代维交接方案
通信工程综合代维交接方案
通信工程综合代维交接方案一、项目背景随着通信技术的不断发展，通信工程的建设和维护变得越来越重要，因此许多公司选择将通信工程的维护工作交给专业的代维团队来完成。
而对于代维团队而言，如何顺利地接手项目并保证项目顺利进行，也成为了他们需要解决的问题。
在这样的背景下，我们需要制定一套科学的通信工程综合代维交接方案，以保证代维团队能够顺利地接手并进行项目维护工作。
二、交接前准备1.了解项目背景和项目要求在代维团队接手项目之前，需要对项目的背景和要求有一个清晰的了解。
这包括了项目的规模、技术要求、资源配置等各方面的情况，只有对项目有了深入的了解，代维团队才能更好地进行后续的维护工作。
2.了解现有运维情况代维团队需要了解项目目前的运维情况，包括了运维人员的配置、工作流程、常见问题和解决方案，以及现有的维护记录和设备情况等。
这将有助于代维团队更好地进行项目的后续维护工作。
3.准备相关资料和工具代维团队需要根据项目的情况准备相关的资料和工具，这些包括了项目的技术文档、维护手册、设备清单、相关软件和硬件准备等。
只有充分准备，代维团队才能更好地进行项目维护工作。
三、交接流程1.项目交接会议在代维团队接手项目之前，需要召开一次项目交接会议。
会议的目的是对项目的背景和要求进行深入地介绍，同时介绍项目的现有运维情况和相关资料和工具的准备情况。
在会议中代维团队可以提出自己的疑问和建议，同时项目负责人也可以对项目的要求进行详细地说明，以确保代维团队对项目有深入的了解。
2.数据交接在项目交接会议之后，项目负责人将相关的技术文档、维护手册、设备清单等资料交给代维团队。
代维团队需要认真地审核这些资料，确保这些资料齐全和准确。
同时，代维团队还需要对现有的维护记录和设备情况进行归档和备份，以便后续的维护工作。
3.设备准备和测试代维团队根据项目的要求准备相关的软件和硬件，并对设备进行测试。
只有设备的正常运行，代维团队才能进行后续的维护工作。
代维交接方案范文
代维交接方案范文一、背景介绍代维是指企业将设备或系统的维护和管理工作委托给外部服务提供商，以降低企业的维护成本和提高运维效率。
在代维项目完成或者换代维供应商时，需要进行交接工作，确保新供应商或企业自行维护人员能够顺利接管并继续维护工作。
因此，代维交接方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
二、代维交接步骤1.项目准备阶段代维交接工作应在新供应商或企业自行维护人员参与项目前开始准备。
项目准备阶段主要包括：（1）召开会议，明确交接目标和交接流程；（2）明确交接时间，确保新供应商或企业自行维护人员参与到交接工作中；（3）准备项目交接文档，包括设备清单、设备配置信息、设备维护日志、操作手册等。
2.现场调研与了解新供应商或企业自行维护人员应对现场设备进行调研与了解，包括设备位置、设备状态、设备连接关系以及设备性能等。
通过现场调研与了解，新供应商或企业自行维护人员能够更加深入地了解设备情况，并基于这些信息进行后续的维护工作。
3.交接会议交接会议是代维交接的重要环节，主要目的是面对面地讨论交接事宜，并将相关信息沉淀成书面文档。
交接会议应包括以下内容：（1）旧供应商提供设备清单、设备配置信息、设备维护日志等；（2）新供应商或企业自行维护人员提问旧供应商或企业自行维护人员进行答疑；（3）双方共同参观设备房或设备区域，对设备进行验收；（4）制定后续工作计划、明确责任与时间节点；（5）签署交接文档，确认交接内容。
四、总结代维交接是代维项目中的关键环节，通过有效的交接，可以确保新供应商或企业自行维护人员顺利接管维护工作，并减少因交接不顺利而引发的问题和风险。
为此，代维交接方案的制定至关重要，在制定交接方案时应充分考虑项目特点和相关利益方的需求，并确保交接工作能够顺利进行。
代维交接方案修改
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。
李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。
梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。
冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
XX移动分公司综合代维交接方案
代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。
程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。
赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。
李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。
翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。
柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
通信代维移交方案
通信代维移交方案1. 引言通信代维是指将通信设备的运维工作委托给第三方服务提供商。
在实际应用中，由于各种原因，可能需要将通信代维的工作从一家服务提供商移交给另一家服务提供商。
为了确保移交过程的顺利进行，需要制定一份通信代维移交方案。
本文将详细介绍通信代维移交方案的制定过程及注意事项。
2. 移交流程通信代维移交的流程可以分为以下几个阶段：准备阶段、实施阶段和验收阶段。
2.1 准备阶段在准备阶段，需要明确移交的范围、目标和时间。
具体步骤如下：2.1.1 确定移交范围根据实际情况，确定需要移交的通信设备、系统和服务。
2.1.2 制定移交目标明确移交的目标，如确保通信设备正常运行、提高服务水平等。
2.1.3 确定移交时间根据实际情况和双方协商，确定移交的时间计划。
2.2 实施阶段在实施阶段，需要完成具体的移交工作。
具体步骤如下：2.2.1 移交准备在移交前，双方需要进行相关准备工作，包括备份数据、整理文档和清理设备等。
2.2.2 移交执行按照移交计划，将通信设备、系统和服务移交给新的服务提供商。
确保移交过程中的数据完整性和服务连续性。
2.2.3 培训和知识转移向新的服务提供商进行培训，传授相关的知识，确保其能够顺利接管通信代维工作。
2.3 验收阶段在验收阶段，需要确认移交的结果是否符合预期。
具体步骤如下：2.3.1 运行监测在移交完成后一段时间内，对移交后的通信设备和服务进行监测，确保正常运行。
2.3.2 问题解决如果在监测过程中发现问题，及时解决，确保通信设备和服务的稳定性。
2.3.3 验收交流与新的服务提供商进行验收交流，确认移交结果是否符合预期。
3. 注意事项在通信代维的移交过程中，需要注意以下几点：3.1 协议和合同移交前需要仔细审查相关协议和合同的条款，确保移交符合法律和合同约定。
3.2 数据安全在移交前需要备份相关数据，并确保数据的安全性。
在移交过程中需注意数据保密和传输的安全。
3.3 文档整理在移交前需要整理相关文档，包括设备清单、系统配置和操作手册等，确保新的服务提供商能够顺利接管工作。
综合代维江苏联通项目交接工作计划
上海贝尔江苏联通代维项目交接工作计划（初稿）一、项目背景：上海贝尔所承接的江苏联通四地市综合代维服务项目，由于有关条件限制，合同将于2013年6月30日中止，原承接的代维工作将移交给联通方指定的新承接方。
为确保江苏联通综合代维工作不受影响，尽量减少因交接所带来的震荡，确保联通网络质量不受影响，特制订本交接工作计划。
二、交接工作组织建议由江苏联通、上海贝尔、承接方共同组成交接工作领导小组，三方讨论并确定各项交接工作细节安排，监督交接工作的落实。
由上海贝尔现场人员和承接方人员组成交接工作专业小组，按交接工作安排，开展各维护专业、站点的交接工作。
建议成立以下专业小组。
●综合组：负责交接工作的总体协调、组织，汇总下发交接工作指导意见，汇总整理交接进度并通报。
●无线组：负责基站、塔桅、室分专业交接工作的协调、组织，根据各地区交接进度组织现场督导。
●传输线路组：负责管线专业交接工作的协调、组织，根据各地区交接进度情况组织现场督导。
●接入组：负责接入机房、接入设备专业交接工作的协调、组织，根据各地区交接进度组织现场督导。
各专业组了解所属专业交接进度，对发现的问题提出解决建议，并形成工作周报，向领导小组汇报交接工作进展情况。
领导小组每周召开例会，听取各专业组汇报交接过程中发现的问题，协调处理并视情况组织现场督导和检查。
三、交接工作时间安排建议交接从6月1日开始，至6月30日结束。
为期一月。
四、交接内容及要求 1、 上海贝尔自有资源内容：涉及现场维护人员近500人，维护车辆94辆，维护驻点（含仓库）30余处，维护工器具、办公用品、装维材料等。
交接计划：由上海贝尔和承接方讨论相关人员、物资的处理方式及相关补偿等，双方将根据共同确认的方式进行移交。
2、 甲供材料及备品备件：内容：涉及由联通所提供的甲供材料和备品备件。
交接计划：由上海贝尔提供相关甲供材料和备品备件的出入库清单，并经江苏联通各地市确认。
同时由上海贝尔和承接方共同清点剩余物资，经承接方签字确认后，移交承接方保管。
湖南联通郴州公司综合代维移交方案
湖南联通郴州公司综合代维移交方案为确保郴州联通线路、基站、末梢代维工作能按时平稳交接，以及交接的资产信息准确无误，特制定移交方案。
一、移交组织本次新老代维交接由郴州联通公司运行维护部监督和指导全市资产的移交，美联通维护公司负责本次移交工作的组织，原有代维单位配合美联通进行资产的移交。
二、移交方式本次移交采用现场逐一查勘和拍照，填写资产移交详表，当场并当场签字确认的方式。
本次移交先期在郴州市区试点（试点站点5个），达到预期效果后将成熟的模式复制到各县全面开展移交。
三、交接内容本次交接分线路、基站、末梢三个方面线路方面：光缆线路维护资料、维护图纸、维护用光缆、接头盒、交接箱及光交箱钥匙，前期网络或设备的安全隐患点、以及相关维护资料。
基站方面：清查基站或客户的清单及具体位置，相关业主供电单位的联系方式，清查基站或机房钥匙，基站内设备明细、设备型号，载频、电源模块数量、电源模块数量，天馈部分天线数量、平台数量、天线挂高、铁塔类型、高度，基站内设备运行情况、发电机的型号、功率运行情况，配套设备运行情况、型号、数量，周边设施情况，基站安全隐患，电费及租金缴纳情况，相关备品备件，仪器仪表、以及相关维护资料。
末梢方面：清查客户的清单及具体位置，相关业主供电单位的联系方式，清查机房钥匙，各点光收发器、协议转换器、话机等设备明细、线路走向。
发电机的型号、功率运行情况，安全隐患，相关备品备件，仪器仪表，以及相关维护资料。
各专业详细内容见移交表格。
四、人员车辆安排见附件五、交接进度计划线路方面：6月1日——6月5日完成各县30%的线路移交6月6日——6月12日完成各县60%的线路移交6月13日——6月19日完成各县90%的线路移交6月20日——6月24日完成各县100%的线路移交、资料整理6月25日资料移交基站方面6月1日——6月5日完成各县20%的基站移交6月6日——6月12日完成各县50%的基站移交6月13日——6月19日完成各县80%的基站移交6月20日——6月24日完成各县100%的基站移交、资料整理6月25日资料移交末梢方面：6月1日——6月5日完成各县30%的客户资产移交6月6日——6月12日完成各县60%的客户资产移交6月13日——6月19日完成各县90%的客户资产移交6月20日——6月24日完成各县剩余10%的客户资产移交、资料整理6月25日资料移交各县移交进度计划见附表。
代维过渡期服务交接方案
代维服务交接方案依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务规范》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求，确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
、交接工作分工二、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。
2.2、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估，对优秀代维人员重点推荐；2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录；2.4、4月30日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工作正常开展。
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代维交接方案
交接原则
为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》。
基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。
交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接
平稳代维工作交接重点事项如下:
效果：平稳过渡，不因代维单位变化而导致网络质量下降移交准备
1、提前了解、制定预案
提前了解大概维护量、原代维单位（客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。
2、合理调配人员、物资
调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。
对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。
对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。
根据实际需求对原单位
人员和工器具进行选择性接收。
根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。
3、精密组织、明确分工
成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。
交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。
通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。
人员配置交接
按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交接及维护同步进行，配备15辆车25人进行同步维护。
四、基础及物业资料交接
1、站址基础信息资料
基站站址和物业信息交接翩统廿表
2、资源资产信息
基站点交验收流转表
3、隐患资料
4、物业信息
基站站址确业信息交接情况统计表
5、电费信息。