项目成本控制措施
项目部成本管控措施
项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。
2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。
3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。
4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。
5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。
6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。
8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。
项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案
项目成本控制方法和措施1.1. 成本控制的目的确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
1.2. 成本控制管理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3．对异型材料成套加工，降低采购成本。
4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则1.3.1.全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
1.3.2.目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
项目实施成本控制措施
项目实施成本控制措施随着经济的不断发展和竞争的加剧，项目实施中成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨项目实施成本控制的措施。
一、鼓励团队合作项目实施往往涉及多个部门以及不同职能的成员，只有团队的合作才能达到更好的成本控制效果。
通过鼓励团队成员共同工作，减少信息传递的失真，提高工作效率，从而降低实施成本。
二、制定详细的项目实施计划在项目实施前，制定详细的项目实施计划是非常重要的。
计划中应包含项目的目标、时间表、成本分析等内容，通过合理的规划和安排，可以有效控制项目的成本。
三、定期进行成本评估和预测项目实施中，定期进行成本评估和预测是非常必要的。
通过对项目实际成本和预算成本的对比，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而避免成本的过度支出。
四、优化资源配置合理的资源配置可以提高项目实施的效率和降低成本。
在项目实施中，应根据项目的具体需求和工作量，合理分配资源，并注意资源的优化利用，避免资源的浪费。
五、提高采购效率在项目实施中，采购是一个重要的环节。
通过制定采购策略，选择合适的供应商，进行有效的谈判和合同管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
六、加强风险管理风险是项目实施中不可避免的因素。
加强风险管理，预测和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略，可以降低风险对项目实施成本的影响。
七、实施阶段性评估项目实施的阶段性评估对于控制成本非常重要。
在项目的关键节点，应对项目实施进行评估，及时发现问题并采取措施解决，避免问题的积累导致成本的不可控制。
八、借鉴过往经验项目实施过程中，可以借鉴过往项目的经验和教训。
通过总结和分析过去的项目实施经验，找出成本控制的成功经验和痛点，为当前项目提供借鉴和参考。
九、培训项目成员项目成员的能力提升对于项目实施的成本控制至关重要。
通过培训，提高项目成员的专业技能和管理能力，能够更好地应对项目的挑战，从而降低项目实施成本。
十、加强沟通与协调项目实施过程中，沟通与协调是保证成本控制的关键。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
项目成本控制措施
项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。
（3）成控部门负责核算项目的全部成本。
（4）施工现场负责核算具体实施成本。
（5）班组负责核算细节指标和经济效果。
（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。
（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。
（8）成本的内容。
①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。
②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。
③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。
（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。
②确定各项工作。
③确定各个位置的工作人员。
④确定各种风险。
⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。
⑦计算并公布项目时间和成本目标。
（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。
认真填写领料单并按计划的价格计算。
计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。
②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。
③月末各部门全面清理，办理退料手续。
④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。
（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。
未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。
房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。
②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。
项目成本控制措施
项目成本控制措施工程成本控制管理机构如下图：一、进场材料报验成本控制保障措施1、对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。
加强周转材料管理，延长周转次数。
2、对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
二、分部分项工程验收成本控制保障措施1、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。
工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。
2、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。
三、变更、签证成本控制保障措施1、有效控制变更签证的措施及策略须及时对预变更签证进行费用估算及对可能发生的重大变更签证提出预警在变更签证未予以确定实施、业主在提出变更签证意图时，工程项目管理或造价咨询团队应配备各工种专业人员在变更签证意图提出后第一时间提供大致费用估算，以供业主决策是否实施变更。
在有多种方案可变更的情况下，进行多方案费用测算，以供业主进行变更方案决策。
2、须根据变更签证的提出方对变更签证内容的有效性及责任归属予以正确判断由业主提出的确实须实施的变更签证，应依据业主签署确认的变更指令单执行，这个变更指令单一般由业主起草和准备，经由项目管理或造价咨询团队根据合同约定之变更签证计取原则对此类变更签证进行严密、公正的费用审核。
3、须保持变更签证费用审核的及时性及定期进行整理汇总并跟踪管理造价咨询单位须及时、合理、定期记录、整理、计算并审核各种由于变更签证所引起的合同金额变更费用，与承包方洽谈确定之单价及总金额，经由业主进行审批确认，并在定期提供的动态成本控制月报中对成本控制综合情况作出跟踪及评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠差建议。
项目成本控制措施
项目成本控制措施针对房地产项目的特点，必须对投资项目的实施全过程采取有效的成本控制。
从组织、技术、经济等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
-一、设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的重点。
虽然设计费在工程建设费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％－2％，但对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响到建设成本的多少。
1、推行设计招标，择优选择设计单位：尽量采取建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，将工程主体及配套、绿化等工程方在一起进行招标，采用多家竞投，经专家评比，挑选出优秀的设计单位，要求设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。
2、采取限额设计，有效控制造价：要求设计单位推行限额设计，健全设计经济责任制。
要求施工图设计概算低于项目建安投资估算。
各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术与经济有机结合起来。
要求精心设计，设计内容齐全，尽量避免漏项，严格控制设计变更，确保投资额不突破。
3、采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，按标准计算机设计程序进行设计，不在优化设计方面下工夫，再加上施工图漏洞多而产生的大量变更，造成工程造价很难控制。
因此应在合同经济条款上，增加设计变更及修改费用额度限制条款以及奖罚条款，控制和鼓励设计人员的积极性设计出优化的、经济的、细致全面的施工图。
二、招投标阶段的成本控制：工程招投标包括设备、主要材料招标和施工招标。
通过公开招标开发商选择出较优的施工单位或设备、材料供应商。
这对项目投资、质量、进度等的控制至关重要。
招标全过程遵循公平、公开、公正的原则。
开标前，应严格审查施工单位资质和业绩同时还要进行实地考察。
做好招标文件的编制工作，认真分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，对涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到无懈可击。
控制项目成本的主要措施
控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。
以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。
2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。
通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。
3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。
优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。
4. 紧密监控供应商和承包商供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。
确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。
及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。
6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。
这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。
通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。
不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。
以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。
请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
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XXX项目成本控制措施
为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。
实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。
具体控制措施如下：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、建设单位：
4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等
5、工程规模：
二、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1、建立完善的组织机构。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
项目成本控制中心架构图
2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管
理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
3、合同预算部职能
(1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。
(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。
(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
(4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。
及时完成工程竣工结算和年度结算。
编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。
(5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。
结合工作实际制定工作计划及进度要求。
了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。
帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
(6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。
根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。
编制专用基金使用计划。
根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。
根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。
(7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。
组织季度、年度财务决算编报工作。
定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。
参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。
组织召开经济活动分析会。
(8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。
填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。
编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。
审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。
复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记
账凭证要求复核后交出纳员记账，发现问题及时督促纠正。
(9)履行四个必须
1)签订各类合同必须责任明确、层次清晰，按市场价结算确保每项有结余；
2)经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项。
工料分析、成本分析资料必须准确，有价值；
3)内外结算签证手续必须齐全，结论准确。
办事诚恳，以理服人，力争按质议价，增加收益；
4)材料采购、订货必须货比三家，同时提供近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细。
(10)经营做到六个到位
1)认真贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚，人员、材料均衡满足施工进度管理到位；
2)按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算，划分跨年度施工产值。
文件、图纸、资料等的收集、整理、归档及时准确，提供月、季、年度预算资料。
签订内外分包施工合同，并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证到位；
3)编制劳动力使用计划和劳动生产力计划，编制工资奖金计划，根据上级规定和要求，填报年、季、月劳动工资统计报表。
劳动力管理工作，要根据生产需要申报计划外用工，做好劳动力的调配平衡到位；
4)深入现场解决材料供应存在的问题，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)。
配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。
做好分管工程的分包、结算、审查工作到位；
5)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，认真执行对事故责任人的处理意见到位；
6)做好分包工程及合同工期工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错到位。
(11)每天做好十件工作
1)每天上午到现场视察，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)；
2)组织劳动定额的管理，并为劳动定额的修订积累资料，随时掌握情况，进行经济活动分析，为领导提供准确的、有价值的分析资料；
3)提供准确的人员变动用工情况。
随时向领导提供劳资方面的数据资料。
做好分包单位的档案、报表、资料等方面的管理；
4)掌握外联单位用工花名册、就业证、暂住证、进场职工花名册；
5)签订内外包承包合同，并严格控制费用标准，履行合同，搞好上下之间的关系，定期向领导请示报告工作情况；
6)掌握材料成本及费用管理。
贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则。
严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，定期检查所属单位的材料成本核算工作，确保材料成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。
组织年、季、月度财务决算报表的编报工作；
7)登记本单位全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。
负责清理债权、债务，与劳资核对工资、奖金总额；
8)根据工程需要配备劳动力。
专业工种、材料供应、技术结构合理。
协助教育部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。
落实经济承包合同，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩；
9)制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同，促进分包单位提高工程质量。
经常对分包单位进行质量教育，掌握分包单位技术状况，参加重大质量事故的调查处理。
三、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对施工图纸中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1、进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信
息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2、加强技术质量管理。
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
四、经济措施
1、材料费的控制。
材料费一般占工程全部费用的60％～70％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2、人工费的控制。
人工费一般占工程全部费用的25%～30％左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3、机械费的控制。
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4、其他直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。