人事管理制度汇编完稿
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
人事管理制度汇编范文
人事管理制度汇编范文目录1.引言2.人事招聘与录用管理3.员工培训与发展4.绩效管理5.薪酬与福利管理6.员工关系与沟通管理7.考勤与请假管理8.岗位调动与离职管理9.纪律与奖惩管理10.法律法规遵从11.附则1. 引言本规章制度旨在规范企业的人事管理工作，确保人力资源能够有效地支持和推动企业的发展与成长。
通过明确管理标准和考核标准，建立一套科学、公正、规范、高效的人事管理制度，进一步提升员工的工作积极性和工作效能。
2. 人事招聘与录用管理2.1 招聘岗位的需求规划1.部门经理依据岗位需求，提出岗位招聘需求计划；2.人力资源部根据岗位需求计划，进行市场研究和人才调研，制定招聘策略。
2.2 招聘渠道的选择与发布招聘信息1.人力资源部根据招聘策略，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等；2.适时发布招聘信息，明确岗位要求、工作职责、薪酬待遇等信息。
2.3 简历筛选与面试1.人力资源部负责初步简历筛选，确保应聘者的基本条件符合岗位要求；2.部门经理负责面试工作，由面试小组进行评估，并记录面试评估结果。
2.4 录用与薪酬待遇1.人力资源部根据招聘程序和面试评估结果，确定录用人选，并发放录用通知书；2.人力资源部与财务部协调制定录用人员的薪酬待遇，并确保符合公司薪酬政策。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析1.部门经理根据员工的工作表现和发展需求，提出培训需求计划；2.人力资源部根据需求计划，进行培训需求分析，确定培训重点和培训目标。
3.2 培训计划与组织1.人力资源部编制年度培训计划，明确培训项目、培训时间和培训预算；2.培训组织者根据培训计划，组织培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等。
3.3 培训实施与效果评估1.培训组织者负责培训活动的具体实施，确保培训内容质量和培训效果；2.培训后进行效果评估，同时进行培训反馈，及时调整培训计划。
3.4 员工发展规划与职业晋升1.员工与直线经理共同制定个人发展规划，明确目标和行动计划；2.人力资源部与部门经理一起评估员工的发展潜力，确定适当的晋升机会和路径。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
行政人事管理制度汇编范文
行政人事管理制度汇编范文行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范行政人事管理工作，健全人事管理制度，提高行政效能，增强机构的组织活力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构的全体在岗职工，包括行政管理人员、工作人员、临时从业人员等。
第三条本制度的目的在于确保人事管理公平、公正、公开，保障职工合法权益，促进机构的人事工作科学化、规范化、制度化。
第四条本制度的执行机关为人事部门，负责具体执行和监督本制度的执行情况。
第五条本制度的修订、解释权归行政人事主管部门所有。
第二章招聘与录用第六条本机构对新聘用的人员，将按照岗位需求和工作任务，制定招聘计划，并通过公开招聘的方式进行选拔。
第七条在招聘过程中，本机构将坚持公平、公正、公开的原则，不得违法、违规进行任何形式的歧视。
第八条本机构将组织面试和笔试等形式的考核，评估应聘者的综合素质和专业能力，并根据考核结果确定人员录用名单。
第九条录用人员必须符合本机构的职位要求和招聘条件，并提交相应的证件和材料。
第十条录用人员被录取后，将签订劳动合同，并按照机构制度规定的试用期执行。
第三章人事文件管理第十一条机构将建立健全员工的人事档案，包括入职手续、培训记录、晋升评定、考核记录、奖惩记录等。
第十二条机构将对档案管理实行分类、时间限制和秘密级别划分，确保档案的安全和机密。
第十三条员工档案的管理责任由人事部门和各部门共同承担，人事部门负责档案的整理、归档和借阅，各部门负责相关文件的汇总和提交。
第十四条机构将建立统一的档案查询和借阅制度，确保档案的及时查询和阅读。
第十五条机构将保护员工档案的隐私和权益，未经本人同意，不得随意查阅和透露档案内容。
第四章培训和发展第十六条机构将建立健全员工培训和发展的体系，包括岗位培训、职业发展规划和技能提升等。
第十七条员工培训将进行全员培训和重点培训相结合，按照岗位需求和员工需求进行培训计划的制定。
第十八条员工培训将通过内部培训、外部培训和职业资格培训等方式进行，确保员工持续学习和提升。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
公司人事管理制度汇编范本
公司人事管理制度汇编范本公司人事管理制度范本第一章人事管理制度为了加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
XXX负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续，管理公司人事档案资料，制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案，以及组织公司日常劳动纪律及考勤管理、人事培训工作、职务分析、职务说明书的编制等工作。
此外，XXX还协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，负责公司各项保险、福利制度的办理，根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，以及负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求部门主管提出部门人员需求计划，决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降，建议本部门职员待遇方案。
在经营年度结束前，XXX将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第四章职员的选聘各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才，或到XXX领取《人员增补申请表》，报部门主管、XXX主管、总经理审批。
各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第五章职员的考核公司平时考核及年终考核工作由XXX组织，各部门主管负责对本部门职员进行日常考核，XXX负责对全体职员进行年终考核。
考核结果将作为职员晋升、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。
在应聘过程中，所有求职人员必须先填写《应聘人员登记表》并进行初试。
初试合格后，应聘人员需填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，并进行业务部门主管的复试。
人事部管理制度范文(四篇)
人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强人事部的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司的要求和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内人事部的所有工作人员，包括正式聘用和实习人员。
第三条人事部是公司的职能部门，负责公司内部的人力资源管理工作，旨在优化公司人力资源结构，提升员工能力，促进公司发展。
第四条人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的人力资源管理策略和政策；2. 负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等管理工作；3. 管理和维护员工的人事档案；4. 协助公司与员工之间的劳动关系沟通和解决；5. 监督和评估各部门的人力资源管理工作；6. 其他与人力资源管理相关的工作。
第二章人事资源规划第五条人事部根据公司发展战略和业务需求，制定人事资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
第六条人事资源规划包括但不限于以下内容：1. 预测和评估公司的人力资源需求；2. 制定员工招聘计划；3. 制定员工培训计划；4. 制定员工绩效考核和晋升计划；5. 制定员工离职和人事调动计划。
第七条人事资源规划应经公司领导层审批通过后执行，人事部应按照计划有针对性地开展招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工招聘第八条人事部根据公司的业务需求和人才需求，负责员工招聘工作。
第九条员工招聘应根据公司制定的招聘程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 制定招聘计划和招聘岗位要求；2. 撰写招聘广告及发布；3. 筛选简历和面试；4. 组织面试及评估；5. 确定录用人选；6. 发送录用通知；7. 完成入职手续。
第十条人事部在招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明和公平性。
第四章员工培训第十一条人事部负责员工培训工作，旨在提升员工的能力和业务水平，促进其个人发展，满足公司的业务发展需求。
第十二条员工培训应根据公司的业务需求和员工的发展需要进行，具体内容包括但不限于以下方面：1. 新员工培训；2. 岗位培训；3. 专业技能培训；4. 领导力培训；5. 跨部门培训；6. 外部培训等。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编一、总则本制度旨在规范公司人事管理，保障员工合法权益，维护企业良好形象。
所有员工应遵守本制度，并按照规定执行各项工作。
二、招聘与录用1.公司招聘员工应根据岗位需求，制定招聘计划，并在公司网站或相关招聘平台上发布招聘信息。
2.应聘者需提供真实个人信息和相关证明材料，如有虚假，一经发现，将不予录用。
3.员工录用后，应按规定签订劳动合同，明确双方权利与义务。
劳动合同到期前，应提前与员工沟通，确定是否续签。
三、培训与发展1.公司为员工提供各类培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2.员工应积极参加各类培训，提高自身素质和能力。
培训期间，应遵守培训规定，认真学习。
3.公司鼓励员工自我发展，为员工提供各类学习资源和发展机会。
四、考勤与休假1.员工应按规定时间上下班，遵守公司考勤制度。
迟到、早退、旷工等情况将被扣除相应工资或予以其他处罚。
2.员工休假应按照公司规定申请，不得擅自更改休假时间或提前休假。
如需调整休假时间，应提前与上级沟通。
五、薪酬与福利1.公司根据员工岗位、能力、业绩等因素综合确定薪酬水平。
员工薪酬应遵循公平、公正、合理的原则。
2.公司为员工提供各类福利，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖等。
福利政策应按照公司规定执行。
六、绩效管理1.公司实行绩效管理制度，以评估员工工作表现和业绩水平。
员工绩效应与个人薪酬、晋升机会等挂钩。
2.员工应积极参与绩效评估，提供真实的工作数据和信息，不得弄虚作假。
如有异议，可向上级或人力资源部门反映。
七、离职与解聘1.员工离职应提前一个月向公司提交书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
离职员工应做好工作交接，确保工作顺利进行。
2.如员工出现严重违纪、不胜任工作等情况，公司有权予以解聘。
解聘员工应按照法律规定和公司规定办理相关手续。
八、其他规定1.公司尊重员工隐私权和个人信息保护。
未经员工本人同意，不得泄露员工个人信息或用于其他用途。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
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北京奥创保险经纪有限公司人事管理制度汇编
生效日期：2011年月日
目录
一、目的 (2)
二、员工招聘制度 (2)
三、员工培训管理 (7)
四、员工考勤管理 (10)
五、员工休假管理 (14)
六、员工劳动合同管理制度 (21)
七、薪酬管理制度 (31)
八、附则 (39)
一、总则
1、目的
为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。
2、适用范围
除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
3、内容
本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。
二、员工招聘制度
1、目的
为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司员工招聘的管理。
3、原则
员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
4、招聘计划
4.1用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招
聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求；
4.2人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。
4.3制定招聘计划必须遵守以下要求：
4.3.1遵循定编要求
是对招聘计划中人员数量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
4.3.2满足各岗需要
是对招聘计划的质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
4.3.3招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。
4.3.4招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。
4.3.5招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。
对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。
5、招聘渠道
5.1招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。
5.2对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选且无
法合并岗位的情况下，再考虑外部招聘。
5.3为保证内荐人才的整体素质，公司按统一标准审核被举荐人。
对于由内部员工举荐人员，人事行政部门按照正常的招聘程序进行。
5.4公司主要对外招聘渠道有：定向高校招聘，区域性人才交流会、人才市场、广告招聘、网络招聘、猎头公司。
人事行政部应根据拟聘人员要求酌情采用相应有效的招聘渠道。
6、招聘流程
6.1招聘流程。
包括：应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复（不）录用、结果反馈等六个环节。
所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为公司员工。
6.2招聘流程的启动以用人部门招聘申请执行单为依据。
6.3人事行政部首先对拟聘人的基本资料进行材料初审和与应试者面谈。
初审材料包括：
6.3.1应聘者个人简历（不同职位可要求应聘者提供中文或英文简历）；
6.3.2学历学位证书、身份证明及相关资料的原件和复印件；
6.3.3部分人员需提供保险经纪从业人员资格证书原件及复印件；
6.3.4 一寸标准半身免冠照片各1张。
6.3.5应聘材料的原件应由人事行政部专人审核，并在复印件上盖验讫章、签署姓名和日期。
6.4面试人可以视应聘者情况及岗位要求决定是否对其增加专业知识和技能笔试、甄询及笔迹分析等。
6.5面试工作由人事行政部门统一组织安排，组织工作内容包括面试方式、面试
时间、地点；面试大纲；面试工具；面试人资料；送达面试通知等。
6.6面试人应形成面试结论性意见并填写面试记录表。
面试评价标准分为五个档次，分别为：不合格、基本合格、胜任；
6.7总经理在面试结束后，签署同意或不同意录用意见；对部门经理以上人员的面试，由董事长签署同意书或不同意录用的意见。
6.8对未录用的应聘人，人事行政部应在3个工作日内以书面通知的形式辞谢应聘者。
6.9对批准录用的人员，人事行政部门应立即进行建档和电脑录入工作，包括：新员工基本资料、面试报告及核人综合报告、审批意见、录用通知书等。
6.10新员工入司后，人事行政部应及时办理相关入司手续。
转正后，有关新人招聘资料转入员工档案管理。
7、招聘评估
7.1目的
旨在检讨招聘工作中存在的策略与流程等方面的弊端，以不断改进招聘工作的质量，保证招聘工作真正对公司的发展起到积极的推动作用。
7.2 方式
以会议方式进行，每年举行一次，若当年无招聘活动可不举行。
招聘评估会由人事行政部，总经理及用人部门参加。
7.3招聘评估会的内容包括：
7.3.1对招聘工作进行详细分析并发现最佳典范；
7.3.2新员工第一年（满6个月）绩效评估结果；
7.3.3招聘渠道分析；
7.3.4用人部门对招聘工作满意度；
7.3.5新员工脱落率与流失原因分析；
7.3.6新员工的素质；
7.3.7人员需求与招聘所需时间配合情形。
8、招聘担保
8.1目的
为把好进人关，保证员工质量，将思想好、作风正派、业务能力强的优秀人才引进本公司，特制定本制度。
8.2本制度由公司人事行政部制订、修改、执行、解释。
8.3担保手续
8.3.1部分岗位（如出纳岗等）被招聘人员在入司前，必须在公司内部或公司外部找一至两名有本地户口或在固定单位工作的人员作为担保人。
履行担保手续后，方可办理入司手续。
8.3.2公司人事行政部负责人须找担保人面谈，担保人要说明为被招聘人自愿提保的理由，并在担保书上签字或盖章，同时提供身份证复印件一份，并由担保人单位盖章证明其身份。
8.4担保人责任和义务
8.4.1担保人须保证被招聘人员入司前，思想进步、作风正派、无任何劣迹行为。
如被招聘人员入司后，发现其在原单位有劣迹行为，一律辞退。
8.4.2担保人必须保证被招聘人员入司后，要经常督促其自觉遵守公司规章制度、国家法律、法规。
8.4.3如被招聘人人员入司后违法乱纪，违反公司规章制度，造成重大影响或经济损失，在其无力偿还经济损失的情况下，担保人保证为其承担全部经济损失。
三、员工培训管理
1、总则
1.1目的
1.1.1改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；
1.1.2培养和造就一流的管理和专业技术人才；
1.1.3持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。
1.2原则
1.2.1培训、运用相一致；
1.2.2企业与员工共同发展；
1.2.3业绩优先，兼顾公平。
1.3适用范围
本制度适用于公司全体员工。
2、培训计划
2.1培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。
2.2部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门。