(完整版)管理费用预算实施及管理制度
费用和预算管理制度
费用和预算管理制度一、背景和目的为规范企业费用和预算的管理，提高资源利用效率，确保企业经营的稳定性和可连续发展，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业各部门的费用和预算管理工作。
三、费用管理3.1 费用申请1.全部部门在使用费用前，需向财务部门递交费用申请。
2.费用申请应当包含申请部门、费用种类、费用金额、费用使用事由等基本信息。
3.全部费用申请需要经过部门负责人审批，并附加审批看法后，方可提交财务部门审批。
3.2 费用核销1.部门在使用费用后，应及时向财务部门进行费用核销。
2.费用核销应当包含费用使用日期、费用金额、费用使用事由等认真信息。
3.部门内部使用费用的核销需要经过费用使用人确实认。
3.3 费用审批1.财务部门应负责对全部费用申请进行审批。
2.费用审批应当依据企业预算情况、合理性等因素进行综合评估。
3.费用审批结果应通知费用申请部门，并在财务系统进行记录。
3.4 费用报销1.费用报销需提交相关原始发票、凭证等料子，并填写报销表格。
2.费用报销应符合相关财务规定，凭证真实有效，金额与报销申请全都。
3.财务部门应及时处理报销申请，审查相关料子，并在规定时间内将报销款项支出给申请人。
3.5 费用分类和分摊1.财务部门应对费用进行分类和分摊，确保费用记录的准确性。
2.费用分类应依据企业业务特点和财务要求进行合理划分。
3.费用分摊应依据实际使用情况和相关协议、商定进行。
3.6 费用报表和分析1.财务部门应定期编制各项费用报表，并向相关部门供应分析报告。
2.费用报表应包含费用种类、金额、使用情况、更改趋势等信息。
3.财务部门应依据费用报表进行合理分析，提出合理建议，并引导部门开展费用掌控工作。
四、预算管理4.1 预算编制1.每年度初，财务部门应依据企业发展战略和经营计划，组织各部门编制预算计划。
2.预算编制应包含各项费用、收入、利润指标等认真内容，并要求各部门合理把握预算金额。
3.预算编制需经过相关部门负责人审核，并提交公司领导层审批。
完整版管理费用预算实施及管理制度
XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。
3、职责3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是：3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；3.1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况；3.1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告；3.1.4 审查、研究公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案；3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议；3.1.6 负责预算管理的其他工作。
3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是：3.2.1 制订分管业务预算的管理细则；3.2.2 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理；3.2.3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。
3.2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。
4、4、内容4.1 定义4.1.1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。
这些支出统称管理费用。
管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租4.1.2 赁费（指办公场地）、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费（房屋）、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等（见附表《管理费用预算表》）。
公司预算费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司预算费用管理，确保预算编制的科学性、合理性和有效性，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算费用的编制、审核、执行、控制和监督。
第三条公司预算费用管理遵循以下原则：（一）合规性原则：预算费用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益性原则：预算费用应优先保障公司经营发展需要，确保资金使用的效益最大化；（三）公开透明原则：预算费用编制、执行和监督过程应公开透明，接受相关部门和员工的监督；（四）责任到人原则：明确预算费用管理责任，确保预算费用管理的有效实施。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年年底前完成下一年度预算编制工作。
第五条预算编制部门：由财务部牵头，各部门参与编制。
第六条预算编制内容：（一）根据公司发展战略和年度经营目标，制定预算编制方案；（二）各部门根据实际情况，提出预算费用需求；（三）财务部对各部门预算费用需求进行汇总、审核和调整；（四）编制年度预算费用报告，经公司预算委员会审议通过后，上报董事会审批。
第三章预算执行第七条预算执行部门：各部门负责预算费用的执行。
第八条预算执行要求：（一）各部门严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（二）各部门应定期对预算费用执行情况进行跟踪分析，确保预算执行进度；（三）财务部对预算费用执行情况进行监督，发现异常情况及时报告公司领导。
第四章预算控制第九条预算控制部门：财务部负责预算费用的控制。
第十条预算控制措施：（一）对预算费用进行分类管理，明确各级预算责任；（二）建立预算费用预警机制，对超预算、异常费用进行严格控制；（三）加强预算费用审核，确保预算费用使用的合规性；（四）定期对预算费用执行情况进行评估，及时调整预算方案。
第五章监督与考核第十一条监督部门：审计部负责预算费用管理的监督。
第十二条考核内容：（一）预算编制的合理性和准确性；（二）预算执行的有效性和合规性；（三）预算控制措施的实施情况；（四）预算费用管理的效率和效果。
管理费用制度模板
管理费用制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理费用的控制和监督，提高资金使用效率，根据《企业会计准则》和《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对公司管理费用的预算编制、审批、执行、监督和考核等环节进行规范。
第三条公司管理费用支出应遵循合法、合理、效益原则，严格执行预算，确保资金使用的真实、完整、合规。
第二章管理费用预算编制第四条管理费用预算编制应结合公司发展战略和年度经营计划，以实际情况为基础，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第五条各部门应根据自身职责和业务需求，编制本部门的管理费用预算，报财务部审核。
第六条财务部负责对公司各部门的管理费用预算进行审查、平衡，提出预算草案，提交总经理审批。
第七条总经理办公会议审批管理费用预算草案，确定公司年度管理费用预算。
第三章管理费用预算执行第八条各部门应按照批准的管理费用预算执行，确保预算的落实。
第九条财务部负责对公司管理费用预算执行情况进行监督，定期向总经理报告预算执行情况。
第十条各部门在预算执行过程中，如发生重大变动，应及时报财务部审核，并根据实际情况调整预算。
第四章管理费用监督与考核第十一条财务部负责对公司管理费用支出进行监督，确保资金使用的合规性。
第十二条审计部对公司管理费用预算执行情况进行定期审计，发现问题及时报告总经理。
第十三条总经理办公会议对各部门管理费用预算执行情况进行考核，依据考核结果进行奖惩。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司总经理办公会议。
请注意，以上内容仅为管理费用制度模板，具体公司应根据自身情况进行调整和完善。
管理费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的财务管理，明确管理费用的收取、使用和管理，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有部门和个人，包括但不限于各部门、分支机构、子公司等。
第三条管理费用的收取和使用应当遵循合法性、合理性、透明度和效益性原则。
第四条本单位设立专门的管理费用管理部门，负责管理费用的收取、核算、监督和审计工作。
第二章管理费用的范围第五条管理费用的范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材、通信费、交通费等。
（二）差旅费用：包括出差人员的交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。
（三）招待费用：包括接待客人的餐饮费、住宿费、交通费、礼品费等。
（四）培训费用：包括员工培训、进修、学术交流等费用。
（五）会议费用：包括会议场地租赁费、设备租赁费、资料印刷费、会议服务费等。
（六）广告宣传费用：包括广告设计、发布、维护等费用。
（七）业务拓展费用：包括市场调研、客户拜访、业务推广等费用。
（八）其他费用：经单位领导批准的其他必要支出。
第三章管理费用的收取第六条管理费用的收取应当根据国家规定和单位实际情况，制定合理的收费标准。
第七条各部门根据工作需要，向财务部门提出管理费用预算申请，经批准后执行。
第八条管理费用的收取方式包括但不限于以下几种：（一）按月预收：根据单位实际情况，每月由财务部门向各部门收取固定管理费用。
（二）按实际发生收取：根据各部门实际发生的费用，由财务部门按月结算。
（三）按项目收取：针对特定项目，按项目进度和预算收取管理费用。
第四章管理费用的使用第九条管理费用的使用应当遵循以下原则：（一）合理使用原则：根据工作需要，合理使用管理费用，避免浪费。
（二）节约原则：在保证工作需要的前提下，尽量节约使用管理费用。
（三）透明原则：管理费用的使用情况应当公开透明，接受监督。
第十条管理费用的使用范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：用于购买办公用品、办公设备、办公耗材等。
管理费使用管理规定(3篇)
第1篇第一条为规范管理费的使用，提高资金使用效益，保障单位各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门、各项目、各机构的管理费使用。
第三条管理费是指单位在开展业务活动过程中，为保证业务正常运行和完成工作任务，按照国家有关规定提取并用于日常管理、业务运行、风险防控等方面的费用。
第四条管理费的使用应遵循以下原则：（一）合法性原则：管理费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度的规定。
（二）合理性原则：管理费的使用应合理、节约、高效，不得浪费。
（三）透明性原则：管理费的使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任性原则：各部门、各项目负责人应对管理费的使用承担相应的责任。
第二章管理费提取第五条管理费的提取标准根据国家有关规定和本单位实际情况确定。
第六条管理费的提取比例按照以下规定执行：（一）行政事业单位按照不超过上年度收入总额的5%提取；（二）企业按照不超过上年度营业收入总额的2%提取；（三）其他单位按照国家有关规定提取。
第七条管理费的提取程序：（一）各部门、各项目负责人根据年度工作计划和实际需要，编制管理费预算；（二）财务部门对各部门、各项目编制的管理费预算进行审核，提出审核意见；（三）单位领导审批管理费预算；（四）财务部门根据审批后的预算，按照规定程序提取管理费。
第三章管理费使用范围第八条管理费的使用范围包括：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备、网络通讯费、水电费等；（二）差旅费用：包括出差交通费、住宿费、伙食补助费等；（三）会议费用：包括会议组织、场地租赁、资料印刷、交通补贴等；（四）培训费用：包括培训费、教材费、交通费、住宿费等；（五）业务运行费用：包括业务咨询费、项目评估费、业务推广费等；（六）风险防控费用：包括法律咨询费、保险费、安全防范费等；（七）其他必要费用：包括捐赠、赞助、礼品等。
第九条管理费使用不得用于以下方面：（一）支付个人工资、奖金、福利等；（二）偿还债务；（三）购置固定资产；（四）捐赠、赞助、广告等；（五）其他与业务无关的支出。
预算与费用管理制度
预算与费用管理制度一、总则为规范企业的预算与费用管理，提高资金利用效率，确保企业经济运作的顺利进行，订立本《预算与费用管理制度》（以下简称本制度）。
二、预算管理2.1 预算编制1.企业各部门、单位应依照年度订立预算，明确收入和支出的计划。
2.预算编制应依据企业发展目标、经营计划和市场环境等因素进行科学合理布置。
2.2 预算审核与批准1.预算编制完成后，相关部门应依照审批权限进行审核。
2.预算审核应重点关注合理性、可行性和风险掌控等方面的问题。
3.审批权限由企业管理层依据职责调配，并以书面形式明确记录。
2.3 预算执行与监控1.预算执行与监控应建立有效的制度和流程，确保预算的落实和执行。
2.每个部门、单位应依照预算编制的内容和要求，进行合理的预算执行。
3.在预算执行过程中，如发现预算超支或资金利用欠妥等问题，应及时进行矫正和调整。
4.监控预算执行情况应定期进行，包含对预算执行进度、费用支出情况等的跟踪和分析。
2.4 预算调整与增补1.预算调整和增补应依照正式的程序进行，需经过相关部门或单位的审批。
2.预算调整和增补应确保与企业整体战略目标和经营计划的全都性。
三、费用管理3.1 费用管理范围1.费用管理范围包含企业各项日常经营活动中的开支和支出，如人员工资、办公费用、差旅费用、采购费用等。
2.费用管理范围应依据企业的经营特点和实际情况进行规定和明确。
3.2 费用核算与掌控1.各项费用应依照相关规定进行核算，确保核算准确和真实性。
2.对于超出预算的费用支出，各部门、单位应及时报告并进行解释说明。
3.费用掌控应建立相应的制度和流程，包含费用报销、费用审批等环节。
3.3 费用报销与审批1.费用报销应依照规定的程序和要求进行，必需提交相关费用凭证和申请票据。
2.费用报销申请票据的审批权限应明确划分，以防止财务风险的发生。
3.费用报销审批应严格依照预算和相关规定进行，确保费用的合理性和合法性。
3.4 费用监控和分析1.对费用支出情况进行定期监控和分析，及时发现和解决费用管理中的问题。
经费预算与使用管理制度
经费预算与使用管理制度一、总则1.1 目的与依据该制度的目的是规范企业经费预算与使用的管理，保证经费的合理调配和有效利用。
本制度依据国家相关法律法规及企业内部制度订立。
1.2 适用范围本制度适用于企业全体员工，在经费预算与使用方面的行为。
二、经费预算2.1 预算编制1.每年初，企业财务部门应依据上年度经营情况和下一年度经营计划，编制年度经费预算计划。
2.预算编制应确保经费收支平衡，并兼顾企业运营发展需求。
3.预算编制应基于合理的经济指标和市场情形，经过内部审批并报经企业领导层批准后生效。
2.2 预算调整1.在年度执行过程中，如显现重点更改或紧急情况，企业部门可提出预算调整申请。
2.预算调整申请应认真说明原因，供应相关数据和分析报告，并经过财务部门审核批准，报经企业领导层审批。
三、经费使用3.1 经费管理责任1.企业财务部门负责经费使用管理工作，并对各部门的经费使用情况进行监督和审计。
2.各部门负责依照经费预算和规定进行经费使用，并做好相关记录。
3.2 经费使用程序1.经费使用事项应通过正式的申请流程进行，并由相关部门提出申请。
2.经费使用申请应认真描述经费用途和金额，并经过上级审批后方可执行。
3.执行经费使用后，使用部门应及时向财务部门报销和归还未使用经费。
3.3 经费使用限制1.经费使用应严格依照预算计划进行，不得擅自超支或转变经费用途。
2.经费使用应符合企业的经营需要和规定，不得用于违法违规行为或超出合理范围的活动。
3.对于高额支出或特殊用途的经费使用，需经过严格审批程序，并做好审计和监督。
3.4 经费使用记录与报销1.经费使用部门应做好经费使用记录，明细包含经费用途、金额、支出日期等。
2.经费使用部门应依照财务部门要求，及时报销和归还未使用经费。
3.经费报销应依照企业规定的程序和要求，供应相关的发票、凭证等资料，并经财务部门审核后进行报销。
3.5 经费使用审计1.企业财务部门应定期对各部门经费使用情况进行审计，并做好审计记录和报告。
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XXXXXXXX有限公司
管理费用预算实施及管控制度
1、目的
为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。
3、职责
3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是：
3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；
3.1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况；
3.1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告；
3.1.4 审查、研究公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案；
3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议；
3.1.6 负责预算管理的其他工作。
3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是：
3.2.1 制订分管业务预算的管理细则；
3.2.2 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理；
3.2.3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。
3.2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。
4、
4、内容
4.1 定义
4.1.1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。
这些支出统称管理费用。
4.1.2 管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租
赁费（指办公场地）、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费（房屋）、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等（见附表《管理费用预算表》）。
4.1.3 管理费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。
4.1.4 各单项管理费用原则上专款专用。
任何单项费用原则上都不得超支。
4.1.5 固定资产和低值易耗品的预算纳入管理费用预算范围，同时编制，其编制、执行按《固定资产管理办法》相关条款执行。
4.2 预算的编制及审批
4.2.1 每年11月15日前，公司各职能部门根据下一年度的工作安排，制定下一年度人员编制计划，上报行政部。
4.2.2 每年11月30日前，行政部完成对公司的管理费用费用预算的组织编制、汇总工作。
公司高层的业务费列入年度管理费用预算计划，由总经办负责编制并进行汇总。
4.2.3 每年12月25日前，行政部组织公司高层完成对人员编制申请和行政费用预算总额的最终审定，将定编及管理费用预算方案发布。
4.3 预算调整
4.3.1 公司管理费用预算以年度为周期编制，年度预算与经营计划目标一致，为年度经营计划实现提供保障。
年度预算制定、下达后必须严格遵照执行，原则上不得进行调整或变更。
但确因环境或政策变化导致预算与实际出现较大差异，必须进行调整或变更的，须遵循如下原则：
4.3.1.1 公司利润最大化原则。
预算调整后要有利于实现公司的利润最大化。
4.3.1.2 必要性及严谨性。
调整预算必须由调整部门提供必要、合理的理由，提供专门的分析报告，同时填写《预算调整申请表》并对调整结果负责。
4.3.2 遇特殊情况调增预算，需提报行政部审核，行政部每月初进行预算调整并汇总（包括增加和调减），以及修正公司的年度预算。
最终由总经理批准执行。
4.4 执行
4.4.1 管理费用使用部门控制职责：各职能部门对经批准的涉及各自部门的《管理费用预算表》所列项目负控制职责。
4.5 预算内管理费用报销程序
4.5.1 控制目标
4.5.1.1 确保所有费用报销均在费用预算内，严格控制费用支出。
4.5.1.2 确保所有费用的列支均做到合理、合法、合规，并且得到及时准确的记录。
4.5.2 管理费用报销流程
4.5.2.1 各部门费用报销人员将原始票据整理粘贴好，并依据管理费用相关科目分项填写报销单，如有两个及以上管控人的必须分页填写，以利审核。
4.5.2.2 部门主管审核费用的发生是否真实，并了解是否超出管理费用预算标准范围，确定是否同意报销。
4.5.2.3 管控部门/管控人审核费用是否在资金计划内，是否在部门预算内，不在资金计划和部门预算内的费用予以退回，要求按照4.2条的相关规定程序补充资金计划和（或）超预算计划。
4.5.2.4 预算内管理费用由行政部经理负责审核，审核费用是否在资金计划内，将超出审批权限的报销单退回。
4.5.2.5 财务主办审核费用内容及原始票据的真实性、合法性，报销单填写是否齐全，计算是否正确，是否已经过规定程序审核批准，各程序的审批是否在规定的审批权限内，对不合规的票据予以没收，或退回换合格票据。
4.5.2.6 财务经理审核凭证科目使用是否正确，原始票据与报销单金额是否一致，数据计算是否正确。
4.5.2.7 签批：签批程序参照公司财务管理相关程序。
4.6 超支处理
4.6.1 预算期内管理费用已实际超支，在预算计划尚未做出调整之前，原则上不允许超支部门再行发生管理费用，确因工作需要，超支部门应按本办法
4.2调整预算后方可具实报销。
4.7 报销时间
4.7.1 各项行政费用的报销时间截止至当年的12月31日，逾期报销，费用计入下一年度。
4.8 监控
4.8.1 各管控部门/管控人每月定期向行政部报送管理费用执行情况报表；行政部
每月定期向财务部报送管理费用执行情况报表；财务部每月向公司提交管理费用预算执行情况报表。
4.8.2 公司总经办审计专员每季度定期对各部门管理费用预算执行情况进行审计。
对审计发现的超预算情况，审计专员及时进行审计，查明情况。
4.8.3 管理费用预算执行的超额和节支情况与考核挂钩，作为奖金发放的考核标准之一。
（具体按相关制度执行）
4.9 帐务处理
4.9.1 各管控部门根据实际情况需要，在会计核算制度规定的范围内设置科目，对各部门的各项管理费用进行登记。
4.10 奖惩规定
4.10.1 行政部将依据批准的年度《管理费用预算表》制定相应的奖励及处罚措施，具体的方案依据当年度的预算情况决定。
5、附件
《管理费用预算表》
《预算调整申请表》。