园林景观公司管理制度
园林绿化公司管理制度通用7篇
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规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林绿化服务公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化服务项目，包括但不限于景观设计、植物养护、病虫害防治、绿化工程施工等。
第三条公司园林绿化服务应遵循“客户至上、质量第一、安全第一、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立园林绿化服务部，负责园林绿化服务的全面管理工作。
第五条园林绿化服务部职责：（一）制定园林绿化服务管理制度和操作规程；（二）负责绿化项目的投标、合同签订及项目实施；（三）负责绿化项目的现场管理、技术指导和监督；（四）负责绿化项目的验收、维护及客户服务；（五）负责绿化项目成本控制及效益分析；（六）负责绿化项目所需材料、设备的采购及管理。
第三章服务流程第六条项目承接（一）园林绿化服务部接到客户咨询后，应详细了解客户需求，提供专业建议；（二）根据客户需求，制定详细的项目方案，包括设计、施工、养护等内容；（三）经客户确认后，签订绿化服务合同。
第七条项目实施（一）园林绿化服务部负责项目现场管理，确保施工质量；（二）施工过程中，严格按照设计方案和施工规范进行；（三）项目施工期间，定期向客户汇报工程进度。
第八条项目验收（一）项目完工后，园林绿化服务部组织相关人员进行验收；（二）验收合格后，办理验收手续，交付客户使用。
第九条项目维护（一）园林绿化服务部负责绿化项目的日常维护，确保绿化效果；（二）定期对绿化项目进行检查，发现问题及时处理；（三）客户如有特殊需求，园林绿化服务部应提供相应服务。
第四章质量管理第十条质量目标（一）确保绿化项目符合国家相关法律法规和设计要求；（二）绿化项目质量达到行业先进水平；（三）客户满意度达到90%以上。
第十一条质量控制（一）严格按照设计方案和施工规范进行施工；（二）选用优质绿化材料，确保绿化效果；（三）加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十二条安全目标（一）确保施工现场安全，预防安全事故的发生；（二）加强员工安全培训，提高安全意识。
园林公司安全生产管理制度
园林公司安全生产管理制度园林公司安全生产管理制度一、安全责任管理:根据工程现实情况,建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导开展安全管理勾当。
1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,定期查抄安全责任落实情况,及时上报。
二、项目经理是施工项目管理的第一人。
全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到每一人有责。
3、施工项目应通过查抄部门的安全生产资质审查,并得到认可。
4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全和谈,向施工项目做出安全保证。
5、安全生产责任落实情况的查抄,该当真详细的记录,做好分配,赔偿的原始资料之一。
二、现场安全规章制度:1、原则①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。
②、生产必须安全，不安全不生产的原则。
③、先防护，后生产,无防护施工的原则。
④、发生事故"四不放过"原则。
二、抓好安全生产教育:①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。
考核及格后才准上岗，转岗要经转岗教育，增强民间生产力经常性安全教育，不停提高职工自我保护能力。
②、在培训事情中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗亭事情。
③、做好安全技术实施交底,下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和文字表达交底相结合。
无安全技术措施交底不准施工生产。
3、增强安全查抄:①、增强安全查抄是彻底体现执行安全标准的重要环节。
坚持公司每一季一次, 分公司每一月一次,项目部每一周一次,施工员班组长安全员值日员每一日查抄。
②、整改反馈:查抄出来的问题，要下达查抄整改通知书，当真整改，做到落实（措施时间执行人）。
专业项目则专业人员和施工管理人员共同查抄,填写验收及格证，安装与使用者两边签字，主管领导批准使用。
景观公司资金运转管理制度
景观公司资金运转管理制度一、总则1. 本制度旨在规范景观公司的财务管理活动，确保资金的合理配置和有效使用，防范财务风险，提高资金使用效率。
2. 景观公司应建立健全的资金管理体系，明确资金管理的责任与权限，实行集中管理与分散操作相结合的原则。
二、资金计划管理1. 财务部门应根据公司年度经营计划和项目进度，编制年度、季度和月度资金预算，并报公司管理层审批。
2. 各项目部门应根据实际工作进度，及时向财务部门提出资金需求计划，并对其准确性负责。
3. 财务部门应对资金计划执行情况进行监控，定期分析资金流量，及时调整资金计划。
三、资金收入管理1. 所有收入必须开具正规发票，确保收入的合法性和真实性。
2. 收入款项应及时足额存入公司指定账户，严禁私设小金库或挪用公款。
3. 财务部门应定期对账，确保账目清晰，收入准确无误。
四、资金支出管理1. 所有支出必须有合法有效的凭证支持，严格执行审批流程。
2. 根据项目进度和合同约定，合理安排付款时间，避免资金闲置或短缺。
3. 对于大额支出，应进行风险评估和资金效益分析，确保资金使用的合理性和安全性。
五、资金周转与融资管理1. 公司应根据资金状况，合理安排短期融资和长期贷款，降低融资成本。
2. 对于外部投资和合作项目，应进行严格的财务审查和风险评估。
3. 加强与银行等金融机构的沟通协作，维护良好的融资渠道和信用记录。
六、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，定期进行自查自纠，防范财务风险。
2. 定期接受第三方审计机构的审计，保证财务报表的真实性和公允性。
3. 对于违反财务管理制度的行为，应严肃处理，追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
园林公司内业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于行政、财务、技术、销售等部门。
第三条公司内业管理遵循以下原则：规范、高效、保密、诚信。
第二章行政管理第四条行政部门负责公司内部事务的管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织、档案管理等。
第五条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量与价格合理。
第六条员工考勤严格执行国家规定，如实记录员工出勤情况，确保考勤数据的准确性。
第七条会议组织应提前制定会议议程，明确参会人员，确保会议高效、有序进行。
第八条档案管理应规范、有序，确保档案的完整、安全。
第三章财务管理第九条财务部门负责公司财务收支的管理，确保财务数据的真实、准确。
第十条财务报销应按照国家规定和公司财务制度执行，严禁虚报、冒领。
第十一条财务报表应及时编制，确保财务状况的真实、透明。
第十二条财务审计应定期进行，确保财务工作的合规性。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司园林工程设计、施工、养护等技术工作的管理。
第十四条设计工作应遵循国家相关规范和标准，确保设计方案的科学性、合理性。
第十五条施工过程应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十六条养护工作应定期进行，确保园林景观的持续美观。
第五章销售管理第十七条销售部门负责公司园林产品的销售，包括苗木、景观设计等。
第十八条销售人员应具备良好的业务素质和沟通能力，为客户提供优质服务。
第十九条销售合同应规范、明确，确保双方权益。
第二十条销售业绩应定期统计、分析，为决策提供依据。
第六章保密管理第二十一条公司内部资料实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十二条未经授权，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第二十三条员工离职时，应归还公司相关资料，不得带走。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
园林单位管护的规章制度
园林单位管护的规章制度第一章总则第一条为了规范园林单位的管理和运作，保障园林设施的安全和环境的整洁，提升园林单位的形象和服务质量，特制定本规章制度。
第二条园林单位指的是从事园林设计、建设、管护等工作的单位，包括公园、绿化公司、园林景观工程公司等。
第三条园林单位应当遵守国家相关法律法规，保护环境，促进绿化事业的发展。
第四条园林单位应当加强内部管理，完善规章制度，确保园林设施的正常运行和维护。
第二章管理机构第五条园林单位应当设立专门的管理机构，负责园林设施的建设、管护和维护工作。
第六条管理机构应当明确职责分工，建立健全工作制度，加强对员工的管理和培训。
第七条管理机构应当及时了解园林设施的情况，制定相应的维护方案，确保园林设施的正常运行。
第八条管理机构应当加强与相关部门的沟通和合作，共同推动园林事业的发展。
第三章员工管理第九条园林单位应当建立健全的员工管理制度，设立人事部门，负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作。
第十条园林单位应当对员工进行岗前培训，提高他们的业务水平和服务意识。
第十一条园林单位应当建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，及时予以奖励或处罚。
第十二条园林单位应当关心员工的生活福利，健全劳动保护制度，确保员工的身心健康。
第四章设施维护第十三条园林单位应当定期对园林设施进行检查和维护，及时处理设施损坏或故障的问题。
第十四条园林单位应当制定紧急预案，做好应急处理工作，保障园林设施的安全和稳定。
第十五条园林单位应当加强设施维护人员的培训和管理，提高他们的技术水平和责任意识。
第十六条园林单位应当建立健全的设施档案，及时更新设施信息，为维护工作提供依据。
第五章环境保护第十七条园林单位应当遵守环境保护法律法规，保护周围环境，减少污染和浪费。
第十八条园林单位应当制定环境保护方案，对园林设施周围的环境进行整治和改善。
第十九条园林单位应当加强对生态环境的监测，做好生态平衡和生态保护工作。
第六章行为规范第二十条园林单位的员工应当遵守职业操守，尊重客户和同事，积极提高服务意识，做到言行得体。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
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园林景观公司管理制度第一章组织机构治理制度 3第一节组织机构及部门设置3一、组织机构图 3二、岗位设置及编制3第二节岗位职责3一、总公司3■总经理 3■总经理助理兼行政主管5■财务副科长兼总账会计6■技术质检科长 7■预算科长7■采购科长8■采购员 9二、项目部10■项目经理10■预算员 12■技术员 13■质量员（兼安全员） 14■专业工长15■资料员 16■仓库保管员17第二章经营治理制度17第三章生产治理制度19第四章材料治理制度20第五章分包治理制度21第六章财务治理制度22第一节资金打算治理22第二节资金支付治理22第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23第七章其它治理咨询题24与工程、项目部组织架构二、岗位设置及编制初级时期实行总公司和项目部两级治理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直截了当上级：董事长□直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产治理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、选择、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直截了当对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产治理工作：（1）全面做好公司生产打算、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和打算的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的治理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户中意度状况，并按照调研结果采取措施，提升客户中意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、爱护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进行沟通、和谐；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本治理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案治理职责，按照本项目部不同种类文件材料形成的特点，负责本项目部文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时刻移交本项目部集中保管。
10、按照票据审批制度规定的权限审核有关人员所发生的费用票据。
11、持续收集标杆企业企业治理的有关资料，通过调研、研究、借鉴、吸取、完善逐步提升公司企业治理水平和能力。
12、完成直截了当上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直截了当上级：总经理□直截了当下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政治理工作。
2、会议治理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信治理工作。
6、负责公司档案资料的治理工作。
7、负责与工会的和谐及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情形。
11、协助经理开展对各级治理人职员作日志的检查。
12、负责各类文件和传确实收发工作。
13、人事治理：（1）负责公司人事竞聘、聘请、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的治理工作。
16、负责本部门工作打算的制定。
17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责和谐公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直截了当上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计□直截了当上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务治理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本操纵与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表讲明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营治理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用打算。
8、收集本地区的有关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金治理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与治理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与有关部门配合及时回收应收款。
12、按照公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长□直截了当上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术治理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术治理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等治理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。
（4）负责解决重点工程、专门工程的技术、质量咨询题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的治理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的有关技术治理制度。
7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直截了当上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、同意总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算治理工作，严格遵守公司的预算治理制度。
2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种打算、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）和谐项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）同意、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，把握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性咨询题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的治理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算治理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长□直截了当上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，同意房地产事业部材料副总的双重治理，做好园林公司的材料采购、一般材料招投标、材料款支付等工作，在行政上同意园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购治理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购治理工作。
4、负责做好公司范畴内的各种材料打算的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责和谐、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责按照公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的爱护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效治理工作、人才培养、聘请异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员□直截了当上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料治理制度开展日常治理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购打算执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的爱护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责储存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购打算单。
9、按照公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直截了当上级交办的其它工作。
二、项目部■项目经理□直截了当上级：总经理□直截了当下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目治理工作，是项目合同履行和成本操纵的第一责任人。
2、负责和谐本项目的生产治理工作。
3、全面负责本项目的安全治理工作，是安全治理的第一责任人。
4、参与材料采购及进场材料的治理工作。
5、负责进场机械、料具的治理工作。
6、按照总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。
7、外部关系的和谐（1）代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系和谐。
（2）代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。
（3）负责向甲方收取工程进度款。
8、内部关系的和谐（1）和谐解决项目生产过程中工序之间的矛盾。
（2）和谐解决项目治理人员之间发生的矛盾。
（3）监督项目预算员做好与甲方的对结帐工作。
9、生产治理工作（1）负责抓好项目打算、质量、进度、成本操纵、后勤和考勤等工作。