监理工作制度x
监理工程师的管理制度包括
监理工程师的管理制度包括了解监理工程师的职责是制定管理制度的前提。
监理工程师需对工程的设计文件进行审核，监督施工单位按图施工，同时对施工过程中的材料、设备进行检验，确保其符合标准要求。
他们还应当监控工程进度，处理变更和索赔事宜，协调建设方、设计方和施工方之间的关系，确保项目顺利实施。
基于上述职责，监理工程师的管理制度应包括以下几个方面：1. 人员管理：明确监理团队的组织结构，包括总监理工程师、专业监理工程师及监理员等岗位的职责与权限。
同时，制定人员培训计划，提升团队的专业能力和服务水平。
2. 质量控制：建立严格的工程质量检查制度，包括日常巡查、定期检查和专项检查等，确保工程质量符合标准。
3. 进度管理：制定详细的工程进度计划，并实时跟踪进度情况，对可能出现的延误采取预防措施。
4. 成本控制：监督工程的成本使用，防止超预算现象发生，合理处理变更和索赔，保护建设方的经济利益。
5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
6. 信息管理：建立健全的信息记录和报告制度，保证监理工作的透明性和可追溯性。
7. 合同管理：严格按照合同条款执行监理工作，处理合同变更和争议，维护各方的合法权益。
提供一个简化的管理制度范本供参考：【监理工程师管理制度范本】一、总则1. 本制度旨在规范监理工程师的工作行为，提高工程质量、进度和成本控制水平。
2. 所有监理人员必须遵守本制度，严格执行监理职责。
二、人员管理1. 监理团队应由具备相应资格的人员组成，明确各自的职责和权限。
2. 定期组织培训，提升专业技能和服务水平。
三、质量控制1. 实行日常巡查和定期检查制度，及时发现并解决问题。
2. 对关键工序和重要节点进行专项检查，确保质量达标。
四、进度管理1. 制定详细的进度计划，定期检查进度执行情况。
2. 对可能影响进度的因素进行分析，及时调整计划。
五、成本控制1. 监督成本使用，防止不必要的浪费。
地铁监理工作制度
地铁监理工作制度一、总则为确保地铁工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高监理工作的质量和效率，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合地铁工程建设实际，制定本监理工作制度。
二、监理工作原则1. 依法依规：监理工作应严格遵守国家法律法规、工程建设标准和规范，确保工程建设合法、合规。
2. 质量第一：监理工作应以工程质量为核心，切实保障工程建设质量。
3. 安全至上：监理工作应高度重视工程安全，预防安全事故的发生。
4. 科学管理：监理工作应运用科学的方法和手段，提高监理效率和水平。
5. 诚信自律：监理工作应坚持诚信原则，加强行业自律，提高监理服务质量。
三、监理工作内容1. 施工现场管理：对施工现场进行巡查、检查，确保施工单位按照设计文件、施工方案和工程建设标准进行施工。
2. 工程质量控制：对施工过程中的材料、构件、设备等进行质量检验，确保工程质量符合规定要求。
3. 安全生产监管：对施工现场的安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。
4. 进度控制：对工程进度进行监控，确保工程按照计划推进。
5. 投资控制：对工程建设投资进行审核，确保投资控制在预算范围内。
6. 合同管理：对工程建设合同的履行情况进行监督，协调各方关系。
7. 信息资料管理：建立健全工程监理资料档案，及时记录监理过程中的各项数据和信息。
四、监理工作程序1. 编制监理计划：根据工程特点和建设要求，制定监理工作计划，明确监理任务、目标、内容、方法和措施。
2. 组织实施：按照监理计划，组织监理人员进行现场监理工作。
3. 检查验收：对施工过程中的关键环节和分部分项工程进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 整改落实：对验收过程中发现的问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况的落实。
5. 汇总报告：定期对监理工作进行总结，形成监理报告，向建设单位汇报。
五、监理工作制度1. 监理人员管理制度：明确监理人员的职责、权限和任职要求，加强监理人员培训和考核。
监理工作制度主要包括
监理工作制度主要包括以下内容：一、监理概述监理工作制度是一种旨在确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的管理制度。
监理单位受业主委托，对施工单位的施工过程进行全面监督管理，包括但不限于施工方案的合理性、施工进度的合规性、工程质量的符合性以及安全生产的规范性。
二、监理依据监理工作制度的主要依据包括国家及地方有关法律法规、工程建设标准、设计文件、施工合同以及监理合同等。
监理单位应在此基础上，结合项目实际情况，制定具有针对性的监理工作计划和措施。
三、监理工作范围及目标监理工作的范围主要包括施工准备、施工过程和竣工验收等阶段，涉及工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
监理工作的目标是确保工程建设项目的顺利进行，满足业主对工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
四、监理工作内容1. 准备阶段：监理单位应参与工程设计文件的审查，对设计方案的合理性、可行性进行评估；审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等资料，确保施工方案的合规性。
2. 施工阶段：监理单位应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工现场进行全面检查，包括但不限于工程质量、安全生产、进度等方面；同时，对施工过程中的变更设计、工程量增减等进行审核。
3. 竣工验收阶段：监理单位应协助业主进行工程竣工验收，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行全面评估，确保工程项目达到预期目标。
五、监理工作流程监理工作流程主要包括：监理计划的制定、监理实施细则的编制、监理工作的开展、监理报告的提交、监理资料的归档等。
监理单位应按照工作流程，有序开展监理工作，确保工程项目的顺利进行。
六、监理工作的控制要点及目标1. 督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 审查施工单位的专项方案，对施工方案的合理性、可行性进行评估。
3. 审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格，确保施工人员具备相应的从业资格。
督查监理工作制度
督查监理工作制度一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目实际情况，制定本督查监理工作制度。
本制度适用于工程建设项目的全过程监理工作。
二、监理组织机构1. 项目监理机构应建立健全组织机构，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保监理工作有序进行。
2. 项目监理机构应设立总监理工程师，负责监理工作的总体协调和领导。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
3. 项目监理机构应设立专业监理工程师，负责对工程建设项目的专业工作进行监理。
4. 项目监理机构应设立监理员，负责现场监理工作。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等技术问题达成一致。
2. 施工组织设计审核：总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：施工单位完成各项开工准备工作后，向项目监理机构提交开工报告，项目监理机构进行审批，批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位完成测量定位后，向项目监理机构报审，项目监理机构组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：施工单位报审工程材料、构配件，项目监理机构审阅相关证明书，进行现场检查和抽样复试，合格后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
项目监理机构对设计变更进行核验，确保变更符合工程建设要求。
7. 工程质量、安全、进度和投资控制：项目监理机构对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制进行全程监督，确保项目顺利进行。
四、监理工作方法1. 定期会议：项目监理机构应定期组织业主、设计单位、施工单位召开监理会议，了解工程进展情况，协调解决存在的问题。
消防工程监理工作细则
西北民航机场建设监理咨询有限责任公司工程监理细则XM—XY—Ⅱ类—03批准：校对：审核：编制：西北民航机场建设监理咨询有限责任公司咸阳监理部二O 年月目录一监理工作的内容及范围二监理依据三监理工作程序四监理工作的控制要点及目标值五监理工作的方法及措施六质量控制七进度控制八造价控制九安全措施一．监理工作的内容及范围（一）本工程主要工程量1．土建工程（1）消防车库及值班用房1242.7m2（2）消防加压泵站261.67m2（3）消防水池600m3（4）消防车库前回车场2280m2（5）消防值勤点内工作道路1106m2（6）消防车道1038m2（7）人行道80m2（8）砖围墙242m（9）铁艺围墙172m（10）盖板排水明沟299.5m（11）洗车台1个（12）大门1个（13）土方（填方/挖方）12179（61/12118）m32．设备管道安装工程（1）双吸离心消防水泵3台KPS60-150 Q=144~396m3/h H=68~44m N=75KW （2）工艺管道D N≥150 7681m；D N<150 335m（3）消防枪34个（4）太阳能热水器20台3．供配电工程（1）供电线路6700m（2）变压器SCR9 2台（3）高压柜KYN-12 2台（4）低压柜GCS-01 2台（5）电容补偿柜GCS-34 2台4．暖通工程（1）空调机16台（套）（2）轴流通风机9台（3）排风机13台（二）监理工作内容本次工程所有项目的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理。
（三）监理工作范围1．施工准备阶段：协助业主组织项目的施工单位及设备采购招标；资质的审查；认真熟悉设计文件，协助业主做好设计交底工作；做好施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划的审查工作。
2．施工阶段：监督施工合同的实施；对工程的投资、进度、质量实施有效的控制；检查安全保护措施；协调各方面关系；处理施工中出现的各种问题；组织工程预验收。
3．保修阶段：认真监督施工单位做好保修期内的保修工作，及时委派监理人员到现场处理有关工程保修事宜。
电气监理工作制度
电气监理工作制度一、目的和原则为确保电气安装工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、标准和合同要求，制定本电气监理工作制度。
本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。
二、监理范围和内容1. 监理范围：本制度适用于电气安装工程项目，包括供配电、室内外照明、消防、安防、通信、电视等系统。
2. 监理内容：主要包括施工准备、施工过程、验收投运等阶段的质量、安全、进度和投资控制等方面的监督与管理。
三、监理组织架构1. 项目监理机构：由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成，负责项目的监理工作。
2. 监理团队：根据工程规模和特点，组建相应的监理团队，明确各成员的职责和任务。
四、监理工作程序1. 施工前期准备：监理工程师应熟悉电气施工图纸，参与图纸校对审查，提出意见和建议，审核施工组织设计和专项方案。
2. 施工过程监督：监理工程师应严格执行监理程序，对关键工序、特殊工序、重点部位等进行现场监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 验收投运：监理工程师应参加工程验收，对验收合格的工程签署验收意见。
五、监理工作方法1. 现场检查：监理工程师应定期对施工现场进行巡查，了解工程进展情况，发现问题及时提出整改要求。
2. 会议协调：监理工程师应组织或参加项目协调会议，解决工程中的重大问题。
3. 文件审核：监理工程师应认真审核施工单位提交的各类文件，确保文件齐全、数据准确。
4. 记录报表：监理工程师应详细记录工程进度、质量、安全等情况，定期向建设单位报告。
六、监理工作制度1. 严格遵守国家法律法规、标准和合同要求，确保监理工作的合法性。
2. 坚持公平、公正、公开、透明的原则，维护各方合法权益。
3. 建立健全监理工作责任制，明确各成员的职责和任务。
4. 加强现场监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
5. 做好沟通协调工作，及时解决工程中的问题。
铁路工程监理工作制度范本
铁路工程监理工作制度范本一、总则本工作制度依据国家有关法律法规及铁路行业规范，旨在明确铁路工程监理的基本要求、工作职责及操作流程，以确保工程按照既定目标高效、安全地推进。
二、组织结构与人员配置1. 监理单位应设立项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师及其他相关人员，确保各项工作有序进行。
2. 监理人员应具备相应的资格证书，并定期接受专业培训，以保持其业务能力与行业发展同步。
三、监理工作内容1. 施工前准备：审核施工单位的资质、施工方案及相关技术文件，确保施工前各项准备工作符合要求。
2. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，包括材料进场、施工工艺、安全生产等各个环节，及时发现问题并提出整改建议。
3. 质量控制：严格执行国家及行业标准，对工程质量进行全面把控，确保工程质量符合设计要求。
4. 进度管理：监督施工进度，确保工程按计划推进，及时处理可能影响进度的问题。
5. 成本控制：监督工程成本，防止超预算现象发生，确保工程经济效益。
6. 环境保护与安全生产：严格遵守环保法规，监督施工现场的环境保护措施；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
四、工作流程与方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段的工作重点和方法。
2. 采用现场巡查、会议讨论、技术交底等多种方式，确保监理工作的有效性。
3. 建立健全信息报告系统，及时向业主及相关方反馈工程进展情况和存在的问题。
五、责任与义务1. 监理单位应对所承担的监理工作负责，确保监理活动的独立性、公正性。
2. 监理人员应恪守职业道德，保守商业秘密，公正行使监理职权，不得利用职务之便谋取私利。
六、考核与奖惩1. 建立监理工作考核机制，定期对监理人员的工作效率和质量进行评价。
2. 对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于违反规定的行为进行必要的处罚。
七、附则本工作制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
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监理工作制度1.施工图纸会审设计交底制度2.施工组织设计审核制度3.工程开工申请审批制度4.工程停工复工制度5.工程材料、半成品见证取样试验制度6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度7.工程计量和工程进度款签证制度8.工程变更管理制度9.费用索赔审批制度10.安全施工监理工作制度11.工程竣工报验审核制度12.工程临时延期和最终延期审批制度13.分包单位资格审核制度14.监理工作联系制度15.监理用表的填报和档案管理制度16.国家规范和监理业务学习制度一、施工图纸会审设计交底制度1.施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。
2.在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。
3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。
<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。
<2>对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。
4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。
1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。
二、施工组织设计审批制度1.工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表A2 报项目监理部。
2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。
3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。
4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对内容做大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
5.对规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部在审查施工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。
三、工程开工申请审批制度1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请，总监应该负责及时审批。
2.工程开工条件：<1>开工报告已获政府主管部门批准。
<2>迁占征地能满足工程进度的需要。
<3>施工组织设计已获总监理工程师批准。
<4>承包单位现场人员到位。
机具、施工人员已进场，主要材料已满足。
<5>进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
3.经监理审定的开工日期即为该工程的开工时间。
4、不符合开工条件的工程不应批准开工。
四、工程停工复工制度1.工程停工复工权限属于总监的权限范围。
2.总监有权对以下情况按照程序签发工程暂停令。
<1>建设方要求停工，则工程需要暂停施工；<2>为保证工程质量而需要进行停工处理；<3>施工中出现隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；<4>发生了暂停施工的紧急事件；<5>承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。
3.总监应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。
4.总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表。
5.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
6.不符合复工条件的工序不得同意复工。
五、工程材料、半成品见证取样试验制度1.所有送到现场工地的工程材料、半成品，应由承包单位报送工程材料、半成品报审表，并附有关质量证明材料。
2.对现场的实物按照委托监理合同约定或工程质量文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽验。
3.对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品，监理人员拒绝签认，并发监理通知，要求承包单位将不合格的材料、半成品撤出现场。
4.项目监理部的见证取样的专业监理工程师必须有见证取样员上岗证。
六、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度1、承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报项目监理部。
经专业监理工程师检验合格并签认，合格后承包单位方可进行下道工序。
2、承包单位完成分部、单元工程时、也应填报分部、单元工程报验申请表，并附上自检记录，报监理方。
监理检验合格后应予以签认，并附监理方检验、抽查结果。
七、工程计量和工程进度款签证制度1.工程计量和工程进度款签证由项目总监负责。
2.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程计量申请单和工程款支付申请表。
3.专业监理工程师对承包单位报送的工程支付申请表进行审核时，应同承包单位经对现场完实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料合格。
资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。
4.总监鉴署工程款支付证书。
八、工程变更管理制度1.项目监理部在本工程涉及质量费用和工期方面变更时需取得建设方授权后、才能进行工程变更工作。
2.无论是设计单位或建设方或承包单位均有权提出工程变更，但均应经建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并必须经过设计院同意最终通过项目总监下达变更指令后，承包单位方能进行施工。
3.承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算以及工期影响书面报告报总监审核、确认，经建设方、承包方认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。
4.项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。
九、费用索赔审批制度1.项目总监有权审批费用索赔，不得委托项目监理部其他人审批。
2.承包单位应在施工合同规定期限内向项目监理部提出建设单位的费用索赔。
3.总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。
4.总监审查费用索赔时应考虑：<1>索赔事件造成承包单位直接经济损失；<2>索赔单位已按照施工合同规定的期限和程序提交费用索赔申请表，并附索赔凭证材料。
总监先确定一个额度，与单位和建设方协商。
2.总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表 B6。
十、安全施工监理工作制度1.项目监理部应设专人负责安全施工监督。
2.无论监理大纲、监理规划和监理实施细则均应有安全监理的内容和措施。
3.审查施工单位编制的施工组织设计时应重点对安全施工制度和措施进行审查。
4.安全施工监理以预防、预控为主，不具备安全施工条件的工序不准施工，务必事先杜绝任何安全隐患，确保安全施工。
5.每次监理例会均应检查安全情况，研究和采取安全措施。
6.监理月报、监理日记均应含安全监理内容。
7.万一发生安全事故，应按有关规定立即报告、检查和处理，严禁隐瞒不报。
8.督促施工单位专职安全员按要求到位。
9.要求施工图纸必须经政府管理部门进行安全审查，否则不得依据施工和监理。
十一、工程竣工报验审核制度1.当单位工程达到竣工验收条件后、承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。
2.总监应组织各专业监理工程师对竣工资料及工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促了承包单位及时整改、整改完毕后由总监签署工程竣工报告单。
3.由总监提出工程质量评估报告，并由总监和监理单位技术负责人审核签字。
4.对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促检查，必要时请建设方和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告，监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。
十二、工程临时延期和最终延期审批制度1.项目监理部在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表，并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设方。
当承包方提交最终工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。
2.项目监理部无论作出工程临时延期或最终延期批准前，应与建设方和承包单位进行协商。
3.项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：<1>施工合同中有关工程延期的约定。
<2>工期拖延和影响工期事件的事实和程度。
<3>影响工期事件对工期影响的量化程度。
4.当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期赔偿费。
十三、分包单位资格审核制度1.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资质证明材料。
2.对分包单位资质应审核以下内容：<1>分包单位的营业执照，、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；<2>分包单位业绩；<3>拟分包工程的内容和范围；<4>专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.经审查后专业监理工程师和总监理工程师应分别在报审表上签署审批意见。
4.对审查不合格的分包单位不得予以确认。
十四、监理工作联系制度1.项目监理部对建设方、承包方或其它参与工程的各方进行工作联系时，均应以监理工作联系单的形式进行联系。
2.监理工程师在现场发出的各种重要口头指令，应尽可能再补发监理工作联系单，以利承包单位实施。
3.监理工作联系单应阐明事由及联系内容。
4.监理工程师应在联系单上签名并注明日期。
十五、监理用表的填报和档案管理制度1.监理档案一律按照水利工程有关规定的监理规范用表，填报归档。
2.每一个工程项目的监理档案工作由项目总监总负责。
专业监理工程师、监理员和专职或兼职档案员具体负责其所分工的资料的收集、整理、报送和归档。
3.每一种监理用表均应按填表内容和要求认真填写。
对于由承包单位填报的CB表应认真审查，对不符合要求的，应令其改正后方可签字审批。
4.监理规划和实施细则是监理档案的重要组成部分。
监理规划由项目总监主持，由专业监理工程师参加编制，完成后应报公司总工程师审批。
并应于召开第一次工地会议前报送建设单位。
监理实施细则应在该项工程开工前由专业监理工程师编制并由总监负责审批。
5.监理月报和监理日志均应按市监理协会统一颁发的格式和要求填写。
总监应负责定期检查监理日志并在查阅过的监理日志上签字。
6.项目总监在每一单位工程或分部工程完成后应负责及时编写出工程施工质量评估报告。
同时应编写监理工作总结报送建设单位。
7.监理资料应完整、随工程进度及时收集和整理，并要求完整和分类有序，竣工资料应符合建设单位和当地档案馆实行备案制的要求。
8.项目完成后，半月内总监应负责将已整理好的监理档案报送公司归档。
9.公司定期组织对项目监理资料的检查并提出改进意见。
总监应负责对监理资料工作的整改。
10.公司于每一项目开工前负责将统一的档案盒发送到项目上，并积极配合项目总监做好监理档案管理工作。