什么是组织结构图
Visio组织结构图绘制技巧
Visio组织结构图绘制技巧章节一：什么是Visio组织结构图Visio组织结构图是一种图形化展示组织结构层级关系的工具，用于描述公司、学校、机构等组织内部的人员安排和职责分配。
通过层级树状结构的形式，使人们更直观地了解整个组织的人员组成、层级关系以及职责分工，从而提高团队的协作效率。
章节二：使用Visio创建组织结构图的基本步骤1. 打开Visio软件并选择“组织结构图”模板。
2. 选择适合你的组织结构图的布局类型，如垂直、水平、桑基图等，并设置合适的主题风格。
3. 在图形库中选择合适的形状来代表不同的组织角色和职位。
4. 使用直线、箭头等连线工具连接各个角色和职位，表示他们之间的层级关系。
5. 添加文本标签和说明，对每个角色和职位进行描述，使整个图形更易读和易理解。
章节三：优化Visio组织结构图的显示效果1. 使用不同的颜色和填充效果来区分各个角色和职位，突出重要的部分。
2. 使用合适的字体和字号，确保文本清晰可读，不要过度拥挤。
3. 调整缩放比例和布局方式，以适应页面大小和显示需求。
4. 添加适当的间距和边框，使整个图形更加美观和整洁。
章节四：高级技巧：自定义组织结构图的形状和模板1. 使用Visio的“形状数据”功能，为组织结构图的形状添加更多的信息字段，如姓名、职位、联系方式等。
2. 创建自定义形状或者修改现有形状来更准确地表示组织角色的特征，如添加图片、图标等。
3. 保存自定义形状为模板，以便将来重复使用或与他人共享。
章节五：使用Visio组织结构图的实际案例以某公司为例，通过Visio组织结构图展示了公司的部门划分、管理层级和员工分布情况。
通过组织结构图，可以清晰地看到各个部门的职能划分，上下级关系和职位等级。
章节六：Visio组织结构图的应用与价值1. 有助于建立清晰的组织结构，并将其直观地传达给团队成员。
2. 提高团队协作效率，减少沟通成本，避免信息传递的误差。
3. 便于组织内部人员的招聘、培训和晋升等人力资源管理工作。
女性生殖系统结构图
一、阴阜。
阴阜(monsveneris)为耻骨联合前面隆起的外阴局部，由皮肤及很厚的脂肪层所构成。
阴阜下邻两侧大阴唇。
青春期，阴阜皮肤上开始长出阴毛(pubis hairs)，其分布呈尖端向下的三角形。
阴阜皮下的丰富脂肪组织和皮肤上的阴毛，在性交时起支撑和减震缓冲作。
抚摸阴阜或轻轻揉捏可以起到性剌激作用，男女阴阜互相摩擦可以使女性产生性快感。
二、大阴唇。
大阴唇(labium majus pudendi)为外阴两侧、靠近两股内侧的一对长圆形隆起的皮肤皱襞。
前连阴阜，后连会阴；由阴阜起向下向后伸张开来，前面左、右大阴唇在阴阜联合成为前联合，后面的二端在阴唇系带下方会合成为阴唇后联合，后联合位于肛门前，但不如前联合明显。
大阴唇外面长有阴毛。
皮下为较厚的疏松脂肪组织、弹性纤维及静脉丛，受伤后易成血肿。
大阴唇含有皮脂腺和汗腺。
外侧面皮肤有色素沉着，上有阴毛；内侧面淡粉红色，类似粘膜，上无阴毛。
成年未婚妇女和肥胖妇女的两侧大阴唇自然合拢，遮盖着小阴唇、阴道口及尿道口。
经产妇的大阴唇由于分娩影响而向两侧分开。
大阴唇遮盖住小阴唇、阴道口和尿道口，有性欲时，大阴唇张开，其遮盖部位露出外表，甚至暴露出阴道口。
大阴唇的个体差异较大，有的又肥又厚，有的又小又薄。
三、小阴唇。
小阴唇(nympha)是一对薄的粘膜皱襞，在大阴唇的内侧，外表光滑无毛、湿润。
色褐或粉红、鲜红、黑红。
小阴唇的左右两侧的上端分叉相互联合，再分为两叶，其上方的皮褶称为阴蒂包皮，下方的皮褶称为阴蒂系带，阴蒂就在他们的中间。
小阴唇的下端在阴道口底下会合，与大阴唇后端融合，形成阴唇系带。
小阴唇粘膜下有丰富的神经分布，故感觉敏锐。
与男性尿道唇相当。
由于大、小阴唇中含有丰富的神经纤维，在性刺激和性唤起中具有重要作用，并且在性交时阴茎在阴道内抽动而牵动小阴唇使阴蒂受到刺激。
四、阴蒂。
阴蒂(clitoris)又称阴核，位于两侧小阴唇之间的顶端，是两侧大阴唇的上端会合点。
组织结构
正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程 如果一种工作的正规化程度较高， 度。如果一种工作的正规化程度较高，就 意味着做这项工作的人对工作内容、 意味着做这项工作的人对工作内容、工作 时间、工作手段没有多大自主权。 时间、工作手段没有多大自主权。 工作标准化程度越高， 工作标准化程度越高，员工决定自己工作 方式的权力就越小。 方式的权力就越小。工作标准化不仅减少 了员工选择工作行为的可能性， 了员工选择工作行为的可能性，而且使员 工无需考虑其他行为选择。 工无需考虑其他行为选择。 组织之间或组织内部不同工作之间正规化 程度差别很大。 程度差别很大。
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企业组织的形式
直线制
职能制
直线职能制 事业部制 模拟分权制
矩阵制 委员会
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组织结构诊断的四个维度
业务结构
职能结构
层次结构
职权结构
在组织存在多 项业务时， 项业务时，我们 审视组织各项业 务的分工结构及 组织资源的配比 情况。 情况。具体到单 项业务， 项业务，我们从 业务流程切入， 业务流程切入， 审视组织部门的 设置是否足以覆 盖该业务流程且 不重叠。 不重叠。
是指各部门、 是指各部门、 各层次在权利 和责任方面的 分工和相互关 系。按照罗宾 斯的理解， 斯的理解，职 权分三种： 权分三种：直 线职权， 线职权，参谋 职权和职能职 权
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什么是组织结构图(释义 什么是组织结构图 释义) 释义
等级式结构 矩阵式结构
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组织结构要素
工作专业化 部门化 协调机制
正规化
要素
幅度与层次 集权与分权
金字塔组织结构图ppt
听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
1、品牌命名 为服务贴上标签
2、战术制定 差异化经营策略
3、战略实施 持续执行战术
叫花李百 年 老 店
1、品牌命名 为服务贴上标签
2、战术制定 差异化经营策略
3、战略实施 持续执行战术
怎么做？
完整的“金字塔结构”
原定今天与王、孙、唐开一个会
C（Complication）冲突： 出现了什么意外破坏了平衡
原定时间参会者均不能到 会场也没空
Q（Question）问题： 由于失衡导致的问题
什么时候可以组织开会？
A（Answer）答案： 针对问题提出的解答
今天的会议改在星期四11：00开
序言结构很重要，是与观众处以同一起点的保证
叫花李百 年 老 店
据疑设问
二
设计对话，保持注意力
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
百 年 老 店
横向论证
三
逻辑推理，保推理清晰
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
冲你这精神，我给你谋划谋划！
太谢谢了!
宜经理
给你三个锦囊！照做即可
太谢谢了！赚钱后一定付费！！
叫花李Βιβλιοθήκη ???行行好吧，我是叫花李！
?
?
?
咦，叫花子还有牌子？真奇怪
是啊,怎么回事?
奇怪?
叫花李
人民广场诞生了乞讨业界第 一位独立名号的“叫花李”！
锦囊
1
品牌命名 为服务贴标签 立品牌
哈哈,开始吸引注意力了!我就是和普通叫花子不一样!
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
企业组织机构框图
企业组织机构框图引言在现代企业中，组织结构是一种关键的管理工具，它确定了企业内部职责、权限和沟通的方式。
通过构建合理的组织结构框架，企业可以实现高效的工作流程、优化资源分配和提高员工的工作满意度。
本文将介绍企业组织结构框图的概念、目的以及如何创建一个有效的组织结构框图。
什么是企业组织机构框图？企业组织机构框图是一种以图形方式呈现的组织结构模型，它明确了企业内部的职能、职务和职权。
该框图展示了不同人员之间的关系、沟通渠道和决策层级。
通过这种图形化的表示方式，企业可以清楚地了解组织内各个部门和人员的职责和权责，以便更好地协调和管理。
企业组织机构框图的目的企业组织机构框图的主要目的是促进透明度、协作和决策效率。
以下是一些企业组织机构框图的关键目标：1.透明度：组织机构框图能够清晰地展示企业内部的层级结构和职能分工，使员工理解企业的整体架构和工作流程。
这有助于减少信息阻塞、确保信息从上级流向下级，提高沟通效率。
2.协作：组织机构框图还能够显示不同部门之间的关系和依赖性，为员工提供了解决问题、协作和合作的基础。
这有助于促进跨部门的协作和知识共享，提高工作效率和团队合作能力。
3.决策效率：通过组织机构框图，企业可以明确每个部门的职权和责任，使决策过程更加高效。
在知道每个人的角色和职责的情况下，领导者可以更准确地分配任务，并且更好地向员工解释决策的依据。
如何创建一个有效的组织机构框图以下是创建一个有效的组织机构框图的步骤：步骤一：了解企业结构在创建组织机构框图之前，首先要了解企业的整体结构和职能划分。
这意味着需要了解企业目前的部门设置、团队规模、关键职位和职能要求等。
步骤二：确定职位和职权在确定职位和职权时，需要详细定义每个职位的职责和权限，并确定其在组织内的层级和关系。
这有助于确保职位之间的衔接性和协调性，并为员工提供明确的工作职责。
步骤三：绘制组织结构框图在绘制组织结构框图时，可以使用流程图、树状图或层级结构图等工具。
如何绘制组织结构图
1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。
一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。
内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。
内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。
组织结构图中领导关系用实线。
专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。
管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。
非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。
对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。
国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。
2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。
通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。
这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。
通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。
思维导图——组织结构图
思维导图——组织结构图
这是一篇关于组织结构图的内容，详细内容请看下文。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架”。
而组织结构图则是体现这种组织结构的图。
组织结构图是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
企业在招入新人的时候，会首先让他们了解企业的结构：企业有哪些部门?每个部门又按照怎样的法则继续拓展?就像下面这幅组织结构思维导图模板所体现的。
所以企业可以用思维导图中的组织结构图，来梳理企业的组织结构，一目了然!
在XMind制作这种组织结构图其实很简单，XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构，方便用户直接创建，当然你也可以借助模板，通过修改组织结构图思维导图模板，获得属于自己的组织结构图。
步骤一、选择文件”>;新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择组织结构图(向下/向上)”。
在打开的选择风格”对话框中，选择自。
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什么是组织结构图(释义)：
组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组
成及职权、功能关系。
每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
直线职能式结构
功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位）
矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图
来展示，英语称之为Organization Chart，或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。
）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
图例的表示：
扁圆表示：标式程序的开始与结束
方框表示：要执行的处理（Process）
平行四边型表示：代表资料输入（Input）
不规则图形代表资料输出（Output）或报表输出（Print）
菱形表示：决策或判断（例如：If...Then...Else）
箭头表示程序执行的方向
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英文或数字皆可。