集团公司人力资源管理制度汇编

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集团人力资源管理制度汇编

集团人力资源管理制度汇编

集团人力资源管理制度汇编集团人力资源管理制度是为了规范集团人力资源管理,适用于集团及各下属单位。

各单位应以集团人力资源管理体系和管理制度为指导,结合本单位实际情况,建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程,确保人力资源管理工作有序开展。

一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划,组织做好本单位定岗定员定编工作。

依据因事设岗、精简高效的原则,分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量,提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。

每年初上报本单位年度岗位编制计划,报集团审核批准。

因生产经营需要,年中发生岗位编制调整,报请集团审批。

二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理(以下简称单位高层)岗位由集团人力资源部组织招聘,用人单位配合。

其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。

驻外机构副职以下岗位招聘,由各单位人力资源部负责组织,驻外机构负责执行。

2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度,以及人才发展潜质。

人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。

同等条件下,内部竞聘上岗优先考虑。

3、招聘筛选程序:原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定。

单位中层干部招聘,经人事部门、用人部门面试后,最后由单位总经理面试确定。

单位高层招聘,集团人力资源部负责初试,用人单位领导复试,由董事长面试确定。

4、招聘筛选方法:应根据岗位不同特点,采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。

单位中层及以上干部、特殊岗位,录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。

5、招聘渠道选择应根据岗位特点,以招聘效率为原则针对性展开。

集团各单位招聘工作相互支援,招聘渠道资源共享。

三、录用1、招聘面试合格,用人部门、用人单位、___负责人签属面试评价意见,___拟定录用薪资福利标准,报单位负责人审批。

单位高层录用,由董事长签批。

审批同意后,___发录用通知书,办理新员工入职。

2、入职手续由各用人单位___负责办理,包括入职资料递交、入职登记、个人承诺书签属、入职培训。

2022年人力资源管理制度(汇编15篇)

2022年人力资源管理制度(汇编15篇)

2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后,由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》,成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张,提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证,工作业绩和其他相关的证明材料等原件,查验后公司复印存档。

大型集团公司人力资源管理制度全套汇编服务只做精品.doc

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大型集团公司人力资源管理制度全套汇编服务HR,只做精品1大型集团公司人力资源管理制度全套汇编第一章办公考勤管理制度第一节目的第一条为了加强公司内部日常管理,维护正常的工作秩序,努力提高员工的工作积极性和工作效率。

第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。

第三节职责与权限第三条人力资源中心是考勤、劳动纪律等工作的归口管理部门,具体负责本管理制度的制定和实施。

第四条集团各公司(职能部门)负责本管理制度的贯彻执行。

第四节管理内容第五条工作纪律(一)公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行打卡或其他考勤方法。

不按规定打卡又无正当理由者,每月从第三次起每次罚款50元。

(二)员工必须按时上下班,不迟到、早退,上班时间不得擅自离开岗位,外出办事须经本部门负责人同意。

上班迟到或早退5分钟至1小时(含5分钟和l小时)的,每月从第三次起每次罚款50元;超过1小时的按旷工半天处理。

(三)工作时间不得擅自窜岗、聊天,不得大声喧哗;未经本人允许,不得随意翻看(动)他人的电脑及其他资料。

擅自窜岗、聊天,或大声喧哗影响他人工作,或随意翻看他人电脑及其他资料者,警告无效,将视情节轻重给予处分。

(四)上班时间不得打瞌睡、睡觉,不得吃零食。

违反者如警告无效,将视情节轻重给予处分。

(五)上班时间必须穿工作服。

公司例会、团队活动、客户接待、招投标活动等场合也必须穿着工作服。

工作服应整洁、干净、得体,警告无效,将视情节轻重给予处分。

(六)上班时间原则上禁止带小孩进入公司。

若因特殊原因不得不带小孩进入公司,需向相关领导说明情况。

但因小孩进入公司而造成人身伤害和其他意外事故的,后果由带入者自负。

第六条请假管理(一)请假必须具备经有关领导审批的《请假单》方为有效,不得以口头、电话或托人转告等方式请假。

特殊情况应及时向部门负责人和人力资源中心报告,事后应及时补办请假手续。

(二)员工按照国家规定享受公休假、婚嫁、病假、慰唁假、分娩假、公伤假、可提供证明资料的须凭有关证明资料请假。

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。

(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等:部门主管、助理。

(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期,升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。

程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。

期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。

人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作,加强对员工的管理与服务,制定本制度。

第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面,具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。

第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致,不得违反国家法律法规。

第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行,人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。

第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度,不得有违规行为,否则将受到相应处理。

第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。

第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行,不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。

第九条公司招聘工作由人力资源部门负责,招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。

第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求,录用人员必须符合公司的相关要求。

第十一条公司录用人员必须签订劳动合同,合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。

第十二条公司录用人员试用期为三个月,试用期内公司对员工表现进行评估,合格者正式转正,不合格者解除劳动合同。

第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定,包括社会保险、健康检查、节假日福利等。

第十四条公司对新员工进行入职培训,帮助员工更好地适应公司工作环境,熟悉公司规章制度。

第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理,符合员工工作表现与岗位要求。

第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等,具体标准由公司总经理办公会议确定。

第十七条公司薪酬发放按月进行,发放时间为每月底,薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。

第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核,并经公司总经理批准后执行。

第十九条公司对员工的薪酬保密,员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。

人力资源有限公司管理制度汇编

人力资源有限公司管理制度汇编

人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石,是企业内部管理的重要依据。

下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。

一、招聘管理制度1.招聘程序:包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。

2.招聘标准:明确招聘岗位的要求和条件,确保录用的员工符合公司要求。

3.培训:对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。

4.保密保障:对招聘过程中的相关信息进行保密,防止信息泄露。

二、薪酬管理制度1.薪酬结构:制定薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2.薪资计算:明确薪酬计算方法,包括计时计件、固定工资等。

3.薪资调整:根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。

4.薪资保密:对员工的薪资信息进行保密,防止信息泄露。

三、绩效考核制度1.考核指标:制定明确的考核指标,包括工作业绩、能力素质、团队合作等。

2.考核方法:采用多种考核方法,包括自评、上级评、360度评估等。

3.考核结果:根据考核结果进行奖惩,为员工提供晋升、加薪等机会。

4.考核制度改进:定期评估和改进考核制度,使其更加科学公正。

四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇:包括社会保险、住房公积金等基本福利,以及节假日福利、员工旅游等附加福利。

3.员工离职:规定员工离职的程序和离职补偿,确保平稳过渡。

4.企业文化:建立和传播企业文化,增强员工凝聚力和归属感。

五、培训发展管理制度1.培训需求分析:根据岗位需求分析员工培训需求。

2.培训计划制定:制定年度培训计划,确保培训资源的合理利用。

3.培训实施:组织培训活动,包括内部培训、外部培训和员工自主学习。

4.培训评估:对培训效果进行评估,为培训改进提供依据。

以上是人力资源有限公司管理制度的汇编,通过制度的规范和执行,可以提高企业的管理水平和员工的满意度。

但是需要注意的是,制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整,以适应不同的发展阶段和变化。

《集团公司人力资源管理制度汇编》

《集团公司人力资源管理制度汇编》

《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章:总则第一条为了加强集团公司人力资源管理,提高员工素质,促进集团公司可持续发展,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则,建立科学的人力资源管理体系。

第四条集团公司人力资源管理的主要任务是:制定人力资源战略规划,建立和完善人力资源管理制度,招聘和选拔合适的人才,培训和开发员工,绩效管理和激励机制,员工关系管理等。

第二章:招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求,制定招聘计划,并进行招聘。

第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则,对应聘人员进行全面的评估和选拔。

第七条集团公司应建立健全人才选拔机制,通过内部选拔、外部招聘等方式,选拔具有竞争力和发展潜力的人才。

第八条对新入职员工,集团公司应进行入职培训,使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。

第三章:培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划,为员工提供学习和发展的机会。

第十条集团公司应建立健全员工激励机制,鼓励员工参加各类培训和考试,提高自身素质。

第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工给予培训和帮助。

第四章:薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度,保证员工的合法权益。

第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素,制定合理的薪酬体系。

第十四条集团公司应提供员工福利,包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第五章:员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度,维护员工合法权益。

第十六条集团公司应加强员工沟通与交流,及时解决员工问题,营造良好的企业文化氛围。

第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制,及时化解劳动纠纷。

第六章:附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归集团公司所有。

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作,规范员工行为,营造良好的工作氛围,提高企业绩效,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司(以下简称公司)全体员工。

第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则,依法管理,保障员工的合法权益。

第四条公司人力资源管理工作的目标是:科学合理配置人力资源,提高员工素质和工作绩效,推动公司整体发展。

第五条公司设立人力资源部门,负责公司的人力资源管理工作。

第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则,实行面向社会公开招聘制度。

第七条公司根据业务需要,编制岗位需求计划,确定招聘岗位和条件,面向社会公开招聘。

第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等,具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。

第九条招聘工作人员应当经过专业培训,熟悉公司情况和岗位要求,提高招聘效率和质量。

第十条公司招聘计划应当报领导审批,并向公司全体员工公示。

第十一条公司对招聘人员进行面试时,应当把关招聘条件和程序,确保人才的质量。

第十二条公司招聘人员入职后,应当签订劳动合同,并规定员工的工作职责和权利。

第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力,进行岗位调配和晋升。

第十四条岗位调配应当公平、公正,避免偏袒个别员工。

第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定,依据评定结果进行晋升。

第十六条晋升工作应当公示,并征求员工的意见和建议。

第十七条公司晋升岗位的员工,应当进行岗位培训,提高工作能力和素质。

第十八条公司对不合格员工进行调整和培训,提高员工的工作水平。

第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度,对员工进行奖励和惩罚。

第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况,给予奖励,激励员工提高工作效率。

第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚,维护公司的正常秩序。

第二十二条公司设立奖项,鼓励员工积极参与工作,提高工作质量。

第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时,应当具体、真诚,激发员工的工作热情。

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员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。

公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。

公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国,热爱公司。

2.坚守工作岗位,不串岗。

3.上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。

4.不得因私用公司电话。

5. 交办的工作任务须按质按量及时完成,及时汇报。

6.因公外出须请示和登记;7.严禁公物私用或携带回家,一经发现根据情节轻重予以处罚;8.严守公司秘密,泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。

9.保证公司财产安全。

第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。

第三条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条各部门如需增补人员,应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》,交行政部办理。

第五条行政部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当。

审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批。

附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表部门:年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准:第一条甄选程序:1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聘开始前3日,送行政部。

2、行政部决定招聘方式,并发布招聘信息。

3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者,审核通过后告知行政部。

5、由行政部发放《初试通知书》,说明时间、地点,或用电话通知时间、地点。

面谈主持人:及写作测验,从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。

测验的种类行政部会同用人部门负责人或高层主管进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

8、核实履历资料:通过书面或电话,向应聘者的现任或前任雇主查询,一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立,另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。

9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价,由总经理或主管副总作出录用决定;B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告,直线经理的评价报告重点在于专业技能方面,行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。

第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才,通常,较重要的职位需要经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。

第二章录用管理第三条确定初步录用者后,行政部应于三日内发出录用通知书。

第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查,保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。

对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到。

第五条新员工报到:1、填写“人员报到记录簿”。

2、登记对保名册,安排对保。

3、填制“薪资通知单”,办理试用期薪酬核定。

4、签订劳动合同。

5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管。

第六条新员工入职程序:1、领取员工手册及工作卡;2、领取考勤卡并向其说明使用方法;3、领制服;4、如有需要,填写“住宿申请单”;5、登记参加劳保;6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工(财务、仓管等)实行担保制度,该类新进人员报到工作后,应进行第一次对保,以后每年度视有无必要复核一次,并予记录。

对保分亲自对保及通信对保两种。

被保人如无故离职,导致移交不清,本公司应发“保证责任催告函”,并作好采取司法处理的准备。

第八条人才试用规定:1、除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训考试合格后方可上岗。

2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。

3、新员工试用期为3~6个月。

特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。

第九条正式聘用规定:1、试用期满,用人部门主管严格对照《职务说明书》的任职资格,如实填写《转正定级申请表》并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期。

2、行政部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见。

3、凡需延长试用期限,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。

不能胜任者予以辞退,试用期事假达5天者予以辞退,病假达6天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表(本人亲笔填写)应聘部门:第一志愿职位:第二志愿职位:备注:如栏内所填情况与实际不符,则视为求职者自动放弃求职要求。

面试通知单先生(女士):一、感谢您应征本公司职位,您的资历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,所需时间为小时。

二、希望您能准时到达本公司,并携带以下有关资料:本单、□学历证、□职称证、其他。

三、如果您时间不便,请来电与本公司行政部招聘专员联系,电话:7654321转1234567。

行政部日期:面谈记录表(一)面谈记录表(二)面谈记录表(三)企业集团有限公司录用通知书_________先生/女士您好!非常荣幸地通知您,本公司决定录用您为公司员工,部门职位___ ____ 。

请您于__ __ 年___ _ 月____ _ 日时携带下列证件到本公司行政部报到。

□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片张□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件□计划生育证书依本公司规定,新进员工试用期为月,试用期满考核合格后转为正式员工,预祝您在本公司工作愉快!人力资源部(盖章)年月日企业集团有限公司试用通知书人力资源部(盖章)年月日担保书本人自愿担保,在贵公司担任职务。

如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益,导致贵公司遭受损失,本人愿承担下列责任:一、督促当事人向公司赔偿。

二、当事人拒绝承担或无力承担责任时,本担保人承担赔偿责任。

特立此保证书为凭。

此致!担保人:被担保人:身份证号码:身份证号码:家庭地址:家庭地址:工作单位:日期:联系电话:与被保人关系:日期:注:1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份,三方分执。

新员工职前介绍表企业集团有限公司试用期工资标准一览表制订日期:年月日企业集团有限公司转正定级申请表(一)企业集团有限公司转正定级申请表(二)劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。

依据相关法律法规,结合本公司的实际情况,为进一步加强公司员工劳动合同管理,保障企业与员工的合法权益,特制定本办法。

第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则;2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则;3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规;4、劳动合同依法订立即具有法律效力,当事人必须履行合同规定的义务。

第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除(终止)、续签等事项的管理。

第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。

新员工来公司报道时,需到人力资源部签订《劳动合同》,一式两份,公司与员工各持一份。

第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人(或指定责任人)签字,并加盖公司印章后生效。

员工有正当理由确实不能亲自签字的,可用电子邮件委托他人代签,并同时将该电子邮件抄送给部门合同管理员,单位合同管理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档。

第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定,合同一经双方签字确认即具有法律效力。

第七条合同期限。

钟点工每次签订合同的时间一般为半年(特殊情况下可少于半年)或一年;合同制工每次签订合同的时间为一至三年。

签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。

第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统,并建立劳动合同管理台账。

第九条经合同双方当事人协商同意,可以变更劳动合同,公司方由人力资源部代表;一方当事人要变更合同,应以书面形式提出,并与另一方进行协商。

变更劳动合同,双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。

第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单,并提供给单位领导讨论,确定续签和不再续签的人员名单。

第十一条合同到期不再续签的人员,按终止劳动合同处理,由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人,并做好思想工作和离职等其他善后工作。

合同到期需续签的人员,由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。

如员工同意续签,则带本通知到人力资源部办理合同续签手续;如员工本人不愿再续签劳动合同,则按终止劳动合同处理。

第十二条公司与员工终止(解除)劳动合同,员工应按公司有关规定办理离职手续,人力资源部可以给员工出具终止(解除)劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。

第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职,均应提前一个月时间向对方提出书面意见,所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时,应详细说明提前解除劳动合同的原因。

第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议,公司人力资源部应调查核实,并依照相关管理规定进行处理。

附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书——存根编号:本公司与签订的劳动合同,将于届满,如您同意,公司将与您续签合同,请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。

公司人力资源部日期:续签劳动合同意向通知书编号:本公司与签订的劳动合同,将于届满,如您同意,公司将与您续签合同,请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。

公司人力资源部日期:续签劳动合同意向通知书——回执公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到,本人同意(不同意)续签劳动合同。

姓名:日期:终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书——存根编号:本公司与签订的劳动合同,将于期满,届时公司不再与您续签合同,请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续。

公司人力资源部日期:终止劳动合同通知书编号:姓名:,性别:,应聘(分配)到公司工作,现任部职务(工种),合同期从至,共计年月,您于公司签订的劳动合同期限将至,公司决定不再与您续签合同,请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。

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