工程监理质量管理体系
建设工程监理质量管理体系
建设工程监理质量管理体系1. 引言建设工程监理质量管理体系是建筑工程项目中的重要组成部分，其目的是通过监督和管理，提高工程施工质量，确保工程的安全和有效性。
本文档旨在介绍建设工程监理质量管理体系的概念、目标和主要内容，并提供一些建议和指南，帮助项目团队建立和维护有效的监理质量管理体系。
2. 建设工程监理质量管理体系的概念和目标2.1 定义建设工程监理质量管理体系是指基于国家相关法律法规和标准要求，通过制定一系列规章制度和工作流程，对工程施工过程进行全面监督、管理和控制，以确保施工质量符合规定标准和客户要求的一种体系化管理方法。
2.2 目标建设工程监理质量管理体系的主要目标包括：•提高建设工程施工质量水平，降低工程质量风险；•确保工程项目按照设计规范和合同要求进行施工；•保障工程的安全性、可靠性和稳定性；•优化工程施工流程，提高工程进度和效率；•提供有效的监理服务，满足业主和相关方的需求和期望。
3. 建设工程监理质量管理体系的主要内容建设工程监理质量管理体系包括以下主要内容：3.1 组织体系建立一个完整的组织体系是建设工程监理质量管理体系的基础，其中包括设立监理质量管理部门、确定岗位职责和权限、建立协调机制等。
3.2 监理质量管理制度制定和实施监理质量管理制度是建设工程监理质量管理体系的核心内容。
这些制度应包括但不限于工程质量管理规定、工程验收标准、工程质量控制要点等。
3.3 施工质量检查和评估建立健全的施工质量检查和评估机制，对施工过程进行实时监测和检查，及时发现和解决质量问题，并对工程施工质量进行评估和验收，确保工程质量符合规定标准和客户要求。
3.4 质量风险管理建设工程中存在多种质量风险，如材料质量风险、施工工艺风险等。
建立质量风险管理机制，对可能存在的质量风险进行预警和防控，减少质量事故和损失发生。
3.5 人员培训和技术支持建设工程监理质量管理体系需要有专业的人员进行操作和管理。
组织相关培训和技术支持，提高监理人员的专业水平和素质，为监理质量管理体系的有效运行提供保障。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施首先，监理单位质量管理体系是指监理单位为保证工程质量而建立的一套组织架构、职责分工、工作程序、规章制度和标准规范等组成的管理体系。
一个健全的质量管理体系可以有效确保工程施工过程中的质量控制和问题解决。
监理单位的质量管理体系通常包括以下几个方面：1.组织架构：监理单位建立相应的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并确保各级管理人员具备相关的专业知识和技能。
2.质量管理岗位设置：监理单位按照工程施工的规模和复杂程度设立相应的质量管理岗位，如质量部门、质量监督员等，并制定相关职责和岗位要求。
3.质量管理程序：监理单位建立标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求和质量控制要点，并对施工过程进行全面、系统的监督和检查。
4.规章制度和标准规范：监理单位根据国家相关标准规范和工程特点制定相应的规章制度和标准规范，对工程施工进行规范化管理。
5.质量控制手册：监理单位编制质量控制手册，对质量管理的各项工作进行详细规定，包括工序要求、检查记录、问题处理和整改措施等。
6.培训和考核：监理单位对相关管理人员进行培训，提高其专业知识和技能，并建立相应的考核制度，对管理人员的绩效进行评估。
7.监督和协调：监理单位对施工过程进行全程监督，及时发现和解决工程质量问题，并与施工单位、设计单位等进行协调，确保工程质量符合要求。
在实施质量管理体系的过程中，监理单位还需要采取一系列的措施来实现工程施工质量的控制和提升。
以下是一些常见的质量管理措施：1.严格的质量检查：监理单位对施工过程进行全面的检查，包括工序检查、质量抽查、验收检查等，以确保项目符合设计规范和施工图纸要求。
2.问题整改措施：一旦发现质量问题，监理单位需立即通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪督促和检查验收，直至问题得到解决。
3.质量记录和档案管理：监理单位建立质量记录和档案管理制度，对重要质量检查、整改等工作进行记录和归档，以备查证和追溯。
工程监理企业质量管理体系文件中
一、概述工程监理企业质量管理体系文件，是指监理企业在进行工程监理过程中所使用的管理文件和制度，用于规范和管理工程监理活动，保障工程质量和安全。
质量管理体系文件是监理企业质量管理的基础，对于保障监理工程质量、提高监理服务水平具有重要意义。
二、质量管理体系文件的编制1. 目的和依据质量管理体系文件的编制目的是为了规范和管理监理企业的质量管理活动，依据国家相关法律法规、标准和监理业务规程进行编制。
2. 范围质量管理体系文件的范围包括但不限于质量管理手册、程序文件、记录文件和文件控制等内容。
3. 质量管理手册质量管理手册是监理企业质量管理体系文件的核心，包括质量方针、组织结构、职责、程序文件的编制和控制等内容。
4. 程序文件程序文件是指监理企业在实施工程监理过程中所需进行的具体工作程序，包括施工图审查程序、质量检验程序、监理报告编制程序等。
5. 记录文件记录文件是监理企业在实施工程监理过程中产生的各项记录，包括现场检查记录、会议记录、监理工作日志等。
6. 文件控制文件控制是指对质量管理体系文件的审查、批准、颁发、修订、废止和保管等控制措施。
三、质量管理体系文件的实施1. 确定责任监理企业应当明确质量管理体系文件的编制责任人、审核人和批准人，并确保质量管理体系文件得到有效的实施和控制。
2. 培训监理企业应当对质量管理体系文件进行培训，确保监理人员了解并遵守质量管理体系文件的要求，并能够有效实施。
3. 监督检查监理企业应当建立监督检查机制，定期对质量管理体系文件的执行情况进行检查，及时发现和整改存在的问题。
四、质量管理体系文件的持续改进监理企业应当建立质量管理体系文件的持续改进机制，包括定期审核、不符合项处理、管理评审和内审等活动，以确保质量管理体系文件能够持续适应监理业务的要求和国家相关法律法规的变化。
五、结论质量管理体系文件是监理企业质量管理的基础，对于提高监理服务质量、确保工程质量和安全具有重要作用。
工程监理质量管理体系及运行程序
工程监理质量管理体系及运行程序1. 简介工程监理质量管理体系及运行程序是为了确保工程项目的质量和安全而制定的一套管理体系和运行程序。
该体系和程序包括了监理单位的组织结构、职责分工、工作流程以及监理质量的控制措施等方面的内容。
2. 管理体系2.1 组织结构工程监理质量管理体系的组织结构应包括监理单位的相关部门和人员，以及他们之间的协调机制和工作流程。
2.2 职责分工监理单位的各个部门和人员应在工程监理质量管理体系中承担不同的职责，包括但不限于：- 监督施工单位的工作，确保施工符合相关法律法规和标准要求；- 检查工程施工质量，及时发现并纠正质量问题；- 监督工程材料的选用和质量控制；- 协调各方面的工作，确保项目按计划进行。
2.3 工作流程工程监理质量管理体系的工作流程应包括以下步骤：- 建立监理计划，确定监理工作的内容和时间安排；- 监理工作的准备阶段，包括对施工图纸和施工方案的审查、监理文件的准备等；- 实施监理工作，包括现场巡查、质量检查、材料抽样检测等；- 编制监理报告，对监理工作进行总结和评价；- 完善管理体系，不断优化并提高监理质量。
3. 运行程序3.1 开始工作监理单位应在项目启动之后尽快组织相关人员进行工作准备，包括制定监理计划、明确职责分工等。
3.2 工作执行监理单位应按照监理计划和工程监理质量管理体系的要求，执行监理工作，包括但不限于：- 进行现场巡查，确保施工质量；- 抽样检测工程材料；- 同施工单位协调解决工程质量问题；- 准备监理报告，及时汇报监理工作情况。
3.3 工作总结工程监理工作结束后，监理单位应根据实际情况编制监理报告，对工作进行总结和评价，并提出改进建议。
3.4 持续改进监理单位应不断优化和完善工程监理质量管理体系和运行程序，通过总结经验教训和采纳先进经验，提高监理质量水平。
4. 结论工程监理质量管理体系及运行程序是确保工程项目质量和安全的重要手段，监理单位应按照相关要求和程序进行工作，以达到预期的监理效果。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施一、前言随着建筑项目越来越复杂，各方利益相关者对项目质量的要求也越来越高。
作为监理单位，我们必须建立完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
本文将详细介绍监理单位质量管理体系及措施。
二、质量管理体系1.质量目标与政策我们将制定监理单位的质量目标与政策，确保其符合工程质量管理的要求。
质量目标应明确，可量化，并与项目整体目标相一致。
2.质量计划我们将根据项目的不同阶段制定质量计划，包括质量目标、质量要求、质量控制措施、质量检查和评定等内容。
质量计划需要与项目管理计划相一致，并随时根据实际情况进行调整和优化。
3.岗位职责与培训我们将明确监理人员的岗位职责，确保其负责的工作范围和要求清晰明确。
同时，我们将开展必要的培训，提升监理人员的专业知识和技能，确保其能够胜任工作。
4.质量控制措施与工程设计我们将对工程设计进行全面审查，确保其满足设计要求和国家标准。
同时，我们将制定并执行相应的质量控制措施，确保施工过程中的工程质量。
5.质量记录与文件控制我们将建立质量管理记录和文件体系，包括质量检查记录、质量问题处理记录和质量评定记录等。
同时，我们将制定相应的文件控制措施，确保记录和文件的完整性和准确性。
三、质量管理措施1.质量检查我们将制定质量检查计划，对工程施工过程中的关键节点和关键工序进行检查。
质量检查将包括工程图纸、材料、设备、施工工艺等方面的内容，确保施工符合设计要求和国家标准。
2.质量问题处理我们将建立质量问题处理机制，及时处理质量问题。
对于涉及工程质量的问题，我们将会立即进行整改，并采取相应的纠正措施，确保问题不再出现。
3.质量评定与奖惩我们将建立质量评定机制，对项目的质量进行定期评估。
同时，我们将针对质量优良的施工单位进行奖励，对质量不达标的单位进行惩罚，以激励各方积极参与质量管理。
4.过程控制与改进我们将建立过程控制机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行控制。
工程监理,质量控制措施、质量管理体系
（一）质量控制措施建立健全质量控制程序和手段，完善质量控制措施，确保顺利实现质量控制目标，具体内容如下：1、工程质量目标我公司经认真研究招标文件后，确定本工程质量控制目标：按照国家颁发的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相应国家有关标准和相关专业质量验收规范，质量达到合格标准。
为了保证工程质量目标全面实现，对重要部位分项工程必须从严要求，确保包括各分部分项工程100%达到合格标准及施工合同规定的质量目标。
工程质量目标的分解工程质量目标既是承包施工单位应达到的目标，也是监理单位的质量控制目标和向业主承诺的质量目标。
质量目标分解：根据合格工程的要求，将质量总目标分解为各分部分项工程的质量目标，首先对各分部分项工程的质量目标的控制，以保证质量总目标。
质量监理是对施工全过程质量监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同约定的工程质量标准得到实现。
质量监理是本项目监理工作的一个重要内容，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两环节：一是建立严格的监理程序；二是采用科学有效的监理手段。
质量目标主要体现在以下六个方面目标的实现：①适用性目标。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
②耐久性目标。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
③安全性目标。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
④可靠性目标。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
⑤经济性目标。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
⑥与环境的协调性目标。
是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
监理质量管理体系的建立与运行
监理质量管理体系的建立与运行概述监理质量管理体系是建筑工程项目中保证质量的重要手段。
它通过建立一套科学的管理体系和流程，确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将从监理质量管理体系的建立、运行和效果评估等方面进行讨论。
一、监理质量管理体系的建立1.制定质量管理体系文件建立监理质量管理体系的首要任务是制定质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件和规范文件等。
这些文件应具体规定质量管理的目标、原则、责任和程序，以及各类质量控制要素的管理要求。
2.明确监理质量控制要素监理质量管理体系应涵盖各项质量控制要素，如设计管理、施工管理、材料管理、质量检测和验收等。
在明确各类质量控制要素的基础上，要将其具体要求与相关法律法规和质量标准相结合，为监理过程中的质量控制提供规范和指引。
3.建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是监理质量管理体系建立的重要环节。
应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理能够得到有效落实。
同时，还要进行质量管理人员的培训和考核，提高其专业能力和质量管理水平。
二、监理质量管理体系的运行1.实施质量管理计划质量管理计划是监理质量管理体系运行的指导性文件，包括质量目标、质量计划、质量控制措施和质量风险管理等内容。
监理人员应根据质量管理计划的要求，有序推进各项质量管理工作，并记录和报告质量管理过程中的重点问题和措施。
2.开展质量检测和监控质量检测和监控是监理过程中的核心环节，通过对施工过程和工程质量的检查和测试，及时发现和解决可能存在的质量问题。
监理人员应熟悉相关检测方法和标准，按照质量管理计划的要求进行检测和监控，并对结果进行评估和记录。
3.协调和指导施工方在监理过程中，监理人员应与施工方建立良好的合作关系，协调解决工程质量方面的问题。
通过定期召开质量会议、现场检查和整改指导等方式，指导施工方按照质量要求进行施工，确保工程质量符合预期目标。
三、监理质量管理体系的效果评估1.定期召开评审会议定期召开评审会议是对监理质量管理体系运行效果进行评估的重要手段。
监理工作中的质量管理体系建立与运行
监理工作中的质量管理体系建立与运行建立和运行有效的监理工作质量管理体系对于确保工程施工过程的质量和安全至关重要。
本文将从监理工作的背景和意义，质量管理体系的建立过程，以及质量管理体系的运行和有效性等方面进行探讨。
一、背景和意义工程建设过程中，监理工作作为一种监管和指导角色，对于施工工程的质量和进度起着至关重要的作用。
监理工作的目标是确保工程的质量符合相关标准和规范，避免质量问题和时间延误，降低施工风险。
因此，建立有效的质量管理体系对于监理工作的顺利进行至关重要。
二、质量管理体系的建立过程1. 设立质量管理目标：在建立质量管理体系前，监理机构需要明确质量管理的目标和要求。
这包括确立监理工作的质量标准、监理员的职责和权限，以及监理工作的整体目标。
2. 制定质量管理制度和程序：质量管理制度和程序是质量管理体系的基础。
监理机构需要制定相应的文件、规范和流程，明确每个环节的工作内容和责任。
3. 培训与培养：质量管理体系的建立需要监理员具备相应的知识和技能，因此监理机构需要进行培训和培养工作。
培训内容包括质量管理的基本原理、质量控制方法和技术，以及质量管理工具和软件的使用等。
4. 建立监测和评估机制：质量管理体系需要监测和评估工作的进展和效果。
监理机构需要建立相应的监测和评估机制，通过数据收集和分析，评估质量管理体系的有效性，并及时采取改进措施。
三、质量管理体系的运行和有效性1. 监理员的监督与指导：质量管理体系的运行需要监理员在工程施工过程中进行监督和指导。
监理员应密切关注施工过程中的质量问题，及时发现和纠正问题，确保施工符合质量要求。
2. 客户满意度评估：质量管理体系的有效性可以通过客户满意度评估来衡量。
监理机构可以通过调查问卷、电话回访等方式了解客户对于监理工作的满意程度，以便调整和改善质量管理体系。
3. 不断改进与创新：质量管理体系需要不断进行改进和创新，以适应不断变化的工程环境和需求。
监理机构应持续关注国内外质量管理的最新标准和方法，结合实际情况，不断更新和完善质量管理体系。
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建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度苏州市佳翰建设监理咨询有限公司二00八年十二月目录一、现场质量监理工作管理制度二、监理工作制度1）施工图会审及设计交底制度2）施工组织设计审核制度3）工程开工申请批准制度4）工程材料、构配件和设备质量检验制度5）隐蔽工程质量验收制度6）设计变更处理制度7）工程质量检验制度8）工程质量事故处理制度9）施工进行监督及报告制度10）工程竣工验收制度11）监理工作会议制度12）监理工作日志13）监理月报制度14）对外行文审批制度15）监理资料及档案管理制度三、监理人员守则四、监理人员岗位责任制五、现场安全管理制度六、监理文件资料和信息管理制度七、工程安全资料检查内容八、新版建委土建表式（综合）九、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》具体使用要求十、竣工预验收质量评估报告以上资料均以电子文档的方式保存在电脑中。
需要时即可调用。
苏州市佳翰建设监理咨询有限公司组织机构现场质量监理工作管理制度（试行）一、现场质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。
二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。
4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。
5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。
对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。
（1）检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。
6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。
（3）分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。
7、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。
监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。
在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。
监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。
质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。
8、施工进行监督及报告制度（1）监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
9、投资监理制度（1）监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。
10、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。
11、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。
审查确认完整后，报建设单位。
交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）；2）服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3）分项、分部工程及竣工验收记录一份；4）工程监理总结。
12、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。
（2）总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。
图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。
图纸会审内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；（8）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、环境卫生有无保证。
2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。
二、施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表A3.1）报监理审核；2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位负责人签字；2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。
施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。
三、工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6）建设单位主持的第一次工地会议已召开。
四、工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单（表A3.2）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。
未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2），限期撤出现场。
五、隐蔽工程质量验收制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。