工程项目成本管理制度98397
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度一、总则为规范公司工程项目的成本管理，合理控制工程投资，确保项目正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理：负责项目的成本控制，并制定对应的成本控制预算和方案，并留存相关记录。
2. 成本管理员：根据项目经理提供的成本控制预算和方案，实施成本控制工作，确保项目在预算范围内完成，同时定期提供成本数据分析报告。
四、成本管理程序1. 确定项目成本控制预算：项目经理根据工程项目需求以及市场行情等因素，制定合理成本控制预算和方案，保证项目施工的充分保障。
2. 定期进行成本控制检查：成本管理员按照项目经理制定的方案开展成本控制检查工作，确保项目执行情况符合要求，严格按照成本控制预算执行。
3. 成本数据收集和统计分析：成本管理员在项目施工过程中，将成本数据进行收集，并对数据进行统计分析，总结出成本控制方案的优缺点，为制定新的成本控制方案提供依据。
4. 制定成本报表：成本管理员每月制定成本报表，包括工程项目成本控制预算与实际执行情况，以及成本差异的原因分析、问题及解决措施、下月成本控制预算等内容，提交项目经理及公司领导层审批和备案。
五、成本管理要求1. 确保成本控制预算合理性：工程项目成本控制预算制定应考虑市场行情、工程项目实际情况、政策利好等因素，合理制定成本控制预算。
2. 严格执行成本控制预算：工程项目成本控制预算为目标，实施成本控制方案，确保项目完成在成本控制预算范围内。
3. 做好成本管理记录：成本管理人员应通过建立成本管理档案，留存成本控制记录，供后期审计、管理和控制使用。
4. 做好成本数据的保密工作：成本数据为敏感信息，成本管理人员应做好成本数据的保密工作，防止泄露。
六、违规责任及处罚对于未按照制度执行、违规操作、误操作等责任人员，将按照公司管理制度进行相应处理，情节严重者将被追究法律责任。
七、其他1. 本制度自发布之日起生效，修订时应经过公司领导层审批；2. 本制度解释权归公司领导层所有。
工程项目成本控制管理制度
工程项目成本控制管理制度一、总则为加强项目成本管理，保证项目成本控制在合理范围内，提高工程项目成本的运作效率和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目的成本控制管理。
所有工程项目部门、相关负责人员及相关人员应严格遵守。
三、成本控制的基本原则1. 确定成本控制目标：在规定的时间内完成项目，并确保成本不超出预算。
2. 明确责任和权限：明确项目成本控制目标和各项任务的责任人，并规定责任人的权限。
3. 正确核算成本：对项目成本进行准确、详细的核算，确保成本数据的真实性和准确性。
4. 严格控制支出：根据实际情况和预算，对项目支出进行合理控制。
5. 及时调整预算：根据项目实际情况，随时对预算进行调整和修订。
6. 加强成本监督：建立成本监督制度，对项目成本进行定期监督和检查。
7. 提高效益：在保证质量的前提下，尽可能减少不必要的开支，提高项目成本效益。
四、成本控制的具体措施1. 预算编制1.1 每年底根据公司总体规划，各部门制定年度工程项目成本预算，包括设备采购、人力成本、物料成本、运输费用等项目。
1.2 项目经理根据公司总体规划和部门预算，编制项目成本预算，包括人工成本、设备采购费用、材料费用、运输费用等。
1.3 项目细化预算应细化到每个阶段，并按阶段进行经费调配。
2. 成本核算2.1 项目人员每日填写成本记录表，详细记录项目的各项支出。
财务部门每月对各项支出进行核算，生成成本报表。
2.2 项目经理负责对成本报表进行逐项审核，并及时提交公司财务部门。
2.3 财务部门对成本报表进行核对，形成项目成本结算表，及时向项目经理反馈。
2.4 如有异常情况，财务部门应及时通知项目经理调整成本预算。
3. 费用审批3.1 项目支出超过预算的，需经项目经理审批后方可支出。
3.2 财务部门负责对项目支出进行监督，确保项目支出符合预算要求。
3.3 如有违规支出，财务部门应及时通知相关责任人，追究责任。
4. 风险控制4.1 项目经理负责制定项目风险评估，及时发现并解决潜在风险。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度第一条总则为了加强工程项目的成本管理，控制项目成本，提高项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第二条成本管理目标工程项目成本管理的目标是在保证项目质量、安全、进度等要求的前提下，实现项目成本的有效控制，降低项目成本，提高公司的经济效益。
第三条成本管理组织1. 公司设立成本管理委员会，负责对公司工程项目的成本管理工作进行指导和监督。
2. 项目部是工程项目成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本全面负责。
3. 各部门应按照职责分工，负责相应成本管理工作的实施和监督。
第四条成本预算管理1. 项目启动阶段，项目经理组织项目团队根据项目特点、工程量清单、市场行情等因素，编制项目成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素，并进行合理分解，确保预算的合理性和可行性。
3. 项目成本预算应经过成本管理委员会审批后执行。
第五条成本控制管理1. 项目经理应根据项目成本预算，制定成本控制计划，明确成本控制的目标、措施和责任人。
2. 项目过程中，项目经理应组织项目团队按照成本控制计划进行成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 成本控制应包括成本核算、成本分析、成本调整等环节，确保项目成本控制的及时性和准确性。
第六条成本核算管理1. 项目完成后，项目经理应组织项目团队对项目成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性和完整性。
2. 成本核算应按照项目成本预算和实际发生情况进行，包括直接成本、间接成本、利润等要素。
3. 成本核算结果应作为项目评价和奖惩的依据。
第七条成本分析与报告1. 项目经理应定期组织项目团队对项目成本进行分析，找出成本控制的优点和不足，提出改进措施。
2. 成本分析报告应包括项目成本变化趋势、成本控制效果、存在问题及改进措施等内容。
3. 项目经理应向成本管理委员会提交成本分析报告，并根据委员会的要求进行整改。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度是指在工程项目的实施过程中，为了规范、控制和管理项目的成本，制定的一套管理制度和程序。
它主要包括成本计划管理、成本控制和成本分析等内容，旨在确保项目在合理的成本范围内完成，并达到最佳的经济效益。
一、成本计划管理成本计划管理是工程项目成本管理的重要环节，它的主要任务是明确项目成本目标和计划，在项目实施过程中进行成本预测和控制。
具体措施如下：1.制定项目成本目标：根据项目特点和业主要求，制定合理的项目成本目标，明确项目的经济效益要求。
2.制定项目成本计划：根据项目实施的阶段和时间节点，制定详细的项目成本计划。
包括项目各阶段的成本预算、投资计划和资金需求等内容。
3.成本预测和分析：根据项目进展情况，及时预测项目成本的变动情况，并进行成本分析，确定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施和方法，使项目的成本保持在可控范围内，确保项目能够按照成本计划进行。
具体措施如下：1.设定成本控制指标：根据项目的特点和成本计划，设定合理的成本控制指标，如比例控制指标、数量控制指标等，确保项目成本的稳定性和可控性。
2.定期成本核算：在项目实施过程中，定期对项目成本进行核算，并进行成本分析，及时发现成本偏差和问题，制定相应的对策和措施。
3.强化成本意识：加强项目成本的宣传和培训，提高项目参与人员对成本的意识，充分发挥他们在成本控制中的积极作用。
三、成本分析成本分析是指在项目实施过程中，对项目的成本进行分析和评估，为项目提供决策支持和优化方案。
具体措施如下：1.成本比较分析：对已经完成的项目进行成本比较分析，找出成本低的项目经验和做法，为未来类似项目的成本控制提供参考。
2.成本效益评估：对项目的成本进行效益评估，确定成本与收益之间的关系，为项目决策提供依据。
3.成本优化方案：通过成本分析，制定成本优化方案，包括提高资源利用率、降低成本费用等措施，实现成本最优化。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 前言工程项目成本管理制度是指公司或组织在工程项目实施过程中，为规范成本控制，保障项目利润水平，制定的一套成本管理制度和流程。
制订本制度的目的是为了：•确保工程项目的安全、高效与优质；•保证工程项目实施过程中的成本合规性和透明度；•提高工程项目利润水平，优化公司资产负债表。
2. 目标本制度的目标是：•确定和规范工程项目成本控制的流程和方法；•保障项目成本在可控范围内，以实现预算控制；•建立和发展公司的成本管理体系，提升公司的成本管理水平。
3. 责任3.1. 总经理•对公司工程项目负最终决策权，制定项目成本预算，并根据成本控制要求审核、批准成本预算，并定期审查相关报表和数据。
3.2. 项目负责人•负责制定项目成本计划、控制计划和决策，报经总经理批准，并保证成本计划和控制计划的实施和有效性。
3.3. 会计部•负责整个工程项目成本核算的工作，建立和维护成本统计系统，每月制定成本报告，并将成本分配给各个项目。
3.4. 各部门•负责对各自部门在工程项目中的成本进行控制，保证成本和质量的平衡。
4. 流程4.1. 成本预算•预算编制：项目负责人根据项目需求和投资预算，制定项目成本预算计划，包括各项费用的计划和预算分配；•预算批准：预算计划由总经理审核批准，并下达财务执行。
4.2. 成本控制•监督执行：项目负责人负责成本控制计划实施，经营班子和技术班子对成本控制情况报送监督情况。
•检查核实：会计部根据项目组提供的数据，核算成本，监测项目实际成本执行情况和预算之间的差异，及时发现偏离情况。
•分析比较：会计部和项目负责人对成本分析及比较，进行成本效益分析，项目负责人按照成本与效益对比表填写评估结果。
5. 财务管理制度5.1. 财务核算所有工程项目发生的财务业务应按照会计准则和税收法规进行财务核算，会计部承担核算及编制工作。
5.2. 预算计划轨制所有工程项目经过合理的编制、批准、调整和执行，所有费用应依据预算编制、追踪、控制等基本要素进行管控。
工程成本管理制度(3篇)
工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
项目工程成本管理制度
项目工程成本管理制度一、引言项目工程成本管理是项目管理的关键环节之一，成本是衡量项目实施效果和绩效的重要指标，良好的成本管理制度是保障项目财务安全和实施效果的重要保障。
本文旨在建立一套完善的项目工程成本管理制度，以提高成本管理效率，降低项目风险，确保项目实施的顺利进行。
二、制度内容1.成本管理目标明确项目工程成本管理的目标是提高项目成本的控制效率和经济效益，确保项目按期按质完工，最大限度地减少成本支出，并提高项目的利润。
2.成本管理职责项目经理是项目成本管理的主要负责人，他/她应负责组织、协调和监督项目的成本管理工作。
同时，项目监理、项目财务、项目采购等相关部门也需要积极配合，共同完成项目成本管理的各项任务。
3.成本管理流程（1）项目预算编制：在项目立项初期，项目经理应根据项目的需求和要求，编制项目的预算计划。
预算计划应包括项目的总成本、各项费用的分配比例、补充预算的突发费用等。
（2）成本核算和监控：项目进入实施阶段后，项目经理应建立起有效的成本核算和监控机制，及时对项目的成本支出进行核算，并根据实际情况进行调整。
同时，要定期监控项目成本的执行情况，及时发现并解决成本超支等问题。
（3）成本分析和报告：项目经理应定期对项目的成本情况进行分析，并撰写成本报告，向项目相关方及时地通报项目的成本执行情况和问题，以便及时调整项目的成本管理策略。
4.成本管理措施为提高成本管理的效率和质量，项目经理应采取以下成本管理措施：（1）建立起完善的成本控制体系，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节，确保成本管理的有效实施。
（2）加强项目成本管理的信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高成本管理的自动化水平，减少人工干预，提高管理效率。
（3）建立起健全的成本管理制度和规范，明确成本管理的工作职责、流程、各环节的配合关系和责任人员，确保整个成本管理的有序进行。
5.成本管理评估为了确保成本管理的有效性和可持续性，需要定期对成本管理的实施情况进行评估。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度摘要本文档详细介绍了工程项目成本管理制度，包括成本管理的目的、范围、职责分工、流程和监管措施等内容。
该制度的实施旨在确保工程项目成本的合理控制和有效管理，促进项目进展顺利进行，保障项目的经济效益。
1. 目的本制度旨在建立和落实工程项目成本管理的规范和流程，以确保项目成本的精确核算、合理控制和有效管理，提高项目经济效益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目成本的管理，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面。
3. 职责分工为了确保成本管理工作的顺利开展，明确以下职责分工：- 项目经理：负责编制项目成本预算、监督成本执行情况、提出成本控制措施。
- 财务部门：负责核算项目成本、制定成本分析报告、提供财务支持。
- 采购部门：负责执行成本控制措施、合理采购材料和设备。
- 监理单位：负责监督成本执行情况，提出成本管理建议。
- 相关部门：提供必要的数据和信息，配合成本管理工作的开展。
4. 流程成本管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：项目经理负责编制项目成本预算，参考历史数据和市场行情，经相关部门审批后确定。
2. 成本核算：财务部门按照预算编制的指导原则，对项目成本进行核算和记录，确保成本准确并及时统计。
3. 成本控制：项目经理和采购部门定期审核项目成本执行情况，及时发现问题并提出控制措施，确保成本控制在合理范围内。
4. 成本分析：财务部门定期制作成本分析报告，对项目成本进行分析和评估，为项目管理决策提供参考依据。
5. 监督检查：监理单位定期对项目成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。
5. 监管措施为了保证成本管理工作的有效实施，设立以下监管措施：- 内部审查：定期对成本管理工作进行内部审查，发现问题及时纠正。
- 外部审计：定期对项目成本进行外部审计，对成本核算和控制情况进行独立评估。
- 绩效评估：对项目成本的控制效果进行定期评估，评估结果作为考核绩效的依据。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
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程项目成本管理制度
第一章成本控制
1总则
1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。
1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
2成本管理职责
2.1成本管理部的成本管理职责
2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2.1.2进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；
2.1.3参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。
2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。
2.1.5组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方
式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的
有效途径，促进成本管理水平的提高。
2.1.6根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
2.1.7逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。
2.2各执行部门的成本管理职责
2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。
2.2.2根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
2.2.3规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
2.2.4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施．
2.2.5遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。
2.2.6正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
2.2.6组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
2.2.7熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
2.2.9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告上级领导。
3开发环节的成本控制。