现场监理工作管理制度
现场管理制度监理
现场管理制度监理一、背景现场管理制度监理是指对施工现场管理制度的实施过程进行监督和检查，以保证施工现场管理制度的有效执行，确保工程质量、安全和进度的要求。
现场管理制度监理的实施，是对施工单位遵守法律法规、执行标准规范、保障施工安全、维护环境卫生等各项管理措施的监督检查，做到“规范、科学、公正、公平”。
二、现场管理制度监理的内容1. 安全管理制度监理对施工单位的安全管理制度进行监督检查，主要包括施工安全责任制、安全教育培训、安全防护措施等内容的执行情况。
2. 质量管理制度监理对施工单位的质量管理制度进行监督检查，主要包括质量控制、质量检验、质量追溯等内容的执行情况。
3. 环境保护管理制度监理对施工单位的环境保护管理制度进行监督检查，主要包括环境保护计划、环境保护设施建设、环境监测等内容的执行情况。
4. 现场卫生管理制度监理对施工单位的现场卫生管理制度进行监督检查，主要包括现场卫生设施、施工现场卫生整治等内容的执行情况。
5. 文明施工管理制度监理对施工单位的文明施工管理制度进行监督检查，主要包括施工场地消防安全、秩序管理、施工噪音治理等内容的执行情况。
6. 设备维护管理制度监理对施工单位的设备维护管理制度进行监督检查，主要包括施工设备维护保养、设备使用规范、设备安全保障等内容的执行情况。
7. 进度控制管理制度监理对施工单位的进度控制管理制度进行监督检查，主要包括施工进度计划编制、进度控制执行、进度管理手续是否齐全等内容的执行情况。
8. 合同管理制度监理对施工单位的合同管理制度进行监督检查，主要包括合同执行情况、变更管理、索赔处理等内容的执行情况。
三、现场管理制度监理的方法1. 定期巡查由监理工程师对施工现场的管理制度进行定期巡查，检查各项管理制度的执行情况，并及时提出整改意见和建议。
2. 抽查检查对施工现场的管理制度进行抽查检查，以确保各项管理制度的实施情况真实可靠。
3. 临时检查对施工现场的管理制度进行临时检查，及时发现和处理各项管理制度执行中的问题和隐患。
现场监理工作制度
现场监理工作制度一、总则为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合施工现场实际情况，制定本现场监理工作制度。
二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和施工特点，组建相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次清晰、职责明确的监理管理体系。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等达成一致。
2. 施工组织设计审核：由总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，并提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
监理工程师在核验中两者不可缺一，否则不予认可。
四、监理工作程序1. 监理工程师对施工单位的施工准备工作进行审查，包括施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等。
2. 监理工程师对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合施工条件。
3. 监理工程师对施工过程中的关键环节、重要工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时下达口头或书面指令要求整改。
4. 监理工程师对施工单位提交的验收申请进行审查，组织验收，确保工程质量符合国家标准。
5. 监理工程师对施工单位提交的工程进度报告进行审核，确保工程进度符合合同要求。
现场监理考勤管理制度
现场监理考勤管理制度一、目的为加强现场监理人员的管理，规范考勤秩序，确保项目进度与质量，制定本考勤管理制度。
旨在提高工作效率，保障员工权益，以及维护公司形象。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司所有现场监理人员，包括全职、兼职及实习人员。
三、工作时间1. 现场监理人员的工作时间按照以下规定执行：- 工作日：周一至周五，每日工作8小时，具体工作时间根据项目需求及公司规定进行调整。
- 工作时间分为两个班次：上午班次（08:30-12:30）和下午班次（13:30-17:30）。
2. 若项目需要，现场监理人员需根据项目进度安排加班，加班时间按照国家相关规定支付加班费。
3. 现场监理人员应按照项目需求，合理安排工作计划，确保项目进度与质量。
4. 特殊情况下，如遇到节假日、恶劣天气等，工作时间将根据公司通知进行调整。
在此期间，现场监理人员需保持通讯畅通，随时响应项目需求。
四、考勤制度1、每日签到制度- 现场监理人员每日需在规定的工作时间开始前进行签到，以记录出勤情况。
- 签到方式采用电子考勤系统或指定的考勤簿，确保签到信息的准确性和可追溯性。
2、签到次数和时间- 每日签到分为两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:30之前，下午签到时间为13:30之前。
- 若因工作需要临时外出，返回工作地点后需及时补签。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的人员，需在当日内向上级主管报告外出事由，并经主管确认后，由考勤管理员进行考勤记录的调整。
- 因公外出需提供相应的出差申请或工作安排证明。
4、忘记签到处理- 若现场监理人员因疏忽忘记签到，应在发现后的第一时间内向上级主管报告，并说明情况。
- 主管需核实情况真实性，并根据实际情况决定是否进行考勤记录的调整。
- 忘记签到情况不得频繁发生，否则将按照公司规定进行处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理员负责每日考勤记录的收集、整理和归档，确保考勤数据的准确性和及时性。
施工现场监理工作管理制度
施工现场监理工作管理制度一、工作目的为了保障施工现场的建设安全，规范工作流程，提高施工质量，我单位制定了该监理工作管理制度，以规范监理工作。
二、工作范围本工作管理制度适用于我单位在施工现场的监理工作。
三、工作职责1.监理人员应按照施工计划和监理合同规定的时间到位，保证监理工作的及时性和准确性。
2.监理人员应认真查看原图纸、设计文件、技术规范以及工程施工方案、计划、进度表和工程变更单等，以保证监理工作的正确性和可靠性。
3.监理人员应认真检查施工单位已经采取的措施是否符合了设计文件、技术规范、施工方案和施工图纸中要求的技术标准，以保证工程质量的优良。
4.监理人员应负责监督施工单位严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，实行置之死地而后生的精神，绝不马虎，以保证工程施工质量上乘。
5.监理人员应监督施工单位的施工进度和保证施工质量，发现施工单位在施工中存在问题及时向建设单位汇报，并提出效果必要解决方案。
6.监理人员应对工程施工中所检查到的问题，对施工单位提出合理的建议和处理措施，以保证工程的顺利进行。
7.监理人员应及时向建设单位提供有关全过程的监理记录，确保建设单位了解全局，有效地掌握工程施工进程和施工质量的具体情况。
8.监理人员应定期安排会议，以及时解决施工中的问题并检查施工质量、进度和验收情况。
四、工作要求1.监理人员应严格遵守企业的工作程序和工作要求。
相关人员应严格执行监理合同规定的监理职责和义务。
2.应认真查看和掌握工程施工计划和进度，及时发现、纠正和处理涉及工期延误、质量问题等违反规定的行为。
3.应按照建设项目的技术标准和实施标准，对工程施工现场的质量进行监督。
4.应定期对施工现场进行全面检查，及时发现相关施工问题，并每周向建设单位汇报工程进展情况。
5.应根据监理合同所规定的责任范围，定期召开会议，与建设单位进行工作联络，并及时提交监理报告，以保证工程施工的按时按质完成。
6.在执行监理工作中，应遵守法律法规和相关政策，秉持公正、客观、公开的原则，风清气正，维护自身的职业操守和形象。
监理工作管理制度及措施
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
现场监理的工作制度
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
监理公司监理现场工作管理制度
监理公司监理现场工作管理制度1.前言为了规范监理现场工作管理，提高监理工作的质量及监理人员的工作效率，在制定本管理制度时，参考了相关的国家政策法规、标准规范以及监理工作的实际经验。
本管理制度对监理公司现场工作管理制度的管理、监理人员的工作行为和工作流程进行了规定，以便保障监理工作的正常进行和工作效率的提升。
2.管理范围本管理制度适用于监理公司各监理部门、监理人员在现场工作时严格遵守的管理制度。
监理公司的各级领导有责任对本管理制度进行指导和监督，确保其实行。
3.监理人员的工作职责3.1 监理人员的基本要求1.严格遵守国家法律法规及监理工作的相关规定，保持职业操守和行为规范。
2.忠诚于职业荣誉、遵守保密规定，不泄露与工作有关的任何信息。
3.熟练掌握工作流程及必须掌握的技术。
4.坚持调查研究、勤奋努力，努力完成本职工作。
5.具备团队合作精神，有效的沟通和协调能力。
3.2 监理人员的工作内容1.了解工程项目的建设过程，协助业主、总包方严格执行相关的法律法规和合同要求。
2.参与项目的前期调研及设计方案的评审，逐步解决建设过程中可能出现的问题。
3.编制监理计划，设计管理计划，制定工作方案，明确各个阶段的监理工作内容及工作要求。
4.按照项目实施计划，进行监理巡查、检查、测量和验收工作，记录并分析数据，及时处理不良情况。
5.就各类问题进行处理和解决，并向项目经理及时提交监理报告和相关数据。
6.对监理过程中可能出现的质量安全问题进行及时的预警和处理，并做好监理记录和质量检测工作。
7.根据实际情况调整监理计划及现场工作安排，保证监理工作的顺利进行。
8.对工程验收、交付、质量保证及完工公示等方面进行监理。
4.监理现场工作流程4.1 项目开工前期1.了解工程项目的建设范围、规模、内容及工作要求。
2.深入调研项目开展前期的预算、设计、规划等一系列工作，梳理出整个项目建设情况。
3.根据项目的需求，制定监理计划和工作方案，明确工作安排和要求。
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现场监理工作管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
监理工作管理制度
为保证项目监理部工作顺利开展，做好监理内部管理工作，根据公司管理体系文件要求，结合本项目实际情况，制定本项目监理工作管理制度。
第一节廉政措施及纪律
（1）严格遵守国家有关法律法规的规定，认真做好监理服务工作。
（2）在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度。
（3）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。
（4）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；不准接受施工单位的红包。
（5）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；不准刁难施工单位。
（6）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假；不准向监理的施工单位介绍施工分包。
（7）不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。
第二节监理人员管理制度
1、监理人员管理制度
（1）项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平，熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸，熟悉监理业务。
（2）实行标准化管理。
进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽，统一穿工作服、佩戴岗位胸牌；不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。
（2）除正常休假期间外，在工地期间上班时间从周一至周天，每天上午8:00～11:30，下午14:30～18:00，不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。
（3）实行考勤制度，考勤表上墙。
每天对现场人员进行出勤考核，监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由，同意后方可出行。
（4）实行出勤签到和签退制度。
监理人员每天上、下班必须签到，标明工作去向及签到时间。
（5）不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆；不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车；工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。
（6）工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为，接打电话应远离施工操作区，与工作无关的通话要简短，确保自身处于安全环境。
（7）本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。
凡在项目期间，无论工作时间还是下班后时间，一律不准饮酒，违者开除本项目监理部遣回公司处理。
（8）不准在水源地或池塘戏水游泳；不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。
（9）根据监理部人员情况进行卫生值班排班，办公室必须每天保持清洁整齐，办公用品及文件摆放到位，下班后及时关闭电源并锁好门窗。
（10）要积极维护并合理使用办公电脑，不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。
（11）个人宿舍要及时打扫，保持清洁整齐；宿舍内禁止使用电炉子取暖，出门前要关闭电器电源；本人要穿戴得体，注意仪表形象。
（12）无论对内还是对外，不准有散布和诋毁公司形象的行为。
（13）工地严禁赌博等不良行为。
（14）项目监理部人员要团结互助，形成良好的工作氛围。
2、监理人员工作守则
（1）监理人员应按照“严格监理、优质服务”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规。
（2）严格执行监理工作制度，严格按照监理程序办事，做好“安全、质量、进度、费用、环保”的五大控制，严格合同管理。
（3）严格检查制度，现场监理工作做到全方位巡视、全过程旁站监理，全环节的检查。
（4）坚持原则，不卑不亢，秉公办事，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，不弄作假，不以权谋私，自觉抵制不正之风。
（5）谦虚谨慎，勤学进取，拼搏务实，努力提高监理业务知识水平和管理水平。
第三节监理工作管理制度
1、监理工作巡视、旁站、隐蔽验收制度
（1）监理员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，专业监理工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。
（2）专业监理工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次，属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。
涉及进场原材料、隐蔽工程的验收，要做好验收记录。
（3）驻地总监每周至少巡视工地五次以上，并及时处理专业监理工程师提出的问题。
2、监理日志及月报制度
（1）监理工程师要逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志必须能反映出当天工程在进度、质量、安全等方面的进展动态，应具有内容具体详实、数据准确、可追溯强的特点，要对当天发现的问题和处理的情况做出记录。
监理工程师应每周将监理日志报送总监检查签阅。
（2）监理部每月需编写监理月报，并于每月30号报送业主及公司，主要内容为当月监理的主要工作，工程的进展，质量安全情况，工程进度款情况，存在的主要问题下月的工作计划等。
3、资料管理制度
（1）根据公司管理体系文件要求，以及工程文件资料管理规定，各专业监理工程师应及时收集、整理监理过程中的文件和控制资料，并按监理文件资料分类，归入档案袋或档案盒，编辑目录存放，便于随时查阅和竣工归档整理。
（2）工程控制资料的签署要规范，签署资料前要认真审核。
以上为本项目监理部现场监理工作管理制度，各专业监理工程师及监理员要认真学习、严格执行，杜绝不规范的行为。
如有违反本制度的，一切后果自己负责。