监理工作制度
监理工作制度(20篇范文)
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监理工作制度大全(完整版)
监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。
全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。
监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。
监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。
监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。
本合同总监实行监理内部会议制度。
例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。
周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。
监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。
为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。
监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。
监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司。
公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。
所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。
其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。
公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。
公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。
监理组织工作制度范文（3篇）
监理组织工作制度范文一、引言本监理组织工作制度是为了规范和提高监理组织工作效率，确保工程质量和安全，进一步加强监理组织队伍建设而制定的。
本制度适用于监理组织内全体工作人员，包括机构内部组织结构、工作职责、工作流程、工作纪律和考核制度等内容。
二、组织架构1. 监理组织应设立监理部门，下设工程监理、质量监理、安全监理等专业岗位。
2. 监理部门应有明确的领导和管理层，并制定工作指导和分配职责。
三、工作职责1. 工程监理部门负责工程建设全过程的监理管理工作，确保工程的质量、安全和合规。
2. 质量监理部门负责建立和执行质量管理制度，监督施工方的施工过程和质量标准。
3. 安全监理部门负责建立和实施工程安全管理制度，监督施工方的安全措施落实情况。
四、工作流程1. 实施前期准备：监理组织应与业主单位建立有效的沟通机制，明确工作目标和要求，并参与工程前期筹备工作。
2. 开展监理工作：监理组织应按照国家规定和相关标准，进行现场巡视、监测、记录和报告，并协助业主单位解决工程问题和纠纷。
3. 编制监理报告：监理组织应按照工程进度和质量控制要求，及时编制监理报告，并及时向业主单位和相关部门提交。
4. 完成工程竣工验收：监理组织应参与工程竣工验收工作，对工程质量、安全和合规性进行评估和检查。
5. 工程维护和管理：监理组织应对竣工的工程进行维护管理，并配合业主单位开展相关后期服务工作。
五、工作纪律1. 工作时间：监理组织应按照合同规定和业主要求，安排工作时间，并按时到岗、离岗。
2. 工作纪律：监理组织应遵守国家法律法规、行业规范和监管部门的监管要求，确保工作的合法性和规范性。
3. 保守秘密：监理组织应保守业主单位和施工方的商业秘密和机密信息，严禁泄露和滥用。
六、考核制度1. 工作评价：监理组织应定期进行工作自评和绩效评估，评价工作完成情况和质量，并根据评价结果进行奖惩。
2. 岗位晋升：监理组织应根据个人工作能力和表现，合理安排晋升和选拔优秀人才。
监理工作制度_规范
监理工作制度规范第一章总则第一条为了加强监理工作，规范监理行为，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条监理工作应遵循合法、合规、科学、公正、独立、保密的原则，以事实为依据，以法律、法规和合同为准绳，切实维护国家利益、人民群众利益和施工单位的合法权益。
第三条监理单位应具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理工程师应具备相应的资格，履行监理职责。
第四条监理工作范围应包括工程建设项目的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
第二章监理组织机构第五条监理组织应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，建立健全组织机构，明确职责分工，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理组织应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导、组织、协调和监督。
总监理工程师应具备高级工程师以上专业技术职称，且有五年以上相关工程监理经验。
第七条监理组织应设立专业监理工程师，负责监理工作的专业技术指导和监督检查。
专业监理工程师应具备工程师以上专业技术职称，且有三年以上相关工程监理经验。
第八条监理组织应设立监理员，负责工程现场的日常监理工作。
监理员应具备相关职业资格，且有两年以上相关工程监理经验。
第三章监理工作程序第九条监理工作应按照下列程序进行：（一）签订监理合同，明确监理范围、内容、目标、期限等事项；（二）编制监理规划，确定监理工作重点、方法和措施；（三）召开监理启动会议，介绍监理组织、职责、工作程序等；（四）进行现场踏勘，了解工程项目的实际情况；（五）审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件；（六）检查施工单位的资质、人员、设备等；（七）对施工过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查；（八）定期召开监理例会，协调解决工程中的问题；（九）组织工程验收，评估工程质量、安全、进度、投资控制等指标；（十）编制监理报告，总结监理工作成果。
监理工作制度和规划
监理工作制度和规划一、监理工作制度1. 监理组织工作会议制度（1）定期召开监理组织工作会议，研究解决监理工作中的重大问题。
（2）工作会议应有完整的记录，并由参会人员签字确认。
（3）工作会议的决定应及时传达给项目监理部的全体成员。
2. 外行文审批制度（1）监理部发出的文件，应经过总监理工程师审批。
（2）监理部收到的文件，应及时分发给相关人员进行处理。
（3）重要文件应留存复印件，以便查阅。
3. 监理工作日志制度（1）监理工程师应按照要求填写监理工作日志，记录每天的工作内容。
（2）监理工作日志应真实、完整、清晰，不得有遗漏或虚假记录。
（3）监理工作日志应定期汇总，以便进行工作总结。
4. 监理周报、月报制度（1）监理工程师应按照要求填写监理周报、月报，反映项目监理工作的进展情况。
（2）监理周报、月报应真实、完整、清晰，不得有遗漏或虚假记录。
（3）监理周报、月报应提交给建设单位，以便及时了解项目监理工作的进展。
5. 技术、经济资料及档案管理制度（1）监理部应建立技术、经济资料及档案管理制度，确保资料的完整性、准确性和及时更新。
（2）监理部应按照要求归档各类技术、经济资料，便于查阅。
（3）监理部应定期对资料进行整理、分类、编号，并建立索引目录。
6. 监理费用预算制度（1）监理部应根据项目特点和实际需求，编制监理费用预算。
（2）监理费用预算应经过总监理工程师审批。
（3）监理部应按照监理费用预算执行，确保监理工作的顺利进行。
二、监理规划1. 监理规划的编制要求（1）监理规划应根据建设单位的委托合同、设计文件、施工组织设计等因素编制。
（2）监理规划应具有针对性、实用性、可操作性，确保监理工作的有效性。
（3）监理规划应根据项目进度及时更新，以适应项目发展的需要。
2. 监理规划的内容（1）项目概况：介绍项目的基本情况，包括工程规模、建设内容、投资额等。
（2）监理目标：明确监理工作的总体目标，包括质量、安全、进度等方面。
监理工作制度监理资料归档制度
监理工作制度监理资料归档制度一、监理工作制度1. 监理定义及职责监理是指对建设工程施工过程的各个环节进行监督和指导，确保工程符合国家有关法律法规、工程建设标准规范及设计文件的规定，保证工程质量的一项工作。
监理的职责包括但不限于以下几点：1.1 监督施工单位是否按照施工组织设计方案、施工方案进行施工，是否符合有关法规、规范要求。
1.2 监督施工单位是否做好施工安全生产工作，保证施工过程中无安全事故发生。
1.3 监督施工单位是否按照设计文件施工、安装，保证工程质量。
1.4 监督施工单位是否按照合同约定完成工程，并对工程质量、工程进度、工程结算进行审核认定。
2. 监理组织及考核2.1 监理人员应当是具备相应职称、资质证书和工作经验的专业技术人员。
2.2 监理人员应当严格遵守法律法规，执行监理职责，并对监理结果负责。
2.3 监理工作应当按照法律法规、规范要求、监理合同等相关文件进行。
2.4 监理单位应当按照有关规定，保障监理人员的工作条件，提供必要的技术支持和物质保障。
2.5 监理单位应当定期进行内部自查，及时发现和纠正监理工作中存在的问题。
3. 监理报告及处理监理报告是监理工作的重要成果，应当真实反映施工质量和工程进度等情况，包括但不限于以下内容：3.1 工程进度监理单位应当按照施工进度计划，对工程进度进行监督，及时向甲方及设计单位汇报工程进度。
3.2 工程质量监理单位应当对施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，并对质量问题提出处理意见。
3.3 工程变更监理单位应当对施工过程中产生的工程变更及时审查、审核、认定，并向甲方及设计单位汇报，保障工程质量。
3.4 工程结算监理单位应当对工程结算依据及过程进行审核、认定，并向甲方提交结算报告。
3.5 工程竣工验收及保修监理单位应当对工程竣工验收和质量保修进行监督和指导。
监理单位发现施工单位存在未按照施工组织设计方案、施工方案进行施工、未按照设计文件施工、安装、存在安全生产事故等问题，应当及时向甲方报告，并督促施工单位进行整改。
监理人员工作制度(精选23篇)
监理人员工作制度（精选23篇）监理人员工作制度篇1一、安全教育培训制度1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训；2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。
3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。
4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底二、大型施工机械安全管理制度1、进场大型施工机械（包括：混凝土运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机（移动模架）、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明、安装及使用维修说明；监督检验证明等文件。
施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行相关施工安全知识教育和培训，形成记录及台账2、监理站应督促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理站审批，报项目管理机构备案3、监理站应督促施工单位建立大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，加强设备日常管理。
安全管理制度应包括：设备安全操作规程（细则）；定期检查制度；交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案管理制度。
4、大型施工机械的作业人员必须按照国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗5、大型机械临近营运线施工时要严格执行“一机一人”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。
6、总监理工程师应组织有关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次，由施工单位整理形成记录。
大型施工机械应进行定期检验，未未定期检验或不合格的机械不得使用。
监理工作制度和程序
监理工作制度和程序是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
本文从监理工作制度、监理工作程序和监理工作方法三个方面进行阐述。
一、监理工作制度1. 监理组织架构监理组织架构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置。
监理单位应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业技术资格和经验。
总监理工程师应具有中级及以上职称，专业监理工程师和监理员应具有初级及以上职称。
3. 监理工作内容监理工作内容包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
4. 监理工作流程监理工作流程应包括监理文件的审查、现场监理、会议组织、沟通协调、整改落实等环节。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作流程，并按照流程开展监理工作。
5. 监理工作方法与措施监理工作方法与措施应包括现场巡查、平行检验、第三方检测、关键节点验收等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作方法与措施，并按照方法与措施开展监理工作。
6. 监理工作制度监理工作制度应包括设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计（专项施工方案）审查制度、工程开工申请审批制度、工程材料、半成品质量检验制度、安全物资查验制度、设计变更处理制度、工程安全隐患整改制度、工程安全事故处理制度、监理报告制度、监理日记和会议制度等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作制度，并按照制度开展监理工作。
二、监理工作程序1. 签订监理合同监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2. 组建现场监理机构监理单位根据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他工作人员。
3. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准监理人员应熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
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监理工作制度公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。
制度如下：1、施工阶段设计文件审核签发制度一、一般规定1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。
2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸，不能作为正式施工依据，总监理工程师有权拒绝支付签证。
二、设计文件及图纸审核签发程序1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。
2.建设单位签收设计文件及图纸后，及时将设计文件及图纸交项目监理部。
3.项目监理部对设计文件和图纸审核，加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”，将若干份（按施工合同的约定）设计文件及图纸签发给施工单位，项目监理部留用一份。
三、设计文件及图纸审核的主要依据1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准；2.经审查批准的初步设计和技术设计；3.设计委托合同；4.有关的设计规范、规程及标准；5.有关的施工验收规范、规程及标准。
四、设计文件及图纸审核的主要内容1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾，标注是否清楚。
2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。
3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。
4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。
5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。
6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。
7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。
8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。
五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理1．对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题，必须以书面形式报告建设单位。
对于一般性问题，监理人员做好审核记录，待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出，由设计单位研究处理。
2．施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查，对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部，并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。
2、施工图纸会审及设计交底制度3．开工前，业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。
4．项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉，细致审核，重大工程由公司技术负责人组织。
5．图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、监理、施工、建设主管部门等有关单位参加施工图纸会审。
6．各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面给予答复。
7．对到会人员及各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题等会议内容应做详细记录，会后由施工单位整理成文，交项目总监理工程师审核后，经业主、监理、设计单位、施工单位签字发放并存档。
8．经到会各方签字认可的图纸会审记录，可做为施工依据。
3、施工组织设计审核制度一、施工组织设计的内容和要求:施工组织设计的内容应包括文件和图纸，要求详细说明为实施该工程项目施工的施工总布置图、施工总进度、施工程序、主要施工方法和措施，主要施工材料和计划、劳动力计划及安全防护措施、质量保证措施等，施工总布置图中必须标明施工占地的范围和面积，施工道路和施工管理机构的地点和范围，各施工辅助设施的地点和范围以及生活区的范围等。
二、审批程序1.施工单位按合同协议条款约定的时间向项目监理部提交施工组织设计，总监理工程师按合同协议条款约定的时间进行审查并提出审批意见，审批意见以书面的方式发送施工单位。
如认为可行，即批复同意执行；如认为有重大问题，则要求施工单位重新制定后再行报送；如认为有局部地方应当修改和调整，则总监理工程师具体指出，要求报送局部调整方案。
2.施工组织设计一经批准，则在整个工程施工实施过程中，总监理工程师应按此经过审批的施工组织设计对工程实行监督和管理。
三、审批意见1．意见包括“照此执行”、“按修改执行”、“修改后重新送交”或“不能执行”2．退还签有“不能执行”或“修改后重新送交”的图纸和文件，施工单位应在监理工程师要求的时间（3日内）内进行修改，并重新报送总监理工程师审批。
3．经总监理工程师批准后，施工单位因故需要修改图纸或文件时，仍需重新报送项目监理部批准。
4、工程开工申请审批制度1.在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2.在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。
开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
5、工程原材料、半成品、构配件监理制度一、订货前的质量控制1．选择有信誉、有质量保证的合格的供货单位。
2．工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等）、半成品、构配件，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。
3．建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要另配件应由供货单位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后始可订货。
4．重要建筑装饰材料于订货前，施工单位必须会同建设单位、设计单位、项目监理部共同协商（审查产品样本、考察同类产品等），达成一致意见后始可订货。
二、进货后的质量控制1．工程原材料、半成品进入施工现场时，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋等）还应具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。
2．各种构配件必须具有出厂批号和合格证，钢筋混凝土和预应力混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后，经项目监理部同意后方能使用。
3．由建设单位直接供应的工程原材料、半成品、构配件，其质量由建设单位承担责任。
在使用或安装前由施工单位、建设单位会同监理人员共同检验工程原材料、半成品、构配件的质量，并作好记录。
如认为不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“备忘录”。
4．凡标识不清或怀疑质量有问题的材料，监理人员有权要求抽样检验。
5．材料质量抽检的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
6．施工单位应对用于开工工程的材料进行自检，并在自检合格的基础上向项目监理部报送有关材料试验报告，并申请确认。
项目监理部在接到施工单位的申请后24小时内完成必要的检查手续，认为合格后予以签证确认。
不合格的材料，施工单位应予以更换，并将不合格材料立即全部运出施工现场。
三、工程原材料、半成品、构配件的验收1．由施工单位质检人员、监理人员（必要时建设单位代表参加）共同验收。
2．工程原材料、半成品、构配件经检验合格后，监理人员签字确认。
6、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度一、检查验收依据1．有关的法规文件、技术规范、规程及标准；2．施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）；3．施工原始记录、原材料试验资料、半成品及预制件出厂合格证；4．工程质量检查、试验、测量观测等记录；5．地质资料；6．特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要；7．其他与验收签证有关的文件和资料。
二、检查验收组织：承包单位项目经理、工长、质检、安全等有关人员和建设单位代表、监理人员等组成检查验收小组。
三、验收程序承包单位质检部门首先对检查签证项目进行自检并对发现的问题及时处理；承包单位应提前向项目监理部提交申请及有关的保证资料，项目监理部应在接到申请后，及时参加验收。
现场检查前承包单位必须提供符合要求的自检资料。
验收合格，监理人员在检查验收记录上签字，同意进行下一工序施工；对不合格部分以书面形式通知承包单位，责令其处理。
承包单位整改自检合格后，填写《监理工程师通知回复单》报送监理人员现场复验，如复验合格监理工程师在〈监理工程师通知问复单〉上签署意见，并签认工程检查验收记录，允许承包单位进行下道工序施工。
7、检验批、分项、分部工程总监验收制度一、检查验收依据1．有关的法规文件、技术文件、规程及标准；2．设计技术文件（包括设计变更、工程洽商文件）；3．施工原始记录、原材料试验资料、半成品及预制件出厂合格证；4．工程质量检查、试验、测量观测等记录；5．特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要；6．其他与验收签证有关的文件和资料。
二、检查验收组织1．验收批由监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收；2．分项工程验收由监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收；3．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目经理及有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
三、验收程序1．施工单位质检部门首先对检查签证项目进行自检并对发现的问题及时处理；2．施工单位应提前向项目监理部提交申请及有关的保证资料，项目监理部在接到申请后，及时参加验收。
现场检查前施工单位必须提供符合要求的自检资料。
3．验收合格，监理工程师在检查验收记录上签字，同意进行下一工序施工；对不合格部分以书面形式通知施工单位，责令其处理。
8、设计变更处理制度1．凡属设计变更，由由设计部门有关单位及负责人签认手续齐全，加盖设计单位公章后方能生效，同时报监理工程师核验签认。
承包单位才允许施工。
2．监理工程师接到设计变更单后，应详细审查设计变更中的图纸名称、图号、变更位置、变更原因，简图或附图与原设计图有何变化．变更日期以及设计项目负责人，室主任签认和设计单位公章是否齐全，设计变更是否满足建设单位要求，有否超投资的可能，有否原材料代用和对旅工技术条件有否防碍等，如不符合上述要求，可与设计单位或建设单位提出协商，如符合要求，则可签认允许承包单位按设计变更单内容进行施工。
3．凡属技术联络(或称设计联络)必须由承包单位提出申请，并填写技术联络单，上报设计代表、建设单位和监理工程师审查。
4．监理工程师接到技术联络单后，应详细审核技术联络单的内容，并征求设计代表、建设单位意见，如技术联络单内容可行、设计代表、建设单位同意技术联络单内容，则三方签署意贝后可允许承包单位按技术联络内容施工。
5．凡经监理工程师签认的设计变更单和技术联络单，均属设计文件，是监理的依据之一，监理工程师必须按其要求进行监理，并应把设计变更单或技术联络单归档备案，工程竣工时应进入监理竣工资料中存档。
6．凡经监理工程师签认的设计变更单或技术联络单上变更的内容，要承包单位移植际识在同号设计图纸上，并加盖图纸变更专用章．将来竣工审核时，监理工程师应重点审核图纸上移植变更的内容是否正确，并加盖监理项目专用章以示确认。