工程项目预算管理制度
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程预算管理制度和职责
工程预算管理制度和职责一、总则为了规范工程项目预算管理行为，保证工程项目顺利进行，有效控制项目成本，确保工程质量，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、预算编制1. 预算编制的目的是为了确定项目的经济性、合理性和可行性，确保项目顺利进行。
2. 预算编制应遵循以下原则：真实、合理、透明、客观。
3. 预算编制应根据项目的具体情况逐步完善，不得随意更改。
4. 预算编制应包括项目总预算和各阶段细化预算。
5. 预算编制应主要由项目经理负责，相关部门协助。
6. 预算编制应按照公司相关规定进行，不得越权。
四、预算核准1. 预算核准的目的是为了审核预算的合理性和完整性，确保项目的资金安全和效益。
2. 预算核准应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算核准应由公司领导层进行，相关部门协助。
4. 预算核准应在项目立项阶段进行，不得随意更改。
五、预算执行1. 预算执行的目的是为了确保项目按照预算要求进行，并及时调整预算。
2. 预算执行应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算执行应主要由项目经理负责，相关部门协助。
4. 预算执行应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
六、预算控制1. 预算控制的目的是为了控制项目成本，确保项目效益最大化。
2. 预算控制应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算控制应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
4. 预算控制应由项目经理负责，相关部门协助。
七、预算调整1. 预算调整的原则是变动因素明确，调整必须合理。
2. 预算调整应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算调整应在项目需要时进行，并报公司领导层批准。
4. 预算调整应及时调整项目进度，确保项目顺利进行。
八、预算审计1. 预算审计的目的是为了查验项目预算执行情况和成本效益。
2. 预算审计应由公司内部审计部门进行，相关部门协助。
3. 预算审计应及时查实项目预算执行情况和成本效益，并向公司领导层报告。
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是指对项目进行预算管理的规范和流程。
其目的是为了确保工程项目的预算合理、科学、准确，并有效控制项目成本，实现工程项目的经济效益最大化。
工程预算管理制度包括以下几个方面：
1. 预算编制：按照项目需求和要求，对工程项目进行详细的预算编制，包括材料费、人工费、设备费等各项费用，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审批：在预算编制完成后，需要经过相应部门或领导的审批，确保预算符合公司的财务政策和项目要求。
3. 预算执行：根据预算计划，对工程项目的费用进行控制和管理，确保费用的合理使用和节约，避免超预算现象的发生。
4. 预算调整：在项目实施过程中，如果发生费用变化或其它意外情况，需要及时进行预算调整，以保证项目的正常进行和成本的控制。
5. 预算监控：对工程项目的预算进行实时监控和跟踪，及时发现和解决费用偏差的问题，保证项目成本的控制在合理范围内。
6. 预算分析：对项目的预算执行情况进行定期分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的预算优化和改进措施。
通过建立和执行工程预算管理制度，可以有效提高工程项目的预算管理水平，保证项目的资金使用合理性和有效性，降低项目成本风险，提高项目的经济效益。
同时，也可以增强公司内部的财务管理能力，并提高公司在市场竞争中的竞争力。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程项目预算管理制度
工程项目预算管理制度一、总则为规范和完善工程项目预算管理，确保项目预算编制的准确性、合理性和科学性，提高项目预算的执行效果，特制定此工程项目预算管理制度。
二、预算编制程序1.编制准备：项目预算编制前，需做好充分的准备工作。
首先要明确项目的性质、目标和规模，了解项目的需求和具体要求。
其次，要收集项目的相关资料和统计数据，包括前期可行性研究报告、建设方案、设计图纸、工程量清单、费用基础等。
2.初步预算编制：根据项目的性质和规模，初步确定预算编制的目标和指标。
根据前期收集的资料和数据，结合经验和技术知识，编制详细的初步预算。
初步预算应包括项目工程的所有费用项目，并进行适当的细化。
4.预算调整：如果项目实施过程中出现了设备价格上涨、施工成本增加等情况，需对预算进行调整。
预算调整应经过评估部门的审查，确保调整的合理性和科学性。
三、预算编制原则1.科学性原则：预算编制应基于科学的依据和数据，注重对项目成本、工期等因素进行合理评估和预测。
2.合理性原则：预算编制应基于项目的实际需求和要求，避免出现过高或过低的费用报价。
3.可比性原则：预算编制应具有可比性，即不同项目之间的预算可进行比较和参考，发现问题和优化管理。
四、预算编制内容1.项目范围：明确项目的范围和规模，包括主要建筑物、设备、材料和人员等。
2.费用构成：将项目的费用构成进行详细列举和阐述，包括土建工程费、设备采购费、人员费用、运输费用和其他间接费用等。
3.费用计算：根据项目的具体要求，对各项费用进行计算和核准，确保费用的准确性和合理性。
4.预算说明：对项目的预算情况进行说明，包括预算的合理性和科学性依据，以及预算的调整和审批情况等。
五、预算执行与控制1.执行责任：项目预算的执行责任由项目经理和财务部门共同承担。
项目经理要确保项目按照预算进行实施，财务部门要进行费用的监控和核算。
2.费用控制：项目经理和财务部门要对项目的费用进行严格控制，确保费用不超预算，并按规定时间完成费用支付。
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工程项目预算管理制度
第一章施工图预算管理
施工图预算就是编制基木建设计划、确定与控制投资得依 据，就是衡量设计方案就是否经济合理得依据,就是签订工程合同、办 理工程拨款与竣工结算得依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对 准确.真实可靠。
本项目建设范》内所有需进行施工图预算得工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。
施工图预算应根据会审后得施工图设计文件、批准得施工 组织设计文件.现行得建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程 材料预算价格与工程承包合同等进行编制。
（一八搜集并熟悉编制施工图预算得基础文件资料（包拾施工图 设计文件与施工组织设计文件）;
（二）、掌握施工现场情况;
（三）、正确划分工程量计算项目，计算分项工程得工程量;
（四）、正确套用定额（或单位估价表），计算定额直接费;
（五）、计算各项费用，确定单位工程预算造价与技术经济指标;
（六）、进行工料分析与工料汇总;
（七）、编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员自审预
算;各个相对独立得单位.单项工程应当根据合同工程名称与内容编 制总说明与所有专业费用汇总清单表。
2、 3、 4、 施工单位应按如下程序编制施工图预算:
（八）.按季度将审定得预算书交预算组人员存档。
5、施工图预算得报审程序:
施工单位编制预（结）算书（盖造价员章、项目经理签字并加盖单位
公章）f监理单位审查（费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章）一公司项目技术部预算组审核（盖造价员
章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章）
6、预算书得格式与内容要求:
（一）、封页:应填写工程名称、预算得类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额，并加盖预算员与负责人得名章与单位公章;
（二八编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集，采用得预算
定额及定额外材料价.工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明;
（三）、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏;
（四八取费计算表:应写清费用得序号、名称、费率与金额;
（五）、工程预算表:应写清分项工程或费用得序号、定额编号.
名称.单位、工程星、单价、总价及人工费.材料费与机械费得定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计;
（六八分部工程汇总表:应写清分部工程或费用得序号、名称与
金额，并且要有合计。
（七）、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进
行调差，特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列, 结算时按有效得价格签证执行，各类价格签证应在采购前由施工单位 报建设单位批准。
（八）、工程量计算书:按套价表中得分部分项工程（定额子目）划分, 根据施丄图与工程星计算规则,列出详细得工程量计算式。
工程量计 算书一律采用电子版打印附于施工图预算书后。
预算书一般要求一式五份（施丄单位、监理单位及计划财务 部、项目技术部、资料室各一份），并须附电子版工程量计算书、材料 调差表。
施工单位在接到设计施工图与预算审批表后，应在15-30天 内
完成施工图预算编制与内部审签工作并报送监理审查、建设单位审 批。
造价W500万元得，在接到预算审批表后15天内完成;500万元< 造价W 1000万元得，在接到预算审批表后20天内完成;1000万元 < 造 价得，在接到预算审批表后30天内完成。
未按规定提交合格得施工图预算或施丄图预算未经审定得项目, 不了支付工程进度款与进行工程结算。
第二章设计变更.现场签证管理
Is 现场签证必须一事一单，并附简图，项目名称.原因.编号、
工程量计算式，有关各方签章与签证时间等。
若被确认为违反招标书. 合同书或预算取费原则得，予以废除。
2、无论施工单位依据现场签证单所编制得预算还就是建设单位
或监理公司进行审核，要求注意签证单上得内容与设计图纸、定额中
7、 8、
所包含得内容就是否有重复之处，有了重复项目内容必须了以剔除,
W为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。
3.包工包料工程，所有材料均为乙供。
针对施工过程中出现得
甲方指定价格以及甲方供应材料得情况,作如下规定:
（1）、甲方供应材料时，项目技术部填写工程量签证单，写清使用部
门、工号.材料数量，采供部确认相应得材料价格后递交预算组作为工程结算得依据。
（2）、甲方指定价格得材料在结算时一律以甲方确认得价格进行计算，只计税金。
4.施工过程中出现得材料代换，以技术核定单得形式作为结算
依据。
5、施工过程中，设备与材料从堆放地点到施工地点发生得二次
搬运费规定如下:
一、水平运距在以下规定范围内时二次搬运费由施工单位自行负担:
⑴、设备运距:距界区200m以内;
⑵、材料运距:厂界区以内。
二、超过规定得水平运距，二次搬运费另外计取，计取办法按有关规定执行。
第三章预算审核备案资料提供
Is合同（协议）;
2、
中标通知书、投标书、资质.规费许可证及外省入境许可
8s 本工程相关设计得图集复印件
主材原始发票、甲供材料提供发票复印件.材料移拨计划 3、 开工报告、竣工报告 4s 审批得施工组织设计 5s 工程会审纪要.零星工程审批计划 6、 现场签证单.设计变更单
7s。