第二章组织机构和职责第六条工程监理企业应设立总经理办公室、业务部门、财务部门、人力资源部门等组织职能部门。
第七条总经理办公室主要负责企业的总体规划、决策、组织和协调工作。
第八条业务部门负责工程项目的招标、合同签订、工程监理及结算等工作。
第九条财务部门负责企业的财务管理、会计核算和资金管理等工作。
第十条人力资源部门负责企业的人员招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
第十一条各部门应根据工作需要，确立明确的职责和工作流程，加强协作互助，保证工作的顺利进行。
第三章工作流程和报告制度第十二条工程监理企业应根据客户需求和工程特点，制定项目监理计划和工作方案，并报相关部门审核批准。
第十三条项目监理计划和工作方案应包括以下内容：项目背景、工程目标、任务分工、工作时间安排等。
第十四条工程监理企业应按照项目监理计划和工作方案，组织人员实施工程监理，记录工作过程和结果。
第十五条工程监理企业应定期向客户提交监理报告，报告内容应真实准确、客观公正，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
第十六条工程监理企业应接受客户的监督检查，配合相关部门的验收工作，确保开展的监理工作符合相关要求。
第四章优秀员工评选和激励机制第十七条工程监理企业应建立员工评优制度，鼓励员工敬业奉献，提高工作效益和质量。
第十八条工程监理企业应定期组织员工评优活动，根据员工的工作表现、技术水平、责任心等方面进行评选。
第十九条工程监理企业应建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提高薪酬、职称晋升等。
工程监理行业管理制度汇编
工程监理行业管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程监理行业管理，规范监理工作，保障工程质量和安全，促进工程监理行业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理单位开展工程监理活动。
第三条工程监理单位应当依法、合规从事工程监理活动，维护国家和社会公共利益。
第四条工程监理单位应当依法、诚信、独立、公正、客观履行工程监理职责，维护职业操守，保证工程监理质量。
第二章组织机构第五条工程监理单位应当设立组织机构，明确职责分工，保证工程监理工作的顺利开展。
第六条工程监理单位应当设立总经理办公会、技术委员会、质量管理部等专门机构，负责监理项目的管理、技术指导和质量控制等相关工作。
第七条工程监理单位应当设立监理人员管理部门，负责监理人员的选拔、培训、绩效考核等工作。
第八条工程监理单位应建立健全监理工作机构，明确监理工程的职责，确保安全、质量、进度和费用等方面得到有效控制。
第三章资格要求第九条工程监理单位应当具备合法营业执照，专业技术人员具有相应的职业资格证书。
第十条工程监理单位应当具备一定的工程监理业绩，有较强的综合管理和技术服务能力。
第十一条工程监理单位应当有健全完善的质量控制体系，并具备相应的监理设备和技术。
第十二条工程监理单位应当具备良好的信誉和商业信用，能够保证工程监理的独立性和客观性。
第四章监理工作第十三条工程监理单位应当严格按照法律法规和合同规定履行工程监理职责，确保工程质量和安全。
第十四条工程监理单位应当加强对工程施工和设计的监督管理，及时发现并纠正工程质量问题。
第十五条工程监理单位应当对工程施工过程中的进度、质量、费用进行监督，并及时向业主报告相关情况。
第十六条工程监理单位应当加强对工程施工单位及相关人员的监督，对不合格行为及时提出整改意见。
第五章监理人员管理第十七条工程监理单位应当对监理人员进行岗前培训，提高其业务水平和管理能力。
第十八条工程监理单位应当对监理人员进行绩效考核，根据其工作表现进行奖惩和晋升。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
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工程建设监理公司治理制度目录第一章监理工作治理规定要点汇编 (12)一、依照《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：.. 12二、依照《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (13)三、依照《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：.13四、依照《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (13)五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表： (14)六、依照《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (14)七、依照《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程要紧内容： (15)八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (16)九、《人员调配制度》要点： (17)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点： (17)十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点： (17)十二、《项目监理机构办公治理制度》要点： (18)十三、《工程会议制度》要点： (18)十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点： (19)十五、《监理工作预操纵度》要点： (19)十六、《经济技术签证治理制度》要点： (19)十七、《工程验收治理制度》要点： (20)十八、《安全监理治理制度》要点： (21)十九、《合理化建议制度》要点： (21)二十、《建设合同治理制度》要点： (22)二十一、《工作总结制度》要点： (22)二十二、《监理资料治理制度》要点： (22)二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点： (26)二十四、《考勤治理制度》要点： (26)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (27)二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点： (27)二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点： (27)二十八、《监理工作考核治理制度》要点： (28)二十九、《创新治理制度》要点： (28)三十、《奖惩制度》要点： (29)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (29)第二章人员调配制度 (32)一、目的： (32)二、项目总监组建监理机构： (32)三、项目总监申请调配人员： (32)四、工程部调配人员： (32)五、工程部之间调配人员： (33)六、公司调配人员： (33)七、考核： (34)八、相关表格 (34)第三章监理规划、细则编写制度 (39)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(39)二、编写项目： (39)三、监理规划编写规定： (39)四、监理细则编写规定： (39)五、设计文件技术参数编写规定： (40)六、监理工作参数编写规定： (40)七、监理通讯编写规定： (40)八、监理通讯要紧内容 (41)附：监理工作参数要点 (41)第四章《工程治理配合细则》编写治理制度 (43)一、目的：规范项目参建单位治理、配合规则，顺利开展工程治理工作。
(43)二、编写要求： (43)三、配合细则编写要紧内容： (43)四、会审确认： (44)五、发放、存档： (44)工程治理配合细则（样本） (44)《工程治理配合细则》编写讲明 (50)第五章项目监理机构办公治理制度 (52)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(52)二、项目监理机构人员： (52)三、办公设备： (52)四、现场办公室形象： (53)五、办公安全、保卫： (53)六、个人形象： (53)七、工作形象： (54)八、考勤： (54)九、工作纪律： (54)十、现场办公物品治理： (55)十一、现场活动经费： (56)十二、交通工具： (56)十三、规范与专业书籍： (57)十四、监测设备： (57)十五、工作打算： (57)十六、执行该制度的考核： (57)十七、参考文件： (58)十八、配套表格： (58)请假单 (59)一周轮休计划 (61)第六章工程会议制度 (62)一、目的: (62)二、会议分类： (62)三、第一次工地监理机构会议： (62)四、开工预备会议： (62)五、工程例会： (63)六、专题会议： (63)七、晨会： (63)八、验收会议： (64)九、会议纪要整理： (64)十、会议纪要的审定、签发： (64)十一、会议纪要的确认： (64)十二、会议纪要的存档： (64)十三、会议纪要的跟踪： (65)十四、执行该制度的考核： (65)十五、参考文件： (65)十六、配套表格： (65)第七章旁站与巡视监理治理制度 (75)一、目的： (75)二、原则： (75)第一节施工旁站监理规定 (75)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (75)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (75)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (76)四、安全生产旁站监理： (76)五、旁站监理细则制定： (76)六、旁站监理人员： (77)七、旁站监理实施： (77)八、现场问题处理： (77)九、旁站监理记录： (77)第一节日常巡视检查监理规定 (77)一、日常巡视检查监理工作范围： (77)二、日常巡视检查监理时刻要求： (78)三、监理员巡视检查监理工作责任： (78)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (78)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (78)六、巡视检查监理发觉问题的处理： (78)七、重大问题及时报告： (79)八、巡视检查监理记录： (79)九、巡视检查监理记录的检查： (79)十、存档： (79)旁站监理记录表 (80)第八章监理工作预操纵度 (82)一、目的： (82)二、项目总体预控打算： (82)三、月预控工作打算： (82)四、工程质量预控： (82)五、工程进度预控： (83)六、工程投资预控： (83)七、安全文明施工的预控： (83)八、合同治理的预控： (83)九、协调治理的预控： (83)十、预控函件的要求： (84)十一、预控效果记录： (84)工程项目监理工作预控要点 (84)一、合法性预控点： (84)二、质量预控点： (85)三、进度预控点： (86)第九章经济技术签证治理制度 (89)一、目的： (89)二、技术签证： (89)三、经济签证： (89)四、监理工程师签证时注意事项 (89)统一用表常用签字语言 (90)第十章工程验收治理制度 (92)一、目的: (92)二、执行本制度的原则： (92)三、监理验收工作分类： (92)四、组织分项工程(检验批)验收： (92)五、组织分部（子分部）工程验收： (93)六、协助业主组织专项工程验收： (93)七、组织单位（单项）工程预验收： (94)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (94)九、使用表格汇总： (95)工程质量评估报告 (96)第十一章安全监理治理制度 (100)一、目的：安全施工，预防为主。
(100)二、责任分工： (100)三、安全生产保证体系检查： (100)四、安全监理预防重点： (100)五、安全预控监理工作： (101)六、重点安全验收检查： (101)七、安全生产旁站监理： (101)八、巡视安全检查： (102)九、定期、定点安全检查： (102)十、重大问题及时报告： (102)十一、安全事故处理： (102)第十二章合理化建议制度 (126)一、目的： (126)二、节约投资建议经济分析： (126)三、监理机构内部会审： (126)四、专家费用： (126)五、向业主提交函件： (126)六、业主有效的确认： (127)七、申请奖金： (127)八、外部人员： (127)九、公司备案： (128)十、奖金分配原则： (128)十一、奖金所得税： (128)十二、与本制度相关的制度： (128)十三、与本制度相关的表格： (128)第十三章监理工作总结制度 (132)一、目的: (132)二、工作总结的分类： (132)三、分部工程监理工作总结： (132)四、单位工程监理工作成果报告： (133)五、个人年终工作总结： (134)六、个人工作变动小结： (134)七、执行本制度的考核： (135)八、与本制度相关的制度： (135)九、执行本制度的表格： (136)第十四章项目监理机构后勤治理制度 (140)一、目的： (140)二、住宿： (140)三、就餐： (140)四、后勤生活设施： (141)五、后勤费用核算： (141)六、后勤保卫： (141)第十五章考勤治理制度 (141)现场监理机构考勤制度 (141)公司总部考勤治理制度 (144)第十六章项目监理机构行文制度 (147)一、目的： (147)二、原则： (147)三、文件分类： (147)四、文件编号： (147)五、发文格式： (147)六、其他类文件： (148)七、发文时刻要求： (148)八、发文程序：拟稿→审稿→签发 (148)九、收文程序： (149)第十七章工程部巡视检查治理制度 (152)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(152)二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
(152)三、巡视： (152)四、建设工程的合法性： (152)五、质量操纵： (153)六、安全文明施工： (153)七、进度操纵： (154)八、投资操纵： (154)九、现场办公： (155)十、资料治理： (156)十一、设计变更： (156)十二、经济技术签证： (156)十三、考勤： (157)十四、廉洁： (157)十五、其它： (158)十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。
(158)十七、对本处各个项目进行考核评比： (158)十八、考核（由公司总工办负责）： (158)第十八章公司监理工作巡视检查治理制度 (164)一、目的：督促工程部治理工作的“规范化”。
(164)二、巡检原则： (165)三、工程部的经营检查： (165)四、监理合同执行情况检查： (165)五、执业保险： (165)六、工程部组建项目监理机构的检查： (165)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： (166)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： (166)九、对工程部巡检工作的检查： (166)十、公司规章治理制度实施情况的检查： (166)十一、公司回访业主： (166)十二、工程部组织情况检查： (167)十三、各种事件的调查： (167)十四、检查情况通报： (167)十五、考核： (167)十六、本制度用表： (168)第十九章监理工作考核治理制度 (174)一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高治理水平。
(174)二、考核： (174)三、时刻： (174)四、考核原则： (174)五、考核范围： (174)六、专门考核： (175)七、绩效考核奖金计算： (175)监理员考核表 (177)第二十章创新治理制度 (188)第二十一章奖惩制度 (193)项目监理责任书 (193)监理工作违规处罚规定 (196)监理工作违规政府处罚规定 (198)工程建设监理公司治理制度汇编第一章监理工作治理规定要点汇编为促进公司职员全面了解各项监理工作治理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。