监理工作管理制度
监理工作管理制度
监理工作管理制度第一章总则第一条监理工作管理制度是为规范并提高监理工作的质量和效率而制定的，适用于所有参与监理工作的相关人员。
第二条监理工作是指在建设项目施工过程中，对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督、评估、指导、协调的工作。
第三条监理工作的目标是确保施工单位按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工，并保障项目质量、进度和安全。
第四条监理工作应遵守法律法规，尊重合同约定，保持独立、公正、公平的原则，维护监理工作的权威和尊严。
第五条监理工作应以客户满意为导向，充分发挥专业监理机构的专业能力和优势，为客户提供高质量高效率的监理服务。
第二章监理工作组织架构第六条监理工作由监理部门负责组织实施，主要包括监理处、监理工程师、监理员等。
第七条监理部门应该建立健全的工作组织架构，明确各职责分工和协作关系。
第八条监理处是监理部门的核心执行机构，负责制定监理工作计划、组织监理工作的实施和控制，负责与业主、设计单位和施工单位的沟通协调。
第九条监理工程师是监理部门的技术骨干，负责对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和评估，提出专业意见和建议。
第十条监理员是监理部门的基层监理人员，负责在施工现场对施工过程进行日常监督，记录施工质量、进度等相关信息。
第三章监理工作流程第十一条监理部门应制定监理工作流程图，明确监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的有序进行。
第十二条监理工作流程包括：项目启动、前期准备、施工监理、质量评估、安全评估、竣工验收等。
第十三条项目启动阶段，监理部门应与业主和设计单位一同参与项目启动会议，明确各方责任和任务，制定监理工作计划。
第十四条前期准备阶段，监理部门应对施工单位进行审查和评估，确定施工方案和施工组织设计，制定监理方案和监理标准。
第十五条施工监理阶段，监理部门应对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题。
第十六条质量评估阶段，监理部门应对施工质量进行评估，根据评估结果给予施工单位评价和奖惩措施。
监理工作制度(20篇范文)
监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理工作管理制度
监理工作管理制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前，会同承包人复查设计图纸，将复查意见或建议反馈给设计单位，通过沟通和会审会议，解决设计施工图中存在的问题，重要变更需设计出设计变更。
二、设计交底制度开工前监理要协助业主、设计单位组织设计交底，由设计向有关单位（承包人、监理）进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计、承包人认可执行。
三、监理交底制度（一）开工前，监理工程师负责向承包人进行书面《施工监理工作交底》，并监督承包人向操作工（劳务工）进行操作规程、质量、进度、安全等方面交底。
（二）开工前，总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、监理规划、各级人员职责等向所有监理人员交底，总监代表、监理组长或专业监理工程师分别负责向有关监理人员就现场监理工作、监理要点和旁站部位进行书面交底。
（三）安全监理工程师负责对承包人和监理人员的安全交底。
所有交底均履行书面签认手续。
四、开工报告审批制度当承包人的主要施工准备工作已完成，施工现场的质量管理体系已建立，承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表》，监理依据《水运工程质量检验标准》附录A的规定，对承包人施工现场质量管理体系和有关内容进行检查，确认合格后，签署开工报审意见报业主，业主批准后由总监理工程师下达开工令。
五、材料检验及见证取样送检复验制度工程开工前，材料试验监理工程师对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、复验报告进行检查验收，对有疑问的和主要材料进行抽样检查，不合格材料不准使用。
对施工过程进场的原材料，监督承包人在监理见证下，按交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）附录C 规定的《检验抽样组批原则及检验项目》取样送检。
监理按承包人检测数量的10%频率进行抽检，并加强现场巡视和异常情况抽检，确保合格材料用于工程。
监理日常工作管理制度
监理日常工作管理制度一、制度目的：监理日常工作管理制度的目的在于规范监理的日常工作，加强监理与建筑工程的管理联系，防范和避免工程质量、安全和进度等问题的发生和影响，确保建设工程的设计、施工、验收和移交工作合法、公正、公开、便民。
二、适用范围：监理日常工作管理制度适用于建设项目的监理单位及监理专业人员。
三、管理职责：（一）监理单位：1、落实工程监理制度，按照工程监理合同和规定，组织监督施工单位的施工行为、质量控制、安全、进度进展等。
2、负责制定建设工程监理计划和监理任务书，确定监理工作的主要任务、程序和时间计划，实施考核和评审。
3、确定监理工作的组织架构、业务管理等体系，控制监理人员的数量和质量，保证监理人员按规定学习、进修和考核。
4、负责监督工程施工过程和工程质量控制，检查检测、验收和移交工作，制定专项工作指导工作。
5、负责协调各方关系，加强与业主的沟通，处理投诉意见及处理纠纷等。
6、做好监理日常工作管理的记录工作，及时掌握工程的实施进展、质量问题和安全事故的记录和处理结果等，并及时向业主务报。
（二）监理专业人员：1、保证监理工程的建设进度和质量符合规定。
2、对工程的施工过程进行全面监督。
3、对工程现场过程问题, 和技术问题进行咨询和处理。
4、对投诉有权利和义务进行调查和处理。
四、管理内容（一）监理日常工作计划管理：监理单位应制定年度、月度、周和年度各类监理计划，按计划要求，准确编制并落实监理工程任务书；同时，定期对计划实施情况进行全面检查，做好必要的调整。
（二）工程质量管理：1、严格按照工程质量控制计划执行工作；2、加强对工程质量管理的监督检查，对发现的质量问题，要及时进行处理。
3、重大质量问题不得由监理单位擅自决定，必须协同业主和工程施工单位共同制定技术措施，按工程监理的程序执行。
（三）工程安全管理：把握工程安全的关键因素，建立和健全工程安全制度和规范，每年制定年度工程安全工作计划和安全工作任务分配表，及时检查和修订，并成立工程安全管理委员会，按规定制定安全工程监理计划，全面掌握工程安全状况，发现问题要及时报告，及时整改。
监理工作进度管理制度
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
监理工作管理制度及措施
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
监理上班管理制度
监理上班管理制度第一章总则为规范监理工作的管理，提高监理人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有监理人员，严格执行，认真遵守。
第二章工作时间1. 监理人员工作时间为每周工作5天，每天工作8小时。
工作时间为上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，午休时间为12:00-13:30。
周六、周日为休息日。
2.监理人员需按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并事先得到批准。
3.加班情况需提前向上级领导请示，并得到批准。
严禁擅自加班。
第三章工作内容1.监理人员的主要工作内容包括对工程建设过程进行监督、检查和评估，确保工程建设按照法律法规和标准要求进行，保障工程建设的质量、安全和进度。
2.监理人员需按照监理合同和相关法规要求履行监理职责，保证监理过程的公正公平。
3.监理人员需及时记录和报告工程建设过程中的问题和存在的隐患，向相关部门提出整改建议，确保工程建设的顺利进行。
第四章工作要求1.监理人员需具备相关专业知识和技能，熟悉监理规程和法律法规，严格执行监理制度。
2.监理人员需遵守工作纪律，服从上级领导的管理和指挥，不得擅自决定工程建设相关事宜。
3.监理人员需保持良好的精神状态和团队合作精神，能够有效沟通和协调各方利益关系。
4.监理人员需遵守保密制度，不得泄露工作秘密和客户信息。
第五章工作考核1.监理人员工作考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为每月一次，不定期考核由领导根据工作实际情况安排。
2.监理人员的考核内容包括日常工作表现、工作质量、工作态度等方面。
考核结果将作为晋升调整和奖惩的依据。
3.考核结果分为优秀、合格、不合格三种，不合格者将受到相应的处罚。
第六章奖惩制度1.对于表现优秀的监理人员将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
2.对于工作不合格或违反管理制度的监理人员将给予相应的处罚，包括批评教育、降职、停职、开除等。
3.奖惩制度执行由监理单位领导负责，严格按照规定执行，确保公平公正。
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福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室监理工作管理制度二〇一五年四月目录第一部分工作制度一、监理工作制度 (2)二、监理安全工作制度 (3)三、会议及学习制度 (4)四、监理人员廉政建设制度 (5)五、监理人员守则 (6)第二部分管理制度一、总监办监理职权管理规定 (8)二、安全生产管理制度 (12)三、总监办考勤管理办法 (18)四、车辆管理办法 (22)五、内部管理办法 (24)六、档案资料管理制度 (25)七、文件收发管理制度 (27)八、公章使用管理制度 (28)九、请示汇报制度 (29)第一部分工作制度一、监理工作制度1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。
2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。
3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。
4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。
坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。
5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。
6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见（时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。
支付凭证由合同计量工程师审核，总监理工程师或总监代表签发。
7)各专业工程师应及时记好巡视记录，监理员应每日记好监理日志，并由专业工程师审阅，交合同计量工程师存档。
8)上现场要戴安全帽，佩挂上岗岗位卡，不得穿拖鞋上现场。
9)业余时间尽可能用于熟悉设计文件、合同文件、技术规范、评定标准、监理手册、监理规范等，不断提高业务素质，保证监理工作水平。
10)严把三关：原材料试验关、工序质量控制关、施工参数控制关。
经常抓好四个教育：法律法规教育、爱岗敬业教育、清正廉洁教育、知识更新教育。
二、监理安全工作制度根据国家安全生产法规和公司有关规定,为增强全体监理工作人员安全意识,督促施工单位规范办事，确保人员及财产的安全，展现本监理合同标段良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本制度。
1)对施工单位每月上报的安全文明施工措施进行认真审核，及时下达安全文明施工指令，督促施工单位贯彻执行情况，并采取相应措施，加强督促检查，促进安全文明施工。
2)为防患于未然，总监办每月要定期开展施工现场的安全、文明生产大检查，发现问题及时通报施工单位，责令限期整改与反馈。
3)对施工单位的现场安全组织体系、安全生产文件、安全生产计划书、使用新工艺新技术新结构的安全技术方案等安全措施进行严格审查，并签署现场有关安全技术签证文件。
4)根据现场作业分布、工程进展情况，监理人员必须对各道工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证现场施工人员是否按安全技术规范措施和规程操作，并做好监理记录。
5)严格实行事故报告制度。
今后总监办如发生重大问题（包括工程质量事故、安全生产事故以及其他重大问题）应速向公司领导报告，并续报处置（处理）情况。
6)贯彻执行公司有关安全管理制度，落实总监办各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。
三、会议及学习制度1.会议制度1)总监办主要会议有：每月工地例会、工地专题性会议、总监办内部会议、总监办重大事项处理工作小组会议、临时召集的紧急会议，无论何种会议，均应指定专人认真做好会议记录。
2)每月工地例会主持人由总监理工程师或总监代表担任，其它会议可由总监代表或其指定人员主持。
3)会议除应认真做好会议记录外，根据会议的性质与要求，需印发会议纪要者，应由会议记录人员形成会议纪要，并在会议结束三天内印发到位。
4)每月工地例会一般由专业工程师以上人员参加，可根据会议需要邀请其它人员列席，每周总监办内部会议一般要求全体监理人员参加（值班人员除外），总监办重大事项处理工作小组会议由该小组全体人员参加。
5)总监办内部会议是内部综合性例会，于每月最后的周日晚7:30召开，小结本月工作、布置下月工作、研究存在问题、探讨监理方法、完善内部管理等，结合学习制度，认真做好记录。
6)除规定性例会外，所有其它会议均应事先通知会议地点、会议时间、参会人员、会议主题等，所有参会人员应认真做好会议前的准备工作。
7)除规定性例会外，所有会议的召开均须经总监理工程师或总监代表的同意，所加会议应本着简短、高效、求是、务实原则，开出成效，解决实际问题，能结合的会议应结合召开。
2.学习制度1)制定学习制度是提高监理人员业务知识、管理能力、技术水平和政治素质的有效途径，全体监理人员应自觉参加，不得无故缺席。
2)学习制度每周一次，与总监办每周一次的综合性会议结合，不另行安排会议时间。
3)学习的主要内容有：传达上级文件精神、党的路线方针政策、廉政建设、技术规范、合同文件、技术研讨、经验交流、安全教育等。
4)建立学习的专本记录，将学习内容、学习成效、参加学习人员等记录在案。
5)主持人一般由总监代表主持，亦可由其指定人员主持。
四、监理人员廉政建设制度1)监理人员应严格执行党的路线、方针和政策，秉公执法，照章办事，认真履行监理职责，不得做出任何损害集体利益和形象的行为。
2)监理人员应廉洁奉公，不得接收本公司所支付酬金外的报酬及施工单位的任何回扣，不得向施工单位索要津贴或其它间接报酬。
3)监理人员不得参与承包施工或设备材料采购与经营销售活动，也不得在施工单位及设备、材料基层单位任职、兼职，不得进行有偿技术咨询活动。
4)监理人员应严格遵守本总监办的规章制度，不得参与施工单位的不正当的请客吃喝和卡拉OK等活动。
5)监理人员不得参与施工单位的任何赌博或变相赌博活动，严禁聚赌现象发生，一经发现，严肃处理。
6)监理人员应端正生活作风，洁身自爱，不得与社会闲杂人员迹一处，更不能涉足各种不良生活作风。
7)监理人员因条件所限，确需食住在施工单位的，一律交纳伙食费，其伙食补贴由总监办予以统筹考虑。
8)监理人员不得对所监理工程项目介绍施工队伍，不得做对监理工作公正性有影响的任何活动。
五、监理人员守则1)按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学、公正、诚信、守法。
2)严格按合同规范要求，严肃认真，一丝不苟地开展监理工作，保质保量按时完成各项任务。
3)认真学习，不断提高监理业务素质。
熟悉设计文件、合同条款、有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。
4)尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理存在问题，团结协作，互助友爱，遵老爱幼，虚心学习，不断提高整体工作实力。
5)深入施工现场，搞好旁站监理。
工作严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。
6)坚持自己正确判断和观点，发现上级的判断或决定不可行时，及时向上级提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。
7)坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风，遵守国家法规、法令，提倡健康娱乐活动，严禁赌博等不良行为，所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。
8)提倡民主，采纳合理化建议，注意安全，不与社会闲杂人员交往，遵守考勤制度和作息时间，执行值勤制度，服从工作安排。
9)虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
10)讲文明、讲卫生、讲礼貌，提高工作效率，努力维护总监办形象，爱护公物，厉行节约，不准玩电脑游戏。
第二部分管理制度一、总监办监理职权管理规定为明确各级监理人员职权范围，促进总监办各项工作管理，便于各级监理人员正确行使自身职权，做到各负其责、各司其职。
根据有关规定，并结合本总监办监理工作的实际情况。
特制定本规定。
第一条：全体监理人员必须牢固树立集体观念，遵纪守法，按章办事，严格履行岗位职责，全面维护总监办的利益和形象。
第二条：本总监办实行总监理工程师负责制，按总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、现场监理员顺序进行分级，各级监理人员按照分工负责原则开展工作。
第三条：按监理管理各项工作轻重程度不同，将监理工作划分为一般性事务、重要性事务和重大性事务，明确行使职权范围。
（一般性事务为除重要和重大性事务外的其它事务）一、重大性事务1、工程计量支付；2、工程变更设计；3、监理人员岗位更换；4、工程事故；5、监理人员的处罚和奖励：6、上级检查和评比；7、工程延期与索赔； 8、监理简报刊发； 9、其它认为是重大的事项。
二、重要性事务1、监理人员请假；2、工地停工、返工及更换承包商人员指令；3、监理人员培训；4、组织召开会议；5、总体施工组织计划（包括施工过程总体及年度计划调整）；6、项目开工报告和重要分部工程开工报告的审查；7、其它认为是重要的事务。
第四条：各级监理人员必须严格履行相应的岗位职责。
认真做好本职工作，按时完成指定任务，具有行使各自监理岗位的职权和负责本岗位监理工作的责任：1、总监理工程师负责全面工作，其工作对公司、业主负责。
主要行使行政管理权、财务开支权、组织分配权、工程监理“三大”目标监控权等。
总监理工程师必须本着独立公正原则行使职权。
2、总监代表受总监理工程师委托行使职权，其工作对总监理工程师负责。
组织好施工监理的日常工作。
完成总监理工程师交办工作。
重要事项必须及时向总监理工程师汇报，有权对各级监理人员行使行政管理权。
3、专业监理工程师负责本专业监理的日常工作，其工作对总监理工程师负责，无行政管理职权，对本专业工作中存在的各种问题，必须及时向总监理工程师汇报，并提出处理的初步意见。
完成总监理工程师或总监代表交办的各项工作。
5、监理员协助专业监理工程师工作。
其工作对专业监理工程师负责。
按照专业监理工程师的安排和要求，认真完成施工过程的旁站工作，每日的工地情况和存在问题都必须向专业监理工程师汇报，认真做好监理日记和监理日报。
6、试验室是相对独立的组织机构。
保障和配合各专业监理工程师做好试验检测工作，试验工程师有权行使试验室行政管理职能，试验检测成果对总监理工程师或总监代表负责，管好所属人员。
对标段的现场试验人员具有业务管理权，有权要求其提交工作计划和工作汇报，现场试验员请假必须获得试验室工程师的书面同意。