【强烈推荐】采购营销工作业绩考评表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表背景随着市场竞争的日益激烈，采购在企业中的重要性逐渐凸显。
为了全面评估采购员的工作表现和绩效，制定一份科学合理的采购员绩效考核表格是必要的。
本文档将介绍采购员绩效考核表的内容和指标。
考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，采购员绩效考核表采用了以下几个关键指标：1. 采购效率：衡量采购员在给定时间周期内完成的采购任务数量和速度。
通过统计实际采购数量和实际采购时间，并与预定采购数量和时间进行比较，得出采购效率得分。
2. 供应链管理：评估采购员对供应链的管理能力。
主要考察采购员与供应商的合作状况、供货质量、交付准时率等方面的表现。
3. 成本控制：衡量采购员在采购过程中的成本控制能力。
考评采购员在采购过程中是否能够通过谈判、比价等手段获得较优惠的价格，并减少不必要的费用支出。
4. 质量管理：评估采购员在货物质量把控方面的能力。
考察采购员在选择供应商、核对货物质量、处理退换货等方面的实际操作和结果。
5. 团队协作：评估采购员在团队协作中的表现。
考察采购员在与其他部门或团队成员的协作沟通、问题解决能力和共享资源等方面的能力。
考核流程采购员绩效考核表的流程如下：1. 定期设定考核周期：根据企业的实际情况，设定采购员绩效考核的时间周期，例如每月或每季度。
2. 收集数据和信息：采购员需要在考核周期结束时，提交相关的数据和信息，包括采购数量、采购时间、供货质量等。
3. 绩效评估和打分：根据采购员的绩效指标和提交的数据，经过评估和打分，并按照各项指标的权重计算出总得分。
4. 绩效反馈和奖励激励：将绩效评估结果反馈给采购员，并根据绩效得分给予相应的奖励激励，例如晋升、奖金或其他福利。
结论采购员绩效考核表是一份科学合理的评估采购员工作表现和绩效的工具。
通过明确的考核指标和流程，可以客观地评价采购员的能力和工作表现，为企业的采购工作提供有力的支持和保障。
注：本文档仅为示范，实际使用时应根据具体情况进行调整和完善。
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
工作表现 综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
总得分：
备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。
批准：营运副总：稽核中心：人事：
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
考核人：
年月
序号
考核项目
权重 (分)考核标准提交表单考核人李XX
王XX
方XX
考核人签名
板材、实木、外发加工
包材
五金
1
成本控制
100
每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)
仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分
仓库每月提供不良品处理跟踪表
6
横向检查
按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周
7
重大异常
发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）
5
采购 异常处理
发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分
财务
采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次
稽核中心
信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)
物控
当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部绩效考核指标评价表EXCEL模板(完整版)
计划完成物资采购管 理制度的制订与修
订，完成率100%
制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 2 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上
计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 3 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上
计划执行：在年度考
时率每增1%，加
2分
成本降低目标达
成率达到80%以
×%
上，得满分；达 成率每降1%，扣
2分；达成率每增
1%，加1分
订货物质准确性：年
9
度考核期内，订货种 类及型号差错率控制
在1%以内
差错率控制在1% 以内，得满分； ×% 差错率每增1%， 扣2分；差错率每 降1%，加1分
在年度绩效考核前，管理人员 收录采购订单合同有关情况， 或查证管理记录等考核信息
4
核期内，采购计划按 时完成率达到95%以
上
按计划完成物资
采购管理制度的
×% 制订与修订工 作，得满分；每
有一项计划未完
成，扣5分 高层主管满意率
达到95%以上，
×% 得满分；满意率 每降1%，扣2
分；满意率每增
1%，加1分 采购计划编制的
完成並得高层主
管满意率达到
90%以上，得满
×% 分；未按时完
采购部绩效考核指标
受评人: ________________________ 管理人: ________________________
考核期:________________________
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分(1) 得分(2) 得分(3)
制度建设：按照年度
采购员绩效考核表
采购人员绩效考核表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分值
标准
考核情况
实际
得分
分管产品毛利指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）
30
目标Βιβλιοθήκη 完成10应交数未交数
应扣
行政管
理指标
必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
违反次数
应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：
考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
完成率
分管产品销售指标
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）
25
目标
完成
完成率
分管产品库存
减少指标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
【容易编辑】采购、营销工作业绩考评表
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采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表99.9%99.9%99.9%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质，进仓各种物品填写收货记录。
2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。
3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源，解决问题。
采购员岗位月度绩效考核表
100%
15
对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账，因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
0
10
界定：因工作职责没做好被投诉。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣5分。
服务对象
合计
100Biblioteka 绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣5分。
100%
15
负责小车安全行驶所需的一切证照的办理，因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
直接上级
采购计划完成率
100%
15
负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成延误扣5分/次，
直接上级
采购及时准确率
100%
10
采购回来的物品，需及时交给相关人员，并核对采购数目，因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，物品未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次
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框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
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汇报人：××× 编号： 714708
前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉 快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。《某某某学习计划》《某某某 习计划》
其他工作
这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作， 这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作
这里是标题
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这里是标题
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资料室管理工作
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添加标题
2
3
劣势缺点
4
5
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
以人为本
以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现， 与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守 和执行，这是对严格规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去 6 个月的增长量。
3000
下载/天
编辑的资料在官网上每天下载 人数达3000人次。
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2
3
4
优势优点
5
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。 有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
部门活动组织
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这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。
90%
协助领导 工作
70%
网站微信 管理
98%
会议组织
85%
资料管理
自主学习情况
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思 路，向导师、同事求教 ，不懂就问，在解惑中 成长，形成严格的工作 笔记制度，常反思，常 总结
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强 公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》，狠抓学习“三结合”。
03 04
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理 会议纪要。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
工作完成情况
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。