监理工作管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理工作管理制度
监理工作管理制度第一章总则第一条监理工作管理制度是为规范并提高监理工作的质量和效率而制定的，适用于所有参与监理工作的相关人员。
第二条监理工作是指在建设项目施工过程中，对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督、评估、指导、协调的工作。
第三条监理工作的目标是确保施工单位按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工，并保障项目质量、进度和安全。
第四条监理工作应遵守法律法规，尊重合同约定，保持独立、公正、公平的原则，维护监理工作的权威和尊严。
第五条监理工作应以客户满意为导向，充分发挥专业监理机构的专业能力和优势，为客户提供高质量高效率的监理服务。
第二章监理工作组织架构第六条监理工作由监理部门负责组织实施，主要包括监理处、监理工程师、监理员等。
第七条监理部门应该建立健全的工作组织架构，明确各职责分工和协作关系。
第八条监理处是监理部门的核心执行机构，负责制定监理工作计划、组织监理工作的实施和控制，负责与业主、设计单位和施工单位的沟通协调。
第九条监理工程师是监理部门的技术骨干，负责对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和评估，提出专业意见和建议。
第十条监理员是监理部门的基层监理人员，负责在施工现场对施工过程进行日常监督，记录施工质量、进度等相关信息。
第三章监理工作流程第十一条监理部门应制定监理工作流程图，明确监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的有序进行。
第十二条监理工作流程包括：项目启动、前期准备、施工监理、质量评估、安全评估、竣工验收等。
第十三条项目启动阶段，监理部门应与业主和设计单位一同参与项目启动会议，明确各方责任和任务，制定监理工作计划。
第十四条前期准备阶段，监理部门应对施工单位进行审查和评估，确定施工方案和施工组织设计，制定监理方案和监理标准。
第十五条施工监理阶段，监理部门应对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题。
第十六条质量评估阶段，监理部门应对施工质量进行评估，根据评估结果给予施工单位评价和奖惩措施。
监理工作制度(20篇范文)
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监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理工作管理制度
监理工作管理制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前，会同承包人复查设计图纸，将复查意见或建议反馈给设计单位，通过沟通和会审会议，解决设计施工图中存在的问题，重要变更需设计出设计变更。
二、设计交底制度开工前监理要协助业主、设计单位组织设计交底，由设计向有关单位（承包人、监理）进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计、承包人认可执行。
三、监理交底制度（一）开工前，监理工程师负责向承包人进行书面《施工监理工作交底》，并监督承包人向操作工（劳务工）进行操作规程、质量、进度、安全等方面交底。
（二）开工前，总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、监理规划、各级人员职责等向所有监理人员交底，总监代表、监理组长或专业监理工程师分别负责向有关监理人员就现场监理工作、监理要点和旁站部位进行书面交底。
（三）安全监理工程师负责对承包人和监理人员的安全交底。
所有交底均履行书面签认手续。
四、开工报告审批制度当承包人的主要施工准备工作已完成，施工现场的质量管理体系已建立，承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表》，监理依据《水运工程质量检验标准》附录A的规定，对承包人施工现场质量管理体系和有关内容进行检查，确认合格后，签署开工报审意见报业主，业主批准后由总监理工程师下达开工令。
五、材料检验及见证取样送检复验制度工程开工前，材料试验监理工程师对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、复验报告进行检查验收，对有疑问的和主要材料进行抽样检查，不合格材料不准使用。
对施工过程进场的原材料，监督承包人在监理见证下，按交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）附录C 规定的《检验抽样组批原则及检验项目》取样送检。
监理按承包人检测数量的10%频率进行抽检，并加强现场巡视和异常情况抽检，确保合格材料用于工程。
监理日常工作管理制度
监理日常工作管理制度一、制度目的：监理日常工作管理制度的目的在于规范监理的日常工作，加强监理与建筑工程的管理联系，防范和避免工程质量、安全和进度等问题的发生和影响，确保建设工程的设计、施工、验收和移交工作合法、公正、公开、便民。
二、适用范围：监理日常工作管理制度适用于建设项目的监理单位及监理专业人员。
三、管理职责：（一）监理单位：1、落实工程监理制度，按照工程监理合同和规定，组织监督施工单位的施工行为、质量控制、安全、进度进展等。
2、负责制定建设工程监理计划和监理任务书，确定监理工作的主要任务、程序和时间计划，实施考核和评审。
3、确定监理工作的组织架构、业务管理等体系，控制监理人员的数量和质量，保证监理人员按规定学习、进修和考核。
4、负责监督工程施工过程和工程质量控制，检查检测、验收和移交工作，制定专项工作指导工作。
5、负责协调各方关系，加强与业主的沟通，处理投诉意见及处理纠纷等。
6、做好监理日常工作管理的记录工作，及时掌握工程的实施进展、质量问题和安全事故的记录和处理结果等，并及时向业主务报。
（二）监理专业人员：1、保证监理工程的建设进度和质量符合规定。
2、对工程的施工过程进行全面监督。
3、对工程现场过程问题, 和技术问题进行咨询和处理。
4、对投诉有权利和义务进行调查和处理。
四、管理内容（一）监理日常工作计划管理：监理单位应制定年度、月度、周和年度各类监理计划，按计划要求，准确编制并落实监理工程任务书；同时，定期对计划实施情况进行全面检查，做好必要的调整。
（二）工程质量管理：1、严格按照工程质量控制计划执行工作；2、加强对工程质量管理的监督检查，对发现的质量问题，要及时进行处理。
3、重大质量问题不得由监理单位擅自决定，必须协同业主和工程施工单位共同制定技术措施，按工程监理的程序执行。
（三）工程安全管理：把握工程安全的关键因素，建立和健全工程安全制度和规范，每年制定年度工程安全工作计划和安全工作任务分配表，及时检查和修订，并成立工程安全管理委员会，按规定制定安全工程监理计划，全面掌握工程安全状况，发现问题要及时报告，及时整改。
监理工作进度管理制度
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
监理工作管理制度及措施
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
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监理工作管理制度一、监理的工地会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。
工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。
第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包人、设计单位派代表参加的会议。
第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场负责人及三方有关人员参加。
会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和要求。
专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、施工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。
会议对质量、安全、环保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。
监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。
工地会议应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。
会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。
会议纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
二、监理的工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写《监理工程师通知》，通知承包人及时整改，承包人完成缺陷修复后填写《通知回复单》，报请监理组复验签认。
如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可以在报请指挥部同意后，发出《监理工程师暂停令》，指令部分工程或全部工程暂停施工。
如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
本项目监理部的具体做法是：1、某道工序完毕和分部分项工程完工后，经自检合格，填报《工序质量报验单》，由监理工程师检查签认。
2、如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，将意见记入监理日志内，并责令施工单位整改后再次报验。
待改正并经检验合格后才予签认，方可继续下道工序施工。
3、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工前应重新组织检查签证，以防意外。
5、应进行旁站的项目，实行全过程旁站。
6、为了把本工程项目质量责任落实到人，实行质量责任制，即：“监理责任终身制度”——在项目监理工作正式开始之前，监理项目负责人向公司作出质量责任终身承诺，并根据监理委托合同所约定的权利与义务进行分解后，依据各项法规、指挥部的要求和公司管理制度的规定，将有关职责分别授权于相应的专业监理工程师和监理员，明确各自职责范围与奖惩办法。
对于工程的监理质量，相关监理人员必须终身负责，并签订责任书。
三、监理行文与档案资料管理制度监理部档案资料由综合办公室档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。
监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。
借阅时应办理手续，阅毕及时归还。
各类资料应按规定要求分类编号，归类存档。
对外行文由总监统一签署，盖监理部章，避免行文不一，产生矛盾。
1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送指挥部全过程的图纸，技术文件资料，进行收集、整理、报批、归档。
档案管理人员应不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。
要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。
4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。
5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，采用缩制品或光盘载体。
6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。
7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、施工单位发送的有关通告及文件、监理项目负责人阅批后及时归档。
8、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。
四、监理工作报告制度1、监理人员应每天将工程施工的详情和工地上发生的所有重要事项、特别是影响安全、质量和进度的事件，以及作出的决定、指令等详细记录下来，（施工监理日志和安全监理日志），并在每周五、每月的25日定期向所属专业监理工程师书面报告本周和本月监理工作，同时提出下周和下月工作的安排及问题和建议。
专业监理工程师在每月的5、15、25日定期向总监理工程师报告本旬和本月监理工作，同时提出下旬和下月工作的安排及问题和建议。
2、监理员和专业监理工程师在日常的巡视检查、旁站检查、材料检验、测量、工序及分项和分部工程验收等过程中，发现有或有碍质量、安全等方面的的问题时，必须及时向上一级监理报告，较严重的问题必须以最快的时间直接报告驻地工程师。
3、承包人项目经理部必须按照有关规定或监理工程师的有关通知、指令、指示的要求，按时、真实和准确地报告有关方面的情况。
监理员、专业监理工程师和驻地监理工程师按照有关规定和职责，对承包人项目经理部的有关报告进行审查核实。
4、承包人项目经理部必须在每月底前按规定的格式向总监办上报“施工工作月报”。
驻地监理工程师在每月底前向总监办书面报出驻地监理部的“监理工作月报”。
总监办由工程经济与合同管理专业监理工程师根据总监的审批意见，负责向建设单位指挥部报出“监理工作月报”。
5、承包人项目经理部对需要向总监办、设计单位、业主及建设单位、有关上级监督部门的专题报告必须按要求和规定程序提交。
6、承包人工地出现质量事故、安全事故，项目经理部必须严格按有关“速报制度”、有关“事故报告制度”的规定执行。
如果有关上级监督部门、业主及建设单位、设计单位、总监办需要进一步的详细报告，必须按要求报告。
7、对于涉及设计遗漏及设计错误和设计与实际不符既可能需要进行工程变更的、可能会导致工程延期和索赔的，承包人必须按照有关合同文件和建设单位管理办法进行报告。
五、安全监理工作制度为了进一步加强安全生产工作的监理力度，全面落实安全生产岗位责任制，及时发现、消除安全隐患、杜绝重大事故的发生，实施行之有效的日常安全监理，特制订本制度。
1、指导思想对承包人的安全生产监理是监理工作的重要内容之一，是依法治安全的重要环节，是对承包人的安全生产进行预防控制的措施，是检点不安全隐患得到及时纠正、杜绝事故发生的过程体现。
2、安全督查组织机构组长：徐志强副组长：余文松成员：朱为群3、职责分工徐志强——全面负责安全生产督查、组织领导工作余文松——负责现场安全生产督查，安全技术方案、应急预案落实情况，检查现场旁站工作，负责对施工单位组织设计审查、安全风险防范、分部分项工程安全技术审查、应急预案的审查。
其他人员负责分管范围内的日常安全督查和安全信息联动工作，对现场监理的旁站、巡视工作进行督促、检查。
4、安全督察的主要内容1)施工单位对安全生产的有关法律、法规、制度等的学习、贯彻情况。
2)安全保证体系的建立健全及运行情况。
3)安全生产责任制的建立、健全及落实情况。
4)安全生产管理台帐的健全情况。
5)安全生产培训、教育情况。
6)管理人员、关键岗位作业人员、特种作业人员是否持证上岗，。
是否按规定、规范、程序进行作业。
7)安全经费的使用计划和使用情况、办理保险情况。
8)劳保用品、安全设施配备情况。
9)施工组织设计中安全生产措施的审查、落实情况。
10)施工单位安全目标、安全考核情况。
11)基坑开挖防护安全验算的复核、执行情况。
12)支架稳定性验算复核、搭设执行情况。
13)高空作业安全保障措施及落实情况。
14)易坍塌危险性较大工序安全保障措施的审查、落实情况。
15)用电安全保障措施及落实情况。
16)易燃易爆危险用品安全管理情况。
17)重大危险源点的检查、检测、评估、监控。
18)大型机械设备拆装、使用、检查情况。
19)施工现场消防器材的设置检查。
20)施工现场临时设施的安全状况。
21)施工现场应设置的安全警示标志。
22)施工便道安全运行、维护情况。
23)施工便桥观测、运行、维护情况。
24)支架、脚手架的搭设抽查或旁站、防护网的设置情况。
25)安全事故应急预案的审核、执行情况。
26)安全急救器材等的备用情况。
27)安全员、卫生员及其他安全管理人员的在岗在位情况及其工作检查情况。
28)夏季、冬季、节假日安全生产情况、安全工作安排。
29)项目部与各施工班组、特种工作人员的安全责任状的签订。
5、安全督查办法1）派驻现场的监理人员坚持每日巡查，以便及时发现安全问题。
2）专业监理工程师坚持每个工地每天巡查不少于1次，对重大危险源点重点检查。
3）坚持“谁检查谁负责”的原则，发现问题及时向施工单位安全管理人员口头或书面提出，并一追到底。
对发现存在重大安全隐患的或施工单位未执行指示的及时汇报驻地工程师并对现场采取积极措施，对驻地工程师指示不执行或执行不力的，驻地工程师应及时向总监报告，并及时下发暂停施工的书面指示。
六、监理部工作管理制度1、监理部实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，驻地监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与驻地监理工程师的工作安排和领导。
2、必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。