人力资源部管理制度汇编.doc
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
国企员工人事管理制度方案汇编
国企员工人事管理制度方案汇编目录第一章总则第二章入职流程第三章工作时间第四章基本行为规范第五章培训与发展第六章考核与发展第八章劳动奖惩第九章劳动报酬第十章劳动安全环境卫生管理第十一章劳动保险与福利第十二章员工关系与沟通第十三章离职管理第十四章附则第一章总则第一条为规范公司用工，依法维护公司和员工双方的合法权益，建立健全员工能进能出的机制，为公司生产经营发展提供人力资源保障，根据《中华人民共和国劳动合同法》、重庆市有关劳动用工政策及公司质量、安全、保密等方面的制度规定等作为政策依据，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度是劳动人事管理的一个综合性制度，公司针对一些重要方面制定有专门的制度（如招聘、培训、休假及加班管理等），两者不是从属关系而是相互补充，配套使用。
各制度中有不一致的地方，以最后颁布实施的制度、规定为准。
第三条本制度适用对象为与公司及其全资子公司签订劳动合同的员工。
劳务派遣人员及返聘人员参照执行。
第二章新员工入职第四条员工的入职手续办理（一）员工接到录用通知后，请在指定日期到公司报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
（二）员工报到后，向公司人力资源部提供：身份证、学历证明（毕业证、学位证等）、离职证明或派遣证、免冠彩色近照、094医院出具的能证明身体健康的体检报告、中国工商银行江津支行东方红办理处银行账号及公司要求提供的其他资料；同时将个人的保险缴纳情况及人事档案存放地点告知人力资源部，双方并讨论如何在规定时间内将人事档案调至公司。
（三）员工填写职工登记表、签订劳动合同书、签阅公司人事规章制度、领取考勤门禁卡。
（四）人力资源部将新员工介绍给用人单位领导，并监督协助用人单位为员工进行三级安全教育、领取劳动防护用品、加入公司工会及实习工作安排。
第五条员工的试用期考核（一）公司根据员工的工作经历、工作岗位要求及劳动合同期限等情况确定试用期。
（二）公司集中组织开展新员工入职教育培训，其内容主要包含：企业文化、质量、安全、环境、保密、劳动人事等方面的公司相关规章制度及工作规范。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
人力资源管理体系文件汇编
人力资源管理体系文件汇编第二章人力资源治理权限 (1)第三章聘请与配置制度 (1)第四章培训与开发制度 (5)第五章薪酬制度 (9)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同治理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章职员日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源治理，明确人力资源治理权限及人力资源治理程序，使公司人力资源治理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范畴：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源治理治理，均依本制度规定办理。
四、人力资源治理制度组成：聘请与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系治理制度。
第二章人力资源治理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源治理工作；综合治理部贯彻执行公司的人力资源治理制度；部门经理协助公司人力资源治理工作的开展。
二、人力资源治理工作职责1、负责公司人力资源治理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员聘请，聘用及解聘手续。
3、负责治理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。
6、组织公司试用考核、平常考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求打算；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门职员待遇方案。
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人力资源部管理制度汇编7人力资源部管理制度汇编编号：审核：审批：修改日期：2006年7月目录1、关于公司员工休假的有关规定(2)2公司招聘员工的规定(6)3、关于休假问题的补充通知(8)4、公司员工工作调配审批程序（试行）(9)5、公司员工违规违纪处罚规定(11)6、公司员工待岗、离岗、解聘（解除劳动合同）停薪留职的有关规定(15)7、关于员工学习深造有关问题的规定(20)8、关于加强人力资源管理有关问题的通知(22)9、关于中层干部竞聘上岗的试行办法(23)10、关于对富余人员实行待岗管理的试行办法(27)11、关于聘用技术岗位人员的试行办法(30)12、关于待岗、离岗员工管理办法（试行）(35)关于公司员工休假的有关规定为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：一、休假管理（一）、事假：1、员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，经班组和所在单位领导根据生产或工作实际情况批准后，到人事教育部办理请假手续。
2、员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。
对于个别员工弄虚作假，请长假外出搞个体经营或打工，一经查明，公司将根据《劳动法》和《劳动合同书》有关条款规定与其解除劳动合同。
（二）、病假：1、员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。
病休证明时间值班大夫每次最多不超过三天。
超过三天以上（住院者除外）或需到外地医院治疗者须经医院院长签字批准，出据转院手续，经所在工作单位的领导批准后，到人事教育部办理请病假手续2、员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。
3、根据《劳动法》和1994年12月1日劳动部发布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，员工因病或非因工负伤需停止工作医疗时，根据本人实际工作年限给予6个月到24个月的医疗期。
①、实际工作年限在5年以下的，为6 个月；5年以上10年以下的，为9 个月；10年以上15年以下的，为12 个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。
②、医疗期6个月的按12个月内累计病休时间计算；医疗期9个月的按15个月内累计病休时间计算；医疗期12个月的按18个月内累计病休时间计算；医疗期18个月的按24个月内累计病休时间计算；医疗期24个月的按30个月内累计病休时间计算；③、公司员工非因工致残或因病休假超过上述医疗期规定，公司将根据《劳动法》规定解除劳动合同。
解除劳动合同后，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第六条、第七条和劳动部发（94）481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》有关规定执行。
（三）、产假：1、女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。
2、根据《计划生育条例》规定，对晚育者增加产假30天。
3、除上述规定休产假时间外，公司不再延长产假时间。
（四）、探亲假、婚假、丧假：1、根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途为3至9天，最多不超过9天。
2、员工结婚，婚假为3天，晚婚者另加晚婚假15天。
3、丧假假期为3天，异地居住者加路途时间为3至9天，最多不超过9天。
二、休假工资待遇：1、工人（指执行日工资的员工）休事假在30天以内（含30天），休假期间的岗位工资、技能工资停发，辅助工资照发，效益工资按考核规定发放；休假超过30天（不含30天）以上者，休假期间的岗位工资、技能工资、效益工资和辅助工资全部停发。
2、管理人员和执行月工资的员工，因不享受节假日加班工资待遇，休事假在30天以内（含30天），休假期间的岗位工资、技能工资、辅助工资照发，效益工资按考核规定发放；休假超过30天（不含30天）或续假期间的岗位工资、技能工资、效益工资和辅助工资全部停发。
3、员工休病假期间的工资待遇按国家有关规定和公司有关规定执行，即在计算病假工资基数基础上，工龄在二年以下者病假工资按60%计发；工龄在三年以上四年以下者按70%计发；工龄在五年发上六年以下者按80%计发；工龄在七年以上八年以下者按90%计发；工龄满八年以上者按100%计发。
员工休病假超过6个月以上按计发病假工资基数的60%计发疾病救济费。
4、工伤假、探亲假、婚假、产假、丧假工资待遇按《劳动法》及公司有关规定执行。
三、用工管理（一）根据《劳动法》有关规定精神，结合公司用工管理的实际，要进一步加强和完善用工管理，改革不合理的用工制度，合理安排、调配劳动力，实现减员增效。
今后新录用员工必须根据公司生产工作的需要，经公司领导研究批准，公开考核招聘各类专业技术人员。
（二）今后批准停薪留职的员工在签订停薪留职协议时，公司不与其签订终止时间，停薪留职员工如要求回公司上岗者，须向公司提出书面申请，公司将根据人员需要情况适当安排，安排不了的继续停薪或待分配，待分配期间的养老保险、医疗保险、失业保险仍由个人按规定缴纳。
（三）经批准停薪留职的员工自本文件颁布之日起，所发生的养老保险、医疗保险、失业保险费全部按规定标准由个人按本人工资总额基数的一定比例缴纳，对于拖延超过三个月，将按自动离职处理。
（四）、生产分厂因按岗定员、工作量满负荷运作，员工各种休假或参加社会活动造成缺员，公司将根据情况给予一定的工资补偿，具体办法为：（一）员工休事假、病假、或外借期间，在不补员的情况下，扣发的岗位工资、技术工资、效益工资留原单位进行内部调剂分配。
（二）员工休探亲假、婚假、丧假、病假、工伤假等期间的工资由所在单位按规定标准给予支付，公司不给工资性补偿。
（三）经公司批准由集体组织的各种社会活动需抽调的人员，其效益工资留原单位，被抽调人员的效益工资和补助费由组织单位负责解决。
五、考勤管理：建立健全考勤制度，严格考勤管理是发放员工工资的重要依据，因此各单位领导要引起高度重视，认真抓好考勤工作，并指派专人负责考勤。
考勤时必须认真负责、实事求是，不得弄虚作假，员工发生的出勤工日、缺勤工日、加班、夜班等内容要真实地在考勤表上反映、记录，月末交单位领导审查签字后交劳资员据实计算工资。
人事教育部要经常指导、检查公司所属各单位的考勤，发现问题及时纠正，如发现弄虚作假或作弊现象，要严肃追究考勤员和单位领导的责任。
六、其它：（一）、本规定由人力资源部负责解释。
（二）、本规定自下发之日起执行。
以前的规定与本规定有抵触时，以本规定为准。
公司招聘员工的规定为规范企业用工制度，保证新聘员工的质量，提高员工队伍素质，按照“公开、平等、竞争、择优”的要求，面向社会、全面考核，坚持“德才兼备、以能取人”的原则，持证竞聘，招聘优秀的、有责任感的员工。
制定本规定。
一、招聘范围：1、通过区内外人才市场选聘大、中专院校毕业生和所需的专业、技术、技能、岗位人员。
2、公布招聘条件，招聘员工人数。
二、招聘条件：1、思想品德端正，遵守公司规章制度，廉洁自律，尽心尽职。
2、专业、学历与职称符合所聘职务（岗位）的要求。
3、在院校或原工作岗位上事业心、责任感强，工作成绩突出，并有较强的组织协调能力和奉献进取精神。
4、年龄：年满18周岁，35周岁以下。
特殊需要的人选可适当放宽年龄限制。
三、招聘程序：1、用工单位根据公司确定的岗位定员编制，在岗位缺员情况下，向人力资人力资源部管理制度汇编24前言(5)一. 人力资源管理定义(5)二. 现代人力资源管理的主要职能(5)2.1 吸收、聘用(5)2.2 保持(5)2.3 发展(5)2.4 评价(5)2.5 调整(5)三. 编著说明(5)招聘管理(6)一. 目的(6)二. 适用范围(6)三. 职责(6)四. 工作程序(6)4.1 招聘途径(6)4.1.1 外部招聘(6)4.1.2 内部招聘(7)4.2 人员招聘及录用流程图(7)4.3 录用者报到(9)4.4 员工转正(9)五. 相关表格及文件(9)离职管理(10)一. 目的和适用范围(10)二. 职责(10)三. 工作程序(10)四. 相关表格及文件(10)培训管理(11)一. 目的和适用范围(11)二. 职责(11)三. 工作程序(11)3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(12)3.2.1 新员工基础培训(12)3.2.2 业务和技能培训(12)3.3 培训计划的起草(12)3.4 培训计划的执行(12)3.5 培训结果评估(13)3.6 培训协议(13)四. 相关表格及文件(13)薪资管理(14)一. 目的及适用范围(14)二. 职责(14)三. 薪资管理原则(14)3.1 实现性原则(14)3.2 合理性原则(14)3.3 公正性原则(14)3.4 稳定性原则(15)3.5 多样性原则(15)四. 薪资构成(15)4.1职能岗位对应关系(15) 4.2 员工薪资结构(15) 4.3 薪资调整(16)4.4 薪资计算(17)4.5 薪资发放(17)4.6 薪资作业流程(17)五. 附表：员工基本工资等级划分标准(18)5.1 岗位等级表(18)5.2 基本工资级别档次表(18)绩效考核(19)一. 目的和适用范围(19)二. 考核原则(19)三. 职责(19)四. 工作程序(19)4.1 考核标准(19)4.2考核期限(20)4.3 考评的权限(20)4.4 奖惩标准(20)4.5 绩效考核评定时间(21)4.6 监督机制(21)五. 相关表格(21)六. 绩效考核标准表（附表一至四）(21)6.1 附表一：适用于技术开发人员(22)6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员(23) 6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员(24) 6.4 附表四：适用于管理人员(25)通用表格(26)一. 人员需求申请表(27)二. 员工调职申请表(28)三. 求职简况表(29)四. 员工转正评议表(31)五. 薪资调整申请表(32)六. 聘用合同（编号：HR006）(33)七. 员工离职表(36)八. 长/短期培训计划表(37)九. 员工培训记录表(38)十. 员工培训协议书（编号：HR010）(39)十一. 考核结果记录表(40)11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）(40)11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）(41)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）(42)11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04）(43)十二. 优秀员工绩效考核表(44)十三. 年度工作总结(45)十四. 职务说明书模板(46)14.1 模板1 （编号HR014-01）(46)14.1 模板2 （编号HR014-02）(47)前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。