某园林景公司预算管理制度
园林绿化工程预算管理制度
园林绿化工程预算管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况制定，旨在规范园林绿化工程的预算管理，确保工程质量和资金安全。
2. 园林绿化工程预算应遵循公开透明、科学合理、经济适用的原则，严格执行国家和地方的相关预算管理规定。
二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合实际施工图纸和技术规范要求，由专业技术人员负责编制。
2. 预算应包括直接费用和间接费用，其中直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等，间接费用包括管理费、利润、风险费等。
3. 预算编制过程中，应对市场行情进行充分调研，确保材料价格和人工工资的真实性和合理性。
三、预算审核1. 预算编制完成后，应由专业审计人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
2. 审核内容包括但不限于：工程量的计算准确性、材料和人工价格的合理性、费用的完整性和合理性。
3. 审核通过后，预算方可进入下一阶段的审批流程。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，任何超出预算范围的支出都需经过严格的审批程序。
2. 对于预算中的变更，应及时调整预算，并按照变更管理程序进行处理。
3. 预算执行情况应定期进行检查和分析，确保资金使用的合规性和效率性。
五、预算调整1. 因市场价格波动、设计变更等原因导致原预算无法满足实际需要时，应当及时提出预算调整申请。
2. 预算调整应提供充分的理由和详细的数据支持，经过专业评估和审批后方可执行。
六、监督与考核1. 建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行定期或不定期的监督检查。
2. 对于预算管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对预算管理工作进行考核，将考核结果作为评价单位和个人绩效的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由园林绿化工程管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和单位。
园林景观公司管理制度（5篇）
园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。
本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。
2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。
2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。
•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。
•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。
•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。
3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。
•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。
3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。
•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。
•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。
3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。
•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。
•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。
3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。
•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。
3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。
•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。
•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。
3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。
•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。
•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。
园林景观公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高园林景观工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 保障公司利益；3. 提高员工素质；4. 确保工程质量和进度；5. 优化工作流程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调和决策；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司战略规划、组织协调和决策，监督各部门工作；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制，制定技术规范；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收，确保工程质量和进度；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作，保障公司财务安全；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质。
第三章工程管理第六条工程设计：1. 设计师应按照客户需求和国家相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和美观性；2. 设计方案应经技术部审核，确保设计方案符合技术规范。
第七条工程施工：1. 施工人员应按照设计方案和技术规范进行施工，确保工程质量和进度；2. 施工过程中，工程部应进行现场监理，发现质量问题及时整改。
第八条工程验收：1. 工程完工后，工程部组织验收，确保工程质量符合设计要求；2. 验收合格后，办理工程移交手续。
第四章人力资源管理第九条员工招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 招聘过程应公开、公平、公正。
第十条培训与考核：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，提高员工业务素质；2. 定期对员工进行考核，评估员工工作表现。
林业单位财务全面预算管理制度措施
林业单位财务全面预算管理制度措施林业单位作为国家公共事业的一部分，在保护和管理森林资源方面扮演着重要的角色。
然而，财务管理是所有组织中最重要的功能之一，因为它涉及到资源的分配和利用。
因此，林业单位必须制定完善的财务预算管理制度措施来确保自身的财务稳定和可持续发展。
财务预算管理制度措施应该包括以下几个步骤：第一步，制定预算计划。
财务预算计划是财务管理的核心部分。
林业单位财务管理者应该根据预测的未来市场环境、内部运营状况以及其他重要因素，制定合理的财务预算计划。
预算计划应该包括所有核心和非核心开支项目的详细信息。
所有预算项目都应该根据当前和未来的财务状况进行分类，并按照优先级进行排名。
第二步，制定预算控制措施。
财务预算控制措施旨在确保预算计划的合理性和有效性。
管理者可以利用多种工具和技术来控制支出。
例如，采用成本控制、成本效益分析、预算控制、预算审计和财务分析等方法。
预算控制措施还应该设定对财务信息进行监控和报告的标准、频率和内容。
第三步，执行预算计划。
林业单位 should 管理者应该通过明智的资源分配和优化资源利用，严格控制支出。
预算执行过程中，财务管理者应该密切关注各个项目的支出和资金流向，并及时调整和管理预算。
此外，应该建立透明度和公开性要求，确保财务信息及时地向管理团队报告。
第四步，分析预算偏差。
在执行预算计划过程中，可能会出现预算偏差。
财务管理者应该利用预算偏差分析来判断偏差的原因，并根据结果进行修正。
这个过程包括考虑有关财务信息的准确性、存在的错误、市场变化和预算计划中的偏差等因素。
在执行财务预算管理制度措施时，林业单位还需要注意以下问题：首先，建立高效的内部控制机制，防范和管理风险。
次要暴露内部管理和外部环境带来的负面影响，确保合规运营。
其次，加强财务管理信息化建设，提高决策和运营的效率。
应该积极开发和采用管理信息系统来管理预算、成本和报告。
信息化管理能够提高效率和精度，优化预算控制和决策。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林公司预算管理制度
园林公司预算管理制度第一章总则为了规范园林公司预算管理制度，提高财务管理水平，制定本制度。
第二章预算编制1. 预算编制的基本原则（1）预算编制工作应当根据公司的经营目标、战略规划和市场情况制定，确保预算具有可实施性。
（2）预算编制应当科学合理，严格根据公司的经营规模、目标和计划进行制定。
（3）预算编制应当根据公司的财务情况、业务特点和市场需求，结合公司的实际情况制定。
2. 预算编制程序（1）组织编制单位梳理相关经济业务、定期调研市场等。
（2）进行预算分析，明确收支、支出和财务状况。
（3）确定预算编制时间表，明确各项预算编制的时间节点和责任部门。
（4）审查和完善编制结果，确保预算的科学性和合理性。
（5）编制最终预算报告，报经公司领导审查批准。
第三章预算执行1. 预算执行的基本原则（1）严格执行预算规定，不得随意改变预算数额。
（2）切实加强预算执行的监督和检查。
（3）严格执行资金管理制度，确保资源的有效利用。
2. 预算执行的程序（1）实行责任制度，明确各部门预算的执行责任人。
（2）实行预算执行考核制度，对各部门的预算执行情况进行定期检查评估。
（3）及时发现和解决执行中出现的问题，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算管理1. 预算管理的基本原则（1）预算管理应当强调总体规划，统筹兼顾。
（2）预算管理应当注重制度性，做到规范和持续。
（3）预算管理应当注重灵活性，根据实际情况随时调整。
2. 预算管理的程序（1）制定预算管理制度和规范。
（2）明确预算管理的组织结构和职责分工。
（3）建立预算管理监督机制，确保各项工作有序进行。
第五章预算分析与评估1. 预算分析的基本原则（1）充分调查研究，确保分析的全面性和准确性。
（2）结合实际情况，明确目标和方向。
（3）采取科学方法，确保分析的科学性和合理性。
2. 预算分析的程序（1）明确分析的目的和范围，选择预算分析的方法和手段。
（2）收集预算分析所需的相关数据和信息。
（3）进行预算分析，提出改进建议，并评估分析结果的有效性。
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北京某园林景观工程有限公司预算部管理制度预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法第一章预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约管理。
二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章预算管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A．标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资，更要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制造价打好坚实的基础。
B．标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
(2) 预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制建设项目的标底。
(3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。
但由于具体情况，可以参与一些非重点的事物性工作。
或采用多人组标形式。
即将标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。
总标底谁也不掌握。
且互不打听。
直到开标前组合标底。
(4)标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与控制施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程，它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程造价等方面的确定与控制；B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
由施工管理部门下达或签认，无须通过预算 管理部门。
并不能作为增、减工程量或单价的依据。
C 、 经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可 签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计变更通知书，材料变化通 知书等。
D 、所有涉及增、减账项目的洽商变更，均需预算管理部门汇签。
(2)工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和 小型项目的工程量核定。
工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位，施工管理部门及预算管理部门。
工程量确定程序：工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定工程两种。
1）2）（3）施工索赔与反索赔施工索赔是乙方向甲方所作的索赔。
反索赔是甲方向乙方作的索赔。
A：索赔的签认和报批手续：不同意或部分异议转给施工单位同退还索赔文件签署索赔审核文件上报总经理审批同索赔不成立索赔成立，或根据授权报投资公司审批或转施工单位修改施工单位索赔文件上报工程部同修改转预算管理部门确定索赔性质正确与否，索赔金额，索赔费用，索赔工期的计算正误并签署意见。
B、反索赔的签认程序反索赔的主持部门是工程管理部门、材料部门、质量监督部门，根据具体情况分别提出，对施工单位提出工期、材料损耗、质量等索赔，索赔文件需经施工单位确认签字。
反索赔签认的文件需抄预算管理部门留存，作为工程结算的依据。
(4) 工程收入的确认A、工程计划的编制每月25日前，预算部根据工程部编制的施工进度计划，要求所有分包单位编制下月工程量完成计划，并和自己完成部分进行汇总，汇总后加上公司的管理费，填写工程施工计划表，上报投资公司作为下月工程计划。
B、工程收入的确认每月25日前，预算部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同工程部、材料部等相关部门对分包的上报数据进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用，填写工程统计报表，上报投资公司作为本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。
3、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。
(1) 合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。
(2) 由预算、材料、工程三个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人，经工程、预算汇签，或经材料预算汇签之后，上报总经理或投资公司批准方可支付如上款项。
(3) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不能超过当期完成工程量的70％，由工程或材料二个职能部门依据合同的规定和施工单位的要求首先通过《工程量确认清单》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的发起部门，经预算管理部门汇签后，转由财务部等有关部门汇签，上报总经理或投资公司批准，方可支付如上款项。
(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的，进入决算阶段，经决算的最终审定，双方共签决算书后，依据决算书的规定，拨付除保证金以外的尾款。
(5) 公司每月支付的工程款总量不得超过上报投资公司的工程收入量。
附表：1、工程进度款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单****项目附件1工程进度款支付审批单公司名称：年月日工程量及价款确认单公司名称：年月日注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告”。
零星工程款支付审批单公司名称：年月日第五章结算管理制度一、结算工作原则1．工程结算应包括公司开发和建设项目，从筹建到工程竣工交付使用的全过程自身实际开支费用和自营及发包工程的每项经济开支费用。
2．公司对外签订的建设工程施工和安装合同，材料、设备采购合同，劳务合作合同、机械设备租赁合同在结算工程款达到合同总价款的70％，其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算程序3．依照合同，对合同规定的质保金进行审核，在工程保修期内扣除。
4．对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
5．在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。
6.结算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批支付。
7.结算部的任何员工，绝对禁止向施工单位、供货单位许愿，禁止接受施工单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
8.结算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
9.在工程竣工验收期间，结算部要进行跟踪检查，对发现的材料、质量、进度、价格等方面存在的问题，以通知单的形式下发各有关单位、部门，各有关单位、部门接通知单后给予确认，并将意见反馈到结算部。
10.每项结算报告均应数据准确和真实，其报告的结论对开发单位、承建单位、供货单位等各方面利益均应公正和平等。
每项结算报告均应有结算部处理意见和建议事项，并严格按着其直接上级批准的权限，具体处理和解决结算中的问题。
二、结算工作内容1．对合同条款的复核1)合同价款：复核是否合理。
复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3)施工单位：营业执照，企业资质等级证书，专业许可证，岗位证书，外地施工企业进京许可证。
4)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2．对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
3．对工程质量的复核1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。
4．对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5．工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6．现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
三、保密1．保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4)公司投资和业务开展意向、业务操作手段及计划书。
5)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
6)工程设计原始资料和图纸、施工监理资料、各种政府部门审批资料和文件。
7)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
8)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
9)其它属于保密范围的事项。