工程部施工现场管理制度
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
施工队现场管理制度(三篇)
施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修施工现场管理制度（5篇）
装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
装修施工现场管理制度（2）1. 总则1.1 本制度是为了规范装修施工现场管理，确保施工工作的安全、高效进行，保证质量和进度的达到要求。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
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工程部管理制度在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。
对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。
现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。
一、施工现场的事故与障碍处理制度要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1.师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法”规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。
现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2.成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。
经常对施工现场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。
对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。
现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天向公司汇报。
事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。
施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交公司。
由于施工单位未按有关规定设立安全施工机构，制定相关制度，6.采取规定的防范措施而发生的施工现场事故，致使工程进度受影响和我方受到经济损失，现场管理人员应据掌握的有关情况和资料，按合同有关规定提请公司向施工单位进行索赔，并追究责任。
二、施工现场质量管理现场驻地专业工程师应认真学习和贯彻国家有关工程质量管理的1.方针、政策，贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
并督促施工单位根据本工程项目的具体情况拟定管理细则．和工艺标准，经常检查其实施情况。
现场驻地专业工程师必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要2.求，准确领会公司对工程项目的整体意图，及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、投资、安全进行控制。
现场驻地专业工程师对每时期施工单位提供的施工计划中的施工3.方法、程序、采取措施的合理性等进行认真研究，如发现计划中可能会影响工程质量的有关问题，须会同监理单位及时向施工单位提出进行改正。
并经常深入现场，检查施工单位和监理公司有否按计划中规定的质量监控要求进行施工和监理。
对进入现场使用的材料设备，现场管理人员要严格把关，督促监4.理单位按程序和规定进行验收。
现场人员有责任向工程部负责人反映材料验收情况。
对有疑问的材料和设备质量情况须报经部门负责人同意后可进行抽查、复查和检验；如发现质量不符，督促监理公司向施工单位发出停止使用的通知。
现场驻地专业工程师对工程施工的各部位要经常检查其操作质量5.情况，对重要部位和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要旁站观察，对施工单位违反规范、规程的强行施工要及时制止，必要时书面向工程部负责人反映，并要求监理公司向其发出停工指令，提出整改处理措施。
对出现质量问题的有关材料选用和施工情况，现场驻地专业工程6.师要收集和记录好有关资料和数据。
同时督促监理公司要求施工单位出具有关质量状况报告和处理意见报告，并对施工单位提交的报告进行审核后，监督施工单位执行。
因施工单位未按有关质量监控要求使用材料、设备而造成工程质7.量问题，影响到工程进度及造成我方经济损失，现场管理人员要向公司提出对其按合同规定进行索赔的意见，因工程质量问题而导致到人身伤亡和造成公司及国家财产重大损失，必须按规定追究施工单位和当事人的刑事责任。
如现场驻地专业工程师因工作马虎、把关不严、工作不到位或业8.务水平低下而造成质量事故，并造成公司经济损失超万元或延误工期天以上，扣罚当事人当月奖金至全额，至除名为止。
50%2三、施工过程工程付款管理现场管理人员一切要以维护公司利益出发，按合同要求和工程进1.度情况，向公司提出各阶段的付款计划。
现场管理人员要不断掌握工程进度是否按合同的要求进行，并经2.常对进展情况统计累总。
支付工程款时，必须提供工程的实际完成进度、工程质量验收资3.料，并有施工单位、监理单位和我方代表三方签字认可才给予兑付。
对不符合进度要求、不符合工程质量、不符合付款额度的支付要4.求，现场管理人员要严格把关，财务部门予以拒付。
如实际进度超出计划进度的付款额，现场人员要认真核对施工单位提供的有关资．料，按工程款支付程序并经公司领导签认后方可付款。
四、施工现场档案资料管理为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对有关指导施工的文件、1.资料等进行妥善保管并供查阅。
内容包括：施工图纸、设计变更施工计划（总体、年度、季度、月度及每周）、工程进度图表、资金使用计划、施工设备进场计划、现场工作日志、各类合同、质量监控计划、工程签证单、材料验收单据、检验单、出厂合格证、产地证明（进口产品商检证）、会议纪要及有关单位来往信函等。
现场管理人员要对上述文件资料分类保管存档，并于一周内将无2.残破、无水渍、无污损的原件上交公司保存，现场只留复印件备查，上交时做好移交记录，交接人与接收人均要签名。
现场管理人员如需借用有关档案原件，必须办理登记手续，并注3.意保密。
如工程部以外的人员借用，必须经部门负责人批准。
现场人员如因工作疏忽保管不严，造成资料收集不全、丢失，公4.司将视情节轻重给予处罚，如由此而造成公司损失的，追究其责任。
五、施工现场管理人员工作纪律和监察制度现场管理人员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，不得无故1.擅离职守，离开现场必须征得部门负责人同意并作好记录，违者作旷工处理。
对现场监理公司的工作进行监督，若发现损害公司利益的事情，2.要当场制止并书面指出，严重者须在当天书面向公司汇报，否则，因此而造成不良后果的，扣发当月奖金。
20%~100%代表公司处理好施工现场内外各方面的关系（工地：监理、设计、3.施工单位；外部：城监、派出所、街道以及附近单位、居民）。
不得利用职务之便，侵占和损害公司利益，一经发现，公司必严4.肃处理。
如职责范围内玩忽职守，放任自流，造成事故，由此而造成经济损失在万元以上或延误工期天的，扣发当月奖金，50%~100%严重者开除或追究法律责任。
现场管理人员时时处处严格要求自己，按合同、制度办事，不得接受施工单位的任何财物，不得接受施工单位任何吃请，如发现，接受之财物一律充公，受吃的应按其餐费金额对个人进行处罚。
施工现场管理人员要严格杜绝七害，不得在工地现场留无关人员5.住宿，违反者按第条规定进行处罚。
4六、工作程序．工程分包申请及确认1施工单位在下列情况中，需将其所承包的部分工程项目、内容分包给其他施工单位时，可以向工程部、监理公司提出工程分包申请”“：⑴甲方指定的分包单位工程质量、进度不能满足工程的需要，总包单位必须更换分包单位。
⑵总包单位由于缺乏某种专业技术力量，无法确保工程质量而必须分包给其他施工单位。
总包单位由于施工力量不足，无法确保工程进度而必须分包给其⑶．他施工单位。
公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公司项目总监理工程师对工程分包申请确认签证后，工程分包方能”“生效。
．工程材料、设备变更申请及确认2．施工单位在下列情况中，需将已经甲方确认的建筑材料、设3备变更厂家、品种、规格及数量时，可以向工程部、监理公司提出工程材料、设备变更申请：”“⑴甲方认定的材料、设备不满足设计要求，或有重大的质量问题。
⑵甲方认定的材料、设备供货能力不足，或已停止生产。
⑶变更后的材料、设备可以降低建设成本。
⑷变更后的材料、设备可以提高工程质量。
⑸变更后的材料、设备可以加快工程进度。
公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公司项目总监理工程师对工程材料、设备变更申请确认签证后，工”“程材料、设备变更方能生效。
对于影响结构安全及使用功能的材料设备还需经设计人员的认可后方有效。
．工程设计变更申请及确认3参与项目建设的各单位在下列情况中，需对工程设计进行变更时，可以向工程部、监理公司提出工程设计变更申请：”“设计错误。
⑴．⑵施工难度大，工程确实无法顺利进行。
⑶变更后的设计可以降低建设成本。
⑷变更后的设计可以加快工程进度。
⑸工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施。
⑹购房客户根据需要修改设计，并提供修改图纸。
⑺公司销售部根据售楼需要修改设计，并提供修改图纸。
公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公司。