项目预算管理制度
项目预决算管理制度
项目预决算管理制度一、总则为规范和加强项目预决算管理，提高资金使用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及资金预算和决算的项目，包括但不限于建设工程项目、科研项目、技术开发项目等。
三、预算管理1. 预算编制项目单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的预算方案，包括项目资金来源、使用计划、费用明细等内容，并经上级主管部门或单位领导审核通过后执行。
2. 预算调整项目单位在执行过程中，如需调整预算，需提出书面申请，并经上级主管部门或单位领导审核同意后可执行。
3. 预算执行项目单位在执行预算过程中，应做到严格按照预算方案执行，确保项目资金使用合理、合法，不得超支或挪用。
四、决算管理1. 决算编制项目单位在项目结束后，应进行详细的决算工作，包括项目各项支出明细、结余资金等内容，并经上级主管部门或单位领导审核通过后执行。
2. 决算审计项目单位应委托专业机构对项目决算进行审计，确保决算数据真实可靠。
3. 决算使用项目单位应根据决算结果，合理安排项目结余资金的使用，确保资金使用合理、合法。
五、责任追究1. 对于违反预决算管理制度的行为，项目单位应追究相关责任人的责任，包括但不限于警告、记过、降级、撤职等处罚。
2. 对于挪用、侵占预算和决算资金的行为，项目单位应立即停止相关行为，追回资金，并追究相关责任人的刑事责任。
六、监督检查1. 上级主管部门应对项目预决算管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正，并提出整改要求。
2. 项目单位应主动配合上级主管部门的检查工作，提供真实、完整的资料和信息。
3. 社会各界及公众对项目预决算管理情况有监督权利，项目单位应积极接受社会监督。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有调整，须经上级主管部门或单位领导批准后执行。
本制度由项目单位财务部门负责解释和修改，并在全单位范围内进行宣传和培训。
以上制度，自发布之日起正式执行。
制定单位：XXX公司（部门、单位）批准人：XXX（单位领导）批准日期：XXXX年XX月XX日。
公司项目预算管理制度
公司项目预算管理制度一、总则为了规范公司项目预算管理工作，优化资源配置，提高工作效率和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类项目的预算编制、执行、控制和管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并在预算编制前进行充分的调研和分析，确保预算合理、科学、可行。
2. 预算编制应按照公司的财务管理制度和相关政策规定进行，项目经理需密切协作财务人员进行预算核算和分析。
3. 预算编制应包括项目的收入、支出计划、资金需求、风险评估等内容，必须经过部门领导审核批准后方可执行。
四、预算执行1. 项目经理在项目预算执行过程中应按照预算计划和控制指标进行执行，不得擅自超支。
2. 预算执行过程中如遇到变化需及时向主管领导汇报，并与财务部门协商调整预算计划。
3. 预算执行过程中应加强财务监管，确保资金使用合法、规范，不得发生财务违规行为。
五、预算控制1. 预算控制包括定期审核预算执行情况、分析预算偏差原因、制定整改措施等内容，主要目的是确保项目预算达到最佳效果。
2. 财务部门负责对项目预算的执行情况进行监控和分析，并及时向项目经理反馈预算执行情况。
3. 项目经理应根据预算控制情况进行调整，积极推动项目预算执行进度，确保项目按照计划顺利完成。
六、预算管理1. 预算管理工作由项目经理主导，财务部门协助，需定期召开相关会议进行讨论、评审和总结。
2. 预算管理主要包括预算编制、执行、控制和监督等环节，项目经理应加强对预算管理的监督和指导。
3. 预算管理需与公司的战略目标和发展规划相结合，确保预算达到公司整体利益最大化。
七、预算评估1. 项目结束后应对项目预算执行情况进行评估，分析预算执行效果、项目经理绩效等情况，并做出总结。
2. 预算评估是对项目预算管理工作的一次检验，能够为今后的预算管理工作提供经验和教训。
3. 预算评估结果应及时向相关部门汇报、分析，以便为今后的预算管理工作提供参考。
八、附则1. 本制度由财务部门负责解释和管理，如需修改须经公司领导批准。
公司项目预算管理制度
公司项目预算管理制度一、总则项目预算管理是公司对项目进行资金管理的重要手段和方法，是保证项目顺利实施的必要条件。
为了规范公司项目预算管理工作，提高项目预算管理的效率和质量，特制定本制度。
二、制定依据1. 项目预算管理制度制定依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等相关法律法规和公司内部控制要求。
2. 公司项目预算管理制度适用于公司所有项目的预算管理工作。
三、项目预算编制流程1. 项目预算编制工作应按照公司相关规定和要求，由项目管理部门负责组织实施。
具体流程如下：（1）项目准备阶段：项目管理部门根据公司战略规划和发展方向确定项目需求和目标，拟定项目计划及预算编制计划，并组织相关部门和人员进行前期调研和资料搜集。
（2）项目可行性研究阶段：项目管理部门根据前期调研和资料搜集结果，综合评估项目的市场需求、技术可行性、经济效益等因素，编制初步预算方案，并组织相关部门和人员进行论证和修改。
（3）项目预算编制阶段：项目管理部门根据可行性研究结果，进一步完善项目预算方案，包括项目资金来源、支出计划、风险预警等内容，编制项目预算报告，并报公司领导层审批。
（4）项目实施阶段：项目管理部门按照批准的项目预算方案，执行预算计划，定期监控和分析项目进展情况，及时调整预算方案。
（5）项目结算阶段：项目管理部门根据项目实际执行情况，编制项目结算报告，与财务部门对账核实，及时总结经验教训。
2. 项目预算编制流程中，项目管理部门应建立健全的档案管理制度，保存项目预算编制的有关文件和资料，以备查阅。
四、项目预算管理要求1. 项目预算管理要求项目管理部门严格按照项目预算编制流程，认真履行编制、执行和结算各项职责，确保项目预算管理的合规性和有效性。
2. 项目管理部门应根据公司财务管理制度和会计规范，规范项目预算编制和执行过程中的会计核算、预算控制、资金监管等工作，防范和遏制财务风险。
3. 项目管理部门应建立健全的信息化管理系统，实施项目预算管理的监控、追踪和评估，及时发现和解决问题，提高预算管理的科学性和准确性。
项目预算控制管理制度
项目预算掌控管理制度1. 前言本制度旨在规范企业项目预算掌控管理流程，确保项目预算在合理范围内掌控，提高项目执行效率和资源利用率。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部项目的预算掌控管理。
3. 定义和缩写•项目：指企业内针对某项特定目标而进行的计划和实施活动。
•项目预算：指项目实施期间所需资金的估算和调配。
•财务部门：指企业内负责财务管理和预算编制的部门。
•项目经理：指被指派为项目实施负责人的员工。
4. 项目预算编制流程4.1 需求分析和评估项目负责人和相关部门进行需求分析和评估，明确项目目标和范围，并供应项目预算编制的依据。
4.2 预算编制财务部门依据需求分析和评估结果，订立项目预算计划。
预算计划包含项目资金来源、使用情况、时间布置以及相关管束条件等。
4.3 预算审批项目经理和财务部门负责人对项目预算进行审批，确保预算合理、可行，并与相关部门协商沟通，解决预算调整和修改问题。
4.4 预算执行项目经理依照预算计划进行项目执行，确保预算的有效使用和掌控。
4.5 预算监控和掌控财务部门、项目经理和相关部门负责人定期进行预算监控和掌控，对项目预算执行情况进行评估和分析，并及时采取措施进行调整和修正。
4.6 预算报告和分析财务部门依据项目预算执行情况，编制预算报告和分析，向企业管理层进行汇报，供应决策依据。
5. 项目预算掌控原则和要求5.1 合理性原则项目预算计划必需合理，基于实际需求和可行性分析，确保预算的准确性和有效性。
5.2 战略全都性原则项目预算计划需要与企业战略目标相全都，确保项目预算能够为企业长期发展供应支持。
5.3 敏捷性原则项目预算计划需要具备肯定的敏捷性，能够适应项目执行过程中的变动和调整，同时确保预算更改的合理性和可控性。
5.4 掌控效益原则项目预算掌控应以提高项目执行效益为目标，努力探求最大化的资源利用效率和本钱节省。
5.5 风险管理原则项目预算掌控要考虑项目实施过程中的风险，采取相应的措施进行掌控和规避，最大限度地减少预算风险带来的影响。
公司项目预算及管理制度(方案)
公司项目预算及管理制度(方案) XXX项目预算及管理制度（方案）项目管理方案一、项目预算审批项目立项批准后，公司指派专人负责此项目。
项目预算是由项目部和商务部等部门根据签订的合同内容，结合实际情况来做出，并经过公司领导批准执行。
1、编制：合同签订公司立项后，项目经理召集本部门会同商务部等相关人员对合同标的进行细分，首先确定项目费用总额，然后由商务部对项目所需材料进行询价确定材料价格，对项目所涉及的人工费、运杂费、项目经费及研发费等费用进行比例定额划分，确定各项费用占整个项目费用总额的比例，根据比例编制项目预算表。
2、审批：将编制好的项目预算表交总经理审批，审批通过的项目预算交于财务部备案，项目经理留存一份。
日后每一项目的支出要严格按照预算支出，如确有超出预算的，写明原因报总经理审批。
3、分析：财务部及项目部要对每项项目的支出做出统计，财务部如发现项目相关业务费用超支，问明原因，合理支出报总经理审批。
财务应对预算表至少每月进行汇总、分析，（视公司的具体情况及项目的进展进度自己设立时限，也可是10天15天等）如发现问题要及时报知项目经理及公司总经理，如发现整个项目亏损要及时报告总经理，以便做出补救措施。
二、项目资料采购管理制度1、材料采购实行限额审批制度，高于500元的采购由商务部负责采购，小于500元的零星材料由项目部自行采购。
2、项目所需价值高于500元的物资采购，由负责此项目的负责人报需求计划，向项目经理提出书面申请，项目经理审批后送达商务部，商务部收到后首先对申请表上的材料与项目预算表复核，属于预算内的材料采购，进行市场询价并最终定价，不属于预算的材料采购报总经理审批，总经理审批后的计划外采购交由商务部进行市场询价并最终定价，定价的采购单经公司总经理审批后交付财务部，由财务部复核付款。
3、资料采购资金以收到的项目预算单为准，如果财务部未收到项目预算单，则相关项目资金财务部不予支付。
4、商务部应严格按核准计划和采购合同进行采购，如有变换或追加计划，按书面告诉推行，杜绝盲目购进物资，增加库存。
项目预算管理制度
项目预算管理制度一、项目预算管理制度的概念和意义项目预算管理制度是指为了实现项目的可持续发展和优化资源利用而制定的一系列规章制度和管理措施。
它是对项目预算的编制、执行和监控过程进行规范化管理的体系。
项目预算管理制度的制定对于确保项目的资金使用合理、高效和透明具有重要意义。
二、项目预算管理制度的重要组成要素1. 预算编制规范预算编制规范是指在制定项目预算的过程中要遵循的一系列规则和原则。
这包括确保预算编制过程的公正、公平和透明，确保项目需求和目标的合理规划，并根据项目的实际情况制定相应的预算计划。
2. 预算执行管理预算执行管理是指负责项目预算执行过程的各个环节，包括资金拨款、使用和管理。
在项目预算执行管理中，需要建立科学合理的预算执行流程，明确资金使用权限和责任，加强对项目资金的监控和控制，确保资金的有效利用和减少浪费。
3. 预算绩效评估预算绩效评估是对项目预算执行结果进行监测和评价的过程。
通过对项目预算绩效的评估，可以及时发现问题，进行合理调整，并为下一阶段的预算编制提供参考依据。
预算绩效评估需要建立科学的评估指标体系，对项目的经济、效益和社会效果进行全面评估。
三、项目预算管理制度的优势1. 提升预算编制的科学性和准确性项目预算管理制度的制定可以明确预算编制的原则和规则，为项目预算编制提供依据和指导，从而提升预算编制的科学性和准确性。
通过制度化管理，可以实现预算编制的规范化、标准化和系统化，避免预算编制的主观性和随意性。
2. 加强预算执行的监控和控制项目预算管理制度的建立可以加强对项目预算执行的监控和控制。
通过设立合理的预算执行流程和机制，明确资金使用权限和责任，加强对项目资金的监督和管理，可以减少资金的滥用和浪费，提高资金使用效率。
3. 优化资源利用，实现项目可持续发展项目预算管理制度的制定可以优化资源利用，实现项目的可持续发展。
通过合理规划和控制项目预算，可以确保资金的合理分配和使用，避免资源的浪费和闲置。
项目费用预算管理制度
项目费用预算管理制度一、总则为了规范公司项目费用预算管理，确保项目经济运行的合理性和可连续发展，提高项目费用使用效益，特订立本《项目费用预算管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的费用预算管理。
三、预算编制1. 预算编制原则1.1 依照公司整体战略和目标，订立项目费用预算。
1.2 预算编制应综合考虑项目需求、行业市场情况、经验数据等因素，合理进行猜测和估算。
1.3 预算编制应符合法律法规及公司财务制度要求。
2. 预算编制程序2.1 项目负责人依据项目计划和要求，编制初步预算方案。
2.2 初步预算方案经项目团队审核后，提交给财务部门进行细化和审核。
2.3 财务部门依据公司财务制度和预算编制要求，审核预算方案，做出预算确认和调整。
2.4 经过相关部门和领导审批后，项目费用预算正式确定。
3. 预算编制要点3.1 预算编制包含项目本钱预算、费用预算和资金预算等内容。
3.2 预算编制应认真列明项目费用的各项细目，合理设置费用标准和限额。
3.3 预算编制应充分考虑项目更改因素和风险因素，进行风险猜测和应对措施订立。
3.4 预算编制应重视本钱掌控和效益评估，推动项目费用的节省和提高利润率。
四、预算执行1. 预算执行责任1.1 项目负责人对项目费用的执行负有直接责任，负责费用支出的掌控和风险管理。
1.2 财务部门应加强对项目费用执行情况的监督和审计，及时发现问题并提出改进措施。
1.3 各部门和人员应依照预算要求，严格执行预算，不得擅自转变和使用项目费用。
2. 费用报销和审批2.1 费用报销应依照公司相关制度进行，需供应必需的费用凭证和报销申请单。
2.2 费用报销审批应依照公司制度的权限和程序进行，确保费用合规和合理性。
2.3 财务部门应及时审核和支出符合要求的费用报销，防止滞后和耽搁。
2.4 费用报销审批记录和凭证应妥当保管，便于日后审计和核对。
3. 预算掌控和调整3.1 项目负责人应加强对项目费用的日常掌控和监督，及时发现超支和偏差情况。
项目预算制管理制度
项目预算制管理制度一、总则1. 为做好项目资金的管理和控制，提高资金利用效率，规范项目投资活动，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有项目的预算管理，项目包括但不限于研发项目、市场推广项目、生产项目等。
3. 本制度是公司项目资金管理的规范，严格依照预算执行，确保项目的财务目标得以实现。
二、预算编制1. 项目预算由项目负责人负责编制，根据项目需求、市场情况、公司财务状况等因素进行合理设定。
2. 预算编制过程中，项目负责人需充分考虑项目的实施计划、目标、风险等因素，以确保编制的预算可行性。
3. 预算编制需提前提交公司财务部门进行审核与审批，定期进行修订和调整，确保预算符合公司整体财务战略和目标。
三、预算执行1. 预算执行由项目负责人负责监督与实施，确保各项支出符合预算规定。
2. 项目执行过程中，如遇到预算调整、用款情况变动等情况，需及时向公司财务部门报告并申请审批。
3. 预算执行过程中，如发现支出超预算或有其他不合理用款情况，需立即报告公司领导，并采取控制措施，防止资金浪费。
四、预算监督1. 公司财务部门负责对项目预算的监督和核查，确保资金使用合规。
2. 财务部门应定期对项目实际支出与预算进行对比分析，发现异常情况及时提出处理建议。
3. 公司领导应定期召开项目资金使用情况的会议，对项目预算执行情况进行审查和评估，提出改进意见。
五、预算评估1. 项目结束后，应对预算执行情况进行全面评估，分析项目实际支出与预算差异原因，总结经验教训。
2. 根据项目预算执行情况评估，对项目负责人进行绩效考核，奖惩有据，促进预算管理的落实。
3. 预算评估结果应及时向公司高层汇报，为今后项目预算编制和执行提供参考。
六、附则1. 本制度经公司领导批准后生效，如有调整或变更，需经公司领导批准。
2. 对于违反本制度的行为，公司将给予相应处理，并追究相关责任人的责任。
3. 公司各部门及项目负责人需全面执行本制度，确保项目资金的有效管理和控制。
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项目预算管理制度
1. 目的
建立建全应用工程部项目预算管理。
规范部门的工程项目的预算
成本管理
2. 适用范围
本制度所称工程项目是由应用工程部包工包料完成的公司保温系统项目
3. 项目预算管理
3.1项目一经确立(合同签订或完成领导特批指令)，预算员根据排版图及施工节点图，编制项目初步预算，主要分为物料费用和工地费用，针对工程实际情况对工程中发生的各项费用进行汇总。
3.1.1物料费用:预算员根据公司BOM单及排版图、节点图计算每种材料的预计消耗总量，材料的计算必须符合工程的实际情况。
, 板材结合排版图，对排版图板材优化后确定消耗量; , 卡件以板材数量为基础，结合工法按板材类型及安装位置确定数
据;
, 硅酮胶以延长米计算;
, 砂浆按照公司BOM以预算面积平方米计算。
3.1.2工程量计算
3.1.2.1工程量要求计算全面，不得漏项，计算规整、有序，方便对施工部位尺寸及面积的查询;
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3.1.2.2按图纸轴线编号计算:对于造型或结构复杂的工程，为工程量计算和审核方便，可按施工图纸轴线编号顺序计算工程量; 3.1.2.3按横竖分割计算。
对于造型或结构较为简单可采用由左至右、先横后竖、从上到下的工程量计算顺序。
在
同一图纸上先计算横方向上的工程量，后计算竖方向上的工程量。
在横方向上采用先左后由，从上到下;在竖方向上采用:先上后下，从左至右。
3.1.2.4工程量的计算必须和实际相符，应完整的计算出工程的施工面积及分隔缝的延长米总量
3.1.3工地费用:a、施工现场必须发生的费用(根据施工组织设计要求编制)b、借鉴类似工程中发生的费用确定工程现场的各项费用开支
3.1.4项目初步预算编制完成后，由该项目的项目经理对其审核。
而后协同建设合同由公司一同审批，审批通过后，报应用工程部资料员备案。
由项目部依此提出材料供货计划。
3.1.5项目部进场以后，组织工队测量、放线，重新调整排版图(主要是尺寸调整)，对初步预算中不符合的部位项目部报预算员，由预算员对预算做相应的调整，此步骤7,15天(根据工程大小)内完成。
调整完成后的预算报公司预算委员会审批后作为项目的执行预算，指导项目的成本控制
4、过程成本控制:
4.1每月30日前项目部协助应用工程部预算员完成月度项目成本分析表报，项目成本分析表可以反应每月该项目的材料用量、损耗，项目
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部所发生的费用，及时的与项目的预算做以比较。
做出项目的动态变动分析。
适时调整预算，报公司预算管理委员会审批。
4.2预算员根据完成的月度成本分析表和劳务合同要求确认支付的当月劳务费用。
对于成本分析表中计划用料与实际用料进行比较，对无理由超出计划使用范围的材料，在当月施工队申报进度款里扣除。
项目经理确认后，当月支付。
注:
, 月度支付额度最高额不得超过当月工程劳务产值的75%; , 预算员应监督劳务班组将工程款发放到工人手中，将工人的领款
记录保存，劳务班组未将工人领款记录上交的预算员处，停付下
月工程款至按照规定执行完成。
4.3项目部发生的每一笔费用，必须记录进每天的项目施工日志，费用的开支必须详尽。
预算员在月底的成本分析中，检查项目开支的合理性，并在分析报告中提出自己独立的意见。
4.4项目经理必须将每月的工程索赔清单报到预算员处保存，对项目部应该取得而未取得的索赔清单，预算员应在项目当月的成本分析中汇报到应用工程部，并就可能存在的成本风险进行陈述。
由部门经理督促项目经理执行完成
五、工程结算:
5.1工程结算分为两个方面:公司与合同甲方的结算;公司与劳务单位的结算。
后者在前者完成后进行
5.2工程完工后，项目经理协助预算员共同完成项目完工工程量的计
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算。
工程量的计算过程可以参考劳务单位的一些意见和建议。
预算员结合合同和索赔清单编制工程项目的结算书报合同甲方审批。
5.3预算员有义务催促合同甲方及时的完成结算的审批工作。
在遇到阻力的情况下，积极的寻求公司相关人员的协助
5.4工程结算审批完成后，预算员着手完成劳务单位结算工作。
5.5工程所有结算工作完成后，预算员统计项目的成本情况，根据实际的发生做出项目总体成本分析表，
5.6不管项目超支与否，预算员都应在分析报告中中立的就原因进行阐述，和项目经理提出措施如何避免在今后工程中再次出现类似问题;对节约项目也应分析原因予以借鉴，在今后项目预算中予以运用。
5.7根据公司项目考核制度，对节约项目协助公司进行项目考核，提出考核数据。
附件:月度项目成本分析表
月度成本分析表(万华实业办公楼).xls 第 4 页共 4 页。