项目监理机构内部管理制度汇编
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划，以保证相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。
2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标，以保证企业总目标的实现。
3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a依照质量标准建立、改进质量管理系统；新的项目建即刻。
b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化；c企业的资源配置、市场状况发生重要变化；d现有系统文件未能涵盖的特别事项。
4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。
策划的内容应包含：a需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改进；d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改进，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；e策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。
2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察，部门负责人批准后实行。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。
监理部9大规章制度
监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作，提高监理工作质量，制定本规章制度。
第二条监理部是公司的专业监理机构，负责全面监督和管理公司的工程建设项目，维护公司利益。
第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策，服从公司的管理，保持独立性和客观性。
第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度，确保监理工作的记录和数据真实可靠。
第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督，向公司领导提供项目综合评估报告。
第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法，提高工作效率和质量。
第八条监理部要积极开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
第九条监理部领导班子要起到表率作用，积极推动监理工作发展。
第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。
第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。
第十二条监理部各部门之间要协调配合，形成良好的工作氛围。
第十三条监理部下设项目组，负责具体项目的管理和监督工作。
第十四条监理部各级领导要定期召开会议，及时交流工作情况和解决问题。
第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度，保证工作秩序正常运转。
第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。
第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计，提出合理化建议。
第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。
第十九条监理部要及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估，提交报告。
第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查，发现违规行为及时处理。
第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。
第二十三条监理部要建立项目档案，做好项目的记录和资料整理。
第二十四条监理部要组织项目验收委员会，对项目进行验收。
监理安全管理制度汇编
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月批准：审核：编写：目录1、监理办岗位安全责任制度 (2)2、安全监督检查管理制度 (6)3、工程监理部安全工作例会制度 (8)4、安全教育培训制度 (10)5、工程质量安全事故管理制度 (14)6、工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检查管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11、安全防护用品管理制度 (33)12、危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13、安全施工技术方案管理制度 (41)14、用电安全管理制度 (45)15、防火防爆安全管理制度 (47)16、机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一．监理办岗位安全责任制度1、总监理师安全职责：总监理工程师是监理办的安全第一责任者.对工程建设过程的安全和文明施工负全面监督、管理责任。
1.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、发令、法规和上级有关规定。
按照原国家交通部颁布的监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点.1。
2、履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场的安全监督和管理工作，监督施工承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全的重大问题时，提出“暂停施工”的通知,并督促施工承包商分析、解决问题，争取早日恢复施工.1。
4、组织审查施工承包商的施工组织设计的安全措施、专项安全施工方案，督促施工单位做好安全技术交底工作。
1。
5、对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查.1.6、组织并主持安全活动,听取专职安全监理师的汇报,了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题.组织并主持安全大检查，参加项目法人组织的安全大检查,2、现场监理部质量、安全专责工程师职责现场监理部若未设置质量、安全工程岗位，其职责由总监、副总监、监理员代替.2。
监理制度汇编(全)
XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系，制度是体现企业文化的文字,服从制度，服从管理，这样公司的各项运作才有章可循，有条不紊。
结合我公司的实际情况，在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。
这本汇编共制订了规章制度31条，其中人员职责16条，工作制度和规定15条。
其范围涵盖了公司所有的工作人员，渗透到公司的各项工作。
实践是检验真理的唯一标准，我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。
使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作，力争经营目标的全面实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
监理部管理规章制度范文
监理部管理规章制度范文一、目的和依据本规章制度的目的是为了规范监理部的工作流程和工作行为，提高监理部的管理水平和工作质量，保障项目的质量和安全。
本制度依据国家相关法律法规和业务规范进行制定。
二、组织机构监理部设有部长、副部长和各个具体职能的工作岗位。
部长负责全面领导和管理监理部的工作，副部长协助部长工作，并负责具体的工作职责。
三、工作职责1. 监督项目施工的质量和安全，确保施工过程符合相关法律法规和工程规范，及时发现并纠正问题。
2. 参与项目的工程设计和施工方案的制定，提出专业意见和建议。
3. 定期开展工程检查和评估，对施工过程和成果进行审核和验收。
4. 监督项目的材料采购和使用，确保项目的材料符合质量要求，确保材料供应的及时性和稳定性。
5. 协调处理各方之间的纠纷和问题，维护项目的利益和形象。
6. 建立健全监理台帐和档案，完善监理报告和工作汇报制度。
7. 做好与业主、施工单位和相关部门的沟通和协调工作，保持良好的合作关系。
8. 组织开展监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业素质和业务能力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：监理部参与项目的策划和设计过程，提出专业意见和建议，确保项目的可行性和可靠性。
2. 施工准备阶段：监理部参与施工方案的制定和调整，对施工材料的采购进行监督和审核。
3. 施工阶段：监理部定期进行工程检查和评估，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工质量和工期的控制。
4. 竣工验收阶段：监理部参与工程的竣工验收工作，对工程的质量和安全进行评估和验收。
五、工作要求1. 监理部的工作人员应具备相关的专业知识和业务能力，定期进行业务培训和考核。
2. 监理部的工作人员应积极主动，做到工作到位、责任到位，保证工作的高效和质量。
3. 监理部的工作人员应注重团队合作，加强沟通和协调，与项目各方保持良好的合作关系。
4. 监理部应建立健全内部管理制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率和质量。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目监理部管理制度（和谐东郡住宅小区）陵县永安工程建设监理监理资料审批表目录一、岗位职责公示制度------------------------------------------- 3二、监理工作考核检查制度--------------------------------------- 7三、监理规划编制管理制度--------------------------------------- 8四、监理实施细则管理制度--------------------------------------- 9五、施工组织设计（方案）审核制度 ------------------------------ 10六、监理日志管理制度------------------------------------------ 11七、监理月报制度---------------------------------------------- 12八、监理会议制度---------------------------------------------- 13九、工程材料／构配件∕设备进场、检验检测制度------------------- 14十、监理台账管理制度------------------------------------------ 15 十一、工程监理资料管理制度------------------------------------ 16 十二、廉政工作制度-------------------------------------------- 18 十三、项目监理后勤管理制度------------------------------------ 19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。
2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。
维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。
5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。
6、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站的关系。
7、加强业务学习，熟悉图纸、规、标准。
8、坚守岗位，常驻现场，认真做好工程监理工作，确保工程优质、高速、高效。
9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作，同心协力，共同做好工程质量监督。
10、加强组织纪律性，认真贯彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密。
一、岗位职责公示制度总监理工程师岗位职责1.项目总监以项目监理部部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。
3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。
4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。
6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
8.确认和审批承包单位选择的分包单位。
9.审查处理工程变更。
10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。
11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。
12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。
13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。
14.对工程项目监理资料的管理负责。
15.主持或参加工程质量事故的调查处理。
16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。
17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。
18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 的职责委托给总监代表。
项目总监代表（或副总监）岗位职责1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作，按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。
2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 款工作职责。
监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
6.做好监理日记和有关监理记录专业监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。
2.认真分析研究工程项目的监理工作围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规和监理工作程序。
3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。
4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。
5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。
6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。
7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。
8.负责本专业监理工作的具体实施。
认真履行旁站、巡视监理职责。
9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。
10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。
11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。
12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。
13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。
14.参加承包单位的工程质量事故处理。
15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1）未经检验进行下道工序作业；（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规施工；（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。
16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。
17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。
18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。
19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。
20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。
21.负责编写本专业监理月报有关容，交总监审核。
22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。
23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。
二、监理工作考核检查制度1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。
2、公司质检室负责全公司监理工作质量检查。
项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。
3、公司检查（1）公司科室和项目监理部执行规章制度状况。
（2）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。
（3）相关法律、法规、规程、规和技术标准的管理状况。
（4）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。
（5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。
4、项目监理部检查（1）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。
（2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。
（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。
（4）每星期召开一次项目监理部工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。
5、监理业绩评价（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。
（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分及月度考核了解各项目监理工作质量状况。
（3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。
三、监理规划编制管理制度（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。
（三）监理规划应包括以下容：工程项目概况；监理工作围；监理工作容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理的人员配备计划；项目管理的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。
（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。
四、监理实施细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点做到详细具体、具有可操作性。
（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则的编制应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实施细则应包括下列主要容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、建立工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。
（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
五、施工组织设计（方案）审核制度施工组织设计（方案）审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意正式开工。