部门费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度1. 引言本文档旨在制定部门研发费用预算管理制度，既为了确保公司研发项目的有效运行，又为了合理控制研发费用，达到公司财务管理的目标。
2. 目标制定本制度的目标包括：- 确保研发项目按照预算计划进行，并及时纠正可能的偏离；- 实现研发费用在合理范围内的控制，避免浪费和不必要的开支；- 提高研发项目的效率和效果，以实现最大化的投资回报。
3. 责任和权限- 部门负责人对所属研发项目的预算编制和执行负有直接责任；- 财务部门负责预算的审核和监督，并提供必要的财务支持；- 研发人员应遵守公司的费用预算制度，并及时报告和解释费用偏差。
4. 预算编制- 部门负责人应在每个财务年度结束前提交下一年度的研发费用预算，包括人员费用、设备费用、材料费用等；- 预算编制应参考历史数据和市场需求，通过充分调研和分析来制定合理的预算计划；- 预算计划应具体明确，并在各项费用上进行合理分配。
5. 预算执行与控制- 部门负责人应按照预算计划执行研发项目，并及时跟踪费用的使用情况；- 财务部门应定期对研发费用进行审核和监督，及时发现和纠正超支或其他异常情况；- 研发人员应严格按照预算计划进行费用支出，并及时报告可能的费用偏差。
6. 费用偏差的处理- 部门负责人在发现费用偏差时，应立即采取措施进行调整和纠正；- 财务部门应对费用偏差进行分析，并与部门负责人协商制定相应的措施；- 研发人员应在费用偏差发生时及时报告和解释原因，并配合财务部门的调查和处理。
7. 监督与评估- 公司内部应设立专门的监督机构，负责对预算执行和费用控制的监督和评估；- 监督机构应定期对部门研发费用的执行情况进行检查和评估，并向上级管理层报告；- 各部门应积极配合监督机构的工作，提供必要的数据和信息，并按要求进行整改。
8. 附则- 本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度执行；- 对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律处分；- 本制度的修改和完善应经过公司高层的审批和批准。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
部门费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本部门财务管理工作，规范费用开支行为，提高资金使用效率，根据国家有关财务管理制度和本部门实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本部门所有预算内、预算外及自筹资金的支出管理。
第三条本部门费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保费用支出合法合规。
2. 实事求是：根据实际工作需要合理确定费用支出，确保资金使用的真实性、合理性和效益性。
3. 严谨审批：严格执行费用审批程序，确保费用支出透明、公开。
4. 节约高效：加强费用控制，提高资金使用效率，降低成本。
第二章费用分类及标准第四条本部门费用分为以下几类：1. 办公费：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁等费用。
2. 业务费：包括业务招待、差旅、会议、培训等费用。
3. 工资及福利费：包括员工工资、奖金、福利等费用。
4. 财务费用：包括银行手续费、汇兑损益、利息支出等费用。
5. 其他费用：包括不属于以上类别的其他费用。
第五条各类费用开支标准如下：1. 办公费：- 办公用品：根据实际工作需要购置，严格控制数量和金额。
- 办公设备：按照国家规定和部门实际情况购置，严格审批程序。
- 维修、租赁：根据设备使用情况和实际需求，合理确定费用。
2. 业务费：- 业务招待：按照国家规定和部门实际情况，严格控制招待标准和次数。
- 差旅：按照国家规定和部门差旅费管理办法执行。
- 会议、培训：根据工作需要和预算安排，合理确定会议、培训费用。
3. 工资及福利费：- 工资：按照国家规定和部门工资制度执行。
- 奖金：根据部门业绩和员工贡献，合理确定奖金发放标准。
- 福利：按照国家规定和部门福利制度执行。
4. 财务费用：- 银行手续费：按照实际发生金额报销。
- 汇兑损益：按照国家规定和部门财务制度处理。
- 利息支出：按照实际发生金额报销。
5. 其他费用：- 按照国家规定和部门实际情况，合理确定其他费用。
第三章费用报销及审批第六条费用报销程序：1. 填写费用报销单，注明费用用途、金额、日期等。
费用预算管理制度
费用预算管理制度引言费用预算管理制度作为一种组织的管理规范和方法，对于企业的财务运作和效益有着重要影响。
在一个经济全球化和市场化竞争日益激烈的时代，合理的费用预算管理制度能够帮助企业降低成本，优化运营，提高竞争力。
本文将从预算编制、预算执行、预算监督三个角度对费用预算管理制度进行详细分析，希望能给读者带来一些启示和思考。
一、预算编制1. 预算编制的目的预算编制是企业财务管理的第一步，其主要目的是通过对费用的科学、系统的规划与安排，实现财务目标和经营目标的一致性。
一个严谨的费用预算编制过程需要考虑多方面的因素，如市场需求、技术进步、人力资源等。
通过分析过去的数据和预测未来的变化，企业能够更好地应对不确定性，并制定合理的费用预算。
2. 预算编制的方法在预算编制的过程中，企业可以选择多种方法。
常见的方法包括历史数据法、指标法、成本法等。
历史数据法是根据过去的数据进行预测，适用于较为稳定的市场环境；指标法则是通过制定适当的指标来进行预测，适用于快速变化的市场环境；成本法是根据产品或服务的成本进行预测，适用于重视成本控制的企业。
在选择预算编制方法时，企业需要根据自身情况和经营特点作出合理的选择。
二、预算执行1. 预算执行的重要性预算执行是预算管理的核心环节，也是衡量一个企业是否具备良好财务管理能力的重要指标。
如果企业在预算执行过程中能够严格按照预算执行，做到预算与实际的一致性，就能够有效控制成本，提高运营效率，实现经营目标。
因此，建立一套科学合理的预算执行机制对于企业的长期发展非常重要。
2. 预算执行的挑战然而，预算执行也面临着一些挑战。
首先，成本预算的制定需要考虑到各种不确定性因素，例如供应链的不稳定、原材料价格的波动等，这对于企业预算执行形成了一定的困难。
其次，员工的理解和接受度也是预算执行的重要因素之一。
如果员工不能够理解企业的预算目标和管理要求，就很难保证预算执行的有效性。
因此，企业需要加强内部沟通和培训，提高员工的参与度和执行力度。
费用预算与管理制度
费用预算与管理制度一、前言费用预算与管理是企业运营中紧要的一部分，对于企业的财务情形和经营决策具有紧要影响。
为了规范费用预算与管理流程，提高企业的财务管理水平，订立本制度。
二、费用预算的目的和原则1.目的：规范费用支出，合理布置预算，提高资源利用效率，促进企业连续发展。
2.原则：–经济性原则：从经济效益和本钱效益的角度启程，合理确定费用预算。
–公平性原则：遵从公平、公正、公开的原则，确保各部门的费用预算合理、公平、公正。
–敏捷性原则：依据企业的经营情形和市场环境的变动，敏捷调整费用预算。
–审批制度原则：对费用预算进行严格审批，确保预算的合法性和准确性。
三、费用预算的编制流程1.费用预算的编制主体：企业财务部门和各部门负责人。
2.编制流程：–第一步：企业财务部门向各部门负责人下达费用预算编制任务，并供应相应的预算模板和引导。
–第二步：各部门负责人依据企业经营计划和战略目标，订立相应的费用预算计划，包含人力资源费用、采购费用、差旅费用、市场推广费用等。
–第三步：各部门负责人审核并提交费用预算计划给企业财务部门。
–第四步：企业财务部门综合各部门的费用预算计划，进行预算整合和编制。
–第五步：企业财务部门审核预算的合理性和可行性，并提交给企业高层领导进行审批。
–第六步：预算审批通过后，企业财务部门将费用预算计划通知各部门，并帮助各部门进行费用支出管理和执行。
四、费用预算的内容和指标1.费用预算的内容：–人力资源费用：包含薪酬、社保、福利等人力资源相关费用。
–采购费用：包含生产原材料子、办公用品、设备维护和修理等采购费用。
–差旅费用：包含出差交通费、留宿费、餐费等差旅费用。
–市场推广费用：包含广告费、市场调研费、促销费用等市场推广费用。
–其他费用：包含租赁费、水电费、通讯费等其他各项费用。
2.费用预算的指标：–人力资源费用指标：人员数量、薪酬水平、人力本钱占收入比例。
–采购费用指标：采购金额、采购本钱占总本钱比例。
部门经费预算与使用管理制度
部门经费预算与使用管理制度一、总则1.1 为加强企业内部经费管理，提高经费使用效益，订立本规定。
1.2 本规定适用于全体员工对部门经费预算与使用的管理。
1.3 部门经费包含运营费用、项目费用、运输费用、会议费用等。
二、部门经费预算2.1 每个部门负责人应依据部门的工作需要和发展规划，订立年度经费预算计划，并在下一年度前提交给财务部门。
2.2 经费预算计划应认真列明各项经费支出，包含但不限于人员开支、设备购置、办公用品采购、差旅费、培训费等。
2.3 经费预算计划的编制应充分考虑企业的发展战略、市场需求和财务情形，确保合理调配、充分利用。
2.4 财务部门应及时对部门经费预算计划进行审核，并向部门负责人供应必需的引导和帮忙。
2.5 经费预算计划一经批准，部门负责人应确保严格依照计划执行，不得擅自转变预算用途或超出预算额度。
三、部门经费使用3.1 部门经费使用应遵从合理、规范、透亮、节省的原则，确保经费使用效益最大化。
3.2 部门负责人要依据经费预算计划，订立具体的经费使用方案，并在经费使用前报请财务部门审核。
3.3 经费使用方案应包含经费使用的具体内容、金额及用途，经费使用的时间布置，经费使用的审批流程等。
3.4 财务部门对部门经费使用方案进行审核，确保经费使用合规、合理。
3.5 部门负责人应严格依照经费使用方案执行，不得超出经费使用范围、不得随便转变用途。
3.6 部门负责人应确保经费使用的实际发生符合预算计划，对超出预算的经费使用应及时报请上级部门批准。
3.7 部门负责人应建立完善的经费使用记录和报销制度，确保经费使用的凭证真实、合规。
四、部门经费监督与考核4.1 财务部门应定期对各部门的经费使用情况进行检查，并向企业领导层供应经费使用报告。
4.2 部门经费使用情况应在每个季度结束后进行综合考核，依据经费使用效益和经费使用情况对各部门进行评分。
4.3 综合考核结果将作为部门经费预算的参考依据和绩效评估的紧要依据，对不合理使用经费或挥霍经费的部门将进行相应的问责处理。
公司费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范费用支出，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在对公司各项费用进行预算管理，确保公司资金运作的科学性和合理性。
第三条本制度遵循以下原则：（一）量入为出，合理控制费用支出；（二）明确责任，加强费用支出管理；（三）提高效率，优化资源配置；（四）严格监督，确保预算执行。
第二章费用预算编制第四条费用预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划，提出下一年度费用预算草案；（二）财务部门对各部门提出的费用预算草案进行审核、汇总，形成公司年度费用预算草案；（三）公司预算管理委员会审议、批准年度费用预算；（四）各部门根据年度费用预算，编制季度、月度费用预算。
第五条费用预算编制应包括以下内容：（一）费用类别：包括办公费、差旅费、招待费、培训费、福利费等；（二）费用金额：根据实际需求、历史数据及行业平均水平进行合理测算；（三）费用控制措施：针对不同费用类别，制定相应的控制措施；（四）费用预算执行进度：明确费用预算的执行时间节点。
第三章费用预算执行第六条各部门应严格按照年度、季度、月度费用预算执行，不得超预算支出。
第七条费用支出应按照审批权限和程序进行，未经批准，不得擅自支出。
第八条费用支出后，应及时办理报销手续，并附相关票据。
第九条财务部门负责对费用预算执行情况进行监督，发现超预算支出等情况，应及时报告公司预算管理委员会。
第四章费用预算调整第十条在预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算的，应按以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因及调整金额；（二）财务部门对调整申请进行审核；（三）公司预算管理委员会审议、批准预算调整。
第五章费用预算考核第十一条公司对各部门费用预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第十二条考核内容包括：（一）费用预算执行率；（二）费用控制效果；（三）费用支出合规性。
部门预算经费管理制度
部门预算经费管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算经费管理，严格控制经费使用，提高经费使用效益，保障公务员合法权益，根据国家相关法律法规、以及单位实际情况，制定本制度。
第二条部门预算经费管理制度适用于本单位内所有处室、科室、工作人员对部门预算经费的管理、使用、监督等方面。
第三条全体工作人员应当遵守预算经费管理制度的各项规定，强化预算经费的合理使用，不得挪用、滥用、浪费经费。
第四条预算经费管理实行预算编制与评议、预算执行、预算调整、预算决算和预算监督五个环节的管理制度。
第二章预算编制与评议第五条部门各处室、科室应当结合工作实际，按照国家规定程序，制定预算编制计划。
预算编制计划应当包括预算编制时间、预算编制责任人、预算编制资料准备等内容。
第六条预算编制计划应当报部门领导审批。
第七条预算编制计划审批完成后，各处室、科室应当按照任务要求，组织参与预算编制。
预算编制时应当充分考虑实际情况，量力而行，严格控制开支。
第八条预算编制工作应当把握四个原则：确保预算收支平衡，提高经费使用效益，培养和理顺财务预算编制新思维，发挥预算在管理中的调控作用。
第九条预算编制计划报编制单位财务负责人审批。
第十条预算编制计划开始实施后，编制单位应当积极配合，保证预算编制工作进度，及时解决预算编制中出现的问题。
第三章预算执行第十一条部门领导人应当根据预算执行计划，对预算执行进行督导和管理，并要求各处室、科室严格按照预算执行计划进行预算使用。
第十二条在预算执行期间，财务负责人应当定期监督各处室、科室的预算执行情况，发现问题及时协调解决。
第十三条预算执行过程中，各处室、科室的经费使用严格按照预算安排进行，不得私自挪用、浪费、滥用经费。
第十四条预算执行期间，各处室、科室要做好预算记录和资料归档工作，保证财务预算信息的真实性和完整性。
第十五条预算执行过程中，出现重大支出或者项目变更等情况时，必须经过预算负责人批准和财务人员核实后方可变更预算。
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职能部门费用预算管理制度
1.目的
职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。
加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。
1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用：经过核定，汇总，预测年度总公司的管理费用将达到的规模。
1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源（费用支出也是资源占用的一种形式）的合理分配。
1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。
2.范围
本制度适用于“冠群驰骋投资管理（北京）有限公司”参与预算管理的所有职能部门。
3.职责
3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。
3.2 各职能部门负责确定本部门2019年度有可能预计产生的费用支出，根据下年度工作计划同比上年度总费用支出，制定2019年年度预算。
3.3 各职能部门以季度为单位，编制2019年每个季度的费用预算表。
4.内容与要求
4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。
4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费（仅限人力资源部）印刷费，通讯费用，公司宣传费（仅限宣传部）、办公用品费、车辆综合管理费（仅限行政管理部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。
经批准因公出国的相关费用，计入各职能部门可控费用中核算。
4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的：办公电话费；由财务管理部归口管理的：财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、
福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费；
由人力资源部归口管理的：劳动保险费、工资及奖金；由董事会秘书处归口管理的：易所服务费、公告费、董事经费；由法务部归口管理的：法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费：其他（绿植费、税费、上网费等）。
4.2 编制与审批
4.2.1 部门费用预算以公司各职能部门为编制单位，部门费用预算编制期间以每季度为单位，一年为一个期间。
4.2.2 当年部门费用预算的编制和审批，原则上应该在年度的1-2月份完成。
4.2.3 各职能部门在历史数据及年度计划的基础上，参考国家相关统计数据，确定物价指数及公司总体发展的战略目标，编制新年度的相关费用预算，并附各项费用编制依据的文字说明。
4.2.4 各职能部门费用预算审批流程：各职能部门负责人-财务经理-总经理-副总裁-董事长。
4.2.5 各职能部门预算由董事长批准后，交公司各职能部们执行、控制，财务部核算、汇总。
4.3 预算内费用的支出与报销
4.3.1 预算内费用的支出与报销审批，参照公司现行的费用管理制度授权执行。
4.4 预算外费用支出的审批
4.4.1 各职能部门在预计将发生预算外费用支出前，应根据相应的审批程序进行报批，并对超预算费用需附详细的分析说明。
经批准后，财务部予以追加预算并支出。
4.5 费用预算的管理
4.5.1 各职能部门为费用预算的执行、控制部门，公司财务部为费用预算的核算、汇总、协调、分析、管理部门。
4.5.2 年度期间，财务管理部每月终止后10日内向董事长、总裁、财务经理及各职能部门报告各部门各项费用实际支出情况，及占年度费用预算指标的比例。
4.5.3 各部门负责人根据预算及每月实际及累计支出情况控制本部门费用支出。
4.5.4 财务部在未得到相关领导的审批前有权拒绝支付预算外的各项费用支出。