项目成本预算管理制度
epc项目成本管理制度
epc项目成本管理制度一、成本管理制度的作用和意义1. 确保项目经济效益：通过成本管理制度，可以更好地监控和管理项目的成本，避免因为成本超支导致项目经济效益下降的情况发生。
2. 提高项目管理效率：有了完善的成本管理制度，可以更准确地预测和控制项目的成本，有针对性地调整项目计划和资源配置，提高项目管理的效率。
3. 保证项目质量和进度：成本管理制度能够帮助项目团队更好地分配资源和控制进度，确保项目按时按质完成。
4. 为项目决策提供依据：成本管理制度能够提供项目实际情况的数据支持，为项目决策提供科学依据。
二、EPC项目成本管理的基本内容1. 成本预算：在项目启动阶段，需要制定项目的成本预算，明确项目的预算范围和成本限制。
成本预算需要考虑到项目的各个方面，包括工程设计、采购、施工等方面的成本，并对可能的风险进行预测和控制。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行及时核算和分析，确保项目的成本控制在规定的范围内。
成本核算需要包括实际成本和预算成本的比较，找出成本偏差和原因，并及时采取措施加以纠正。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容，通过及时的成本监控和管理，可以有效控制项目的成本，避免成本超支。
成本控制需要在项目的各个阶段进行，包括前期设计、采购阶段和施工阶段。
4. 成本分析：成本分析是对项目成本的综合性分析，通过成本分析可以了解项目成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素，并通过成本优化和降低来提高项目经济效益。
5. 成本沟通：成本沟通是项目成本管理的重要环节，需要与项目团队和相关利益方进行有效的沟通，共同探讨项目成本情况和成本控制措施，确保项目成本管理的透明和顺畅。
6. 成本风险管理：成本风险是项目管理中的一个重要方面，需要对潜在的成本风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，以降低项目成本风险的发生概率和影响程度。
三、EPC项目成本管理的制度建设1. 建立成本管理团队：成本管理团队是项目成本管理的核心力量，需要由具有丰富成本管理经验和专业知识的成员组成，负责项目成本管理的规划、执行和监控。
项目预算与成本管理制度
项目预算与本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司项目预算与本钱管理，确保项目预算的合理性和本钱的有效掌控，提高项目执行效率和经济效益，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度以及业务发展需要订立并实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目预算与本钱管理工作。
第三条定义•项目预算：指项目实施过程中所需投入的资金总额。
•本钱：指项目实施过程中产生的各项支出。
•预算管理：指对项目预算进行编制、审核、监控和掌控的过程。
•本钱管理：指对项目本钱进行核算、分析、监控和掌控的过程。
第二章项目预算管理第四条预算编制原则1.预算编制应依据公司整体战略目标、项目要求、市场需求等因素，以及相关经验数据和市场调研结果进行合理评估和设定。
2.预算编制应充分考虑项目的技术难度、风险程度、资源需求等因素，确保预算的可行性和有效性。
3.预算编制应遵从合理、公平、公正、公开的原则，确保资源的正确配置和使用。
第五条预算审核流程1.项目预算应经由项目负责人编制，并提报给相关部门负责人审批。
2.相关部门负责人应对预算进行全面评审，包含预算的合理性、完整性、可行性等方面的审查，并提出看法和建议。
3.预算的最终审核决策权属于公司高层管理人员，依据部门负责人看法和项目情况，决策是否通过预算。
第六条预算监控与调整1.项目开展过程中，应设立预算监控岗位或小组，负责对预算执行情况进行监控和分析。
2.预算监控岗位或小组应定期汇报项目预算执行情况，包含预算使用情况、费用更改情况等，并提出预算调整建议。
3.预算调整应经过相关部门负责人审批，并及时调整项目的资金使用计划。
第三章本钱管理第七条本钱核算1.项目实施过程中，各项本钱应依照公司财务制度和相关会计准则进行核算。
2.本钱核算应严格依照项目预算和本钱分类进行，确保本钱的准确性和真实性。
第八条本钱分析1.项目本钱应进行全面分析，包含人力本钱、料子本钱、设备本钱、外包本钱等方面的分析。
项目成本与预算管理制度
项目成本与预算管理制度一、项目成本管理制度的重要性项目成本管理制度是指为了使项目能够按照既定的预算和成本要求进行有效管理而建立的一套制度和流程。
在项目管理中，成本是一个非常重要且敏感的问题。
项目成本的高低直接关系到项目的盈利能力和可持续发展能力。
因此，建立科学有效的项目成本管理制度对于项目的成败至关重要。
二、项目成本管理制度的基本内容1.成本估算与预算编制成本估算是项目成本管理的第一步，它是指对项目进行综合分析和评估，根据项目的特点和要求合理的估算项目的成本。
成本估算的准确性直接关系到后续的预算编制和成本控制。
在预算编制阶段，需要结合成本估算结果和项目的工作计划，确定项目的预算数额和成本分配。
预算编制需要考虑项目的不同阶段、各个环节以及可能的风险因素，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2.成本控制与监督成本控制是项目成本管理的核心环节，它是指通过各种手段和方法，对项目的成本进行监督、控制和调整，以确保项目能够按照预算要求进行。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本偏差、成本波动等问题。
同时，还需要对项目进行合理的资源调配和成本控制，以提高项目的效率和经济效益。
3.成本核算与分析成本核算是项目成本管理的最终目标，它是指对项目实际成本进行详细记录和分析，并根据成本数据对项目的成本执行情况进行评估和总结。
成本核算需要结合项目的实际情况和业绩目标，对项目的成本细目进行核算，并对成本数据进行分析，找出成本管控的问题和改进措施。
通过成本核算，可以为项目管理提供决策依据和经验教训，为后续类似项目提供参考。
三、项目预算管理制度的基本要求1.明确责任和权限项目预算管理制度需要明确各级管理者和项目成员在预算管理中的责任和权限，确保预算管理的透明和规范。
2.合理设置指标与标准项目预算管理应基于项目目标和需求，科学制定各项预算指标，并建立合理的预算标准和评价体系，以确保预算的准确性和可操作性。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
公司项目投资成本管理制度
公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。
2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。
3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。
二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。
3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。
三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。
2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。
四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。
2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。
3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。
五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。
2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。
3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。
六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。
七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。
2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。
工程成本预算制度
工程成本预算制度一、总则1. 为加强工程项目成本管理，规范成本预算行为，根据国家有关财经法规和行业准则，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。
3. 成本预算应遵循合法性、实用性、准确性和及时性的原则。
二、责任主体1. 项目经理负责组织编制工程项目的成本预算，并对预算的真实性、完整性负责。
2. 财务部门负责提供成本控制的专业指导，审核成本预算的合理性。
3. 各专业工程师负责提供各自领域的成本数据和预算需求。
三、预算编制1. 预算编制应基于工程设计图纸和技术规范，结合市场行情和历史数据进行。
2. 预算编制应包括但不限于直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润、风险费）。
3. 预算编制应考虑潜在的变更和风险因素，合理设置预备费用。
四、预算审核1. 成本预算完成后，应由项目经理初审，并提交给财务部门复审。
2. 财务部门应从专业角度出发，对预算的合理性、合规性进行审查。
3. 对于超出预算或存在疑问的项目，应及时提出并要求相关部门或人员进行解释和调整。
五、预算执行1. 成本预算一经批准，即成为项目执行过程中成本控制的依据。
2. 项目实施过程中，任何超出预算的支出都应经过严格的审批程序。
3. 定期对实际成本与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
六、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等因素导致原成本预算不再适用时，应及时进行调整。
2. 成本预算的调整应严格按照预算编制和审核流程进行。
3. 调整后的成本预算应得到相关部门和管理层的批准。
七、监督与考核1. 建立成本预算监督机制，确保成本控制的有效性。
2. 对成本预算执行情况进行定期检查和评价，作为项目团队绩效考核的重要依据。
3. 对于违反成本预算制度的行为，应根据情节轻重采取相应的管理措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高级管理层，任何修改都应及时通知到所有相关人员。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
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项目成本管理制度
一、总则
1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、成本管理职责
1、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点；
2、组织工程招投标与材料等采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定
3、组织编制工程施工图预结算工作；
4、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据
三、项目各环节的成本控制
（一）施工招标环节的成本控制
1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
4、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
5、凡投资额超过人民币万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。
6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。
7、垄断性质的工程项目（如消防、水电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
8、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
9、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。
10、出包工程应严禁擅自转包。
（二）施工过程的成本控制现场签证
1、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
2、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。
现场签证的具体审批程序与权限，由各分公司自行制定。
3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。
签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。
5、因要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。
我方设计变更的审批权限由各单位根据自身实际情况确定。
工程质量与监理
1、项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。
监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。
2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。
一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。
事故报告与处理方案应一并存档备案。
3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。
隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。
凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。
隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。
工程进度款
1、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：
◆施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表；
◆工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；
◆预算部门整理复核工程价值量；
◆经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。
2、工程进度款支付达到工程造价85时，原则上应停止付款，预留至少10工程尾款和5保修款，以便掌握最终结算主动权。
（三）工程材料及设备管理
1、项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：
2、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供；
3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
4、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。
5、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。
在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：◆能够实行赊销或定金较低的供货商；◆能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；◆售后服务和信誉良好的供货商。
6、工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。
《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工
7、程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
8、建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。
9、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。
同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。
10、材料的代用应由工程管理部书面提出，设计部和设计单位通过，领导批准。
11、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和工程管理部的验收检验证明以及结算清单，经审算、财务部门审核无误后，方能办理结算。
（四）竣工交付环节的成本控制
1、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。
2、设计、工程、财务和物业管理部门必须参加工程结构验收、验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。
3、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。
因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
4、工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定及处罚措施等。
5、采取一次性扣留保修金、自行保修的单位，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。
6、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中明确。
1、（五）工程结算管理工程竣工结算应具备以下基本条件：
◆符合合同（协议）有关结算条款的规定；
◆具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料；
◆项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；
◆工程遗留问题已处理完毕；
◆施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、工程结算要以建设单位存档的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。
3、“点工”必须按照定额价计取、结算。
4、工程部应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。
5、编制的预、结算书，应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项。
6、工程部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。
7、在工程部提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。
（六）其他环节的成本控制
1、各单位应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。
五、附则1、本制度适用于集团所属的各单位。
各单位根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报管理公司备案。
2、本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团各公司成本管理的有关规定执行。
本制度由企业管理公司椐集团成本管理的需要进行修订和完善。