工程监理施工现场管理制度
工程监理现场安全控制制度
工程监理现场安全控制制度工程监理现场安全控制制度的核心目的是通过规范操作流程、明确安全责任、强化事故预防和应急处理能力，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。
以下是该制度的主要内容：一、安全管理体系建立以项目监理工程师为首的安全管理体系，明确各级监理人员的安全职责。
设立专职或兼职的安全监理人员，负责日常的安全检查、监督和指导工作。
二、安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
定期组织安全知识更新培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
三、安全技术措施制定详细的安全技术措施计划，包括施工方案的安全性评估、安全防护设施的设置、特种作业的安全操作规程等。
确保技术措施的科学性和有效性。
四、安全检查制度实行定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全隐患进行排查。
发现问题及时整改，防止事故的发生。
对于重大危险源要实行重点监控和管理。
五、应急管理制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。
建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，定期进行应急演练。
六、安全记录与报告保持完整的安全记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。
定期向建设单位和有关部门报告安全生产情况，及时反馈安全管理中的问题和建议。
七、奖惩机制建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体人员遵守安全制度。
八、持续改进安全控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的安全评审会议，总结经验教训，不断优化安全控制措施，提高安全管理水平。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
施工现场监理工作管理制度
施工现场监理工作管理制度一、工作目的为了保障施工现场的建设安全，规范工作流程，提高施工质量，我单位制定了该监理工作管理制度，以规范监理工作。
二、工作范围本工作管理制度适用于我单位在施工现场的监理工作。
三、工作职责1.监理人员应按照施工计划和监理合同规定的时间到位，保证监理工作的及时性和准确性。
2.监理人员应认真查看原图纸、设计文件、技术规范以及工程施工方案、计划、进度表和工程变更单等，以保证监理工作的正确性和可靠性。
3.监理人员应认真检查施工单位已经采取的措施是否符合了设计文件、技术规范、施工方案和施工图纸中要求的技术标准，以保证工程质量的优良。
4.监理人员应负责监督施工单位严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，实行置之死地而后生的精神，绝不马虎，以保证工程施工质量上乘。
5.监理人员应监督施工单位的施工进度和保证施工质量，发现施工单位在施工中存在问题及时向建设单位汇报，并提出效果必要解决方案。
6.监理人员应对工程施工中所检查到的问题，对施工单位提出合理的建议和处理措施，以保证工程的顺利进行。
7.监理人员应及时向建设单位提供有关全过程的监理记录，确保建设单位了解全局，有效地掌握工程施工进程和施工质量的具体情况。
8.监理人员应定期安排会议，以及时解决施工中的问题并检查施工质量、进度和验收情况。
四、工作要求1.监理人员应严格遵守企业的工作程序和工作要求。
相关人员应严格执行监理合同规定的监理职责和义务。
2.应认真查看和掌握工程施工计划和进度，及时发现、纠正和处理涉及工期延误、质量问题等违反规定的行为。
3.应按照建设项目的技术标准和实施标准，对工程施工现场的质量进行监督。
4.应定期对施工现场进行全面检查，及时发现相关施工问题，并每周向建设单位汇报工程进展情况。
5.应根据监理合同所规定的责任范围，定期召开会议，与建设单位进行工作联络，并及时提交监理报告，以保证工程施工的按时按质完成。
6.在执行监理工作中，应遵守法律法规和相关政策，秉持公正、客观、公开的原则，风清气正，维护自身的职业操守和形象。
施工现场管理规定(监理)
工程现场施工管理规定为了确保工程顺利进行，使整个工程建设过程得到有效的监督、控制和管理,并能保质、保量、按期顺利交工，特制定本规定,各参建单位必须遵照执行。
第一条现场施工管理1.各施工单位必须按照指定的平面布置图区域布置设施，设备及物料堆放区域界限必须设置醒目标志、围栏或涂刷反光漆标志线，且不得逾越；2.施工单位所在工程区域必须保证做到文明施工、安全施工、职工宿舍干净卫生；3.施工单位在施工过程中，拆卸、周转使用的施工用具和材料，依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放；4.车辆管理：外来车辆一律不准进入施工现场,发现一次罚款50元。
5.进入工地必须戴安全帽，否则每人每次处罚50元.第二条工期进度管理1.依据工程施工合同对总工期的要求，承建单位应相应编制出工程施工网络控制计划，并绘制出图表报送建设（监理)单位;2.根据现场施工条件，设计变更以及气候等因素，施工单位对施工设计的变动及调整应及时向监理单位申报,批准后方可按调整后的施工计划实施；较大的变动必须经业主书面同意；3.施工单位严格履行报验、报检程序，验、检结果应及时反馈至监理单位；4.施工单位应按时报送单位工程的周、月形象进度和完成施工计划工程量统计报表，各项数据必须真实、准确；5.施工单位必须按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程施工的连续性；6.做好工程进度管理的工作和业务记录，控制或减少影响工期进度的不利因素影响，确保工期进度按计划实现。
7.若不能按批准的计划完成相应工作，除不可抗力的因素外，每次处罚1000—2000元；第三条现场施工质量管理1.依据《建设工程施工承包合同》规定的质量目标，监理单位对工程施工实施全过程监督和检控管理；2.施工单位必须遵照其完整的质量保证体系实施对施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段向建设、监理单位提供实施方案和详细文件资料并向建设行政主管部门备案；3.施工单位必须积极配合建设、监理单位对拟用于工程建设的建筑材料及构配件的检验和试验监督、严格执行建筑材料试验,检验规程和管理规定；4.施工单位必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业、工序、检验和试验员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理单位备案；5.监理对工程项目实施现场质量检查,主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程，停复工前后、分项、分部工程完工以后以及成品保护等方面的检查，施工单位必须经监理单位检查认可、认证、签署相关检查、验收记录后，方可进行后续工作的进行;6.施工单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况；7.施工单位认真做好现场施工质量记录和相关文件、资料的收集、整理工作，确保各项文字、数据等真实、完整、准确，接受监理单位的审核、检查，确保工程技术档案资料齐全；8.根据相应的季节和天气变化，施工单位必须具备满足工程施工工艺的方法、方案，以确保工程正常、保质进行；9.如不能按以上条款组织施工和生产，则每次每条罚款1000-2000元；第四条安全、文明施工管理1.施工现场所有施工单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立、健全安全生产领导组织和各级安全生产责任制度；2.对在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、物资比较集中等危险场所,施工单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料进行备案；3.施工单位在施工过程中严格执行操作规程，特种作业人员必须取得劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗；4.施工单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作,教育生产作业工人正确使用劳动保护用品；5.施工单位在施工过程中,要求分别用于主要危险部位设置安全装置和措施，如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器、高压容器等部位。
监理公司现场施工安全管理制度
监理公司现场施工安全管理制度
安全管理制度的基石是对风险的识别与评估。
我们的制度要求在施工前进行全面的安全风险评估，识别出所有潜在的危险点，并制定相应的预防措施。
这包括但不限于高空作业、机械操作、电气安全、火灾防控等多个方面。
我们的制度强调了安全教育的重要性。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，确保他们了解基本的安全知识和紧急应对技能。
我们还规定定期进行安全演练，以提高工人在紧急情况下的应变能力。
在施工过程中，我们的制度规定了严格的现场监管措施。
监理团队需对施工现场进行不间断的巡查，及时发现并纠正安全隐患。
同时，我们还建立了事故报告和响应机制，确保一旦发生事故能够迅速采取措施，最小化损失。
我们的制度还涵盖了设备与材料的安全管理。
所有设备必须定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
对于易燃易爆等危险品，我们制定了严格的存储和使用标准，以防止任何安全事故的发生。
为了保障制度的执行力，我们还设立了专门的安全监察小组，负责监督安全管理制度的实施情况。
任何违反安全规定的行为都将受到严肃处理，以此来确保所有人员都能够严格遵守安全规范。
我们的制度还强调了持续改进的重要性。
通过定期的安全会议和反馈机制，我们不断收集一线工人和管理人员的意见和建议，及时更新和完善安全管理制度，以适应施工现场不断变化的安全需求。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
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工程监理施工现场管理制度
为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：
一、工程资料管理制度
1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。
对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。
2、所有工程报验文件纸张均采用A
4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。
3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。
4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。
5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。
6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。
7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。
8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。
9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。
10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。
二、进场管理制度
1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。
2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。
3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。
4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。
对未进行教育的罚款300元/次。
三、工程质量管理制度
1、工程质量保证体系的核查：
1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。
1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。
1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。
质量监督管理实施办法详见附件三
2.工程质量的检查评比制度
2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。
2.2工程质量实行检查评比制度，项目监理部每半月组织各单位对工程质量大检查，对检查结果综合评比，奖优罚劣，第一名奖励500元，最后一名罚款500元。
四、工程样板间制度
1、工程装修和水电专业安装必须实行样板间制度。
2、工程装修和水电专业安装之前，施工单位必须向监理部报验样板间施工方案，在监理部认可后方可进行下一步实施。
否则，监理部有权责令施工单位立即停工，必要时进行返工处理，并按200-1000元/次处罚。
3、样板间工程施工过程中必须严格按批准的统一材料、做法、标准及要求
施工，对不符合要求的施工，监理工程师有权立即责令返工，并按100元/处予以处罚。
4、施工单位的样板间工程通过工程部、监理部验收合格后，方可进行大面积施工。
五、现场会议和专题会议制度
1、监理例会参加人员为项目经理、技术负责人、安全员，无故不参加例会或每月请假超过两次罚款200元，开会期间手机可调为震动、静音或关机，否则每违反一次罚款50元，迟到或早退超过五分钟罚款100元/次；质量安全大检查由安全员和技术负责人必须参加，迟到或早退超过五分钟罚款100元，无故不参加例会或每月请假超过两次罚款200元，开会期间手机可调为震动、静音或关机，否则每违反一次罚款50元。
2、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
3、建设、监理单位根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。
六、隐蔽工程管理制度
1、各施工单位必须在隐蔽工程施工前24小时报验施工计划，报验计划必须准确、齐全，具体内容：施工资料、值班管理人员、材料准备、应急处理措施。
2、根据本工程特点，特制定隐蔽会签制度：隐蔽工程施工前应先进行自检，自检合格报送专业监理工程师验收，专业监理工程师验收合格并签认后报甲方工程部验收，其间经历自检、监理验收及工程部验收程序，并形成三方会签单。
未按隐蔽会签制度执行的每次罚款200元。
3、根据质量验收相关条款监理工程师验收合格施工单位方可进行隐蔽，在隐蔽验收过程中必须有施工单位值班管理人员现场盯岗，对出现的脱岗现象监理工程师有权立即停止隐蔽，并罚款200元/次。
4、隐蔽施工过程中施工单位必须安排必要的各专业工种施工人员配合到位，
对发现无工种配合施工的按200元/次处罚。
5、必须做好各项施工记录，监理工程师有权检查工程施工记录。
对无施工记录的按100元/次处罚。
6、未经监理工程师签字验收擅自隐蔽的工程，除恢复到隐蔽前的状态外，对项目部处以2000~5000元的罚款，该隐蔽工程量不予计量。
七、安全、xx施工管理制度
1、施工单位必须建立安全文明施工管理机构和责任体系，确定相关责任人，报监理部审批。
对安全文明施工责任体系不完善的对项目部处以200~1000元的罚款。
2、施工单位对工地施工区域必须实行封闭管理，严格按照《安全文明施工管理制度》标准执行。
3、对施工现场实行安全文明施工量化管理，根据工程施工进度，制定相对应的安全文明考核标准，公开透明考核过程。
4、对安全文明施工考核结果公示，项目监理部每半月组织各单位对工程安全文明检查，对检查结果综合评比，奖优罚劣，第一名奖励500元，最后一名罚款500元。