单位内部预算管理制度
单位预算管理内部控制制度范文（三篇）
单位预算管理内部控制制度范文第一章总则第一条为规范单位预算管理内部控制，提高单位财务管理水平，保障单位资金使用合理、规范和有效，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各类事业单位、企事业单位的预算管理内部控制工作。
第三条内部控制包括组织机构设置、预算编制、执行和监督、内部审计等环节，要求在不同环节中建立健全内部控制机制，确保科学决策、合理预算、规范执行、有效监督和及时纠偏。
第四条本制度实施过程中，需要按照相关法规、政策和制度执行和要求，根据单位实际情况和特点进行适度的调整和完善。
第五条资金使用程序必须符合法规、政策、制度及各类合同的要求，严禁违反法律法规和财经纪律行使职权。
第二章组织机构设置第六条单位设置预算管理部门，负责单位预算管理的组织和实施工作。
第七条预算管理部门应当配备专业的预算管理人员，具备较强的财务管理知识和经验，能够熟悉财务管理的相关法律法规和政策，具备较强的预算管理分析能力。
第八条单位预算管理部门的主要职责包括：（一）负责制定单位的年度预算计划和预算控制指标，并进行审核和报批；（二）负责编制单位的预算执行情况报告，并向领导层提供预算执行情况的分析和评价；（三）负责制定单位预算管理的具体制度和规范，监督执行情况；（四）负责组织和实施单位预算的内部审计工作，及时发现问题并提出整改建议；（五）提供预算管理方面的咨询和指导，协助领导层开展预算管理工作。
第九条预算管理部门可以根据需要设立分支机构，专门负责预算管理内控工作的具体实施，提升预算管理水平。
第三章预算编制第十条预算编制是指根据单位的发展目标、经济状况、法律法规和相关政策的要求，合理安排单位资金的收支，实现单位的经济效益和社会效益最大化。
第十一条预算编制应根据单位实际情况进行全面、详细、科学的考虑，合理预测单位收入和支出的情况，防止出现误差和偏差。
第十二条预算编制应注意以下原则：（一）依法合规。
预算编制必须符合国家法律法规、相关政策和制度的要求，严禁违规编制预算。
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理内部控制制度
是为了确保单位预算的编制、执行和监督能够符合法律法规、行政法规和单位内部规章制度的要求，保证资金的合理使用和预算目标的达成。
1. 预算编制阶段的内部控制制度：包括预算编制的基本原则、程序和责任分工。
在编制预算的过程中，要确保预算的真实性、准确性和可靠性。
制度规定了预算编制的参与者及其责任，明确了各个环节的审批权限和程序。
2. 预算执行阶段的内部控制制度：包括预算执行的基本原则、程序和责任分工。
制度规定了预算执行的各个环节需要遵循的规定，明确了预算执行的责任人及其职责。
在预算执行过程中，需要确保预算经费的正确使用、绩效的监督和控制，并及时进行预算的调整和修订。
3. 预算监督阶段的内部控制制度：包括预算监督的基本原则、程序和责任分工。
制度规定了预算监督的各个环节的要求，明确了预算监督的责任人及其职责。
预算监督的重点是对预算执行情况的检查和审计，以确保预算的合规性和有效性。
4. 预算报告和信息披露的内部控制制度：包括预算报告和信息披露的基本要求和程序。
制度规定了预算报告和信息披露的内容、形式和时间要求，保证预算编制和执行的透明度和公开性。
以上是单位预算管理内部控制制度的一般要求，不同单位的具体情况可以根据实际情况进行调整和完善。
内部控制制度的建
立和执行需要有专门的负责人和机构来负责，同时需要不断加强对内部控制制度的监督和评估，确保其有效性和持续改进。
单位预算管理内部控制制度范本(三篇)
单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理行为，确保财务预算合理性和有效性，保护单位利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有预算管理职能的单位及其相关人员。
第三条单位应建立健全财务预算管理的内部控制制度，明确预算编制、执行、监督和审计各环节的职责和权限，并加强风险管理和控制，确保预算的准确性和及时性。
第四条单位应根据实际情况，制定详细的预算管理制度操作程序，明确具体的工作流程和时间要求。
第五条单位应加强对预算管理人员的培训，提高其预算管理水平和专业素质，确保预算管理工作的高效运行。
第二章预算编制第六条预算编制应根据单位的战略目标和经营计划，合理确定预算的规模和分配，保证可行性和可操作性。
第七条预算编制应充分考虑市场环境、经济形势和政策法规等因素，进行合理的预测和测算，确保预算的科学性和可靠性。
第八条预算编制应按照科学的方法和原则进行，明确各项目标、指标和责任部门等，并提前确定预算编制的时间节点和工作流程。
第九条预算编制应采取多方参与的方式，充分征求各相关部门和人员的意见，确保预算的全面性和综合性。
第十条单位应确保预算编制数据的准确性和真实性，不得故意虚报或偏离实际，确保财务信息的真实可靠。
第三章预算执行第十一条预算执行应按照预算编制的要求和分配方案进行，确保预算支出的合理性和规范性。
第十二条预算执行应按照相应的程序和权限进行，不得超越预算授权范围，确保预算支出的合规性和合法性。
第十三条预算执行应加强内部核算和监督，确保预算支出的正确性和完整性。
第十四条预算执行应及时进行调整和控制，合理分配和利用预算资源，确保预算执行的效果和效益。
第十五条预算执行过程中出现的问题和风险应及时报告，并采取相应的措施加以控制和解决。
第四章预算监督第十六条预算监督应建立科学的评估体系和内部审核制度，对预算的编制、执行和监督等进行全面评估和审核。
第十七条预算监督应加强对预算执行的监控和审计，发现问题及时纠正，保障单位财务的安全和稳定。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
单位预算管理内部控制制度范例(5篇)
单位预算管理内部控制制度范例第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。
第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。
第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。
第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。
单位预算管理内部控制制度范文(3篇)
单位预算管理内部控制制度范文以下是一个单位预算管理内部控制制度的范本：1. 目的和适用范围：该制度的目的是为了确保单位预算的合理性、准确性和透明度，并加强内部控制，防止预算滥用、浪费和欺诈行为的发生。
该制度适用于所有参与单位预算编制、执行和监督的员工。
2. 责任与权限：2.1 预算部门负责编制单位预算，并对预算进行监督和评估。
2.2 部门经理负责参与预算编制，并在执行过程中监督和控制预算的执行。
2.3 财务部门负责预算的审核和监督，确保预算的合规性和准确性。
3. 预算编制程序：3.1 制定预算编制时间表，明确预算编制的时间节点和责任人。
3.2 收集和分析相关数据，包括历史数据、行业数据和市场预测等。
3.3 设定预算目标和限额，制定合理的指标和目标。
3.4 编制预算报告，包括预算收入、支出、投资、债务等方面的详细信息。
3.5 进行预算评估和审查，确保预算的合理性和准确性。
4. 预算执行程序：4.1 部门经理负责根据预算执行计划进行预算执行。
4.2 预算执行过程中需严格控制预算支出，确保不超出预算限额。
4.3 预算执行过程中需及时记录和汇总预算执行情况，以便进行监督和评估。
5. 预算监督程序：5.1 财务部门负责对预算执行情况进行监督和审查，确保预算执行的合规性。
5.2 预算部门负责对预算执行情况进行监督和评估，及时发现偏差并提出改进措施。
5.3 内部审计部门负责对预算执行情况进行审计，发现违规行为并提出建议。
6. 预算调整程序：6.1 在经过充分评估和审查的情况下，可以进行预算调整。
6.2 预算调整需经过预算部门、财务部门和相关部门的批准和签字。
6.3 预算调整需及时记录和通知相关部门，确保预算执行的准确性。
7. 备案和报告：7.1 预算部门负责对预算编制、执行和调整情况进行备案。
7.2 预算报告需定期向上级部门和决策层报告，确保预算的透明度和合规性。
8. 处罚措施：对于违反预算管理制度的行为，将依据组织内部纪律和法律法规进行相应处罚，包括警告、罚款、降职或辞退等。
单位内部预算管理制度范本
单位内部预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、监督和评价工作，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例和国家财政部门的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门和所属单位（以下简称预算单位）的预算管理工作。
第三条预算管理应当遵循依法依规、全面覆盖、统筹兼顾、突出重点、科学编制、严格执行、绩效评价的原则。
第四条单位应当设立预算管理组织机构，明确各预算管理职责，建立健全预算管理制度，确保预算管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第五条预算单位应当根据单位事业发展计划和财务状况，编制年度预算。
预算编制应当遵循积极稳健、统筹兼顾、突出重点、科学合理的原则。
第六条预算单位编制预算时，应当充分考虑收入来源的稳定性、可靠性和可持续性，合理安排支出，确保预算的平衡性和可行性。
第七条预算单位编制预算，应当根据不同的预算项目，明确预算编制的依据、标准和程序，确保预算编制的科学性和准确性。
第八条预算单位编制预算，应当充分听取各部门的意见和建议，进行充分调查研究，确保预算编制的全面性和公正性。
第三章预算执行第九条预算单位应当严格按照批准的预算执行，确保预算执行的刚性和严肃性。
第十条预算单位应当建立健全预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和分析，确保预算执行的合规性和有效性。
第十一条预算单位在预算执行过程中，如遇到重大变化或者紧急情况，需要调整预算的，应当严格按照预算调整程序进行。
第四章预算监督与评价第十二条单位财务部门应当加强对预算执行的监督，对预算执行情况进行定期报告，对预算执行中的问题及时进行处理。
第十三条单位应当定期组织预算执行评价，对预算执行情况进行综合分析，对预算管理工作中存在的问题进行整改。
第十四条单位应当建立健全预算责任追究制度，对违反预算管理规定的行为，依法追究相关人员的责任。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归单位财务部门。
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理内部控制制度单位预算管理是指单位在规划、编制、执行、监督和评价预算过程中，通过制定和实施一系列控制措施，确保单位资金使用的合理性、有效性和符合预算目标的管理模式。
内部控制制度是单位为达到有效实施和监督预算管理目标而制定的各项规章制度和控制措施的总称。
下面将从预算规划、预算编制、预算执行和预算监督四个方面，阐述单位预算管理内部控制制度的重要性和作用。
一、预算规划预算规划是预算管理的前提和基础，是为了实现组织战略目标而进行的规划过程。
在预算规划阶段，单位应当建立相应的内部控制制度。
1.确定预算规划目标：单位应制定明确的预算规划目标，为未来的预算编制和执行提供指导和参考。
2.建立预算规划流程：确定规范的预算规划流程，明确各环节的职责和权限，确保规划过程的透明性和公正性。
3.制定预算规划指南：为预算编制提供指导，明确预算编制的基本原则和方法，确保预算编制的合理性和公平性。
二、预算编制预算编制是单位各部门根据业务需要，按照规定的程序和方式编制预算的过程。
内部控制制度在预算编制阶段的重要性体现在以下几个方面：1.预算编制流程：建立预算编制的流程，明确各部门的职责和权限，确保预算编制的准确性和合理性。
2.编制预算制度：建立编制预算的制度，明确预算制度的基本原则和方法，规范预算编制的流程，确保预算编制的公正性和合规性。
3.控制预算编制的质量：建立预算编制的审核制度，确保编制预算的数据准确无误，财务报表真实可靠。
三、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，也是内部控制制度发挥作用的重要阶段。
1.预算控制制度：建立预算控制的制度，确保单位执行预算的合法性和合规性，防止超标超额支出。
2.管理预算执行：建立预算执行的管理制度，包括预算绩效评价、核算制度、差异分析制度等，确保单位按照预算执行，并及时发现和纠正问题。
3.预算调整制度：建立预算调整的制度，确保在经济环境和业务发展变化的情况下，及时调整预算计划，保证预算的有效实施。
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单位内部预算管理制度
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在市场经济条件下，事业单位应该完善自己的以预算管理为核心的内控制度建设，它是现代管理发展的趋势，可以有效避免事业单位预算部门在单位内部管理、外部的经营风险等方面所面临的困难。
一、事业单位财务预算管理与内控制度的联系
事业单位是代表政府面向社会行使政府多项公共事务功能的窗口单位，同时事业单位在很多领域参加经济建设，事业单位的财务经费主要由行政事业性收费、国家财政拨款等组成，事业单位的财务预算就是财务人员对核算的不稳定因素做合情合理的判断，目的是控制成本，做到对单位未来阶段性资金的收支、经营成果和分配等经济活动做具体安排，而内控制度则是对单位内部的各种经济活动的权责分工和程序方法进行详细的规定，其中内控制度不仅完善了事业单位内部组织机构，同时也是本单位进行筹划、调控、管理的基本组织。
事业单位的内控制度有利于保障预算管理的准确、科学的在单位内部实施，做好预算管理和内控相互制衡、相互约束，有合理完善的奖罚制度，定期考核预算目标的完成情况，以此为基础完成预算目标做好内部控制工作。
二、我国事业单位财务预算和内控制度现状
(一)事业单位对财务管理的内部控制工作重视度不高
事业单位良好的内控意识是保障内控制度在本单位顺利实施的前提，有相当一部分的单位领导对财务上的内控工作认识不清，只简简单单的认为预算只是会计个人的事情，忽略了财务管理的内部控制工作的重要性和合理性，有财政机构和审计监督机构的审查，使财务管理内控制度敷衍塞责，徒有其表。
(二)财务预算管理内控机构是空架子，用来敷衍审查机构
健全的财务预算管理内控机构是事业单位必不可少的，有些单位领导人对内控工作的重视程度不高，更谈不上内控机构的构建，有些单位即使有也是徒有其表的空架子，没有机构内人员或者是为了应付检查临时调其他岗位员工来顶替工作的现象。
(三)事业单位内控制度领域有待加强
事业单位内控制度方面可依据的法律法规很少，财务部下发的《内部会计控制规范》的规范对象主要是企业，不过这里面的内控思想、制定原则、制作方法对事业单位的财务预算也同样适用。
在实际情况中事业单位内控制度的建设却不尽人意，有的单位可能只是用一般性的财务规章规范来当做内控制度去执行，对单位的各项业务流程的控制有些过于随意，对其中出现的问题可能只是依照过往经验和惯常做法，没有正确的内控制度可遵守。
三、完备预算管理和内部控制制度的原则和措施
(一)预算管理内控制度的建立应遵循的原则
1、首先是合法性原则
事业单位要遵照法律法规的规定在内部建立合乎法律程序的内部控制制度，有些依法定程序走的步骤看起来可能是稍显繁琐，但是实际上在规避不法行为的作用上举足轻重不容小觑，所以严格遵照合法性原则建立完备的预算管理内控制度是必要的.
2、第二要遵守协调性原则
主要是依据指国内环境、政策导向、单位自身的发展来制定或修改财务内控制度。
协调
性原则对外是指合法性原则，也就是财务内控制度的制定必须遵循法律法规的规定，不能钻法律漏洞，也不能违背法律的规定，与法律法规的规定是一致的、协调的，对内部就是要协调适应本事业单位财务的内部控制工作，和本单位的发展情况是互相协调的，不能存在内控制度和单位内部控制实况不适应的问题。
3、内部控制制度的权威性原则
内部控制一经制定，单位从上到下都要严格执行，对于严格执行到位的，要给予表彰，对于没有做好严格执行的，要给予处罚，以显示内控制度的权威性和不可侵犯性和权威性，对于位高权重者偶尔犯错、或者是普通员工出现的小错要本着防微杜渐和一视同仁的态度正确处理。
(二)完备预算管理和内部控制制度的措施
1、提升事业单位一把手对以预算管理为核心的内部控制制度建设重视程度的认识
建立健全的以预算管理为核心的内部控制制度，首先要提高事业单位领导人对预算管理和内部控制制度的重视程度，可以组成内控制度建设小组，由单位一把手亲自监督主持对以预算管理为核心的内部控制制度的建设，责成各部门管理人员和员工严格遵循内控制度进行工作，保障预算目标在各部门顺利开展和圆满完成。
2、其次要结合自身发展情况，建立清晰准确的预算编制
预算编制质量的优劣直接关系到事业单位各部门各项工作的开展和完成，因此我们除了加强对部门预算编制工作的重视度之外，还要提升部门预算编制的质量，事业单位的领导应该亲自莅临到统筹预算编制的制定工作中去，遵循合法性、协调性、权威性的准则来制定预算编制工作，力求预算编制做到零基预算和细化预算，对事业单位的具体收支标准要做到详细规定，另外还要准确标出各项资金支出的用处和去向，能细化到具体项目的要力求具体化、细致化，各部门在完成具体的预算目标过程中要做到严厉的自我约束，严厉禁止随意添加支出项目，超出预算范围等等行为。
3、区别一般性支出和重要性支出
部门预算的编制应该严格依照本部门的实际发展情况和自身的财力进行编制，把一般性支出和重要性支出按重要程度标示出来，在严格保障重点性支出需要，从严对待一般性支出，单位的财务预算编制详细的要包括本单位的全部财务收支，事无巨细，方方面面都要编制到。
4、对事业单位物资财产要做好内部控制，力求内部控制做到对每个员工的行为进行约束
对事业单位的各项物资财产要做到定时按期进行盘点，并将盘点结果和会计账目进行对比，发现问题要及时上报领导，找出原因，追查责任，将责任要追踪到具体的人身上，不能办糊涂事做糊涂账，防止有不法分子中饱私囊的违法乱纪行为，一旦发生资产损毁要严格依照法定程序向领导报告，经领导核准后才能核销。
对于事业单位的资产管理账目要力求做到清晰明白真实有效，需要严格的授权审批手续，事业单位各项经济活动必须严格依照授权审批手续才能完成，务必准确明示部门员工的权限和义务，做到内控制度对每个员工的行为做到约束。
5、完善内部制度做好各个部门的协调发展、共同努力
完善内控制度要做好统筹成本控制和单位效益的协调关系、财务内控制度和会计自身职业素养的之间的关系、旧式的内控方法和新颖的适合单位发展的内控方式之间的关系，只要我们在日常工作中做到对以上三对关系的正确处理，就可以使内控制度的优势在单位内充分发挥出来，与此同时，单位各部门要做好协调共同努力，尤其是单位的财政部门、审计部门，要做好对预算部门内部控制的监察，财政部门主管内部控制工作，在日常生活中财政部门除了要提高对预算机构内控制度建设的构造和领导，还要不断促使预算部门提升对财务管理内控制度的充实和完备。
审计部门是监督部门，除了做好平常的监察监督外，还要定时不定期
的对整个预算机构的财务内控制度以及执行度进行监督审查，以督促其健康良性发展。
6、对内做好内部审计，不断提升内审人员的专业素养
内部审计是事业单位财务内控制度顺利进行的重要保障，除了加快完善内审工作制度、提高内审人员的工作地位之外，还要做到建立内审复查程序，即本单位的内部审计工作告一段落后，要在指定的时间段内再核查内审结果的执行情况。
同时，内审人员专业素养的提升对内控制度的执行和实施的重要作用也不言而喻，内审人员要具备高质量的管理能力、丰富准确的法律知识和熟知本单位的内部规章制度，这几点同时具备才能更好的监督执行内部控制制度的实施。
四、附则
预算部门建立内部控制制度是提升本单位财务管理效率的有力手段之一，在市场经济条件下，内控制度的建设将提升预算部门的内部管理、规避运营风险、保证会计信息质量等等方面的作用，尽管如此，预算部门建立内控制度还存在了许多不尽人意的地方，希望本文能够抛砖引玉，使单位领导加大对以预算管理为核心的内控制度建设力度。