工程项目成本管理制度
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度第一章合同目标成本任务书制定工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节.通过对合同目标成本的分析，可以预测经济风险和预期利润,预估盈亏平衡点。
在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高DEC的综合经济效益.1。
成本的构成1)直接成本：是指构成工程项目实体的费用。
包括工程项目设计费、施工分包费、物资采购合同价及储运费、工程保险费、机组性能试验、业主方运行人员培训等其它直接费等。
2)间接成本：是指执行工程项目发生的费用。
包括工程项目管理费、应缴纳的工程项目各类税金（不含出口退税）、财务费用（含贷款利息等)、项目佣金、项目前期投标费（该项数额由工程财务核定）等费用.3)预备费：预备费分为基本预备费和风险预备费。
基本预备费用于弥补或解决项目投标时的缺漏项、项目履行中符合合同规定的设计变更所引起的工程量增加和设备材料增补、机组调试期间的设备材料的消缺增订等可预见费用；风险预备费用于解决物价上涨、质量(性能）和工期违约罚款、解决合同争议所引起的仲裁或诉讼等风险因素而产生的不可预见费用。
2。
目标成本分析所需的技术、经济资料提交2。
1由工程分公司市场开发部门签约的工程项目合同，签约后市场开发部门须在2周内向项目管理部和项目经理部（或筹备组）完整地提交下列文件和资料:1)合同文本影印件及必要的说明、与投标分包方签定的相关协议和资料.2)投标报价估算分项明细表及说明.3)合同预估成本构成及技术经济风险分析报告.4)投标询价及分供商报价资料。
5)其他应提交的资料.2。
2由工程分公司以外的部门（或单位）签约的工程项目合同，签约后由与项目有关的项目经理部（或筹备组）在2周内向负责主合同签约的部门(或单位）索取2.1款要求的文件和资料，然后复制一套提交项目管理部。
3. 目标成本分析报告的提出项目经理部负责在工程项目合同签约后2个月内提出详细的《合同目标成本分析报告》，报项目管理部组织评审.合同目标成本分析报告包括以下内容:1)目标成本构成明细表（格式参见附件一）.2)目标成本分析报告文字说明资料。
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。
成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。
考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。
2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。
成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。
考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。
3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。
成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。
考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。
4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。
成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。
考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。
在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。
此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。
总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。
只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。
同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。
工程成本管理制度(3篇)
工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度一、目的和原则制定工程成本限额管理制度的目的在于通过设定合理的成本上限，引导和约束项目管理团队在预算范围内进行有效的成本控制。
制度的原则应当坚持公正、合理、透明，确保所有参与方的权益得到平衡和保护。
二、成本限额的设定成本限额的设定应基于项目的具体情况，包括但不限于工程量、设计标准、市场行情和风险因素。
成本限额的确定应经过详细的市场调研和专业评估，以确保其科学性和合理性。
三、成本控制流程1. 预算编制：根据工程量清单和设计方案，编制详细的工程预算。
2. 成本审批：将编制好的预算提交给相关部门进行审批，确保成本的合理性。
3. 成本下达：审批通过后，将成本限额正式下达给项目执行团队。
4. 过程控制：在工程实施过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比分析。
5. 成本调整：如遇特殊情况需调整成本限额时，应按照既定程序重新审批。
6. 结算审核：工程完成后，对实际成本进行审核，确保不超出成本限额。
四、责任分配明确各级管理人员在成本控制中的职责是制度执行的关键。
项目经理负责总体的成本控制，各专业工程师负责各自领域的成本控制，财务部门负责成本的审核和监督。
五、监督和考核建立一套完善的监督和考核机制，对成本控制的效果进行定期评估。
对于成本控制表现优秀的团队和个人，应给予适当的奖励；对于超支的情况，应进行分析原因并采取相应的改进措施。
六、信息公开和沟通保持成本信息的透明度，及时将成本控制的相关情况通报给所有利益相关方。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
七、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程成本管理制度
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度
工程成本管理制度一、工程成本管理制度的内容1、成本预算管理成本预算是工程项目管理的第一步，它是按照项目实际情况和计划目标，对项目所需成本进行合理预测和分配的过程。
成本预算管理包括以下几个方面：（1）编制成本预算：确定项目的总成本和各项费用预算，并把它分解到各个项目阶段和各个工作环节。
（2）核对成本预算：对成本预算进行合理性和可行性的核对，以确保成本预算的准确性和有效性。
（3）调整成本预算：根据项目实际情况和变化，对成本预算进行适时的调整和修订。
2、成本核算管理成本核算是对项目执行过程中的各项成本开支进行详细的记录和分类，为后续的成本分析和成本控制提供依据。
成本核算管理应包括以下几个方面：（1）成本分类核算：对项目成本进行合理的分类和核算，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本，以及设备成本、人工成本、材料成本等方面。
（2）成本记录管理：对成本核算情况进行详细的记录和整理，建立完善的成本档案和数据资料库。
（3）成本分析报告：定期对成本核算情况进行分析和整理，形成成本分析报告，为项目后续的成本控制提供决策依据。
3、成本控制管理成本控制是工程项目成本管理的重中之重，它包括以下几个方面：（1）成本费用控制：对项目执行过程中的各项费用进行控制，以确保费用在合理范围内，不超预算。
（2）进度成本控制：对项目实际进度和成本执行情况进行对比分析，及时发现问题和异常，采取相应的措施加以调整。
（3）技术成本控制：对项目设计、施工、设备采购等方面的成本进行控制，以确保项目的技术实现和经济效益。
4、成本分析管理成本分析是对项目成本执行情况进行详细的梳理、比对和分析，它包括以下几个方面：（1）成本执行对比：对项目实际成本执行情况同成本预算进行对比分析，及时发现问题和异常。
（2）成本效益分析：对项目的成本投入和经济效益进行梳理和比对，分析项目的成本效益情况。
（3）成本成因分析：对项目成本发生的原因进行详细分析，以找出成本控制的症结和突破口。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程成本预算管理制度
工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。
1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。
1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。
（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。
（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。
（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。
第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。
（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。
（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。
（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。
（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。
2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。
（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。
（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。
（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。
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工程项目成本管理制度第一章成本控制1 总则1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。
1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
2 成本管理职责2、1 成本管理部的成本管理职责2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。
2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
2、1、7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化,做好成本管理的综合服务。
2、2 各执行部门的成本管理职责2、2、1 认真执行成本管理制度,结合实际制定本部门成本管理制度,并自觉接受监督。
2、2、2 根据本公司业务发展规划、开发能力与市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址与前期策划,提出立项建议与开发设想,并按要求提交立项可行性报告,履行立项审批程序。
2、2、3 规划设计阶段,应按市场定位与成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识与要求。
2、2、4 客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施.2、2、5 遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对成本实行全员全过程控制,对可控成本、变动成本与成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。
2、2、6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止与杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本与期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。
2、2、6 组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。
2、2、7 熟悉、掌握国家与当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。
2、2、9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告上级领导。
3 开发环节的成本控制3、1 规划设计环节的成本控制3、1、1 规划设计单位的选择应遵循以下原则:能由内部完成的规划设计工作,应由内部自行完成;需委托设计院进行的规划设计工作,应采取地标方式,择优确定。
3、1、2 总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上编制我方的《建造成本概(预)算》,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。
3、1、3 设计、工程、成本人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
3、2 施工招标环节的成本控制3、2、1 除垄断性质的工程项目外,其她工程的施工或作业单位,不得指定.3、2、2 主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、2、3 招标、设计、工程、成本等相关专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行进详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目与施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。
3、2、4 同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
3、2、5 零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择。
3、2、6 垄断性质的工程项目(如水、电、气等)应尽力进行公关协调,最大程度降低造价。
3、2、6 施工合同谈判人员至少应包括工程、成本两方面的专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应消晰,避免因工程紧而不签合同就开工。
3、2、7 应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等。
4 施工过程的成本控制4、1 现场签证4、1、1 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
4、1、2 现场签证必须列清工程部位及工程量,并由甲方现场工程师与成本部造价工程师以及监理单位现场管理人员共同签名,其中甲方成本部人员必须对工程量、单价负责把关。
4、1、3 现场签证必须按当时发生当时签证的原则,十四日内办理完毕,严禁事后补签。
签证内容、原因、工程量必须清楚明了,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
4、1、4 凡实行造价大包干的工程与取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目。
在施工过程中不得办理任何签证。
4、2 工程质量与监理4、2、1 项目开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。
监理单位应与所监理工程的施工单位与供货商无利益关系。
4、2、2 工程质量监控人员应要求监理单位密切配合,严格把关。
一旦发现质量事故,必须组织有关部门详细调查、分析事故原因,提交事故情况报告及防患措施,明确事故责任并督促责任单位,按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。
争故报告与处理方案应一并存档备案。
4、2、3 应特别重视隐蔽工程的监理与验收。
隐蔽工程的验收.必须由项目部或工程部、成本部人员联合施工单位共同参加并办理书面手续。
凡未经验收签证的,应要求施工单位不得隐蔽与进入下道工序施工。
隐蔽工程验收记录按顺序进行整理,存入工程技术档案。
4、3 工程进度款4、3、1 原则上不向施工单位支付备料款.确需支付者应不超过工程造价的15％.并在工程进度款支付到工程造价50％时开始抵扣预付备料款。
4、3、2 工程进度款的拨付应当按下列程序办理:施工单位按月报送施工进度计划与工程进度完成月报表;工程、成本部门会同监理对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容与完工部位(主体结构及隐蔽工程部分须提供照片)、工程质量证明等资料: 成本部门整理审核工程进度量;报分管领导审核;经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐;4、3、3工程进度款支付达到工程造价75％时原则上应停止付款,预留至少10％工程尾款与5％保修款以便掌握最终结算主动权。
5 工程材料及设备管理5、1 项目开工前,设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备消单,一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供与乙供,并在工程施工承包合同中加以明确:甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求与价格浮动幅度较大的材料与设备,应实行甲供或甲定乙供,其余实行乙供。
5、2 实行甲供或甲定已供的材料与设备应尽量不支付采购保管费。
5、3 应按工程实际进度合理安排采购数量与具体进货时间,防止积压或造成窝工现象。
5、4 甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价,货比三家,也可在主要设备与大宗建材采购上采用招标方式.在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下,应比照以下列条件择优确定供货单位:能够实行赊销或定金较低的供货商;愿意以房屋抵材料款,且接受正常楼价的供货商;能够到现场安装,接受验收合格后再付款的供货商;售后服务与信誉良好的供货商;5、5 工程管理部门对到货的甲供材料与设备的数量、质量及规格,要当场检查验收并出具检验报告,办理验收手续,妥善保管。
对不符台要求的,应及时退货并通知财务部拒绝付款.5、6《采购合同》中必须载明:因供货商供货不及时造成质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响与损失的,供货商必须承担索赔责任。
5、6须建立健全材料的询价、定价、签约、进货与验收保管相分离的内部牵制制度, 不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。
5、7 对于乙供材料与设备,我方必须按认定的质量及品牌进行抽检,同时在材料与设备进场应要求出具检验合格证。
5、9 材料的代用应由工程管理部门书面提出,设计单位与监理单位通过.经甲方主管领导批准方可以代用。
5、10甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证与我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单.经成本部、财务部门审核无误后,方能办理结算。
6 竣工交付环节的成本控制6、1 单项工程与项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交.6、2 设计、工程、成本管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等。
“移交证明书”应由施工单位、工程部与物业公司同时签署.6、3 凡有影响使用功能与安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位与设备、设施.均应限期整改直到复验合格。
因施工单位原因延误工程移交,给我方造成经济损失的,要按合同追究其责任。
6、4 工程移交后,应按施工合同有关条款与物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》,以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。
6、5 采取一次性扣留保修金、自行保修的,应对保修事项及其费用有充分的预计,留足保修费用。
6、6 甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用应在工程承包合同中便明确由乙方承担。
7 工程结算管理7、1 工程竣工结算应具备以下基本条件;符合合同(协议)有关结算条款的规定;具备完整有效的质量评定结果与符合规范要求的竣工验收资料;项目设计变更、现场签证及其她有关结算的原始资料齐备;工程遗留问题已处理完毕;施工单位结算书按合同要求编制,所附资料齐全;7、2 工程结算要以我方掌握的设计变更与现场签证为准,施工单位提供的设计变更与现场签证,一般只能作为参考.7、3 “点工”必须按照定颁价计取、结算.7、4 成本部应详细核对工程量.审定价格、取费标准.计算工程总造价.做到资料完整.有根有据,数据准确.7、5 编制的预、结算书,应当有人工、材料、机械与有关经济指标的计算过程及详细的编制说明,有扣款的要注明扣款款项.7、6 成本部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理.进行“三算”对比找出工程成本超、降的因素,并提出改进措施与意见.第二章工程预结算管理办法1目的1、1 为加强公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理方法。