项目成本管理的制度、原则与措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。
建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。
下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。
建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。
具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。
第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。
第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。
第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。
综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、引言项目成本管理是指在项目生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督的过程。
成本管理的目标是确保项目在可控范围内按计划完成，并最大程度地实现投资回报。
项目成本管理制度旨在为项目团队成员提供具体的指导和措施，以确保项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理的目标和原则项目成本管理的目标是确保项目成本在可控的范围内，按计划完成，并实现最佳的投资回报。
在实施项目成本管理时，需要遵循以下原则：1. 透明度原则：成本管理应该透明、公正，所有与项目成本相关的信息都应该被及时、准确地记录和报告。
2. 合理性原则：项目成本管理应基于合理的成本估算和预算，确保成本的合理性和可行性。
3. 可管理性原则：项目成本管理应便于监控和控制，通过建立合理的成本管理体系和流程，确保成本能够及时、准确地被管理。
三、成本管理的流程和责任项目成本管理的流程应包括以下环节：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。
1. 成本估算：在项目策划阶段，项目团队需要进行成本估算，确定项目各项工作的预计成本，为项目预算和控制提供依据。
2. 成本预算：基于成本估算结果和项目计划，项目团队制定项目成本预算，明确项目各个阶段和活动的预计成本和开支。
3. 成本控制：在项目实施阶段，项目团队需要进行成本控制，确保项目成本在可控制范围内，并与预算相匹配。
成本控制包括实时监控项目成本、及时纠偏和调整，并与项目计划和进度相匹配。
4. 成本分析：在项目成本管理过程中，项目团队需要进行成本分析，对成本的分布、比例和变动进行分析和评估，为决策提供参考。
在成本管理的流程中，各个环节的责任主体应明确，包括项目经理、财务部门、采购部门等。
四、成本管理的工具和技术项目成本管理需要借助一些工具和技术来提高管理效果和效率。
1. 成本估算工具：项目团队可以使用一些成本估算工具，如成本工作分解结构（WBS）、项目成本估算模板、历史成本数据等，来进行成本估算和预测。
项目成本管理的制度、原则与措施(doc 11页)
项目成本管理：制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。
我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。
几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。
1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。
一、五项制度（一）管理目标责任合同制。
为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。
项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。
局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。
项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。
项目成本管理应遵循哪些原则
项目成本管理应遵循哪些原则一、全寿命周期成本管理原则：项目成本管理应贯穿整个项目的生命周期，从项目的初期阶段就开始进行成本估算，直至项目完工和维护阶段。
全寿命周期成本管理可以为项目提供全面的成本控制和决策依据，确保项目在全过程中的成本符合预期目标。
二、成本控制原则：成本控制是项目成本管理的核心内容，它包括规划成本、核算成本、控制成本和分析成本等多个方面。
成本控制原则要求在项目执行过程中，对成本进行全面的控制和管理，确保项目成本在可控范围内，并及时采取措施进行调整，避免成本超支或成本过低导致项目质量问题。
三、透明度原则：项目成本管理应具备透明度，即项目成本的核算和控制应明确、清晰、准确地呈现，使项目组成员和相关利益相关者能够清楚地了解项目成本的情况和变化趋势，以便进行合理的决策和调整。
四、精确性原则：项目成本管理应力求精确，即估算成本和核算成本都应尽量准确地反映实际情况。
这需要项目成本管理人员具备良好的专业知识和经验，并通过合理的数据收集与分析，确保成本的估算和核算结果具有较高的准确性。
五、效益性原则：项目成本管理应追求最优成本和效益的平衡。
在进行项目成本管理时，不仅要关注项目成本的降低，还要充分考虑项目的效率和效果，确保通过合理的成本控制和投资，实现项目的最优效益。
六、灵活性原则：项目成本管理应具备灵活性，即在项目的执行过程中，能够根据实际需要及时对成本进行调整和变更。
由于项目的执行过程中可能会出现多种不确定性因素，因此需要具备相应的灵活性，及时做出调整，确保项目能够按照预期目标进行高效完成。
七、责权一致原则：在项目成本管理中，责任必须与权力相匹配。
相关的责任人应具备对成本的决策和控制权力，并承担相应的责任。
只有责权一致，才能够确保项目成本管理的有效性和高效性。
八、合理性原则：项目成本管理应追求合理性，即在进行成本控制和决策时，应该依据合理的原则和方法进行，确保决策的公平性、合理性和准确性。
上述原则是在进行项目成本管理时应遵循的基本原则，通过遵循这些原则，能够有效地规划、控制和管理项目的成本，实现项目的预期目标。
项目成本管理措施
项目成本管理措施
1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定一个详细的预
算计划，包括项目的整体成本预算和每个阶段的预算分配。
预算计
划应包括项目所需的资源和费用，例如人工成本、材料成本、设备
成本等。
2. 监控成本执行：定期监控项目的成本执行情况，确保项目的
实际成本与预算计划的一致性。
使用成本控制工具和技术，例如挣
值分析、成本偏差分析等，来评估项目的成本绩效，并及时采取调
整措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
3. 管理变更控制：在项目执行过程中，可能会出现项目范围的
变更或变更请求，这可能导致项目成本的增加。
为了有效管理变更，需要严格的变更控制程序，并评估变更对项目成本的影响，以便做
出明智的决策。
4. 寻求供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，可以帮助
降低项目的成本。
寻求多个供应商的报价，并进行有效的谈判，以
获得最佳的价格和服务。
5. 追踪成本节约机会：持续关注项目的成本节约机会，例如优
化资源利用率、减少浪费、寻找更经济高效的替代方案等。
通过定
期的成本分析和评估，及时发现并实施成本节约措施。
6. 建立风险管理措施：项目成本管理需要考虑项目的风险因素。
建立有效的风险管理措施，包括识别和评估项目风险、制定风险应
对策略，并为风险事件设立适当的储备金，以应对潜在的成本风险。
通过采取以上项目成本管理措施，可以更好地控制项目成本，
并确保项目在预算范围内成功实施。
但请注意，具体的成本管理措
施可能因项目的特定需求和实际情况而有所不同，需要根据实际情
况进行调整和优化。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
项目成本管理和控制原则
项目成本管理和控制原则
1.全生命周期成本最低原则
项目成本管理工作的进度对项目的开展状况存在较大的影响，所以必须尽量缩小成本规模。
但是降低成本所带来的各种变化都是需要进行考虑的，最基本的原则是尽量使项目的全生命周期成本下降，也就是说在项目从开始到结束的全过程中，总共的成本规模的尽量缩减，这是项目经济性评价的范围。
2.全面成本管理原则
全面成本管理的具体要求是全部项目成员和项目的全过程都要进行成本管理，并且涵盖各项生产要素。
从管理对象的全面性角度进行分析，在开展成本管理工作的过程中要保证对全过程、对影响成本的所有方面因素进行管理，并且管理成本的不是某一部门，而是项目组全部成员都要有成本管理的观念和意识。
3.成本责任制原则
将项目成本管理工作进行细分，将成本管理的责任分摊到不同部门和不同人员上。
项目的参与者需要根据自己的职责保证对项目成本的有效管理，管理层根据项目组成员的实际工作效果给予考核和评价。
4.成本管理有效化原则
成本管理的有效化主要是指：一、项目尽可能获得较高的回报率；二、尽量减少对人力和财力的浪费，优化生产环节，提高管理工作的效率。
5.成本管理科学化原则
成本管理的科学化是指将相关领域的理论成果和规律运用到实际的项目成本管理过程中，包括准确预测成本的大小，制定提前的决策方法，对具有不确定性的风险和工程价值进行评估。
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项目成本管理：制度、原则与措施
项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。
我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。
几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。
1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。
一、五项制度
（一）管理目标责任合同制。
为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费
开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。
项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。
局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。
项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。
实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。
（二）项目资源配置评审制。
为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障
与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。
对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。
（三）成本管理定期分析报告制。
项目部定期和不定期地召开成本分析会议，把成本分析贯穿于施工过程，实行定期专门分析与日常分析相结合。
定期与项目部责任成本目标进行比较、分析、考评，总结成本节超原因，及时调整偏差，防止成本失控，以保证责任成本总目标的实现。
在此基础上，运用本量利、盈亏临界点和回归分析等现代分析方法，利用微机辅助管理手段，使成本分析资料不断完善，分析水平逐步提高，在成本控制中起到超前性、指导性作用。
同时，项目部每季度向企业主管部门报送计价拨款和成本费用报表，确保主管部门及时了解项目部财务收支、资金供应、成本费用支出等情况。
项目部定期或不定期地对本项目及下属施工单位计价、拨款、资金收支、成本核算、费用控制等进行监督检查。
实行成本管理定期分析报告制，避免了成本开支中的盲目性和随意性，有利于及时掌握成本节超的原因，推动项目部成本管理向纵深迈进。
（四）工资分配模拟股份制。
为进一步调动项目部人员的积极性，我们将项目管理的好坏与项目部的整体利益、各类人员的责任大小与个人收入切实挂起钩来，努力形成对项目管理强有力的激励、约束机制和项目部人员利益共享、风险共担的目标责任体系。
从2001年开始，对新上工程项目部人员工资收入分配实行了“模拟股份分配”试点．按项目部职工所在岗位、应承担的责任和对项目的贡献等，设置岗位股、风险股和贡献股。
实行模拟股份后，项目部全体职工取消档案工资，按月发放基础工资，年终将各种奖金（扣除罚款）和局核定的工资总额扣除项目部按月发放基础工资后的节余，汇局资金结算中心专户储存。
项目竣工决算后，局考评组根据项目经营效益核定返还，按项目部人员所持股份进行一次性兑现分配。
这一措施将职工的利益牢牢地与项目的经营状况捆绑在一起，极大地调动了职工开展成本核算的积极性。
（五）计价拨款集体研究决策制。
每月进行验工计价时，由项目部主管牵头，组织施工、计财、质检、物资等部门人员，核实完成的实物工程量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价计算工程价款。
坚持验工看现场，计价无验工，拨款凭计价，留足质保金，多方共签认，拨款集体定，出了问题追究责任的原则。
项目部计划和财务部门必须按月核对上月完成工程量清单，然后与局预算分割数相比较，核对拨。