某工程公司预算部管理制度
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
工程预算部管理制度(完整)
工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）目录一、前言二、预算部组织架构三、预算部工作职责四、预算编制与审核流程五、预算执行与监控六、预算调整与追加七、预算分析与报告八、预算部人员管理九、预算部文件管理十、预算部风险管理十一、预算部信息化管理十二、预算部与其他部门的协作十三、预算部培训与考核十四、附则一、前言为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。
第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。
第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。
第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。
第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。
第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。
第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。
第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。
第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。
第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。
第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。
第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。
第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。
第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。
第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、引言预算部作为企业财务管理中的重要部门之一，负责规划和管理企业的预算，为企业决策提供支持。
为了规范预算部的工作，提高工作效率，制定和完善预算部工作管理制度是必不可少的。
二、组织架构1. 预算部门设置预算部门主要包括部门领导、预算分析师、财务分析师等岗位。
2. 职责分工预算部负责编制年度预算、进行预算执行与分析、协助决策层进行预算调整等工作。
三、预算编制流程1. 制定年度预算计划预算部与各部门协商确定年度预算计划，并制定编制时间表。
2. 收集数据预算部收集各部门的经营计划、市场预测等数据，作为编制预算的依据。
3. 编制预算报告预算部根据收集的数据编制预算报告，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
4. 审批与调整预算部报送预算报告给决策层审批，收到审批意见后进行调整。
四、预算执行与分析1. 预算执行预算部监督各部门执行预算计划，及时发现偏差并提出改进措施。
2. 预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析，找出问题原因，并提出改进建议。
五、预算调整和审计1. 预算调整预算部根据实际经营情况和市场变化，对预算进行调整。
2. 预算审计预算部配合内外部审计，对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。
六、绩效考核1. 考核指标预算部绩效考核指标包括预算编制质量、预算执行情况、预算分析能力等。
2. 考核周期预算部绩效考核一般按年度进行，定期评估部门绩效。
七、信息披露和报告1. 内部报告预算部需定期向管理层报告预算执行情况、分析结果等。
2. 外部披露预算部需要向相关机构披露企业的财务数据、预算执行情况等信息。
八、制度执行与监督1. 制度执行预算部门全体员工应严格执行预算部工作管理制度，确保工作效率和质量。
2. 制度监督预算部门领导层应对制度执行情况进行监督和检查，并及时纠正工作中的问题。
九、改进与完善1. 定期评估预算部门应定期评估工作管理制度的实施情况，及时发现问题并加以改进。
预算工作管理制度(3篇)
预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。
下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
预算部日常工作管理制度
预算部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范部门管理，完善日常工作管理规章制度，创造良好的工作环境，现对造价采购中心预算部日常工作管理作如下规定：一、上班时着装需要整齐、整洁、坐姿端正。
二、正确使用办公设备，妥善维护，在使用时贯彻节约精神。
三、每天必须及时查收部门群信息及邮件，以便准确了解部门领导的安排。
四、上班时间内，私人（与公事无关）电话尽可能减少，如需处理时，力求做到简短。
五、未经当事人同意，不得翻阅他人的资料、档案以及工作机，不得接触、拷贝公司的保密文件。
六、上班时间内，不得在办公室大声喧哗、嘻闹、打牌、抽烟，不得聚众闲聊，不得利用电脑玩游戏或观看电影等与工作无关的事情，不得无故干扰其他人员工作。
七、上班时间内，每人必须穿工作服。
八、上班时间，不得擅离工作岗位，确需离开时，应向该部门主管报告或请示。
九、自觉按时按量准时完成上级安排的工作，遇到困难时，及时向该部门主管汇报；对于上级交办的事情，要求件件有着落，事事有回声，有结果报结果，无结果报动态，正常工作按管理层级汇报，非常态工作可越级汇报。
十、同事之间需做到礼貌用语不离口，时刻维护公司形象，提升公司服务品质。
十一、不得化公为私，不得私自挪用办公用品，如确有必要时，要经有关主管人员批准。
借用办公用品时要遵守规定，做好登记手续。
十二、下班离开时，办公桌要整理好，办公椅摆整齐，关闭个人用电设备；最后离开办公室的人员必须关闭室内所有制冷、取暖、公共照明等用电设备，并锁好门窗。
十三、必须严格遵守公司规定的作息时间。
十四、每周五下午三点准时参加部门周会，每月最后一周周五下午三点准时参加部门月会，如有特殊情况不能参加者，必须向部门主管报告及请示（部门会议不得因非工作因素请假）。
十五、每天的工作严格做到当日事当日毕，并记录当天完成事件总结及明日事件计划第二条预算员工作职责一、对公司所下达的预算任务及时完成，确保按质、按量、按时地完成各项预算任务。
二、根据施工图及相关资料，按期完成工程预算；三、审议工程付款情况。
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------景观工程有限公司预算部管理制度预算部 2013年5月预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法第一章预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约管理。
二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章预算管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A．标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资，更要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制造价打好坚实的基础。
B．标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
(2) 预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制建设项目的标底。
(3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。
但由于具体情况，可以参与一些非重点的事物性工作。
或采用多人组标形式。
即将标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。
总标底谁也不掌握。
且互不打听。
直到开标前组合标底。
(4)标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与控制施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程，它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程造价等方面的确定与控制；B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
由施工管理部门下达或签认，无须通过预算 管理部门。
并不能作为增、减工程量或单价的依据。
C 、 经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可 签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计变更通知书，材料变化通 知书等。
D 、所有涉及增、减账项目的洽商变更，均需预算管理部门汇签。
(2)工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和 小型项目的工程量核定。
工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位，施工管理部门及预算管理部门。
工程量确定程序：工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定工程两种。
1）2）（3）施工索赔与反索赔施工索赔是乙方向甲方所作的索赔。
反索赔是甲方向乙方作的索赔。
A：索赔的签认和报批手续：B、反索赔的签认程序反索赔的主持部门是工程管理部门、材料部门、质量监督部门，根据具体情况分别提出，对施工单位提出工期、材料损耗、质量等索赔，索赔文件需经施工单位确认签字。
反索赔签认的文件需抄预算管理部门留存，作为工程结算的依据。
(4) 工程收入的确认A、工程计划的编制每月25日前，预算部根据工程部编制的施工进度计划，要求所有分包单位编制下月工程量完成计划，并和自己完成部分进行汇总，汇总后加上公司的管理费，填写工程施工计划表，上报投资公司作为下月工程计划。
B、工程收入的确认每月25日前，预算部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同工程部、材料部等相关部门对分包的上报数据进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用，填写工程统计报表，上报投资公司作为本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。
3、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。
(1) 合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。
(2) 由预算、材料、工程三个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人，经工程、预算汇签，或经材料预算汇签之后，上报总经理或投资公司批准方可支付如上款项。
(3) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不能超过当期完成工程量的70％，由工程或材料二个职能部门依据合同的规定和施工单位的要求首先通过《工程量确认清单》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的发起部门，经预算管理部门汇签后，转由财务部等有关部门汇签，上报总经理或投资公司批准，方可支付如上款项。
(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的，进入决算阶段，经决算的最终审定，双方共签决算书后，依据决算书的规定，拨付除保证金以外的尾款。
(5) 公司每月支付的工程款总量不得超过上报投资公司的工程收入量。
附表：1、工程进度款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单****项目附件1工程进度款支付审批单公司名称：年月日工程量及价款确认单公司名称：年月日注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告”。
零星工程款支付审批单公司名称：年月日第五章结算管理制度一、结算工作原则1．工程结算应包括公司开发和建设项目，从筹建到工程竣工交付使用的全过程自身实际开支费用和自营及发包工程的每项经济开支费用。
2．公司对外签订的建设工程施工和安装合同，材料、设备采购合同，劳务合作合同、机械设备租赁合同在结算工程款达到合同总价款的70％，其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算程序3．依照合同，对合同规定的质保金进行审核，在工程保修期内扣除。
4．对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
5．在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。
6.结算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批支付。
7.结算部的任何员工，绝对禁止向施工单位、供货单位许愿，禁止接受施工单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
8.结算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
9.在工程竣工验收期间，结算部要进行跟踪检查，对发现的材料、质量、进度、价格等方面存在的问题，以通知单的形式下发各有关单位、部门，各有关单位、部门接通知单后给予确认，并将意见反馈到结算部。
10.每项结算报告均应数据准确和真实，其报告的结论对开发单位、承建单位、供货单位等各方面利益均应公正和平等。
每项结算报告均应有结算部处理意见和建议事项，并严格按着其直接上级批准的权限，具体处理和解决结算中的问题。
二、结算工作内容1．对合同条款的复核1)合同价款：复核是否合理。
复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3)施工单位：营业执照，企业资质等级证书，专业许可证，岗位证书，外地施工企业进京许可证。
4)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2．对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
3．对工程质量的复核1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。
4．对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5．工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6．现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
三、保密1．保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4)公司投资和业务开展意向、业务操作手段及计划书。
5)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
6)工程设计原始资料和图纸、施工监理资料、各种政府部门审批资料和文件。
7)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
8)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
9)其它属于保密范围的事项。
10) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
11) 结算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
12) 每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。
13) 结算参与成员需要调阅重要文件和资料时，须填写登记查阅申请单，经主管领导批准后方可调档查阅。