班组设备管理知识
班组设备管理的内容及主要指标
班组设备管理的内容及主要指标班组设备管理是指对班组所使用的设备进行管理和维护的一系列工作。
高效的设备管理可以提高生产效率，降低成本，确保生产过程的顺利进行。
下面将结合实际情况，从设备维护、设备保养和设备更新等方面详细介绍班组设备管理的内容及主要指标。
一、设备维护设备维护是指对设备进行定期的检查和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备维护的主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整以及一些常见问题的排查和解决。
设备维护的目标是确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停工的概率。
设备维护的主要指标包括以下几个方面：1.保养频率：根据设备的使用情况和要求，制定相应的保养计划和频率。
常见的周期性保养包括日常保养、周保养、月保养和季度保养等。
保养频率的制定应结合设备的实际情况，避免过度保养或者保养不足。
2.保养工作量：设备保养的工作量需要根据设备的不同类型和功能来确定。
一般来说，设备的复杂程度越高，保养的工作量也会相应增加。
保养工作量的合理安排可以提高工作效率，减少不必要的浪费。
3.保养合格率：设备保养的合格率是指在保养过程中，设备能够达到预期的保养目标和效果的比例。
保养合格率的提高可以减少设备故障的发生，保证设备的正常运行。
二、设备保养设备保养是指根据设备使用的要求，按照一定的程序和方法对设备进行保养和维修的工作。
设备保养的主要内容包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
设备保养的目的是保持设备的良好状态，减少设备故障和停工的概率。
设备保养的主要指标包括以下几个方面：1.保养工作质量：设备保养的质量直接影响到设备的使用效果和寿命。
保养工作质量的指标可以通过设备的故障率、运行稳定性和工作效率等来评估。
保养工作质量的高低决定了设备的可靠性和稳定性。
2.保养耗时：保养耗时是指设备保养所需要的时间。
保养耗时的长短会直接影响到设备的可用时间和生产效率。
保养耗时的合理安排可以提高工作效率，减少停工时间。
班组设备管理维护基本知识培训
设备维护管理：制定设备维 护计划，定期对设备进行维 护保养，确保设备正常运行。
设备维修管理：对故障设 备进行维修，记录维修过 程和结果，建立维修档案。
设备报废管理：对报废设 备进行评估和处理，确保 设备安全、环保。账管理、设备维修计划制 定、设备维修记录整理等。
设备维护基本知识
设备维护的目的和意义
保持设备良好状态，提高设备利用率 预防设备故障，延长设备使用寿命 提高生产效率，降低生产成本 保障员工安全，提高员工满意度
设备维护的基本流程
设备检查：对设备进行全面 检查，包括外观、功能、性 能等方面
故障诊断：根据检查情况， 对设备进行故障诊断，确定 故障原因和部位
设备保养考核标准：设备保 养及时，无积尘、无锈蚀
设备使用考核标准：设备使用 规范，无违规操作、无浪费
设备维护考核标准：设备运 行正常，无故障、无损坏
设备管理考核标准：设备管 理有序，无丢失、无损坏
班组设备管理维护案例 分析
案例一：某班组设备故障排除案例
故障描述：某班组设备出现故障，导致生产效率下降 故障原因分析：设备老化、维护不当、操作失误等 故障排除过程：班组成员共同排查，更换零部件、调整参数等 故障排除效果：设备恢复正常运行，生产效率提升
班组长职责：负责设备日 常检查、设备操作指导、 设备故障报告等。
操作人员职责：负责设备 正确操作、设备保养实施、 设备异常情况报告等。
维修人员职责：负责设备 维修、保养指导、设备故 障排除等。
设备管理监督员职责：负责对设 备管理维护工作进行监督、检查 和评估，提出改进意见和建议。
班组设备管理维护考核标准
降低运营成本：设备管理能够减少设备的维修和更换成本，延长设备使用寿命，从而 降低企业的运营成本。
车间班组设备管理制度
一、总则为加强车间班组设备的管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、设备管理职责1. 车间主任负责本车间设备的全面管理工作，确保设备管理制度的有效实施。
2. 班组长负责本班组设备的日常管理，包括设备的使用、维护、保养、检修等。
3. 设备操作人员负责按照操作规程正确使用设备，发现设备异常情况及时上报。
4. 设备维修人员负责设备的检修、保养和故障排除工作。
三、设备使用管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
2. 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 操作过程中，应关注设备运行状态，发现异常情况立即停机检查，确保安全。
4. 设备操作结束后，应做好设备清洁、保养工作，并将设备状态记录在案。
四、设备维护保养1. 设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常保养工作。
2. 班组长应每月组织一次设备全面检查，确保设备运行正常。
3. 设备维修人员应根据设备运行状况，制定年度检修计划，定期对设备进行检修。
4. 设备检修过程中，应严格按照检修规程进行，确保检修质量。
五、设备检修与故障处理1. 设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告班组长。
2. 班组长接到故障报告后，应立即组织人员排除故障，确保生产不受影响。
3. 设备维修人员应按照故障原因，及时进行检修，确保设备恢复正常运行。
4. 故障处理完成后，应总结经验教训，防止类似故障再次发生。
六、设备档案管理1. 设备档案应包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用情况、维修记录等内容。
2. 班组长负责设备档案的整理和保管，确保档案完整、准确。
3. 设备档案应定期更新，及时记录设备运行状况、维修情况等。
七、奖惩措施1. 对严格遵守设备管理制度，确保设备安全、高效运行的班组和员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备损坏、安全事故的班组和员工，给予批评教育或处罚。
班组设备管理制度（4篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
班组设备与工具管理
班组设备与工具管理在生产制造现场中，班组设备和工具是生产车间中必不可少的物资，也是生产流程中的重要资源。
因此，班组设备和工具的管理是生产车间管理的重要组成部分。
班组设备和工具管理包括出入库管理、借还管理、检查修理管理以及更新升级管理等方面。
合理有效的设备和工具管理可以为生产流程的顺利进行提供有力保障。
一、出入库管理1.1 设备和工具的入库设备和工具的入库是管理班组设备和工具的第一步。
在入库前，应该对设备和工具进行检查，确保设备和工具达到规定的质量要求后才能进行入库操作。
然后才能为设备和工具编制详细的档案资料，内容包括设备和工具的型号、规格、数量、购买日期、出厂编号以及工具的用途和适用范围等信息。
入库后，还要对设备和工具进行分类和标架编号，以便于进行后续的管理和查找。
1.2 设备和工具的出库设备和工具的出库应该是在出库单的指导下，由专人进行操作，并将设备和工具的详细相关信息进行记录。
同时，出库单也要得到相关领导和仓库管理人员的签字确认。
当设备和工具出库之后，还应该进行设备和工具现场的检查，确保设备和工具在运输过程中状况良好。
二、借还管理班组设备和工具的借还管理包括对设备和工具的分发与归还管理。
要保证借出设备和工具的安全和完好，可以对借出的设备和工具进行拍照留存档案，以揭示出借方和借入方的责任。
2.1 设备和工具的分发管理班组设备和工具的分发需要在经过比较考虑的基础上进行。
对于新的设备和工具，可以先进行试用，或者进行轮流使用。
而对于老化损坏的设备和工具，需要进行检查修理或者进行更新升级。
2.2 设备和工具的归还管理班组设备和工具的归还，也是班组设备和工具管理工作中比较重要的一项工作。
在归还设备和工具之前，应当进行清理和检查并确认设备和工具的安全状态。
三、检查修理管理对于班组设备和工具，出现异常情况或者设备故障，需要进行维修和保养。
一旦发现设备和工具存在故障，应该立即通知仓库和有关领导，以便及时进行维修和保养。
班组设备管理制度
班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。
因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。
二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。
3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。
三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。
2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。
3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。
四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。
2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。
3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。
五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。
2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。
3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。
六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。
2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。
七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。
2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。
3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。
八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。
2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。
3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。
九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。
2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。
十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。
2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。
班组设备管理制度
班组设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范班组内的设备使用、维护和保养工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备的使用效率和使用寿命。
2. 本制度适用于本班组内所有设备的管理工作。
3. 班组长负责本制度的执行和监督，班组成员应严格遵守本制度，共同维护设备的正常运行。
二、设备使用规定1. 班组成员在使用设备前，必须接受相关培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。
2. 使用设备时，应按照操作规程进行，严禁违章操作和超负荷使用。
3. 设备在使用过程中，如发现异常情况，应立即停机检查，并及时报告班组长。
4. 设备使用完毕后，应及时清理现场，保持设备清洁，做好设备的维护保养工作。
三、设备维护保养规定1. 班组应制定设备的维护保养计划，明确各项保养工作的责任人和完成时间。
2. 定期对设备进行检查、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。
3. 对于需要维修的设备，应及时报修，并做好维修记录。
4. 对于长期停用的设备，应做好防锈、防尘等保护措施，确保设备不受损坏。
四、设备故障处理规定1. 设备发生故障时，班组成员应立即停机，并采取安全措施，防止事故扩大。
2. 班组长应及时组织人员进行故障排查，确定故障原因，制定解决方案。
3. 对于无法自行解决的故障，应及时联系专业维修人员进行维修。
4. 故障处理完毕后，应对设备进行全面检查，确保设备恢复正常运行。
五、设备报废与更新规定1. 对于已经达到报废标准的设备，班组应及时申请报废，并办理相关手续。
2. 报废设备的零部件可以回收利用的，应尽量回收利用，减少浪费。
3. 班组应根据生产需要，提出设备更新的建议，报上级审批后进行更新。
六、考核与奖惩1. 班组应定期对设备管理工作进行考核，对表现优秀的班组成员给予奖励。
2. 对于违反设备管理制度的行为，应给予相应的处罚，情节严重者可追究法律责任。
班组设备管理的内容范本
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
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(6) 负责企业设备的技术管理。依法加强对压 力容器、压力管道等特种设备及安全保护装 置的使用维修、检查检验等管理工作。
1、工程设备部设备管理职责
(7) 负责企业的固定资产管理，参加对设备的 选型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理。做出经济技术分析 评价。
7) 配合检修工做好设备检修工作，并参加 修理后的设备验收工作。
(8) 发生事故及时处理和报告，积极组织和 参加设备事故调查分析，并制定防范措 施。
二、设备管理的概念
对设备一生全过程进行管理 以保持设备良好状态并不断提高设备的技术
素质 保证设备的有效使用 获得最佳的经济效益
设备综合管理的概念
在设备运动全过程中 同时存在： 一是设备的物质运动形态
—— 设备的技术管理 一是设备的价值运动形态
——设备的经济管理
设备管理工作的目的
维护好设备以满足生产需要 经营好设备以达到设备资产的保值增值
一、班组设备管理职责
(4) 认真执行设备润滑“五定”，做好设备日 常润滑工作；按期对润滑油品进行取样 化验，对不合格油品要及时过滤或更换。
(5) 做好设备的卫生管理，确保各设备清 洁，无积尘和油污。
(6) 按规定，认真做好设备交接班记录，对 设备运行中存在的问题要及时汇报。
一、班组设备管理职责
(2) 组织制定本部门设备使用、点巡检、维护、 检修方面的管理制度和管理办法并认真执行。
(3) 负责本部门设备的使用、维护和管理。教 育、培养操作工做好“三好”、“四会”， 建立专人设备维护制度，对所有设备实行定 人定机管理，保证设备处于完好技术状态。
2、分厂（车间）设备管理职责
(4) 按要求及时上报本部门设备月度维修计划、备品 备件计划、材料计划和设备维修月计划完成情况。
(5) 贯彻执行《设备维护检修规程》，正确维护和修 理设备。
(6) 做好本部门设备日常检查和评比工作。 (7) 编制和申报本部门的设备大修计划和更新改造计
划，并协助实施。 (8) 做好设备备品备件计划管理和设备维修科学管理，
合理控制设备维修费用。
2、分厂（车间）设备管理职责
(9) 采用设备维修新工艺、新技术、新材料和新手段， 不断提高设备的维修技术水平。
三、设备管理的方针
我国设备管理的三条方针： 企业设备管理应当 依靠技术进步
促进生产发展 预防为主
四、设备管理的基本原则
“五个结合”的原则 “坚持设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合
五、设备管理的任务
(8) 负责制定公司设备大修计划和更新改造计 划，并组织实施。
(9) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、 资料、故障及检修档案，各类规范和制度， 并根据设备的动态变化修改其内容。ຫໍສະໝຸດ 2、分厂（车间）设备管理职责
(1) 组织学习、贯彻执行公司关于设备使用、 维护、检修、管理方面的指示精神和各项管 理制度。
① 购置设备需要大量投资 ② 维持设备正常运转也需要大量费用 ③ 发生故障停机，经济损失大 ④ 一旦发生事故，将带来严重后果
二、设备管理的概念
设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观 目标，通过采取一系列技术、经济、管理措 施对企业主要生产设备的规划、设计、制造 （或选型、购置）、安装、调试、使用、维 修、改造、更新直到报废的一生全过程进行 管理，以保持设备良好状态并不断提高设备 的技术素质，保证设备的有效使用和获得最 佳的经济效益。
(10) 发生事故及时处理和报告，积极组织和参加设 备事故调查分析，并制定防范措施。
(11) 做好本部门设备的技术和档案管理工作。建立 健全设备运行、维护和检修记录、档案，对设备维 修和管理信息要及时归档。
(12) 参加对本部门设备的选型、采购、安装、投产、 维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济 技术分析评价。
(l) 贯彻执行国家、行业设备管理方面的方针、 政策和法规。
(2) 组织制订本企业的设备技术及管理的制度、 规程，并指导、监督执行。
(3) 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、 稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需 要。
1、工程设备部设备管理职责
(4) 负责企业的动力等公用工程系统的运转， 保证生产的电力热力、能源等的需要。
对设备进行综合管理，保持设备完好，不断 改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效 能，取得良好的投资效益。
六、设备管理的内容
1、设备的合理购置 2、设备的正确使用与维护 3、设备的检查与修理 4、设备的更新改造 5、设备的安全经济运行 6、合理组织生产
七、设备管理职责范围
1、工程设备部设备管理职责
班组设备管理
第一节 设备管理概述
一、设备的概念
1、什么是设备
设备——是企业的主要生产工具，也是企业 现代化水平的标志
设备——是人们在生产或生活上所需的机械、 装置和设施等物质资料，这些机械、 装置和设施等可供长期使用，并在 使用过程中基本保持原有实物形态 不变。
一、设备的概念
化工设备分
动设备（机器）
以动力源作为动力的设备，如 泵、风机、压缩机、发电机等
静设备（装置）
贮存和物料相互作用的设备， 如贮罐（槽）、塔类、反应釜、 换热器等
机器设备的组成
动力部分 传动部分 工作部分 控制部分
四部分组成
2、现代设备正朝着大型化、高速化、 精密化、电子化、自动化发展
3、现代化设备 给企业和社会带来的问题
第二节 如何做好班组设备管理工作
一、班组设备管理职责
(1) 认真贯彻执行上级关于设备方面的指示精神、 各项管理制度。
(2) 认真执行设备维护保养规程，正确使用和维护 好设备。培训、督促操作工做到“三好”、“四 会”，认真执行设备定人定机管理，保证设备 处于完好的技术状态。
(3) 做好设备点巡检工作，做好点巡检记录，发现 问题及时处理，不能处理的要及时汇报。根据 设备点巡检情况，向分厂（车间）申报下月设 备维修计划。