通信工程施工现场管理制度及办法7.doc
通信工程管理制度
通信工程管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程的管理，规范通信工程建设行为，保证通信工程质量，提高通信工程效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切通信工程建设活动，包括通信线路、通信设备、通信网络等新建、改建、扩建工程。
第三条通信工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，执行国家通信工程建设标准和技术规范，确保通信工程的安全、可靠、高效。
第四条通信工程建设必须严格执行项目审批制度，未经批准，不得擅自进行建设。
第五条通信工程建设应充分考虑环境保护和资源节约，遵守国家环境保护和资源节约的相关规定。
第二章组织管理第六条通信工程建设项目的实施应成立项目法人，负责工程建设的组织、管理和投资回报。
第七条项目法人应建立健全项目组织机构，明确各部门的职责和权限，确保工程建设的顺利进行。
第八条项目法人应制定项目管理规章制度，包括工程招投标、合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制等内容。
第九条项目法人应建立健全工程质量保证体系，加强工程质量监督，确保工程质量达到国家标准。
第十条项目法人应建立健全工程安全管理体系，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
第三章工程技术管理第十一条通信工程建设应根据工程特点，编制合理的工程技术方案，确保工程的技术先进性和实用性。
第十二条通信工程建设应选用符合国家标准的设备、材料，保证工程质量。
第十三条通信工程建设应严格执行设计文件和施工图纸，不得擅自变更设计。
第十四条通信工程建设应建立健全工程验收制度，工程验收应按照国家标准和设计要求进行。
第十五条通信工程建设应建立健全工程维护管理制度，确保通信工程长期稳定运行。
第四章质量管理第十六条通信工程建设项目的质量管理工作应贯穿于工程建设的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第十七条项目法人应建立健全质量管理组织，明确质量管理职责，负责工程质量的全面管理。
第十八条项目法人应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价，对存在的问题及时整改。
通信工程交通安全管理制度
通信工程交通安全管理制度一、总则为了加强通信工程施工过程中的交通安全管理，确保通信工程施工和运营过程中的交通安全，保障通信工程建设的顺利进行，避免交通事故和人员伤亡，特编制本通信工程交通安全管理制度。
二、管理机构1. 通信工程部门负责制定和实施通信工程交通安全管理制度；2. 通信工程现场负责人负责具体的通信工程现场交通安全管理工作；3. 通信工程现场各工种负责人负责本工种的交通安全管理工作。
三、施工现场交通组织1. 通信工程现场应设立专门的施工交通组织部门，负责制定施工交通组织方案，保证施工现场车辆和人员的通行安全；2. 根据通信工程施工进度和规模，确定施工现场的交通组织方案，包括施工区域的标识、分隔和管控措施等；3. 确保通信工程施工现场的道路和通行设施符合交通标准要求，并定期进行检查和维护。
四、施工现场交通安全管理1. 通信工程现场应设立交通安全管理岗，负责指导施工现场的交通安全管理工作；2. 对施工现场出入口、施工设备等进行合理排放和管理，确保施工现场人员和车辆的安全进出；3. 定期组织交通安全培训和演练，提高施工现场人员和车辆的交通安全意识和技能；4. 对施工现场的交通安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保通信工程施工的顺利进行。
五、工程车辆管理1. 通信工程现场应设立工程车辆管理部门，负责对施工现场的工程车辆进行管理；2. 对施工现场的工程车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全性和正常运行；3. 严格执行工程车辆的通行规定，禁止超速、超载、酒驾等违规行为；4. 鼓励施工现场的工程车辆驾驶员参加交通安全培训和考核，提高驾驶技能和交通安全意识。
六、安全防护设施管理1. 通信工程现场应设立安全防护设施管理部门，负责施工现场的安全防护设施管理和维护；2. 对施工现场的安全防护设施进行定期检查和维护，确保设施的有效性和完好性；3. 安全防护设施管理人员应定期组织安全演练和应急处置演练，提高工作人员的安全防护能力和应急处置能力；4. 对施工现场的安全防护设施进行质量评估和改进，不断提升安全防护设施管理水平。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
施工现场人员管理制度
施工现场人员管理制度施工现场人员管理制度在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场人员管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场人员管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场人员管理制度2为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
通信工程项目建设管理细则范文
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程队安全管理制度
通信工程队安全管理制度第一章总则为确保通信工程队在作业过程中的员工、设备和财产安全，维护通信工程队的正常生产秩序和地区的社会稳定，根据《安全生产法》和相关法律法规，本制度制定。
第二章安全管理机构1. 通信工程队设立安全管理机构，负责通信工程队的安全管理工作，包括安全生产监督、安全防护、事故应急处理等。
2. 安全管理机构由一名专职安全管理人员领导，直接对通信工程队领导负责，协助领导做好通信工程队安全管理工作。
3. 安全管理机构人员应具备相关的安全管理知识和技能，并定期接受安全管理培训，持证上岗。
第三章安全管理制度1. 制定通信工程队安全生产管理制度，并在全员范围内宣传和落实。
2. 每年进行安全生产目标的设定和评估，并定期对工程队的安全生产情况进行检查。
3. 设立安全生产奖惩机制，对在安全生产中表现优秀的员工和团队进行嘉奖，对安全生产事故责任人员进行惩处。
第四章安全防范措施1. 建立并完善通信工程队安全防范措施，包括场地、设备、人员等各方面的安全预防措施。
2. 加强对员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格遵守安全操作规程，禁止擅自改动设备和线路，确保设备和人员的安全。
4. 配备必要的消防设施和应急救援设备，定期检查维护设备的完好性，并进行演练。
第五章事故应急处理1. 建立通信工程队事故应急处理机制，制定应急预案和处置方案。
2. 在发生突发事故时，安全管理人员应立即组织救援，并向相关管理部门报告。
3. 对事故责任人员进行调查处理，并及时进行事故原因分析，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
第六章安全监督检查1. 安全管理机构对通信工程队的安全生产情况进行定期检查和评估，对发现的安全隐患和问题进行及时整改。
2. 安全管理人员定期组织开展安全生产培训和考核，确保员工的安全知识和技能水平。
第七章管理制度1. 通信工程队要建立健全的管理制度，加强对员工的管理和监督，提高员工的责任意识和纪律性。
2024年施工现场材料、设备管理制度样本（二篇）
2024年施工现场材料、设备管理制度样本为确保施工现场的材料管理和设备使用符合规范要求，现将相关管理措施及制度进行如下阐述：一、材料管理1. 依据工程平面总布置图之规划，明确现场材料的储存位置与堆放区域。
2. 材料员在材料进场前，需对现场进行清理，并做好相应的准备工作。
3. 材料到达现场后，材料员及相关人员应依据采购合同、技术资料等进货凭证，严格进行进场物资的验收工作。
4. 现场材料应整齐堆放，形成方垛，分类分批摆放，并采取适当措施垫高加盖，根据材料性质采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5. 材料员应按照《产品标识和可追溯性管理规定》对现场材料进行挂牌标识，并确保标识的完整与保护。
6. 材料员应遵循“先进先出”原则进行定额发料，并将发料情况记录于《材料明细帐》。
7. 材料员需定期对现场材料进行检查，若发现问题，应及时报告项目负责人，并采取相应的纠正措施。
8. 废旧材料应集中存放，并实施统一回收管理。
9. 加强现场保卫工作，防止材料破坏或盗窃事件的发生。
10. 常用现场材料的储存要求如下：(1) 砂：防止离析和杂质混入，根据产地、种类和规格分别堆放。
(2) 石：防止颗粒离析和杂质混入，按产地、种类和规格分别堆放，堆料高度不超过5米，特殊情况可增至10米。
(3) 轻集料：避免受潮和杂质混入，不同种类和密度等级的轻集料应分别存放。
(4) 钢材：分品种、规格存放，垫高以防潮锈蚀，雨季需覆盖。
(5) 砖及砌块：按品种、规格、标号分别堆放，堆放场地坚实平坦，便于排水。
中型砌块应布置在起重设备回转半径内，堆垛量保持半个楼层的配套量。
砌块堆放要求稳固，便于计数。
(6) 防水卷材：立放保管，高度不超过两层，避免雨淋、日晒、受潮，保持通风，远离热源。
(7) 保温隔热材料：不得露天存放，分类堆放，定量管理，堆放地面平整干燥。
二、施工现场设备管理制度为加强施工现场机械设备安全管理，确保机械设备安全运行和职工人身安全，特制定以下制度：1. 建立健全机械设备安全管理体制，完善安全责任制，各级人员负责机械设备安全管理，施工负责人及安全管理人员负责监督检查。
通信工程安全生产制度
通信工程安全生产制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合通信工程特点制定。
2. 通信工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
3. 本制度适用于所有参与通信工程建设、维护和管理的人员。
二、组织管理1. 成立以项目负责人为首的安全生产领导小组，负责安全生产的组织领导工作。
2. 明确各级管理人员的安全生产责任，实行安全生产责任制。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
三、安全生产教育与培训1. 对新入职员工进行安全生产知识的培训，确保其掌握必要的安全操作知识和技能。
2. 定期组织安全生产知识更新培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对特殊工种人员进行专门的安全技术培训，确保其具备相应的操作资格。
四、安全生产措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分危险区域，采取有效隔离措施。
2. 施工人员必须着装规范，佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
3. 施工设备和工具应定期检查、维护，确保其安全可靠运行。
4. 对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、应急预案与事故处理1. 制定详细的通信工程安全生产应急预案，包括突发事件的应对措施和程序。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自救互救能力。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速采取措施控制事态发展，减少损失。
4. 事故发生后，要进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
六、监督检查与考核1. 建立和完善安全生产监督检查制度，定期对安全生产工作进行检查。
2. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。
3. 将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的个人或集体给予奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产领导小组负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
公司通信工程管理制度
公司通信工程管理制度随着科技的进步和企业运营的复杂化，通信工程作为企业信息化建设的重要组成部分，其管理质量直接影响到企业信息流通的效率和安全。
因此，制定一套全面细致的通信工程管理制度，对于保障企业内部通信的稳定运行至关重要。
制度范本要明确管理的目标与原则。
通信工程管理应以提高工作效率、保障信息安全、优化资源配置为核心目标，坚持公正客观、系统科学、预防为主、安全可控的原则。
通信工程管理制度需要包含以下几个方面：1. 组织架构与职责分配：清晰界定通信工程管理的组织架构，包括领导小组、工作小组等，并明确各参与部门及个人的职责与权限。
2. 规划与设计管理：确保通信工程的规划与设计满足企业的长远发展需求，同时符合国家相关法律法规和技术标准。
3. 施工与验收管理：制定严格的施工流程和监督机制，确保工程质量；验收环节要有明确的标准和程序，确保工程投入使用后的稳定运行。
4. 维护与更新管理：建立定期检查和维护的机制，及时发现并解决问题；同时，根据技术发展和企业需求的变化，适时进行系统升级和功能拓展。
5. 应急处理与安全管理：制定应急预案，对可能出现的各种突发情况做出快速反应；加强安全管理，防止信息泄露和系统破坏。
6. 培训与考核管理：定期对相关人员进行通信系统操作和管理的培训，提高其专业能力；并通过考核激励员工提升工作绩效。
7. 资金与物资管理：合理规划通信工程的投资预算，严格控制成本；对工程所需的物资进行有效管理，确保供应链的稳定。
8. 文档与档案管理：规范文档资料的编制、审批、存档和保密工作，确保所有资料的完整性和可追溯性。
通信工程管理制度的有效实施，还需要建立健全的监督机制和持续改进机制。
通过定期的审查和评估，不断发现问题并及时优化调整，以适应企业发展和外部环境的变化。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
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通信工程施工现场管理制度及办法7
通信工程施工现场管理办法
第一部分：交换、电源专业
由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。
针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作
1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区，金属切割区）
2、区域设置原则
1）、.基本原则
各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。
同时应避免区域色设定遮挡以下设施：
a）机房内其它在网运行设备及其附属设备；
b）机房主通道；
c）硬件设施；
·线井、DDF/ODF等配套设施；
·UPS插座、市电插座；
·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备；
·维护区域及设备；
·监控设施；
d）安全设施：
·消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；
·消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）；
·消防通道；
e）其他：
·图纸张贴区、储物柜等；
·不能占用机房固定存放区域。
2）、特殊情况处理原则
由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理：
a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；
b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将
插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。
3、区域标识方法
1）、.标识材料
a）用胶带进行标识；
b）胶带规格：宽：48mm，长：不限；
c）胶带颜色种类：红、绿、黄、斑马线（黄黑相间色）。
B.区域线区分标准
a）40cm×40cm角线进行区域四角定位；
b）当区域设定的两角间距离大于3m时，每隔1m用30cm 的直线进行标识，使整个区域呈现虚线+直角方式标识；
c）当距离小于1m时，贴全实线条。
4、各区域功能描述
1）、作业区
a）定义
工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调测工作的区域。
b）标识方法
用黄黑相间的胶带进行定位处理，并在工程专用围栏上放入“工
作区”标识。
c)设置原则
对设计文件中本次施工涉及的相关位置进行区域标识处理，以便与现网其它在网设备进行区分。
2）、.材料区
a)定义
工程项目合同采购材料的临时性存放区域，包括主、配套设备、施工配件等材料。
b）标识方法
用绿色地胶带划分，并在围栏上放入“材料区”标识。
c）设置原则
·区域可以根据项目合同清单设备数量、类型，由一个区或分布不同位置的几个区域组成；
·根据实际工程情况分为两个子区域，材料1区摆放的材料是已经拆除所有外包装，不含纸张木板易燃物品的材料。
材料2区摆放的材料是必须用纸皮包装进行保护的材料；
·材料区存放的施工材料原则上务必在一周内完成硬件安装工作；
·施工中所使用，存储的易燃品要有明显标识。
其场地必须配足够数量的灭火器材。
d）材料摆放原则
·材料摆放要分类、同时根据施工工序的顺序和材料包装的外观大小，按照先入后出、大下上小的顺序依次摆放整齐；
·材料叠放高度不超过1.2米，宽度1.8米。
要设置进出搬运通道，0.5米以上；
·材料区存放的材料（例如电缆、电池、UPS电源等），必须考虑。